華爲程序員

碰到兩個從華爲剛離職回老家的程序員。二十六七的年齡，看上去都有四十了。
一個白髮蒼蒼。另一個乾脆剪個光頭。

“孩子，我走以後你要照顧好自己，身體是革命的本錢。你天天那麼晚下班，我看在眼裏，痛在心裏。不要抱怨華爲，是我們要生存。”這是一位去深圳看兒子，因兒子工作太忙，又獨自落寞回到老家的父親留下的信。

“如果有飛機失事，公司會第一時間覈查上面有沒有華爲的員工。”華爲人用這樣的話調侃華爲的員工數量與工作強度，不在飛機上，就是在去機場的路上。

“從1987年正式註冊成立，華爲已是‘而立之年’，但它依然還在成長，像一個孩子。”一位剛好與華爲同歲的員工說。

一個70多歲的商業思想家率領着17萬華爲人打造的科技帝國正陷入“裁員”的漩渦。華爲中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，研發部門開始清退40歲以上的程序員,在華爲內部心聲論壇迅速發酵，孰是孰非難下定論。

長期細分的工作，把一些華爲人塑造成了高度專業化的螺絲釘，人到中年被迫辭職，很難再適應外面世界的競爭，但17萬的員工基數擺在華爲面前，吐故納新在所難免。

34歲以上交付工程維護人員被“清洗”

華爲輪值CEO徐直軍在新年獻詞中透露，華爲2016年銷售收入預計將達5200億元，同比增長32%。徐直軍並未透露華爲2016年的盈利狀況，不過他表示，過去幾年，華爲保持兩位數收入增長，但運作效率和現金流的改善不足，管理費用增長超過收入和銷售毛利的增長，現金收入比下降。

而從華爲以往披露的數據來看，面臨着“增量不增收”的窘境。2015年上半年，華爲的營業利潤率爲18%，2016年上半年的營業利潤率則降至12%。2016全年的營業利潤率如何?華爲官方目前並未披露確切數據，不過有消息稱，只在7%左右。

這一次裁員傳聞鬧得沸沸揚揚，華爲官方迅速回應稱消息不屬實。但據一位接近華爲的人士向記者透露，華爲確實在“清洗”中國區34歲以上的交付工程維護人員，但“清洗”不等於裁員，不再續約、轉崗、分流都是手段。

穆子山(化名)在非洲和東南亞從事通信交付工程業務多年，“華爲更多的業務是在海外，2007年，華爲內部曾發文叫停海外交付工程業務與中方合作，是爲了通過本地化來降低成本，提升利潤。一方面，華爲逐步縮減中國員工規模，招募當地人;另一方面，儘可能與當地分包商合作，如果當地實在沒有成熟的分包資源，纔會考慮中國的公司。例如在孟加拉，華爲的員工有1000多人，九成是當地人。當地人不斷補充，中國員工持續減少，退回國內，再分流到其他國家。起初還需要中國員工帶一帶當地人，但10年過去了，海外團隊已經相當成熟。”按照當初的設想，被逐漸替代退回至國內的員工還能分流至其他國家，開拓業務的同時，繼續促進華爲在其他國家的本地化。“但隨着運營商投資越來越少，華爲的這塊業務體量正逐步萎縮。因此，華爲在國內的交付工程維護人員越積越多，人力資源冗餘，是該清洗一批人。”穆子山說。

但是，清洗不等於裁員。當一個人曾在第三世界國家爲華爲拋頭顱灑熱血，開疆拓土，立下汗馬功勞。即使有一天不再適宜該崗位，華爲也會盡可能地安排這批功臣。“當然，有些員工對公司沒什麼貢獻，坐享其成，又不願意去海外，讓你走的辦法還是很多的。”穆子山說。

另據一位與華爲有業務合作關係的廠商人士介紹，有些崗位的華爲員工與公司籤合同，一般是先簽訂兩次，每次的合同期限是四年，這兩次合同期限結束後，如果再簽訂合同，則按照新員工入職程序進行操作。

45歲以上員工危機感加劇

高薪吸引人才是華爲用工的主要手段之一，但當高薪與貢獻不相匹配時，華爲要注入新鮮血液，爲臃腫的組織瘦身。

“年前，華爲裁了部分45歲以上的員工，有些員工股票可以保留，但條件是不能再找其他工作。”知情人士向《IT時報》記者透露，爲了釋放更大人力空間，這次的力度並不小，甚至有消息稱，“45歲退休”的規則也要改，想繼續工作的要向公司遞交“申請”，不申請的就被認爲是自願離職。雖然華爲官方否認“清退研發部門40歲以上的程序員”，但顯然45歲也是40歲以上。

此前，在華爲內部心聲論壇上，有華爲內部人員拋出《華爲的冬天又來了，我們還能活下去嗎?》的文章，引發討論。文章認爲，儘管華爲2016年公司整體營收達到5200億元，但利潤幾乎沒有增長。面對互聯網衝擊，傳統電信運營商收入增長乏力，設備投資疲軟，CT領域已經見頂。面對亞馬遜、阿里巴巴等互聯網公司的衝擊，不論是運營商還是設備巨頭都面臨數字化轉型的困境。

“增產不增收”或是真源於華爲人力成本之重存留的隱患。據瞭解，華爲薪酬體系包括工資、獎金和股票的分紅，在華爲內部，存在着一種“奮鬥者協議政策”，意思大致是，拿了獎金不買內部股票的就不算奮鬥者，年復一年累積的獎金變成了越來越多的股票，一個級別不高的老員工，年收入可以拿到百萬以上，相當於大部分互聯網科技公司的高級經理人水平。

拿着可觀分紅的老員工跟精力旺盛的新員工相比，“性價比”並不高。據《IT時報》記者瞭解，剛應聘入職的碩士學歷應屆生，華爲開出的月薪在1.3萬以上，年終獎爲2~4個月的薪水，由此推算，最低年薪在18萬元左右。

“拿多少錢就要創造多少價值”，這次的輿論風波讓華爲人心惶惶，“被裁是不夠優秀”觀點在華爲內部蔓延。華爲一直是一家以績效爲導向的公司，末位淘汰制最大限度地激發了員工的價值。“給3個人的錢請2個人幹5個人的'活兒”，華爲員工私下裏常常如此總結華爲的用人大方向。

從幾位華爲內部員工的分析來看，風波的源頭來自於華爲對未來幾年收益增長的預期較爲悲觀，優化人員結構減少人力成本，是合理規避風險的有效手段。

但也有華爲研發部門的員工告訴《IT時報》記者，其所在的部門還沒有出現大批“清洗”40歲以上程序員的動向。另有研發部門的華爲員工向記者表示，這次的風波也許是大老闆放出的煙霧彈，是想激發這架大馬車的活力和大夥兒幹勁。

科技獵頭：我們不獵40+歲的人

這次以年齡作爲裁員標尺的事件也折射出一個普遍現象：在科技互聯網圈，40歲以上的員工確實遇到了“中年危機”，免不了兔死狐悲唏噓一番。

近來，有一批獵頭忙着在京東門口舉着“工資加倍”的牌子挖牆角了，京東總部從北四環搬到東南五環外後，一大批在北邊安了家的員工，每天要穿越整個北京城去上班，以致於京東內部人心動盪。不禁聯想到華爲總部也即將搬家。Tom就是盯上京東的一名資深獵頭，“聽說有上千人已經離職或準備離職，都是技術”，忙着盯梢的他也不忘關注華爲的人事震動。

在這位有8年人力資源經驗的獵頭看來，即便華爲真有清退40歲以上研發人員的動作也不足爲奇，曾在中興從事渠道銷售的他，用一句話評論了中興和華爲的區別：“中興非常國企，是個慢企業，是員工嚮往的地方，而華爲卻不是一家適合養老的企業。”用任正非的一句話來總結便是：“華爲不是家，與員工是僱傭關係。”

“趁年輕加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢還是要轉行，創業也好，做小生意也罷，總歸餓不死。”一位趕在午夜前下班回到家中的華爲程序員說，每日早九晚十是常態，算不上加班，在所謂的年齡大限之前，還是要另謀出路。

事實上，40歲以上的程序員不再好找公司接盤。“我們獵頭一般不獵40歲以上的人，40、50歲的程序員基本都財務自由了，很少在外面找工作。”這句“絕殺”的背後，是幾點殘酷卻無法迴避的現實理由：上有老下有小的年紀，他們有了更重的生活擔子，體力和精力開始走下坡路，越來越缺乏創新能力，更傾向於管理崗位，但與之不匹配的是，這部分人對收入的預期會更高。獵頭不得不在這個年齡層次的求職者身上打上了“殘餘價值不大”的冰冷標籤。