精選工作合同錦集7篇

在人們愈發重視契約的社會中，合同的地位越來越不容忽視，合同是企業發展中一個非常重要的因素。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編爲大家收集的工作合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作合同 篇1

經濟合同是企業進行基礎管理的重要內容，同時也是法制經濟和企業經營管理形式相結合的重要表現，需要落實集團經濟的各項管理工作，做好規範化計劃經濟管理工作。

近些年來傳媒集團取得了突出的進步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經濟合同的規範管理工作至關重要。本次研究中以傳媒集團經濟合同管理現狀爲基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規範化管理進行分析。

在社會主義市場經濟的影響下，各行各業的經營管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場經濟爲導向，對內容管理方案進行適當的調整。傳媒集團的業務範圍比較廣，包括：傳告傳媒、互聯網科技、影視投資、金融管理和休閒體育等方面，業務範圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規範處理形式，滿足合同管理的各項要求。

一、傳媒集團經濟合同管理現狀

(一)所屬機構管理混亂

集團發展中對不同的所屬部門有不同的要求，由於下屬的項目部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結構進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流於形式。

(二)前期項目審覈不合理

在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經濟合同審覈階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期項目的審覈顯得至關重要，缺乏完善的審覈機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經濟效益造成損失。

(三)法律機制約束不到位

傳媒集團的經濟合同起到明顯的職業性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現象，項目負責人自身業務能力不足，習慣於使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流於形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經濟損失。

(四)合同資料管理失效

傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設項目進行診斷。此外隨着項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防範意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資採購以及設備的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。

(五)項目法律風險大

傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風險進行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由於部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事後對方不承認，如果沒有其他有力的證據，則會導致沒有理論依據，項目部需要承擔更多的風險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責的有效劃分，必然對後續管理造成影響。

二、集團經濟合同的`規範化管理措施

考慮到集團經濟合同管理的特殊性和複雜性，在後續控制階段，必須從實際情況入手，以現有的職責體系爲例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經濟合同的規範化管理措施進行分析。

(一)採用現代化管理手段

傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，採用現代化的管理手段，對影響因素進行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會出現不同程度的經濟糾紛的情況，企業外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，採用現代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。

集團可以藉助自身改革發展時機，結合市場經濟的具體要求，做好規範化管理工作。計算機輔助管理技術起到了重要的作用，可以採用計算機技術實現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業務項目進行分析，按照合同機制的後續執行要求，進行動態管理，最終保證管理的有效性。

(二)提升工作人員管理意識

傳媒集團在經濟合同管理中可以聘請專業的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規範化系統的要求，以責任考覈形式爲基礎，對經濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要採用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規教育，通過企業內部媒體造勢，宣傳合同法和建築法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員誠信意識。

(三)完善合同管理制度

傳媒集團要建立有效的經濟合同管理制度，對各項活動進行分析。考慮到規範經營活動的要求，要提升經濟效益，防範各種風險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產權管理等方面因素，要對各類數據進行詳細的分析，以數據爲支撐，最終達到理想的管理效果。

(四)落實合同考察工作

傳媒集團作爲我國新型產業集團，其發展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加後續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經濟能力，集團內部管理形式和未來發展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經加蓋雙方印章後方具有同等法律效力。

(五)完善最後審覈程序

律師和相關工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在後續發展中會遇到很多風險，因此爲了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最後的審覈工作。該環節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執行力度，以績效考覈體系爲基礎，做好後續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發展的不要版本的合同，將關鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經濟效益。

三、結束語

在市場經濟的影響下，很多經濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實際情況入手，以現有的風險管理體系爲基礎，結合行業性質和企業發展特點，對風險進行有效的評估。同時傳媒企業要採用規範化管理的形式，構建項目合同管理防線，對各項影響因素進行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經濟效益入手，對合同進行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進集團的可持續發展。

工作合同 篇2

20xx年，在××××工商局××開發區工商分局的領導下，我們公司“守合同重信用”工作有了健康穩步的發展，取得了豐碩的成果。概括的說，企業信譽得到了推進，企業信用形象得到了改善，企業市場競爭力得到了提高，企業效益的增加得到了促進，企業的法律意識和合同意識得到了增強。爲進一步總結經驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作彙報如下：

一、領導重視 認識到位

一年來，集團公司領導始終把做好“守合同重信用”工作做爲一項促進企業經濟發展的重要工作來抓，成立了以法人代表爲組長，法律、財務、審計、生產、經營等部門負責人蔘加的合同管理領導組，明確分工，監管人員落實到位。把規範合同管理作爲“守合同重信用”的一個極爲重要的環節，把合同管理視爲企業的生命和財富，把誠實守信作爲企業發展之本。爲此，公司主管領導不但每月都聽取規範合同管理工作彙報，還要求有關部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓班，也給予了大力的.支持，每次都派人蔘加。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認識逐步得到提高，思想也得到了統一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。

二、加強管理 制度到位

爲使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了企管處、監察部、質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質量 履約到位

通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質量求生存，以管理求發展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業經營理念在××公司已經形成，達到共識。在日常的經營活動中，能夠講誠信、講質量，認真履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關係，同時也取得了顯著經濟效益。

總之，在過去的一年裏，我們××公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績，同時，我們還要正視存在的問題。比如：由於我們公司規模比較小，員工的素質參差不齊，"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問題將在以後的工作中加以糾正。

工作合同 篇3

甲方：

乙方：

依據《中華人民共和國合同法》有關規定，甲乙雙方在平等自願、互惠互利的基礎上，確認乙方爲甲方職工工作服供貨單位。經雙方充分協商一致，現就貨物的供應及相關事宜達成合同條款如下：

一、 貨物名稱、商標、數量、單價、總價、交貨期

備註：以上人數及金額以實際量體交貨數量爲準。

二、質量要求和過程控制

1、技術標準按國家標準生產，乙方已通過 ISO9001 國際質量管理體系認證、 ISO14001 國際環境管理體系認證。乙方保證所提供的職業工作服均使用XX集團榮獲“中國馳名商標”中國名牌產品”“國家免檢產品”的服裝品牌“XX”，決不採用二三線品牌，並保證本合同約定之所有工作服均不轉包其它企業生產。

2、爲確保產品質量，甲方在可能情況下將派員對產品的生產過程進行監控把關，乙方在簽訂合同後10天內向甲方職工經行實質性量體和生產進度安排。

4、在產品生產過程中，甲方有權派員或請專家進行現場跟單，乙方應積極給予支持和配合。一旦發現違約問題，甲方有權隨時終止合同，同時乙方應支付按本製作合同總金額的20%的違約賠償。

5、乙方於合同簽訂後10日內必須向甲方提供封樣樣衣，並保證樣衣及工作服的一致性（中標80%毛料），保證西裝裏料全部採取國產材料，袖裏採取羊蹄袖處理，袖子接縫採取雙向吃水工藝；男女西褲據個人量體進行打扁、加褲腳襯和防滑帶處理，其它按國標要求製作。具體詳見樣衣及雙方約定的採取進口面料生產的一線品牌樣衣標準。

三、包裝規定

1、包裝要求及費用負擔：採用手提套衣袋包裝並配專用衣架，立體紙箱包裝運輸，10套/箱，內裝交接單，紙箱外標明：XX林區神發水電有限公司、人員姓名及數量。

2、包裝費用由乙方承擔，所有包裝物乙方不再回收。

四、交貨時間、方式及地點

1、交付時間： 20xx年9 月20 日前全部交付完畢。

2、交付地點：以甲方指定的地點爲準（XX）。

3、交付方式：由乙方負責送貨至交付地點，並承擔運輸及相關一切費用，協助甲方發放。

五、驗收

1、服裝按照甲方中標要求的封樣樣衣的面料、顏色、製作質量以及約定的`輔料等規定進行原產地預驗收和送達交付地點終驗。同時，甲方將有

權抽選產品送相關權威檢驗機構進行檢驗，乙方按甲方抽檢數量進行補貨。

2、甲方收到服裝後，驗收異議期限爲15個工作日。若甲方逾期未進行驗收，視爲已完成驗收。

3、服裝送到甲方並經驗收合格後起算質保期，質保期期限爲兩年，在質保期內，乙方應對服裝出現的質量問題無償負責返修，返修兩次未達標的乙方應無條件進行重新制作，直到產品達到需求標準。

4、乙方在現場量體時，甲方職工需對測量的尺寸進行簽字確認。

5、乙方交付的貨物不符合質量及精確量體大小要求的，甲方可以要求乙方返修、重做、退貨並承擔因此給甲方造成的損失。乙方不能按甲方要求承擔責任的，甲方有權終止合同，並拒絕支付合同款項。

六、售後服務

售後服務由XX武漢職業裝營銷中心全權負責，成立專門售後服務小組，保證提供完善的售後服務。售後聯繫人：XXX，電話：XXX辦公電話XXX。

七、付款方式

1、本合同簽訂並生效後，乙方需及時向甲方提交國內正規稅務發票（增值稅發票），合同簽訂的3個日內支付50%貨款作爲預付款，貨到並驗收合格後7日內再支付40%。餘下10%三個月內質量沒出現異議一次性付清貨款。

八、違約責任

1、乙方應嚴格按照雙方約定的質量數量及交貨期限要求保證交付。每逾期一天，應向甲方支付延遲交付部分貨款金額5‰的違約金。在此情況下，乙方除有義務繼續履行合同外，還應賠償由此給甲方造成的損失。

2、當乙方逾期15天（含）以上不能按約交付，甲方有權提出終止合同，同時乙方應支付按本製作合同總金額的20%的違約賠償。

3、乙方所交付貨物侵犯第三方權益的，應承擔由此給甲方造成的一切損失，並承擔一切後果。

4、若發生其他違約情形，違約方應賠償由此給對方的損失。如屬雙方過失，應各自承擔相應責任。

九、不可抗力

1、由於不可抗力，如火災、地震、颱風、洪水等自然災害及其他不可預見、不可避免、不可克服的事件，導致不能完全或部分履行本合同義務的，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任。但應在不可抗力發生後48小時內及時通知對方，並在7日內向對方提供有效證明文件。

2、受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務採取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。

十、爭議解決方式

在本合同履行過程中發生爭議時，甲乙雙方應及時通過協商解決。雙方協商不成，向甲方所在地人民法院起訴。

十一、其他約定

1、根據工作需要，甲方在合同履行過程中或合同履行後（自合同簽訂後兩年內）有可能發生補單事宜，乙方在接到甲方補單通知後30日內將增加服裝按本合同價格及相關質量要求及時補貨到位。

2、本合同經雙方法定代表人或其授權人簽字並加蓋公章後生效，履行期間不得隨意變更或解除。

3、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，作爲本合同補充文件。

4、本合同壹式肆份，甲方執貳份，乙執貳份，均具有同等法律效力。

5、 其它未盡事宜，雙方協商解決。

甲方：電話：代表（簽字）：

年 月日

乙方： 電話：代表（簽字）：

年 月 日

工作合同 篇4

《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T5035-20xx）闡明瞭工程總承包的一般涵義：工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、採購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨着國家核電項目的提速發展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業的出現，中廣核集團和中核集團出於掌握自有知識產權和獨立發展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基於上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時採用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。並且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成爲承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在覈電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對於核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業主和工程公司權力和義務的規範性文件，從合同語言的角度來說是規定了標的物（數量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分爲三個階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用於核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。

一、目前存在於我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題

1.合同形成階段，合同準備和啓動項目管理工作的割裂。

在大多數項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署後至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是合同執行有關的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認爲該階段不應該啓動項目管理工作。另一方面，有些認爲應該啓動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理幹部會說：“總包合同還沒有簽署，怎麼啓動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對於總包合同管理人員，也會發現一個問題：由於沒有項目管理人員啓動相關的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作範圍、成本、進度、質量和風險等衆多因素和情況又無法都做出專業的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由於項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判週期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無法全面指導項目實施。

2.總包合同責任分析不足。

20世紀90年代以前，我國是計劃經濟爲主導的經濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。但對於大型核電項目來說，由於核電行業的封閉性，計劃經濟體制的影子仍尤爲突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團爲中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。於是就出現項目的業主是由這三個集團控股的業主，而作爲總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業。因此，相當一部分領導認爲：“既然項目業主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那麼清楚有什麼意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對於總包合同範圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在後續的合同執行中，業主方和承包商對於某些工作由誰負責產生爭議，還有出現一些設備的遺漏採購或者重複採購。此外，由於責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時，這個責任是業主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現爭議。這些情況的發生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產生影響。

3.總包合同的宣講和商業意識培訓的不足。

在筆者的實踐中，總包合同簽署後，總包合同管理人員要進行總包合同的分發和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的瞭解。在實際情況中，會出現：分發的合同文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由於核電項目實施週期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執行人員的商業意識逐漸下降，對執行過程出現的變更和索賠事項未能及時的發現。由於分發不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規定向業主提供最終的項目產品。

二、總包合同形成階段問題改善的對策

1.總包單位提前介入項目和啓動項目管理工作。

總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業主進行規劃項目，能夠更多的瞭解項目信息，發揮項目諮詢的能力，促進項目落地，與業主維持良好的合作關係，爲後續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目後，根據對業主初步期望和需求的明確，啓動前期的項目管理工作。這裏所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的範圍、進度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作爲總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。後續總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調整。直至業主和總承包商對後續項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。

2.規範的總包合同責任檢查表。

在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執行，將合同執行過程中的`良好實踐和經驗反饋總結並形成規範化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助於總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發現的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助於後續合同準備和合同談判時設置談判底線和合同價格。根據筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進度因素、商務因素等方面作爲大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。

3.規範的分發和定期的合同宣講。

總包合同簽署後，進入合同的執行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發，保障每一位項目參與人員可以瞭解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經理、總包合同經理、設計經理、採購經理、施工經理、成本經理、進度經理以及安全質量經理向項目團隊全員進行宣講。對合同的範圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的瞭解。後續根據具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排週期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業主的需求和公司執行項目的要求。

三、結語

隨着我國社會經濟的進步以及核電項目的穩步發展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處於不斷完善的過程當中，爲促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規則，規避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。

工作合同 篇5

自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷髮展，海外出口業務不斷擴張，產品現已出口30多個國家和地區。出口產品幾乎所有軌道車輛產品。作爲對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，爲做好現有項目和市場、以及不斷拓展海外的業務都發揮着重要的作用。作爲公司海外業務團隊中的一員，我已經從事海外業務工作6年並先後參與過多個項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。

一、如何做好海外項目合同管理工作

海外項目合同管理團隊是公司直接面對業主的第一陣營，其職能和作用發揮的好壞，直接影響着公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也爲公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發揮其職能與作用，本人認爲重點要做好以下幾個方面的工作。

1.做好合同分解、風險識別工作。

合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣纔不會忽視項目的整體進展和最終目標。然後要根據所生產的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協作完成。

2.做好日常監控、關鍵里程碑控制的工作。

項目執行是整個項目的核心部分。對於項目監控。第一個是日常監控工作要求在發現某一項工作發生偏離時，應及時主動的和相應專業團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經成爲了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據里程碑的節點來安排執行項目計劃。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發現工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那麼將立即作爲緊急情況彙報給項目管理層面，作爲緊急任務立即解決。

3.做好聯繫業主、服務業主的工作。

在項目合同管理過程中也肩負着聯繫業主、服務業主的工作。要做好這項工作，要求合同經理不僅具有良好的溝通協調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯繫業主、服務業主的`工作，需要把握以下原則，既要滿足業主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業主提出的要求。

二、目前海外項目合同管理中存在的問題

雖然現在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環節和問題，制約和影響着海外合同管理團隊更好地履行職能、發揮作用。

1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業務工作的需要。

近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質和能力就顯得尤爲重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿足做好相關工作的需要，主要表現爲，一是團隊的素質和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較爲年輕，在海外項目上的工作經驗較少。

2.合同管理團隊的作用的發揮還有待加強。

一是與合同管理相關的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對於合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時候爲一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。

3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。

團隊成員經常因爲工作需要不得不在用戶現場長期工作。由於公司現在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現場人員進行輪換，導致新的現場人員要重新瞭解和熟悉該區域所有的一切。

三、海外項目管理的工作改進建議

針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。

1.加強海外項目合同管理隊伍建設。

一是要加強合同管理人員的素質和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質和能力，制定培訓計劃，儘快提高其自身的素質和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數量，這樣不會因爲某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內無法上手。所以，保持團隊一定的人數是十分必要的。

2.健全完善海外項目合同管理制度。

合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和範圍，有利於合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外項目合同執行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執行都是至關重要的。

3.建立健全有效的激勵和約束機制。

如何激發合同管理團隊工作的積極性，那麼就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業的做法。綜上所述，隨着公司打造世界一流企業的目標一步步實現，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那麼就需要公司所有合同管理人員發揮各自的職能，更好的完成各項工作。爲公司開拓海外市場，順利完成海外項目發揮好它的職能和作用。

工作合同 篇6

甲方（用人單位）名稱：上海林天市政建築工程有限公司 法定代表人：黃林其 註冊地址：上海市松江區新工路119號聯繫電話：

在滬辦公地址：上海市松江區新工路119號 聯繫電話：

乙方（勞動者）姓名： 身份證號：

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在滬住址：

根據《中華人民共和國勞動合同法》和國家有關規定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則，訂立本勞動合同。

一．勞動合同的類別、期限和試用期

1.合同類別：無固定期限，自_____年____月____日起。

2.試用期：自_____年____月____日起，至_____年____月____日止。

二．工作崗位、職務、工作地點和工作時間

1.乙方工作崗位：____________，擔任職務：____________。

2.工作地點：____________________________________________________________。

3.在符合規定的條件下，或經雙方協商一致後，甲方可對乙方的工作崗位、職務及工作地點進行調整。雙方應對調整情況進行書面確認，作爲本合同附件。

4.甲方根據國家有關工時方面的規定，結合甲方的生產需要，合理安排乙方的工作時間，並確保乙方平均每週至少休息1天。

三．勞動報酬和支付方式

1.甲方根據本單位的工資分配製度，確定乙方正常工作時間的基本工資執行第___項： ①月工資：______元/月。

②日工資：____元/日，待工工資：____元/日。雙方未約定待工工資的，待工日執行日工資標準。

其中試用期基本工資爲：① _________元/月。② ____元/日，待工工資：____元/日。

2.甲方根據本單位的工資分配製度，可另行書面約定績效工資的計算方法和支付方式，作爲本合同附件。甲方應對乙方的工作進行考覈，並按時支付乙方的績效工資。

3.甲方安排乙方加班的，按照國家有關規定向乙方支付加班費。

4.甲方按月結算乙方工資，並在下一個月___日前以貨幣形式支付，由乙方簽字確認。工資發放清單由甲方存檔保管。

5.甲方根據乙方的工作年限、工作表現、崗位變化、職務變化等情況，適時調整乙方的工資，調整情況應得到乙方的確認，並作爲本合同的附件。

6.甲方確保乙方的勞動報酬不低於國家有關最低工資標準的規定和集體合同規定的標準。

四．甲方的權利和義務

1.甲方依法制定完善的規章制度，實施對乙方的管理。甲方應當將有關規章制度告知乙方。

2.甲方和工會組織或職工代表簽訂的集體合同，適用於乙方。

3.甲方爲乙方提供符合規定的勞動防護用品和其他勞動條件，並按照國家建築施工安全生產的規定，在施工現場採取必要的安全措施，爲乙方創造安全工作的環境。

4.甲方按照國家有關規定對女職工和未成年工實行特殊勞動保護。

5.甲方按規定爲乙方創造崗位培訓的條件，對乙方進行安全生產、職業技能、遵紀守法、道德文明等方面的教育。乙方參加甲方安排的培訓活動視同出勤，甲方不得剋扣乙方的基本工資。

6.甲方爲乙方繳納法定的社會保險，甲方確保乙方在本合同有效期內不漏保。

7.甲方根據有關規定爲乙方進入施工現場工作創造必要條件，辦理好各項手續。

8.甲方對乙方的出勤、工作、違紀等情況做好記錄，作爲獎罰乙方的依據。

五．乙方的`權利和義務

1.乙方應當自覺遵守有關法律、法規和甲方依法制定的規章制度，嚴格遵守安全操作規程，服從甲方的管理，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。

2.乙方應當積極參加甲方安排的崗位培訓活動，不斷提高各方面素質。

3.乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業的，有權拒絕工作。乙方對危害生命安全和身體健康的勞動條件，有權對甲方提出批評、檢舉和控告。

六．勞動合同的解除和終止

1.終止本合同，應當符合法律、法規的相關規定。

2.雙方協商一致，可以解除本合同。甲乙雙方單方面解除本合同，應當符合法律、法規的相關規定。

3.解除、終止勞動合同時，甲方應當出具解除、終止勞動合同的證明書。

4.合同解除或終止時，甲方應當結清乙方的工資。符合經濟補償條件的，甲方應當按規定向乙方支付經濟補償金。

七．勞動爭議處理

甲乙雙方在履行本勞動合同時發生爭議的，可先協商解決；不願協商或者協商不成的，可在規定的時限內向當地（工作地點或者甲方工商註冊地）勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內向當地人民法院提起訴訟。

八．其他約定

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

九．其它

1.本合同與國家法律法規及有關規定相違背的內容，依照國家法律法規及有關規定執行。

2.本合同及附件均一式2份，甲乙雙方各執1份。自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

法定代表人或者

委託代理人簽字：簽約日期： 年 月 日

工作合同 篇7

在實質性的簽訂合同的時候，裏面要注意的東西非常多，其中需要特別注意幾點：

雙方約定事項的內容要仔細閱讀，看看其中有沒有霸王條款或者對己方不利的約定，這裏要特別提醒“定金”和“訂金”的區別，別吃了啞巴虧沒地方訴苦(“定金”指爲保證合同的履行，消費者預先向銷售者(賣方)交納一定數額的錢款。合同上是 “ 定金 ” 的，依據《合同法》相關規定，一方違約時，雙方有約定的按照約定執行;如果無約定，銷售者違約時，“定金”雙倍返還;消費者違約時，“定金”不返還。“定金”的總額不得超過合同標的的 20%);車型和約定交車時間的約定，尤其車型一定要看清楚再籤，如型號、車架號、發動機號、排氣量等;如果是貨車，尤其要注意噸位的標註，避免產生提車後發現噸位不符的尷尬境地;在備註欄一般會有些特別的約定，大部分會把裝潢的內容寫在那裏，你要看清楚規格、型號、品牌，另外，保留好清單，已備提車時查驗，同時也爲以後出現質量問題提供證據。

這中間還有要注意的是保險的約定或者其他特殊約定。有些徘徊在牛A和牛C之間的銷售商，會提出你不希望由自己承擔的條件，比如：你必須在4S購買保險或者增加其它附屬裝飾品，否則車子是不能賣給你的，更有甚者，你還要加價纔有可能提到車。我個人對這種品牌會退避三舍，什麼樣的市場了，同級別車型多得是，有必要一棵樹上吊着嗎?當你靜下心來，用更多理性的眼光來分析的話，你就不會去做那個冤大頭了。我有朋友想買一款SUV拉狗用，他在某兩款車中拿不定主意，而其中一款是要加價3萬才能提車，當時我就對他說了一句話：有那3萬買條狗好不!當然，有人不差錢，就是喜歡，那我們也不多做評價。

說到裝潢想跟大家聊點我個人的看法。車內放置香水要慎重，一般的香水都是化學制劑，可能有人不喜歡聞那種味道，可以選擇比較柔和的水果味，尤其到了夏季，香水瓶多放在儀表臺上，容易造成過度揮發，要及時補充和檢查瓶體，如果發現破裂要及時清理，避免液體腐蝕儀表臺，甚至對車上成員造成傷害;純私家車也可以不用鋪地膠，一般地膠多爲皮革，會含有一些毒素，使車內氣味難聞，也有可能對人身產生危害，可以選擇廠家提供的專用腳墊，再加一個便於打理的塑膠腳墊(要選購那種沒有異味的)就可以了，不要墊的太厚，否則可能影響離合器行程和剎車性能;掛件儘量選擇不遮擋視線或者影響駕駛的物品，並保持後風窗處不要有太多的物品，曾經見過某些女士的座駕後風窗滿滿的布藝玩具，這樣會影響後視線;隔熱膜儘可能選擇一線品牌，顏色不要太深，尤其是前擋一定要選擇透光性好的，在選擇時，可以聞聞氣味，好的膜不會有刺鼻的化學制劑的味道。若還有其他裝飾件贈送，可以選擇如竹炭包、防盜鎖等。

如果是貸款，還有許多事項需要注意或者提前做準備。

分期付款要準備的手續：

1、申請人夫妻雙方的身份證、戶口本、結婚證、收入證明;

2、申請人或者配偶名下房產證和土地證。無房產證的可以用以下代替：購房合同和發票、宅基地證、拆遷協議、居委會或村委會開具的房屋所有權證明(必須經過貸款方審覈批准的);

3、申請人或者配偶駕照，無駕照的可以提供駕校的學車發票(申請人或配偶名下)

4、申請人或配偶名下近半年的銀行對賬單明細必須顯示其姓名，或者提供卡的掃描件 備註：對於離異需提供離婚證或者法院民事判決書

5、特殊職業需提供資格證書：教師、醫師、護士、保險人員 在選擇銀行或者金融機構的時候，一定要符合自己的實際情況。有些機構條件比較寬鬆，但是利息相對較高，有些利息不高，但是條件比較苛刻。所以一定要在辦理前瞭解清楚，別辦完手續，車子也到了，結果被告知貸款辦不下來，那才真是欲哭無淚了。

貸款利息的計算方法。銀行或者金融機構會根據當時的利息確定一個係數，用這個係數乘以貸款的時間，得數就是你應付的金額了。當然，具體的算法還是以貸方的方法爲準。

好了，現在把所有的手續都放在一個檔案袋中，包括合同、收據等，反正只要是從4S帶回來的都歸整在一起放好準沒錯。

接下來就等吧，如果你選擇的是比較緊俏的車型，等上個把月是很正常的，甚至要等上半年也不足爲奇。

終於，4S店的銷售顧問給你打電話了“您的`車到了”。 別激動!先準備好再出發。

要把所有相關手續整理好，身份證明、收據等等都帶好，別丟三落四還得來回折騰。這裏面有一點需要提醒，就是你的付款方式，因爲數額比較大，絕大部分都會使用刷卡。有些4S店對借記卡、透支卡、信用卡等都有不同的要求，因爲有些交易是要付費的，所以每筆只能使用一次。因此在提車付款之前一定要問清你的銷售顧問，別到時候惹一肚子的氣。或者在刷卡時一次性把所有的費用都刷出來，比如保險費、續保押金、手續費、上牌費等等。

在相關人員的引領下，到各窗口辦理所需手續。付款、交保險、打臨牌等等就不贅述了。

再提醒一下保險的辦理，如果是在4S店貸款購車，可能會強制的交付續保押金和手續費，並指定某個保險公司;還有就是投保的項目，我一般建議大家購買：基本車損、三責(基本30萬比較合適，如果只是市內代步，可買20萬;如果經常出長途，最好50萬以上。這樣，即使出現比較重大事故，也能得到合適的賠償)、不計免賠、交強險、車上人員，以上幾個就可以了。盜搶險可根據實際情況確定是否需要，至於單獨玻璃破損、劃痕、自燃等，不建議購買，因爲買了你也不敢報，多了明年還得漲費用。這一點可在辦理保險時詳細詢問業務人員，也可徵詢業內人士的意見。對保險賠付條款尤其要仔細閱讀，給你辦理保險的人，是不會告訴你各種條條框框的，等開始理賠時你才發現爲時已晚。

最後，小編提醒大家，沒有交強險是不能上路的，而且4S店也不會給你打臨牌，所以一般保險要提前一天辦理，當然也可以採用即時生效的形式。如果沒有交強險，除了補交之外，還要處以2倍的處罰。罰錢只是小事，關鍵新手上路不安全因素太多，沒有保險對人對己都是不利的，不要心存僥倖，這世上的事只有結果沒有如果。如果還有對此專題不太瞭解的朋友，可以通過登錄網站進行諮詢瞭解，會有專業的律師爲您解答。

整理的有關勞動合同訂立的內容能夠幫助到您。如還有相關疑問。可免費諮詢在線律師。