微信加入視頻通話功能是否會給運營商帶來衝擊？

微博上隨便搜了下，很多人第一反應都是看衰運營商。我認爲目前的這個功能還不具備衝擊，只能說帶來挑戰。想聽聽大家的看法。

差不多從skype出現的那一天開始，所有的電信運營商都開始逐漸明白一個道理，傳統的話音業務終究是要被數據業務完全取代和吞沒的，從2003年到現在已經有近10年的時間了，在今天這個時段，全球所有的電信基礎服務運營商，都是這件事情的明白人，包括國內3大運營商。

雖然所有的運營商(包括國內的3大運營商)都明白，誰在下一個數據業務時代站住先機，誰就能在未來取得領先，同時也明白，如果率先推出基於數據業務的低成本語音服務，將極有可能在下個數據業務時代中佔據這個先機，但是，肉是長在自己身上的，割下來是會疼的。

於是，所有的運營商都在互相觀望，小步慢走，遮遮掩掩，不到萬不得已，肉晚割一會是一會，少割一點是一點。一方面既想未來通信世界中能夠佔據江山，另外一個方面又不想自己在割肉中走在前面，流血過多而犧牲掉，於是形成了這樣階段性的僵持的局面。

這種包含默契的僵持，在電信運營商的圈子裏是有先例的，3G技術是在成熟了很久以後，在被廣泛商用，其原因就是電信運營商們，想先把2G的錢掙夠。4G現在技術已然成熟，但是廣泛商用還有待時日，原因是，運營商得把3G的錢先掙夠。一旦推出新一代的服務，任何一個運營商都明白，那首先割的就是自己身上老業務的肉。因爲首先發展的就是自己的老用戶，侵佔的是自己老業務的收入和利益。電信基礎設施投資不比微信出個新版本，那可不是鬧着玩的，一不小心，輕者大傷元氣，重者傾家蕩產。這次TD網，就已經讓移動喝了一壺了，如果不是見機快，扭頭早，可能還不止如此。

所以，現在的狀況就是，運營商們大家肚裏都裝着明白，可誰也不敢先動手。同時，私底下也不甘落後，電信推翼聊，聯通推沃聊，移動因爲腐敗窩案牽連飛信業務，否則以三家運營商中最強的執行力，肯定更是走在其他兩家前面。但是三家都悲劇得發現，這種以純互聯網形態出現的'產品和業務，站在騰訊和微信面前，在競爭態勢上完全不是個，任憑他們把微信研究個底掉也沒有用。

運營商也都明白，他們有對付微信的殺手鐗，那就是互聯網語音業務的本地網接入，也就是說融合打通傳統電信基礎服務和互聯網服務，但是沒有人敢先下這個手，先鼓起勇氣提起屠刀對自己下狠手。

但是刀始終是要往自己身上割的，遲一點早一天的事情，最終有一天，傳統話音業務這塊肉，肯定是要割掉的。於是，3家其實都逐漸嘗試小刀慢慢先割起來，避免到那一天來臨，一大刀下去，大出血而死。於是移動有親情號碼業務，電信有短號服務，最近聯通更是豁命推出了隨意打業務。

那麼在這個大的趨勢裏，微信扮演了什麼角色呢?

其實無論微信類的產品出不出來，這個趨勢是不容扭轉的。

微信的價值在於，刺激運營商加快自己的割肉步伐，而且微信這個重磅產品的刺激很大，相信會大大刺激運營商揮刀往自己身上砍的頻度。

也許，真的很有可能，在很短的未來，我們就可以看到一大刀砍下去的效果。

但總的來說，微信不會引起電信市場質變，它更像一個催化劑，促使着運營商流着血加快在這條路上狂奔而已。

騰訊和微信如果要觸及運營商的根本，目前還是不太可能的。

因爲其根本不是一類的企業。

運營商是重資產運營商的基礎服務供應商，和騰訊這樣輕資產運營的互聯網公司完全不同，騰訊微信所依賴的基礎數據服務，也是運營商提供的，沒有電信運營商的基礎服務，就不會有騰訊的服務。說什麼騰訊拿牌照也做運營商，那是比較扯的一件事情。

且不說牌照壁壘(騰訊是外資參股企業，不太可能拿到牌照)，即便是企業特徵也截然不同，電信基礎運營商是典型的重資產運行的企業，騰訊是典型的輕資產運行的互聯網企業，以目前騰訊的能力和經驗，要是去自己鋪光纜線路，自己架基站，一頭扎進這個領域去和傳統運營商競爭，那毀滅很可能是它自己。

反過來說，電信運營商現在也對騰訊之類的互聯網企業的市場垂涎欲滴，他們也深刻明白這是一塊龐大的肥肉。事實上，他們也在努力滲透，無奈企業文化所限，和互聯網公司相較而下，執行力太差，目前完全形不成威脅。