水利水電工程合同

隨着法律法規不斷完善，人們越發重視合同，合同出現在我們生活中的次數越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那麼大家知道合同的格式嗎？下面是小編爲大家收集的水利水電工程合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。

水利水電工程合同1

發包單位： （簡稱甲方）法定代表人： 地址：

承包單位： （簡稱乙方）法定代表人： 地址：

風險提示：發包人的相對義務

根據法律規定發包人應辦理法律規定由其辦理的許可、批准或備案，包括但不限於建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時佔用土地等許可和批准。且發包人應協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和批件。

若發包人因未能及時辦理完畢前述許可、批准或備案，由發包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，並支付承包人合理的利潤。根據《中華人民共和國民法典》和《建築安裝工程承包合同條例》規定，結合本工程的實際情況，爲了明確工程項目及雙方責任，本着互相協作，確保施工項目順利完成的原則。經過甲乙雙方協商簽定本合同。

第一條：工程地點：________________________。

第二條：工程內容：________________________。

第三條：承包方式：乙方包工包料。

第四條：工程價款及調整

1、工程價款：_______元。

2、發生以下情況之一經雙方協商同意後可做調整：

（1）甲方代表確認的工程量增減；

（2）甲方代表確認的設計變更或工程洽商；

（3）工程造價管理部門公佈的價格調整；

（4）甲方原因造成的乙方窩工損失或其他得有關損失；

（5）合同條款以外得其他增減或調整。

第五條：付款方式

1、工程款支付方式：銀行轉賬。

2、工程付款：該工程由乙方墊資，工程竣工後政府安排資金到位，甲方一次性支付工程款。

3、本工程稅金由乙方到當地稅務部門自行繳納。

第六條：合同工期

1、雙方商定總工期爲_______天。開工日期：________年____月____日；風險提示：關於實際竣工日期的規定

當因實際竣工日期的確認發生糾紛時，可以以相關規定參照具體情形：

工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日爲實際竣工日期，並在工程接收證書中載明；因發包人原因，未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期爲實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移佔有工程之日爲實際竣工日期。 竣工日期：________年____月____日。

2、如遇下列情況，經甲方代表簽證後，工程可以順延。

（1）甲方不能按合同約定提供開工條件；

（2）工程量變化和設計變更；

（3）工程款未按時支付；

（4）不可抗力（如地震颱風火災等）。

3、由甲方責任造成的工期延誤，甲方應支付由此給乙方造成得窩工損失及其他增加費用，相應順延工期。

4、乙方如無正當理由拖延工期，每超過一天罰款元，反之每提前一天獎勵元。但獎罰累計不超過總造價得2%。

第七條：工程質量要求風險提示：工程質量未符合標準的歸責

因發包人原因造成工程質量未達到合同約定標準的，由發包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，並支付承包人合理的利潤。

因承包人原因造成工程質量未達到合同約定標準的，發包人有權要求承包人返工直至工程質量達到合同約定的標準爲止，並由承包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。

1、乙方應嚴格對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質量檢查，作好質量檢查記錄，並向甲方遞交自檢報告。

2、乙方的質量檢測機構必須取得省級以上計量認證合格證書，並經州水利工程質量監督站認可，方可從事質量檢測工作，檢測人員必須持證上崗。

第八條：材料設備風險提示：對於採購材料和工程設備的義務與責

承包人採購的材料和工程設備不符合設計或有關標準要求時，承包人應在監理人要求的合理期限內將不符合設計或有關標準要求的材料、工程設備運出施工現場，並重新採購符合要求的材料、工程設備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。

發包人提供的材料和工程設備的規格、數量或質量不符合合同約定的，或因發包人原因導致交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的，按照發包人違約的約定辦理。

1、本工程所需材料、設備一般由承包方組織供應，按規定需羣衆投工投勞備運砂石料等，承包方應積極配合。

2、所有材料、設備、成品、半成品均附有合格證，都要經甲方檢查驗收，籤交物資驗收合格單，方可進場，已進場的物資未經甲方許可簽署出場證書，不得運出場外。

3、已進場的物資，若發現不合格，供料一方必須迅速將其運出場外。

4、沒有合格證書，且未經試驗鑑定或經過試驗鑑定爲不合格的建築材料、設備、構配件等，均不得用於本工程，若屬材料人員失職或其他原因造成不良後果，由責任一方負責。

第九條：工程施工前後雙方的工作和有關責任

1、甲方：

（1）進場前天內，甲方必須將施工現場清理乾淨。爲乙方提供施工人員生活住宿場地，並在乙方進場前辦妥本工程報建和消防以及施工許可證等有關手續；

（2）負責解決施工場地的`用水用電熱力電訊保證乙方在施工期間的需求；

（3）按時支付工程款項；

（4）協調施工現場內各交叉作業施工單位之間的關係及施工次序，保證乙方順利施工；

（5）組織有關單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底；

（6）組織施工現場的隱蔽工程變更工程的驗收和簽證工作；

（7）負責本工程涉及有關部門的聯繫和協調工作；

（8）組織工程竣工驗收工作。

2、乙方：

（1）做好施工組織管理及向甲方提供工程進度情況；

（2）做好施工安全防範措施，確保施工安全；

（3）負責做好材料、設備的採購和保管工作；

（4）遵守地方政府和有關部門對施工場地交通和施工噪音等管理規定，經甲方代表同意，需辦理有關手續的，由甲方承擔由此發生的費用，因乙方責任造成的罰款除外；

（5）參加工程竣工驗收工作。

第十條：保修風險提示：保修責任的起算

工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低於法定最低保修年限。在工程保修期內，承包人應當根據有關法律規定以及合同約定承擔保修責任。

發包人未經竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉移佔有之日起算。保修期限：工程竣工驗收合格及甲方在驗收證書籤字之日起計算，按國家規定的保修條款執行。本工程保修期爲_____個月。

第十一條：工程停建或緩建：

1、因政策調整，人力不可抗力及甲、乙雙方之外原因導致工程停、緩建，是合同不宜繼續履行，雙方應簽訂工程停緩建協議。

2、工程停緩建後，乙方應妥善做好已完工和已購材料設備器具的保護及移交工作，並將自有機械設備，以及人員撤出施工現場。甲方應爲乙方撤離提供必要條件，並支付撤出的一切費用，同時按合同支付已完工程價款和賠償乙方有關損失。

3、已訂貨的材料設備器具等款項，由甲方承擔，應退貨的由訂貨方負責退貨，不能退貨的貨款和退貨發生的費用，由甲方承擔。

第十二條：違約責任風險提示：明確違約責任

在簽訂合同時，雙方就要想到可能產生的違反合同的行爲，並在合同中規定相應的懲罰辦法，通過明確違約時需要承擔的責任，來督促各方真正履行應承擔的義務，一旦違約情況發生，也有據可依。

1、乙方不能按甲方的質量、安全、進度、文明施工要求施工，甲方有權終止合同。

2、按經濟合同法的有關規定，如工程質量不符合設計要求，甲方有權要求乙方對工程限期處理或返工，費用乙方自理。不按甲方意見返工，甲方有權不支付費用。

3、乙方不服從甲方安排、指揮造成的損失由乙方承擔，由甲方造成的損失由甲方承擔。

4、施工中若發現乙方不能按設計要求和工期組織施工或保證施工質量，進度達不到要求時，甲方有權終止合同，變更施工隊伍，由此所造成的損失由乙方負責。

第十三條：糾紛處理承包單位與發包單位發生合同糾紛時，雙方協商解決，協商不成時，提請上級主管部門調解，調解無效時，可向____________人民法院起訴。

第十四條：其它

1、如甲方要求變更工程內容，改變安裝範圍及條件，應徵得乙方的同意，並辦理書面簽證工程竣工驗收後按實際工程量結算，否則乙方有權拒絕設計和施工。

2、工程款項必須匯入合同指定的乙方銀行帳號，否則因此引起的法律糾紛由甲方負責全部責任。

第十五條：合同生效與終止本合同自甲乙雙方法人代表或委託代理人簽字、蓋章後生效，至辦完工程驗收交接和竣工結算後，除有關保修條款仍生效外，其它條款即告終止，保修期滿後有關保修條款終止。

第十六條：本合同一式____份，其中：甲方____份，乙方___份，均具有同等法律效力。

發包單位：

法定代表人：___

_____年____月____日

承包單位：

法定代表人：____

____年____月____日

水利水電工程合同2

(發包人名稱__________，以下簡稱“發包人”)爲實施__________(項目名稱)，己接受__________(承包人名稱，以下簡稱“承包人”)對該項目標段施工的`投標。發包人和承包人共同達成如下協議。

1、本協議書與下列文件一起構成合同文件：

(1)合同協議書;

(2)中標通知書;

(3)投標函及投標函附錄;

(4)專用合同條款;

(5)通用合同條款;

(6)技術標準和要求;

(7)圖紙;

(8)己標價工程量清單;

(9)其他合同文件。

2.上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者爲準。

3.簽約合同價：_________________人民幣(大寫____________________)。實際結算合同價=實際完成並經甲方代表和監理人共同簽證認可的工程量中標單價。

4.承包人項目經理：_________________

5.工程質量符合合格標準。

6.承包人承諾按合同約定承擔工程的實施、完成及缺陷修復。

7.發包人承諾按合同約定的條件、時間和方式向承包人支付合同價款。

8.承包人應按照監理人指示開工，工期爲__________天。因承包人原因逾期完工違約金爲__________元/天。

甲方：_________________

___________年_______月_____日

乙方：_________________

___________年_______月_____日

水利水電工程合同3

一、合同管理在水利水電工程中的意義

1.1合同管理是水利水電工程的重要成分

合同管理是由計劃管理、質量安全管理、材料管理、成本管理這些部分組成的，因此合同管理在水利水電工程中起着至關重要的作用。合同管理存在着水利水電工程中的每個部分，和每個部分都有關係。合同管理是一個基礎的評判標準，對計劃管理、質量安全管理、材料管理、成本管理有着重要作用，這些管理之間存在着相互依賴和相互制約的關係。對於一個管理者建立好一個合同管理是很重要的，合同管理包含的內容多種多樣，有着一定的系統性和完整性的要求，合同管理有着高度的論述能力和健全規範的要求，因此才說合同管理是水利水電工程的重要成分。對合同管理進行改進對於各個施工管理走上更好的道路有着重要的指引作用，可以全面改善管理的效果，對減少在工程中的失誤有着很大的幫助。

1.2合同管理可以讓水利水電工程更好管理

在我國經濟發展的同時，人們也對水利水電工程有了更高的要求，這就要求我們不斷對合同管理進行完善，合同管理可以使水利水電工程更好的被約束。合同管理就是對業主和承包商之間的關係進行約定，在合同管理下，每個人都盡到每個人應盡的義務，讓水利水電工程更好管理，使水利水電工程進行得更加順利。水利水電工程是一個綜合性系統工程，有着工期長、難度大的特點，因此水利水電工程在進行的過程中存在着很大的風險，很容易產生一些問題，給水利水電工程的進行帶來不利，合同管理顯得尤爲重要。但是目前我國在合同管理中還存在着很多的不足之處，我們要積極進行改進，讓我國的發展更加的美好，讓我國經濟展現出新的狀態。

1.3合同管理在水利水電工程中具有監督作用

我國的合同管理在水利水電工程中有很多經驗不足的地方，沒有合同管理的意識，在國際合同管理出現問題的時候，一般應用國內的合同處理問題，對國際工程合同規定的重視度不足，合同問題做不到快速有效的解決。水利水電工程合同本身就是項目業主或其代理人與項目承包人或供應人爲完成確定的施工項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關係而達成的協議。在合同管理中不僅對合同各方的目的、內容、相互之間的.權利及承擔的義務作了明確的規定和說明，還在合同中從開工準備到工程的交付使用都規定了參與各方的權利和義務，對各種事件的處理辦法從執行程序到處理權限都有明確的規定，因此合同管理在水利水電工程中具有監督作用。

二、水利水電工程合同管理的改進方案

2.1讓水利水電工程合同管理更加完善

讓水利水電工程合同管理更加完善是我們目前首要目的。首先要積極推廣水利水電工程施工合同管理標準。水利水電工程在全面推行之後，水利水電工程在經過一定時期的市場運作，會形成有着自身特色的管理合同範本，這樣管理合同的嚴密性就會變強，同時在操作時也更方便，管理合同的使用讓雙方都更加明確彼此的權利與義務，防止出現各種問題，讓管理合同更好在水利水電工程中發揮作用。在雙方簽訂管理合同的時候，我們要考慮到各個方面對工程可能造成的影響。我們除了要在圖紙的基礎上確定合同內容，還要添加一些在工程中可能出現的變更項目的特別條款。這些特別條款中對有可能涉及到的工程項目有明確的標價，這樣一旦發生合同變更，有着依據，可以減少一些不應該存在的問題。

2.2加強水利水電工程的合同管理

加強水利水電工程的合同管理，尤其是關於合同管理的索賠問題，索賠問題是承包方保護自身利益、彌補工程損失、保證工程順利進行的一個有利方式。在合同履行的過程中，由於一些人爲問題和非人爲問題的產生造成工程延期、工程加速、工程變更等都可以進行索賠，合同管理可以使合同實施過程中的風險再分配，同時也可以讓風險分擔更加合理。只有充分理解施工圖紙、技術規範、合同協議及各項往來文件，做到及時、有理、有據，索賠纔會被受理或批覆，才能最大限度地保證承包商和業主雙方的經濟利益。合同的實施是一個動態、不斷變化、調整的過程，是向合同各方均有利的方向靠攏的過程。它由合同的原始狀態，按照合同中的規則，通過一定的程序、方法及要素投入將目標轉變成現實。合同管理作爲工程管理的重要內容，在實施過程中，應對進度、質量、成本的狀態進行認真分析，找出偏差並及時糾正。索賠這種問題一直都是人們關注的問題，更好保證好自身的合法權益，減少那些不應該存在的問題，這些都是在合同管理中要注意的一些事情。在水利水電工程中，工程師和承包商在現場每日、每班都應隨時協商，落實當日進度計劃，由監理工程師和承包商召開一次例會，對現場每天的資源配備和工程完成情況作相應的檢查記錄，以便及時發現問題，保證計劃的執行。這些控制工程質量、進度日常管理手段是讓合同更好發揮作用的有效方式。

2.3預防在水利水電工程中出現的不利情況

預防在水利水電工程中出現的不利情況，合同變更就是一個主要的問題。合同管理並不是一成不變的，是會不斷髮生變化的，因此在這個過程中就需要進行及時調整，合同代表着大家的利益，必須通過一定的程序使合同目標變成現實。在水利水電工程中，由於各個的問題可能造成合同變更，變更可能會造成工期延長和費用增加，對工程的進行很不利。在合同管理過程中，要對各種經濟和技術指標進行研究，制定出經濟合理、適度可行的運行方案，找出施工過程中出現的問題和發生偏差的原因，並及時的進行糾正，積極的預防合同變更的發生。合同變更要經過一系列的程序，先提出工程變更建議書，交由監理工程師進行審查，經業主批准後方可實施。在這個過程中，業主需要向上級主管部門彙報，申請籌集賢金等，大的變更可能還需要重新委託設計。但是在這麼一系列的程序運作下，很可能會造成工期變長的後果。同時承包商在組織完成新增的工作項目時，也要在施工機械、原料、技術力量等方面重新進行準備，這樣也會不可避免地影響到施工工期。在合同管理中，要做好各種經濟與技術分析，並根據我國的經濟和現階段的發展，明確經濟合理、切實可行的工藝技術方案，爲大家提供更貼心的服務，提前做好必要的設計變更，預防在水利水電工程中出現的不利情況。

三、結束語

合同管理在水利水電工程中是很複雜的，存在於水利水電工程中的每個部分，它和水利水電工程進行程度有着密切的關係，對水利水電工程起着很大的作用。在水利水電工程進行過程中的參與者都要有着明確的合同管理意識，全面改善我國水利水電工程中合同管理的弊端，讓我國經濟得到更好的發展。

水利水電工程合同4

摘要：合同管理是水利水電工程項目監管的主要方式，會對工程建設的工期、質量、資金投入等造成巨大影響，同時也關係到企業的利益。本文首先闡述了強化水利水電工程合同管理的意義，然後分析了水利水電工程合同管理中存在的缺陷，最後結合實際案例，提出了水利水電工程合同管理的改進對策。

關鍵詞：水利水電工程；合同管理；缺陷；改進對策

目前我國社會主義市場經濟持續發展，水利水電工程相關的法律法規也進一步完善。工程項目管理需要受到合同的管束，而水利水電工程合同是由業主與承包商雙方共同擬定的職責和權益之間關係的協議。有了合同的約束，雙方纔能更好地履行職責，確保水利水電工程項目建設正常實施。水利水電工程施工時間長，難度係數大，因此國內大部分企業在合同管理時都會遇到很多問題，影響了工程項目建設。

1.強化水利水電工程合同管理的意義

隨着建築行業的快速發展，各大建築企業也逐步走向了國際化的發展道路。水利水電工程合同是掌控項目建設質量、提高施工進度、降低投資成本的.重要根據，滲透到了工程項目監管的每一個環節中，成了建築企業施工項目管理成功與否的決定性因素。合同管理是項目建設的重中之重，能夠促進企業規範化管理，確保合同雙方切實履行自己的責任與義務。除此之外，合同管理還有利於避免項目糾紛，提升企業信用度。目前水利水電工程市場競爭越來越激烈，企業的經濟利益也大幅度下降，合同管理已經成了各大建築企業獲取經濟回報的最佳方法。因此，改進合同管理方法，不僅可以獲得更多經濟利益，還能提高企業的市場競爭能力，幫助企業在水利水電工程市場上佔據一席之地。

2.水利水電工程合同管理中存在的缺陷

2.1合同簽訂不規範

有的水利水電工程企業還未意識到合同管理的必要性，對一些潛在風險的規避意識也不強，因此在合同簽訂時，還存有許多不規範的問題。首先，部分合同本身就不合法，提出了違背法律的條款，實則是無效合同，此後難免會給其中一方造成重大損失。然後，有些企業簽訂合同沒有選用規範文本，甚至用協議替代合同，且合同內容不嚴密，形式上也存在漏洞，達不到相關要求。最後，還有一些企業缺乏科學合理的合同管理制度與方法，合同蓋章也不合標準，因而給合同管理帶來了許多難題。

2.2合同一方或雙方無法兌現承諾

從業主角度看，在工程項目建造時，依據通常規定，發包方要儘快提供建設文件，確保“三通一平”，順利完成項目建設，並協調好場地周圍的外在條件關係。而有些業主未能按時提供建設相關文件，導致工程擱置，不能開工。尤其是針對部分中小型項目，如果前期工作就缺少法律支撐，則容易使得施工困難、進度緩慢、項目延期。而從承包商角度看，有些工作人員、設施數目、建造期限等內容都可能與合同並不一致，尤其是投標項目，若不能兌現合同中的承諾，則項目建造必然會受到很大影響。

2.3合同變更較多

水利水電工程建造項目很大程度上會受到外部自然條件的影響，尤其是地質、水文、氣候條件等。不管是承包商，或是建築企業，都無法完全掌握自然因素的變化。例如，在施工中可能會出現地下水位驟升、排水困難、大壩下陷等問題，抑或岩土地基出現破裂帶等。此外，設計、技術、材料、工期等多個方面都可能出現合同變動的問題，具體情況可見表1。

3.水利水電工程合同管理的改進對策

3.1招投標階段的合同管理

投標前，承包方要作好市場調查，蒐集招標工程的相關信息，並對信息作出仔細分析與篩選。要全面研究理解招標文件的內容，明確文件所寫的招標條件、形式、合同條款、工程範圍、工程技術等，並根據這些內容進行科學合理的報價。然後，還要對工程實施環境展開全面調查。工程環境會對實際方案、合同期限與成本產生重要影響，也會隱藏一些施工風險。確定投標措施後，可以利用適當的報價技巧，並按招標文件規定撰寫投標書，作爲合同的其中一部分。在合同形成時，還要注意經濟保函的辦理，比如投標保證書、預付金額保證書等，並辦理好相關保險，爲後續履約打下伏筆，才能進行合同簽訂。

3.2加強合同實施管理，避免合同變動

從理論層面講，合同管理是一個動態的過程，隨時隨地可能產生變化，因此需要管理人員對其實施及時合理的調整。合同是業主與承包商雙方利益的代表和保障，需要經由正確合法的程序，才能使合同目標變爲現實。在水利水電工程建設期間，各方面都可能出現難以預測的問題，導致合同出現變動，從而引起工期延遲、成本上升等問題，不利於項目建設的正常開展。所以，在合同管理時，要針對各項經濟技術指標，實行深入探究，找出科學合理的操作方法，以及建設過程中產生的問題與因素，對其採取相應措施及時糾正，儘量避免合同變動等情況發生。

3.3加強合同索賠管理

合同索賠是承包商維護自身利益、彌補投資損失的重要方法。在雙方履行合同的過程中，若出現對方違約、合同出錯、合同變動、環境改變、不可抗力等情況，承包方可申請項目延期、工期縮短、設計改變等索賠。合同索賠可以將合同履行期中產生的風險進行二次分配，使責任承擔更科學合理。合同索賠要全面瞭解設計圖紙、技術標準、合同協議等內容，做到有理有據，申請及時，索賠纔可能成功。例如，某個水利工程於20xx年2月正式投入建設，20xx年10月底根據合同實現了河道截流，跨入主要施工階段。而根據施工總進度計劃安排，要求圍堰於20xx年4月建成。就在此時，突然遇到超標準洪水，沖垮了圍堰。承包商認爲洪水超過了設計標準備，據此對監理工程師提出索賠400餘萬元的申請，工程師依據合同內容，調查取證，與承包方共同協商，最終提出了賠償200餘萬元的報告。因此，索賠的正確流程是：索賠通告、索賠取證、協商、索賠報告。該索賠案件處理的重點是依據合同內容擬定風險職責，公正公平地分擔損失。對於自然因素等不可抗力，索賠可以成立。但因證據不足，或是人員器械還能更優化調配，則補償金額低於索賠金額。

3.4竣工決算階段的合同管理

竣工決算要做好項目覈查、工程量統計、資金覈算等工作，合同管理要整合並製作出竣工決算證書，移交給建立工程師審覈。監理批覆的金額彙總表要與財務結算彙總表基本達成一致。竣工決算時還要對工程項目進行歸納總結，承包方可獲得一部分款項。此外，還要做好審計工作。水電工程工期較長，審計工作需要在1—2個月完成。對於工程驗收，則要重點關注分部工程與單位工程驗收，把相關資料裝訂好然後交給業主。最後，通常要按照合同內容，在驗收結束後業主將銀行履約保函交給承包方，並向承包方返還每期工程款項中扣除的保證金。

4.結語

水利水電工程合同管理是一項較爲繁雜的系統性工作，其管理內容涉及到水利水電工程建設項目的所有環節，因此合同是否能得到有效管理，決定着水利水電工程能否順利實施。合同的管理對水利水電工程質量、進度、成本等因素都會產生重要影響，所以，合同雙方都要嚴格按照國家相關法律法規辦事，擬定合理的管理制度，培養更多優秀的合同管理人才，爲項目建設作好鋪墊。

參考文獻：

[1]甘學文,張濤,王長春.淺析水利水電工程合同管理中變更索賠的風險分析與對策[J].會計師,20xx,04:85-86.

[2]周琳.論水利工程施工合同缺陷與防範措施[J].現代經濟信息,20xx,23:10-11+14.

[3]鄭國.淺論水利水電工程建設管理中存在的問題及應對措施[J].中國高新技術企業,20xx,03:118-120.

水利水電工程合同5

1建立健全現場監理機構，配備相應合同管理人員

要做好現場監理工作，首要條件是建立和健全現場監理機構，除了根據工程實際情況足額配備相應的專業監理工程師外，還應配備具有相應法律知識、高素質的合同管理人員，同時建立和健全相關的規章制度。合同管理人員應當對建設工程合同實施登記、審查等監督管理。特別針對實施過程中出現的合同無臺賬的普遍問題，應加強改進，建立合同臺賬，並對臺賬進行定期的統計和檢查。

2積極參與施工招標文件編制和施工合同談判

監理單位積極參與施工招標文件編制和施工合同談判，對了解簽訂合同雙方和合同內容都有好處，也爲今後的合同管理奠定良好的基礎，是掌握合同管理的最好辦法。施工招標應當具備的條件之一爲監理單位已確定，因此，監理單位有條件也有義務參與工程施工招標和合同談判活動。監理單位是具備相應資質’專業且有相應經驗的單位’在前期積極參加招標文件編制和合同制訂、談判，儘可能減少合同內容錯、漏，力求合同全面、準確、嚴密並具有可操作性，這樣既有利於合同的執行，又有利於監理單位實施合同管理，更可進一步減少合同履行過程中糾紛和爭端的發生。

3增強法律和合同意識，熟悉和理解合同內容

根據有關規定，當合同內容與國家法律、法規相牴觸時，應以法律和法規爲準，即法律和法規效力高於合同。因此，增強監理人員的法律意識，學習並理解相關法律、法規，掌握法律、法規和合同之間的關係，是做好合同管理的基礎。熟悉掌握並充分理解合同條款，這是監理工程師開展合同管理工作的前提。如果對合同不熟悉或理解不夠透徹往往會嚴重影響監理工作質量，甚至使監理工作陷人被動局面。因此，在現場監理機構成立後’應儘快組織監理人員認真學習、熟悉相關合同，充分了解合同雙方的責任和義務，並認真分析合同內容風險，爲全面開展監理工作做好充分的準備。此外，由於施工合同涉及內容較多，無論合同制訂得多麼詳細，都不可能全面預見和解決工程建設過程中出現的一切問題。在合同談判、簽訂階段難免會出現疏漏、錯誤、不完善或者容易產生歧義的地方，在合同執行過程中如發現上述問題，監理單位應及時提醒和告知合同雙方，及時組織對存在的合同問題進行研究分析’並促成合同雙方通過補充協議或會議紀要等形式予以完善和補充，儘量避免和減少日後出現不必要的爭議和糾紛。

4嚴格執行合同，督促和協調合同各方履行義務

監理與業主雖然是委託與被委託的關係，但其身份應爲“獨立、公正的第三方”。在監理活動中，監理單位應站在公正的立場，運用自己的專業知識與技能，科學地分析和處理施工中出現的問題，做到以法律爲準繩、以合同爲依據，根據監理合同賦予的權力，率先垂範、不偏不倚，在不違背國家法律、法規和合同的基礎上，獨立、公正地提出處理意見和決定，嚴格按合同約定處理工程監理事務。工程建設合同詳細規定雙方所承擔的責任、權利和義務，明確了合同雙方的法律和經濟關係。在合同履行過程中，合同雙方都有權利用合同來維護自己正當合理的經濟利益。在合同雙方發生糾紛和爭端時，可以通過協商、調解、仲裁等方式解決，但無論採用何種方式，都必須以合同規定的有關條款爲依據。監理單位在工程建設過程中，應起到溝通橋樑的作用，督促和協調合同各方嚴格依據合同履行各自應盡的義務。

5及時、謹慎、正確處理變更、違約和索賠事項

由於水利水電工程施工T。期長、地質情況複雜、施工條件多變，施工過程的動態規律必然會出現因設計調整、施工工序和方法改變、設備與材料價格波動等原因造成的一系列合同變更。合同項目變更往往會引起合同雙方的爭議，因此，監理單位應特別慎重對待合同變更問題。在變更情況發生後，監理單位應及時對變更事項進行審覈認定，並督促施工單位及時對變更項目進行申報，同時做好變更基礎資料的收集準備工作，按照合同約定原則及時審覈處理變更事項。避免因申報、審覈超過時效，原始依據收集不足難以溯源等原因帶來不必要的爭議和造成各方損失。違約和索賠處理是工程建設合同管理的重要內容之一。在工程建設中，合同雙方的經濟利益目標是不同的，業主單位希望儘可能用更省的投資完成工程建設，而施工單位則會利用一切機會盡可能獲得更多的.報酬。雖然在國內工程建設中發生的工程索賠行爲並不多見，遇到索賠事宜，合同雙方會首先考慮用友好協商的辦法，採取彌補的方式解決，但是基於維護己方利益，當協商不成後，作爲最後的減少風險損失的手段，也會採取索賠方式。當索賠事項發生時，監理單位應該認真對待，不迴避、不推遲，嚴格按照合同約定條款，有理有據對索賠事項進行分析和判斷，並及時做出審覈意見。無論是發包方還是承包方的索賠，監理工程師都應該本着公平、公正、獨立的原則予以處理。

6加強監理隊伍自身建設，不斷提高業務水平

建設監理制已經成爲工程建設基本制度，法律賦予了監理工程師對工程項目施工進行質量、進度和投資控制及合同管理的職責。同時，工程建設監理本身也是一種委託服務的合同關係，能否服務好工程建設，否能讓施工合同雙方都滿意，除了有一個良好寬鬆的社會環境，還必須有規範和過硬的業務能力，否則監理單位難以在工程實施中樹立威信，也難以讓施工合同雙方滿意，更難以承擔起法律賦予的建設監理的責任。因此，加強監理隊伍自身建設必須從監理人員的思想素質、專業素質、道德水平等方面進行全方位培養和鍛鍊，這樣才能夠真正規範監理行爲，才能管理好合同，服務好工程建設。

7結語

合同管理是監理的重要任務，是質量、進度、投資控制及其他管理工作的基礎和核心。在工程監理過程中，監理單位應牢固樹立合同的法制觀念，加強建設工程項目的合同管理，嚴格按照合同約定，依法、依規、科學有序開展監理工作，這樣才能確保工程在質量、進度、投資受控的情況下順利實現工程項冃的建設目標。

水利水電工程合同6

摘要：水利水電工程是關乎國家經濟建設穩定發展的重大民生工程，加強水利水電工程建設合同管理工作，不僅影響着水利水電工程的質量安全，同時也關係到國家的經濟利益和百姓生活的幸福穩定。本文首先總結了水利水電工程合同管理中存在的主要不足點，並針對這些不足提出了相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：水利水電；合同管理；不足；策略

水利水電項目工程關係到國家的經濟利益及人民羣衆的切身利益，是利國利民的重要工程項目。隨着我國經濟建設的快速發展，國家對水利水電工程建設日益重視，水利水電工程無論是規模、種類，還是工程質量安全都有較大幅度的提升，但水利水電工程畢竟是關乎民生的重大工程，必須以高質量、高標準的要求對待工程建設過程中的管理工作。在水利水電工程管理中，加強其合同管理是確保水利水電工程建設項目順利開展的前提，也是保證水利水電工程項目建設質量的關鍵。對於提升我國水利水電工程建設質量，促進我國水利水電事業的健康發展具有重要的現實意義。

1水利水電工程合同管理中存在的一些不足之處

1.1合同管理意識不強，合同簽訂不夠規範

合同管理出現問題對於後期工程管理影響很大。具體表現在：首先，施工方在簽訂合同時，並不重視審查合同中的規範內容，對於其中涉及的一些法律和風險責任、規範約束以及費用規定不認真核查，造成後期一些合同糾紛的出現；其次，雙方在制定合同時缺乏溝通和函件往來，造成後期在合同約定、雙方職責履行、施工技術標準等方面雙方各執己見，影響了水利水電工程建設質量，也給合同管理帶來很大的麻煩；再次，在合同管理過程中，合同變更情況時有發生，這是因爲，水利水電建設項目所處環境複雜、工程建設週期較大、建設標準規範嚴格，受人爲和自然因素影響較大，對於建設過程中一些突發的風險狀況不可能完全預測，很容易造成建設過程中的合同變更。

1.2缺乏高素質的管理人才和技術人才

水利水電工程管理人員和施工技術人員的職業素質對於工程管理質量安全至關重要。如果施工管理和技術人員素質低下、濫竽充數，不但在合同簽訂時發現不了問題，在管理過程中也會問題頻現。水利水電工程項目管理是一項考驗綜合素質能力的崗位，必須要求管理人員具備足夠的管理能力。由於相關法律法規的不健全，目前國內工程類企業資質水平參差不齊，有的通過弄虛作假以提升企業工程建設和管理資質，相關技術人員的專業能力也有高有低，因此，管理人員和施工技術人員如果素質不高、專業能力不強，項目管理的質量也就很難得到保證，從而導致水利水電工程問題百出的情況出現。

1.3監管體制不夠完善，管理職權相對混亂

目前，我國水利工程施工管理體制還有待健全，相關的法律法規不夠完善，執法力度不夠，質量管理部門責任不明，監管力度不夠等現象嚴重，如責任制混亂造成出現問題相互推卸責任；激勵機制缺乏使得員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的'限制等。由於缺少一套科學的、正規的、成熟的管理體制，一旦工程出現問題，則會造成追責困難等現象，問題得不到有效的解決，從而拖累整個工程的進度。

2提高水利水電工程合同管理質量的有效策略

2.1重視合同管理，嚴格確保合同規範

爲提高合同管理效率，確保合同簽訂真實有效，必須做好以下措施：首先，重視審查合同中的規範內容，對於其中涉及的一些法律和風險責任、規範約束以及費用規定要認真核查，並確保合同中各項職責條例規範明確，避免合同糾紛的出現；其次，雙方在制定合同時應指派專業法律顧問，加強溝通往來，對於合同約定、雙方職責履行、施工技術標準等要共同商討制定，避免同管理帶來不必要的麻煩；再次，在合同管理過程中，要儘可能的做好水利水電建設項目的環境勘察、圖紙設計、技術管理標準設定等前期準備工作，對施工所處環境複雜、工程建設標準規範等做好科學的分析和評估工作，儘量減少合同履行過程中的合同變更。

2.2引進高素質人才，提升工程人員綜合素質

爲確保工程建設質量安全，必須提升水利水電工程人員整體素質。首先，對施工單位在招聘管理人員和施工人才時，應嚴格審查應聘人員的專業素質，引進高素質人才，提升招聘人才質量；其次，施工企業要強化對管理人員和施工人員的相關培訓工作，對工程人員的專業技能、責任意識進行教育培訓，嚴格落實工程人員的管理責任，確保工程管理人員和施工人員綜合素質的提升；此外，水利水電施工建設企業應不斷完善施工現場的技術管理工作，不斷改進技術管理方式、提升技術管理手段，促進施工技術的高效率管理和實施，提升工程建設質量。

2.3加強施工監管體制建設，明確合同管理各方職權

爲了保證水利水電工程項目管理質量，提高工程管理效率，必須健全工程監管體制，完善相關法律法規，確保工程建設有法可依，有法可循，監管到位。爲此，政府應起到帶頭作用，積極組織專業法律人員，健全完善工程管理相關法律法規，確保水利水電工程建設在法制的良性環境中進行，杜絕水利水電工程違法違規建設和管理現象的出現；其次，不斷強化施工現場的監管體制，提升監管力度，以保證施工現場管理的合理合規；再次，在合同管理中要明確各參與方管理職責和管理權限，對不同的參與方明確劃分不同的管理任務，做到各行其是，各不干預，避免多級指揮造成的管理困難，從而保證施工組織的高效進行。

3結語

爲確保水利水電工程建設質量安全，提升工程建設管理效率，必須強化合同管理工，重視並規範合同簽訂內容，重視工程建設過程中出現的每一個細節問題，及時提出合理的解決方案，確保水利水電工程的建設質量，提升我國水利水電工程建設的整體水平。

作者:胡唯靚 單位:中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司

參考文獻：

[1]朱建國.關於建設工程合同管理的探討[J].山西建築,20xx(02):45-46.

[2]李建華.水利水電工程項目施工管理的創新與不足[J].中國新技術新產品，20xx(14):78-79.

[3]楊建昌.淺談水利水電工程合同的管理[J].中國新技術,20xx(18):58-59.