銀行業績報告(彙編14篇)

隨着人們自身素質提升，報告有着舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編爲大家整理的銀行業績報告，希望能夠幫助到大家。

銀行業績報告1

3月30日，港股上市銀行——貴州銀行（股票代碼：HK6199）發佈20xx年度業績公告。公告數據顯示，該行資產總額5,038.80億元，增幅10.40％；全年實現營業收入117.37億元，增幅4.35％；實現淨利潤37.06億元，增幅0.95％；不良貸款率1.15％，與上年末持平；撥備覆蓋率426.41％，較上年末提升92.05個百分點。

面對複雜的國內外經濟形勢和新時代發展任務，貴州銀行圍繞貴州省“一二三四”工作思路，堅持以高質量發展統攬全局，圍繞“四新”主攻“四化”，穩步開展各項業務，總體經營情況穩中向好，資產規模突破5000億大關，成功入列中型商業銀行，在“十四五”開局之年交出了一份不俗的業績答卷。

業務規模穩步增長，進入中型商業銀行隊列

公告顯示，截至20xx年末，貴州銀行資產總額突破5000億大關，達到5,038.80億元，較上年末增加474.78億元，增幅10.40％。貸款總額2,504.87億元，較上年末增加365.64億元，增幅17.09％。存款總額3,055.21億元，較上年末增加164.78億元，增幅5.70％。在“十四五”的第一年，貴州銀行成功邁入中型商業銀行之列，綜合實力進一步增強，開啓了高質量發展新篇章。

業務結構持續優化，轉型步伐不斷加快

20xx年，貴州銀行全力推動業務轉型發展，持續鞏固對公業務優勢、超常規發展大零售、夯實金融市場業務基礎，在業務轉型方面邁出了堅實步伐。

從收入結構看，20xx年貴州銀行實現營業收入117.37億元，其中非息收入22.23億元、佔比18.94％，同比增加10.96億元、8.93個百分點。值得一提的是，20xx年該行中間業務實現淨收入4.28億元，同比增加0.65億元，增幅18.03％，成爲推動其非息收入快速增長的主要力量。

從業務結構看，20xx年貴州銀行公司業務、零售業務、資金業務的營業收入比例約爲54:23:22，相較於20xx年末的65:15:20、20xx年的75:10:15，零售業務、資金業務佔比穩步提升，業務結構持續優化。其中，零售業務實現營業收入27.12億元、佔比23.11％，較上年末增加9.83億元、7.73個百分點；資金業務實現營業收入25.79億元、佔比21.97％，較上年末增加3.27億元、1.95個百分點。

公司業務方面，該行優化資產結構，加快轉型步伐。穩步推進投行業務，20xx年末該行投行業務投資標準化資產餘額佔比達48.56％，同比提升15.61個百分點，資產流動性與安全性進一步提升。大力發展交易銀行業務，20xx年投放貿易融資112.62億元、貿易融資餘額94.08億元，增幅分別爲28.37％、32.79％；交易銀行業務全年實現中間業務收入2.35億元，增幅77.76％，成爲非息收入重要來源之一。

零售業務方面，該行在資產、負債兩端加大營銷力度，推動業務規模與市場佔比穩步提升。個人負債業務端，20xx年末該行個人存款餘額1217.13億元，同比增加200.80億元，增幅19.76％，增速連續三年位居貴州省同業第一；個人存款佔比達39.84％，同比提升4.68個百分點。個人資產業務端，該行鍼對不同的消費場景、客羣推出不一樣的信用卡產品，自營信用卡髮卡大幅上升，並初步形成了信用卡“基礎服務費全免，首家透支利率市場化，存款有息”的品牌形象。

資金業務方面，該行加大高流動性資產配置，拓展承分銷渠道，在全國金融市場的活躍度、影響力不斷提升，連續四年被中央國債登記結算有限公司評爲“結算100強-優秀自營商”，被全國銀行間同業拆借中心授予20xx年度銀行間本幣市場“市場創新獎”。此外，20xx年該行銷售理財產品708.94億元，理財產品淨值化比例100％，提前完成淨值化轉型目標。

經營效益穩中有升，營收和淨利潤實現雙增

公告顯示，貴州銀行20xx年實現營業收入117.37億元，增幅4.35％；實現淨利潤37.06億元，穩增0.95％；截至20xx年末，該行每股淨資產2.67元，增幅8.10％。值得一提的是，公告顯示，截止20xx年末貴州銀行成本收入比爲31.09％，處於行業較好水平，顯示出該行良好的內部管理。

資產質量穩中向好，風險抵補能力進一步增強

據中國銀保監會發布的統計數據，20xx年末，商業銀行不良貸款率1.73％，撥備覆蓋率196.91％，撥貸比3.40％。

20xx年末，貴州銀行不良貸款率1.15％，與上年末持平；撥備覆蓋率426.41％，較上年末提高92.05個百分點；撥貸比4.90％，較上年末提高1.06個百分點，資產質量優於行業平均水平。公告數據顯示，20xx年該行進一步加大資產減值損失（即資產減值損失準備金）的計提力度，達到39億元，同比增加6.68億元，增幅20.68％。

記者還留意到，20xx年貴州銀行核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率三項指標分別爲11.79％、11.79％、13.78％，在滿足監管要求的前提下，均較上年末有所提升，風險抵補能力進一步增強。

數字化轉型蹄疾步穩，獲業界認可

1月26日，銀保監會最新發布了《關於銀行業保險業數字化轉型的指導意見》。在政策的持續指引下，貴州銀行外接場景、內建平臺、深耕流量，數字金融服務場景不斷豐富，科技賦能業務水平不斷提升。

充分發揮手機銀行主渠道作用，手機銀行用戶達444.06萬戶，增幅29.85％，月活客戶（MAU）56.15萬戶，增幅40％。

不斷強化數字化獲客和大數據運用，打造智慧停車、貴陽地鐵、“一碼貸”“藥採貸”“稅易貸”等金融場景和產品，讓金融服務更加方便、快捷地觸達城市居民、小微企業、個體工商戶等普惠羣體客戶。

持續增強數字化風控能力，推出了信用卡綜合消費分期和專項分期、薪易貸、汽融貸、結算貸等多款線上產品，實現秒批秒貸，輔以生物識別、電子簽名、行爲驗證碼等綜合應用，在提升業務規模、降低運營成本的同時，保證資產質量穩健。

20xx年，貴州銀行大力加強新技術創新應用，全方位加快數字化轉型步伐，榮獲人行《金融電子化》“20xx年金融業場景金融建設突出貢獻獎”、亞洲銀行家20xx年度最佳數字化轉型項目（數據分析類）等一系列獎項。

積極履行社會責任，彰顯國有金融企業擔當

一直以來，貴州銀行積極履行社會責任，堅定支持地方經濟發展，持續加大實體經濟及普惠金融支持力度，深入踐行綠色發展理念，併爲貴州省推進鄉村振興戰略、實現農民增收致富提供了有力金融支持。

支持地方經濟發展方面，20xx年，貴州省提出以高質量發展統攬全局，把在新時代西部大開發上闖新路、在鄉村振興上開新局、在實施數字經濟戰略上搶新機、在生態文明建設上出新績作爲主目標，全力推進新型工業化、新型城鎮化、農業現代化、旅遊產業化。一年來，貴州銀行圍繞“四新”主攻“四化”，設置專項信貸規模，創新推出“法人賬戶透支”“知識產權質押”“新型城鎮化發展貸款”“城市更新改造貸款”等產品，累計投放“四化”項目貸款483.84億元，爲貴州省“四化”建設注入金融活水，爭當金融服務高質量發展主力軍。

支持實體經濟及普惠金融方面，貴州銀行圍繞省內優勢產業和行業，爲客戶量身打造金融服務方案，提供多元化金融產品。20xx年末，該行實體經濟融資餘額1,438.23億元，同比增加495.27億元，增幅52.52％；民營企業貸款餘額379.80億元，同比增加69.13億元，增幅22.25％；小微貸款餘額爲353.3億元，同比增加64.53億元，增幅22.35％。

發展綠色金融方面，貴州銀行20xx發佈了綠色金融戰略規劃和“碳達峯碳中和”行動方案，提出“綠色銀行”“赤道銀行”“碳中和銀行”三位一體戰略願景。截至20xx年末，該行對公綠色貸款餘額349.71億元、佔比13.96％，較上年末增加121.19億元、3.28個百分點，增幅達53.03％；成功發行綠色金融債券80億元，獲得市場高度認可。

服務鄉村振興方面，貴州銀行20xx年內累計投放鄉村振興貸款78.53億元，爲貴州省推進鄉村振興提供金融活水。同時大力發展惠農業務、加快惠農站點建設，截止20xx年末掛牌開業惠農站點832家，助力農村居民享受便捷安全的金融服務，努力使之成爲農村居民放心、滿意的“鄉鄰小站”。

“貴州銀行將搶抓新國發2號文件重大機遇，始終堅守‘用心的銀行’價值理念，奮力書寫高質量發展新篇章。”貴州銀行黨委書記、董事長楊明尚在年報致辭中表示，轉型是實現貴州銀行高質量發展的必然選擇，該行將搶抓新國發2號文件政策機遇，全力推動業務轉型、經營提質、客羣擴容，繼續在高質量發展道路上邁出鏗鏘步伐。

銀行業績報告2

20xx年8月，我滿懷着對金融事業的追求和對神祕西藏的嚮往走進了工商銀行西藏自治區分行，在這裏釋放青春的能量，點燃事業的夢想!20xx年12月，經分行黨委決定，將我分配到新成立的xx支行參加工作，從此承擔着爲xx支行發展做貢獻的責任，也是我人生的另一個新起點!光陰似箭，到工行參加工作已半年，來xx支行也近一個月，我的人生也經歷了較大的改變，告別了學生時代，無論是工作、學習，還是思想都漸漸成熟起來。現將近半年的銀行櫃員工作向大家做如下述職報告。

一、快速轉變角色，進入職場。

這半年來有規律的工作學習，我已經轉變了以前的學生角色，遵守國家有關法律法規和行裏規章制度，按照員工行爲手冊和業務規範流程辦事，思想和行爲有了較大改變，成爲了一名正式的銀行職場人士。

二、端正思想態度，時刻保持主動工作狀態。

首先，作爲一名新入行員工，在各方面都很欠缺，我深知必須虛心求教，這半年我不斷加強對業務知識和技能的學習;其次，要求自己要有強烈的事業心和責任心，任勞任怨，主動工作;最後，堅持對自己高標準，嚴要求，按照操作流程和指南辦事。

三、增強安全認識，及時杜絕安全隱患。

進行的時的員工座談會和xx支行開業前員工大會上，彭行長等行領導強調在西藏這個特殊的環境下，要在確保安全經營的前提下，推進跨越式發展。我也深知，銀行是經營貨幣，同時也是經營風險的行業，業務要發展，安全是基礎，一手抓業務，一手抓安全。在抓業務的同時，時刻不忘安全第一。班前班後及時檢查安全，在辦理業務過程中，嚴格按規章制度及操作流程辦理，及時做到現金、帳、證以及重空的安全。

四、自身還存在不足和問題。

經過這半年的工作學習，我發現自己存在一些不足和問題。第一、銀行理論知識和業務技能水平不足，許多理論知識還模糊不清;第二、學習還不夠，時代在變，環境在變，銀行工作時刻在變，面對嚴峻的挑戰，還缺乏學習的緊迫性和自覺性;第三、工作還不夠耐心細緻，偶爾還會犯一些錯誤。

五、努力學習，不斷進取，全面提高自身素質。

作爲一名銀行前臺工作人員，需要以客戶爲中心，進一步對新理論知識的學習和提升業務技能，全面提高綜合業務知識水平，強化風險認識，嚴格按照操作流程辦事。同時，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，主動主動，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。最後，在西藏工行工作，需要不斷加強對政治理論學習，不斷提高自身政治修養。

青春是人生最寶貴的時光，因爲躊躇滿志，精力充沛，因爲敢拼敢闖，活力四射，因爲有太多的夢想和希望!但我認爲青春的寶貴還有不懈的追求與團隊融合，崇高的道德修養，堅強的意志，耐得住平凡，勇於奉獻!今天，我把青春獻給平凡的工行崗位，正值青春時期的xx支行，一步一步向前邁進，在她的年輪上，必將深深烙下我青春的的印記。我作爲一名成長中的青年，只有把個人理想與xx支行的發展有機結合起來，才能發揮自己的主動性、主動性和創造性，才能在xx支行蓬勃發展中實現個人價值!

銀行業績報告3

10月28日晚間，青島銀行發佈20xx年三季度業績報告。報告顯示，截至20xx年9月末，該行資產總額達5,312.69億元，比上年末增加90.19億元，增長1.73%；20xx年前三季度，該行實現歸屬於母公司股東淨利潤25.95億元，同比增加1.77億元，增長7.30%；營業收入95.23億元，同比增加13.35億元，增長16.30%，青島銀行再次交出了穩健發展成績單。

經營質效提升

20xx年前三季度，青島銀行以“深耕細作、深化提升、優化結構、持續發展”爲基本經營指導思想，堅持穩字當頭、穩中求進，努力推動經營實現質的穩步提升和量的合理增長，業務規模穩定，業務結構優化，經營質效穩健提升。

報告顯示，截至20xx年9月末，青島銀行客戶貸款總額2.702.16億元，比上年末增加260.10億元，增長10.65%；客戶存款總額3,318.19億元，比上年末增加182.94億元，增長5.83%，資產負債結構持續優化。

報告期內，青島銀行在營業收入較快增長的同時，聚焦風險防控，不斷夯實業務基礎。截至20xx年9月末，不良貸款率1.32%，比上年末下降0.02個百分點，同比下降0.15個百分點。此外，該行主要監管指標均符合監管要求，撥備覆蓋率206.20%，比上年末提高8.78個百分點；核心一級資本充足率9.16%，比上年末提高0.78個百分點。

助力實體加速

黨的二十大報告提出，堅持把發展經濟的着力點放在實體經濟上。作爲區域性法人銀行，青島銀行始終牢記初心使命，聚焦主責主業，把服務實體經濟作爲根本任務。

今年以來，青島銀行不斷提升對民營企業和小微企業的支持力度。該行積極搭建民營企業融資對接平臺，深入開展“行長訪小微”相關活動，從產品、效率、利率等維度與民營企業客戶深度溝通；持續優化授信流程，提升授信審批效率，有效支持民營企業紓困解難，推動民營經濟成長髮展；加強數字驅動，佈局多層次的線上信貸產品、探索大數據應用、着眼智慧風控和流程創新等，以數字化賦能普惠金融。

小微企業是經濟發展的生力軍，是創新創業的重要力量。青島銀行堅持“立足地方經濟，服務小微企業”的普惠業務發展政策，圍繞“科技金融、農業金融、民生金融”三大業務方向，加強產品創新，提升服務水平，今年陸續推出“暢流貸”“成長貸”“稅e貸”等特色業務，全力支持小微企業抗擊疫情、復工復產。

普惠金融升級

青島銀行堅持金融工作的政治性、人民性，精準聚焦重點領域和薄弱環節，大力推進普惠金融高質量發展，不斷提高普惠金融的覆蓋面和服務能力。

聚焦重點領域。今年以來，青島銀行深度融入鄉村振興戰略，在山東省內複製推廣助農站點建設，以助農站點爲支撐點，提升金融服務鄉村振興的供給能力；創新“鄉村振興貸”“種植寶”“養殖寶”“農村承包土地經營權抵押貸款”等特色產品，以創新產品爲切入點，滿足鄉村振興的金融需求，不斷“擴面、提質、增效”，構建鄉村綜合金融服務生態圈。

深入社區，青島銀行“幸福鄰里”社區金融服務品牌更加深入人心。該行以“黨建+志願”爲核心價值體系的社區金融服務，觸達“醫養”“反詐”“社保卡”“做防疫大白”“環保行動”等多種“非金融屬性”服務探索，提升了青島銀行社區金融服務市場影響力，也用真誠詮釋了“溫暖他人、照亮世界”的服務理念。

聚焦重點人羣。青島銀行積極響應國家政策，今年以來，圍繞新市民在創業就業、住房安居、健康養老、求學培訓和基礎金融可獲得性等多個領域深化金融服務舉措，服務新市民在百姓之間，於細微之處；連續四年推動“銀髮服務模式”，推動適老化服務提升，截至目前，已更新線上智能化適老服務系統升級9次。

銀行業績報告4

2x11年對我來說，是加強學習，克服困難，開拓業務，快速健康成長一年，這一年對我職業生涯塑造意義重大。我從事代發工資崗也已整整一年，在領導帶領與指導下，我學到了很多業務知識和做人道理，從中體會到酸甜苦辣也是最深刻。領導在工作各個方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛鍊。櫃檯營銷方面是我弱點，但是領導仍然對我給予充分鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進而能夠更有針對性學習、改進，並不斷進步。

現將工作情況總結如下：

首先，在思想與工作上，我能夠更加積極主動地學習招行各項操作規程和各種制度文件並及時掌握，各位同事敬業與真誠都時刻感染着我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學到了很多書本以外專業知識與技能，也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協調重要性，同時爲自己在今後成長道路上積累了一筆不小財富。在工作方面，我有強烈事業心和責任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認真落實領導分配每一項工作與任務。日常我時時刻刻注意市場動態，在把握客觀環境前提下，研究客戶，通過對客戶研究從而達到了解客戶業務需求，力爭使每一位客戶滿意，通過自身努力來維護好每一位客戶。

其次，在技能方面，我個人也能夠積極投入，訓練自己，這一年中，我始終保持着良好工作狀態，以一名合格招行員工標準嚴格要求自己，立足本職工作，潛心鑽研訓練業務技能，使自己能在平凡崗位上爲招行事業發出一份光，一份熱。

對我個人而言，點鈔技能已經超額達標，但是加打傳票和打字與熟練同事相比還有一定距離，因此，我利用一點一滴時間加緊練習，因爲我知道，作爲儲蓄崗位一線員工，我們更應該加強自己業務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好爲廣大客戶提供方便、快捷、準確服務。

第三，在日常工作生活中，我能夠及時地融入到招行這個大家庭中，積極面對工作，與大家團結協作，相互幫助。在實際工作中，無論從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間配合，因爲一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，創造出更多非凡業績。

第四，服務方面。銀行做爲服務行業，除了出售自己有形產品外，更重要是出售其無形產品——服務，銀行各項經營目標需要通過提供優質服務來實現，由此可見，服務是銀行最基本問題。做好銀行服務工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業金融機構法定義務，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力需要。

每一天我都被同事們微笑所感染，被同事們滿腔熱情所打動，招行服務處處體現着“客戶第一”理念。在招行工作過程中，逐漸地，我也明白了“以客戶爲中心”，是一切服務工作本質要求，更是銀行服務宗旨，是經過激烈競爭洗禮後理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界現實要求。銀行就像生活，偶然發生小插曲，客戶輕輕一聲“謝謝”，燃起了心中激情；客戶不解抱怨，需要是耐心講解。激情讓我對工作充滿熱情，耐心讓我細心地對待工作，力求做好每一個小細節，精益求精，激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗火花，工作才能做到最好。

做好銀行服務工作、取得客戶信任，很多人認爲良好職業操守和過硬專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認爲，真正做到“以客戶爲中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務理念牢固樹立在自己內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講就是我們要貼近客戶思想，正確地理解客戶需求，客戶沒想到我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期理解和信任。現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上舉措已被社會視爲理所當然事情，而從根本上扭轉服務意識，切實爲不同客戶提供最有效、最優質、最需要服務纔是讓“上帝”動心關鍵。

“深入人心”一方面要求我們內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要經常站在客戶角度來思考自身表現。還要求我們及時、準確把握客戶內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。我們要區分客戶、細分市場：對於普通客戶

形式上服務提升就可能獲得他們極大認可，比如大堂經理進門招呼，櫃檯人員微笑和禮貌用語；對於VIP客人，則更多要考慮如何爲其縮短等待時間、節約交易成本和個性化服務及增值服務問題。爲客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客戶需求。

在時時處處把客戶放在心中同時，還不能忘記風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段一定要依法合規，防止過頭服務。

最後，談談我不足之處：由於崗位限制與個人因素，櫃檯營銷是我一個弱點。在領導指導和同事們幫助下，我個人營銷技巧有所提高。俗話說得好：不要怕麻煩，就怕沒人找麻煩。麻煩越多，朋友就越多；朋友越多，發展業務機會才越多。因此，今後我會積極認真踐行營銷技巧，抓住每一個發展業務機會，做好日常營銷工作。

2x11年已經過去，在新一年中，我會一直保持“空杯心態”，虛心學習，繼續努力，在今後工作中，我還應努力做好以下幾點：

一、樹立愛崗敬業、無私奉獻精神。比爾·蓋茨說過這樣一句話：“每天早晨醒來，一想到所從事工作和所開發技術將會給人類生活帶來巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”那麼是什麼成就了他事業？又是什麼創造了他財富？是責任與激情！我認爲責任是一種人生態度，是珍視未來、愛崗敬業表現，而激情則是責任心完美體現，它是成就事業強大力量，這份力量給予了我們充足動力和勇氣，讓我們走在崗位前列，爲我們創造出一流業

績，更爲我們構築了和諧企業。責任促進發展，激情成就事業，我將從身邊小事做起，從現在做起，將責任扛上雙肩，將激情填滿我工作，奮力拼搏，收穫更多精彩和奇蹟！

二、加強業務知識學習、提升合規操作意識。身爲網點一線員工，切實提高業務素質和風險防範能力，全面加強櫃面營銷和櫃檯服務，是我們臨櫃人員最爲實際工作任務，起着溝通顧客與銀行橋樑作用。因此，在臨櫃工作中，堅持要做一個“有心人”。

“沒有規矩何成方圓”，加強合規操作意識，並不是一句掛在嘴邊空話。有時，總是覺得有規章制度在束縛着我們業務辦理，在制約着我們業務發展，細細想來，其實不然，各項規章制度建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來，只有按照各項規章制度辦事，我們纔有保護自已權益和維護廣大客戶權益能力。

三、增強規章制度執行與監督防範案件意識。規章制度執行與否，取決於員工對各項規章制度清醒認識與熟練掌握程度，有規不遵，有章不遁是各行業之大忌，車行千里始有道，對於規章制度執行，就一線櫃員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業務，認真審覈每張票據，監督授權業務合法合規，嚴格執行業務操作系統安全防範，抵制各種違規作業等等，做好相互制約，相互監督，不能礙於同事情面或片面追求經濟效益而背離規章制度而不顧。堅持至始至終地按規章辦事。如此以來，我們制度才得於實施，我們資金安全防範纔有保障。再好制度，如果不能得到好執行，

銀行業績報告5

近日，招商銀行發佈20xx年半年報。數據顯示，今年上半年，該行實現營業收入1790.91億元，同比增長6.13%；實現歸母淨利潤694.20億元，同比增長13.52%。

截至20xx年6月末，招商銀行資產總額97249.96億元，較上年末增長5.15%；貸款和墊款總額59318.07億元，較上年末增長6.49%；負債總額88293.30億元，較上年末增長5.32%；客戶存款總額70371.85億元，較上年末增長10.87%。

資產質量方面，截至20xx年6月末，招商銀行(600036)不良貸款餘額563.86億元，較上年末增加55.24億元；不良貸款率0.95%，較上年末上升0.04個百分點；撥備覆蓋率454.06%，較上年末下降29.81個百分點；貸款撥備率4.32%，較上年末下降0.10個百分點。

銀行業績報告6

20xx年3月29日，渤海銀行股份有限公司（以下簡稱“渤海銀行”；股份代號：）公佈其截至20xx年12月31日止年度之經審計業績。

20xx年，國內外形勢出現很多新的變化，渤海銀行主動響應國家號召讓利實體經濟，支持企業發展，同時克服面臨的困難，堅決推進戰略轉型，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推進普惠金融服務升級，積極佈局綠色金融，大力服務鄉村振興，積極應對環境變化和風險挑戰，以高質量黨建助推高質量發展，主要業務經營指標穩中有進，資產質量保持持續穩定：於報告期內，渤海銀行總資產規模首度突破人民幣1.5萬億元大關，同比上年末增長13.58%至人民幣15827.08億元；盈利能力穩中有進，實現淨利潤人民幣86.30億元。

展望未來，渤海銀行黨委書記、董事長李伏安表示，“20xx年，渤海銀行將持續以國家戰略爲導向，主動順應宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，持續發力向零售銀行、交易銀行、輕型銀行轉型，積極構建‘渤觀約取，海潤萬物’的生態銀行模式，做‘最佳體驗的現代財資管家’。”

渤海銀行黨委副書記、行長屈宏志表示，“20xx年，渤海銀行將堅持改革創新增強發展動力，秉承‘客戶興行、存款立行、中收富行、科技強行、創新領行、風控護行’的經營發展之道，不斷推進渤海銀行‘七大新基建’工程取得新發展、新成效，不斷向一流國際公衆商業銀行的目標砥礪奮進！”

總資產規模突破1.5萬億元，不良下降，資產質量穩中向好

港交所於3月29日公佈的渤海銀行20xx年度業績報告顯示，報告期內，渤海銀行實現營業收入人民幣291.94億元，稅前利潤再次突破百億元規模大關，達到人民幣103.04億元，較上年同期增長2.17%；實現淨利潤人民幣86.30億元，同比增長2.19%；總體盈利能力穩定，實現歸屬於銀行普通股股東的每股淨資產人民幣4.88元，同比上年末增長4.05%。

從資產負債及存貸款規模上來看，截至20xx年12月31日，渤海銀行資產總額人民幣15827.08億元，較上年末增長13.58%；存貸款規模均實現快速增長：報告期內發放貸款和墊款淨額人民幣9379.07億元，較上年末增長8.16%；吸收存款人民幣8359.21億元，較上年末增長10.25%；存款的增加同步帶動負債總額的上升，於報告期內，渤海銀行負債總額人民幣14761.44億元，較上年末增長14.41%。

資產規模、經營業績保持穩中有進的同時，渤海銀行的資產質量核心指標也延續了上市以來“穩”字當先的良好發展態勢：20xx年末，全行不良貸款率爲1.76%，較上年末下降0.01個百分點。貸款損失準備計提充足，貸款減值準備人民幣228.32億元，較上年末減少人民幣21.21億元；貸款撥備率2.39%，撥備覆蓋率爲135.63%，資產質量保持持續穩定。

渤海銀行以“七大新基建”爲助推，構建戰略支撐體系。其中，風險管理體系定位於提升“風控護行”的能力，以“風險30+”建設爲抓手，實現由“管理”到“賦能”的轉變。報告期內，渤海銀行各項資本充足率指標均符合監管要求：資本充足率達12.35%、一級資本充足率爲10.76%、核心一級資本充足率爲8.69%。

作爲最年輕的全國性股份制商業銀行，渤海銀行具有在全國設立分支機構並進行網點佈局的牌照優勢：自成立以來，該行平均每年新設超過兩家一級分行。報告期內，該行在兩座省會城市新裝開業一級分行2家，全年新建開業機構62家。截至報告期末，渤海銀行下設分支機構已覆蓋全國64個重點城市，正式開業機構網點總數達到289家；該行在境外正式成立的首家分行——中國香港分行充分發揮持牌銀行優勢，以跨境聯動業務爲抓手，重點聚焦“一帶一路”、人民幣國際化和粵港澳大灣區建設等機遇，爲境內外客戶提供一站式服務，報告期內實現總資產76.79億港元。

報告期內，渤海銀行完成了行長及副行長的市場化公開選聘，是12家全國性股份制商業銀行中率先實行經營班子成員全部職業化選聘的銀行。此舉有助於該行進一步拓寬選人用人渠道，加強市場化、專業化經營管理團隊建設，由此建立並完善對高級管理層成員的激勵約束機制和契約化管理，進一步優化公司治理結構、提升公司治理水平，有效增強渤海銀行的市場競爭活力和經營管理水平。

金融科技賦能生態銀行，零售普惠業務持續下沉

自佈局生態銀行發展模式以來，渤海銀行持續探索自建生態和共建生態的融合發展之路，打造拓客、獲客、活客、留客、黏客的鏈式循環：報告期內該行堅持以金融科技驅動的數字化爲引領，着力構建“渤觀約取，海潤萬物”的生態銀行模式，通過建立“聚焦生態、共生共贏、專業賦能、無處不在、智慧引擎”五大戰略能力，實現從銀行客戶向生態用戶轉變，實現業務模式的全面升級。

年度業績報告顯示，渤海銀行金融科技體系定位於強化科技賦能，驅動“輕前臺、快中臺、強後臺”全方位數字化轉型。報告期內，該行持續加大對科技人才的引入與資源投入：截至20xx年12月31日，總行信息科技部在冊人數同比增長75%，科技人員佔總員工人數比例增長至7.32%；科技投入同比增幅明顯。

在該行的特色——零售業務“賽道”上，渤海銀行延續了上市以來的強勁發展勢頭：通過拓展“大客羣”、搭建“大平臺”、構建“大生態”，持續推進“輕舟計劃”，實現數字化與零售業務的深度融合，一體式風險管理與產品創新的協調發展。報告期內，該行零售業務實現營業收入人民幣103.52億元，同比上年末增長20.13%。其中，零售存款總額增速在12家股份制銀行中位居首位；網均存款增長額排名第二。

在零售業務“快步趕上”的同時，渤海銀行亦在加快構建其“敏捷有溫度”的“大財富管理”體系：不斷豐富和完善財富管理產品，大力發展理財和代銷業務，做大財富資產總量；全年新增兩家合作基金公司，非貨幣基金收入較上年同期16倍增長；代理保險實現中間業務收入較上年增長70.90%；高淨值客羣穩步增加，零售私行客戶較全年同期大幅增加76.68%；進一步豐富金融供給資源，逐步形成財富管理產業鏈上的產融、融融協同，全面提高財富管理品牌綜合競爭力。

年報數據同時顯示，渤海銀行的信貸結構持續得到優化，積極貫徹落實金融供給側結構性改革和“脫虛向實”的政策要求，堅持將信貸資源優先投向新型製造業、節能減排、循環經濟等國民經濟基礎、國家戰略新興產業：報告期內，全行製造業貸款餘額人民幣1005.07億元，較上年末大幅增長27.92%；全行普惠金融貸款餘額較上年末大幅增長62.91%至人民幣594.82億元；普惠金融貸款客戶同比上年末新增6萬戶，較上年末增長69.61%，當年累計發放普惠小微企業貸款利率5.98%；全年綠色信貸餘額較上年末增長24.33%；債券承銷業務產品創新能力持續提升：落地發行能源保供債、熊貓+鄉村振興雙貼標債、革命老區+鄉村振興雙貼標債、碳中和債、雙創債、綠色債等產品……通過精準把握金融服務實體經濟的用力方向，走出了一條具有鮮明“渤海特色”的普惠金融、綠色金融之路。

銀行業分析師亦指出，隨着國內疫情逐漸得到控制，實體經濟進一步復甦以及貨幣政策適度寬鬆等有利政策效能釋放，商業銀行經營環境將總體向好。作爲最年輕的全國性股份制銀行，渤海銀行的經營管理績效及資本市場表現將有望得到進一步提升。

銀行業績報告7

8月24日，瑞豐銀行()發佈20xx年半年度業績報告。報告顯示，該行上半年實現營業收入17.49億元，較上年同期增長13.43%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤6.25億元，較上年同期增長20.42%。

其中，利息淨收入15.29億元，同比增加0.76億元，增長5.26%。淨息差面臨縮窄壓力，較年初減少0.04個百分點至2.24%。

營收增長主要靠非利息淨收入增加支撐，上半年該行非息淨收入2.20億元，同比增長145.49%，主要爲手續費及佣金收入、投資收益和其他收益增加。

其中手續費及佣金收入仍爲虧損狀態，爲-2526.2萬元，但虧損情況較去年同期有較大改善；投資收益2.25億元，同比增長86.31%，主要爲交易性金融資產和衍生金融工具取得的投資收益增加；實現其他收益4440.1萬元，爲去年同期的584倍。另外，匯兌收益轉盈爲虧，同比下降356.7%至-4814.4萬元。

規模方面，截至6月末，瑞豐銀行總資產爲1519.39億元，較年初增加150.71億元，增幅11.01%；各項存款餘額爲1128.97億元，較年初增加12.53%；各項貸款餘額爲932.98億元，較年初增長9.72%。

資產質量方面，該行6月末不良貸款率爲1.20%，較年初下降0.05個百分點；貸款撥備餘額29.42億元，較年初增加2.44億元，增幅9.04%；撥備覆蓋率263.34%，較年初上升10.44個百分點；撥貸比3.15%，較年初下降0.02個百分點。

從資本管理來看，截至6月末，該行資本充足率、一級資本充足率、核心一級資本充足率較年初均有下降，分別減少1.7個百分點、0.76個百分點、0.76個百分點至17.15%、14.66%、14.65%，雖然有所降低，但均滿足監管要求，且與同業相比爲較高水平。

該行表示，綜合考慮監管機構指標、行業的平均水平、自身發展速度、資本補充的時間性和保持淨資產收益率的穩定增長等因素，確定合理的資本充足率管理的目標區間。

值得一提的是，在服務實體經濟方面，該行順應區域經濟新趨勢變化，適時調整了服務政策，通過數據賦能、走訪深化、讓利惠企、專業拓寬等服務，解決小微型企業客戶融資痛點問題。報告期末，該行企業貸款餘額爲363.99億元，較年初增長19.77%，其中製造業貸款佔全行貸款比重提升至20.27%，小微型企業貸款客戶數佔全行企業貸款客戶數的比重達到97.73%。

銀行業績報告8

過去的一年，xx支行紀委積極履行對黨風廉政建設的監督責任，在市行黨委、市行紀委、支行黨委的領導下，重點圍繞黨風廉政建設“兩個責任”的落實，強化責任分解、責任考覈和責任追究工作，從剎“四風”，轉作風入手，確保廉政之風的形成，樹立良好黨員幹部形象，黨風廉政建設工作不斷增強，有力促進了全行業務快速、穩健發展。現將一年來的工作情況彙報如下：

一、認真履行黨風廉政建設紀委監督責任。

一是嚴格執行總行《關於落實黨風廉政建設黨委主體責任的實施意見）試行）》和《關於落實黨風廉政建設紀委監督責任和實施意見（試行）》，抓好具體實施。協助黨委書記、行長抓好全行黨風廉政建設和反腐敗工作。與分管部門負責人簽訂《黨風廉政建設暨合規經營防範案件責任書》。

二是嚴格落實紀委書記與部門、網點主要負責人談話制度，做到對部門、網點主要負責人進行經常性的監督和提醒，約談面達到100%；能夠定期向市行紀委報告黨風廉政建設落實情況，適時聽取部門、網點主要負責人的工作報告；堅持每半年至少召開一次紀委會議和案件防範形勢分析會，每年講授一次反腐倡廉形勢報告。落實好廉政提示制度，對新提拔、交流的領導幹部，及時送達廉政《提示函》。

三是持之以恆地抓好中央八項規定、總行黨委28條措施和省、市行若干規定的落實。按照上級行統一部署，強化黨的紀律建設，緊盯“慵懶散”，認真履行維護黨紀的責任。以落實“八個一”爲抓手，結合“三嚴三實”組織開展警示教育。一是邀請市檢察院趙平處長就預防職務犯罪作來了《淡泊心境，輕快一生》的宣講報告。二是組織支行班子成員、轄內網點和部門負責人在全行開展集中學習《xxxx關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》專題活動。三是組織支行機關全體員工集中觀看《作風建設永遠在路上》專題片，在全行開展作風建設教育活動。黨員領導幹部組織紀律性增強，做到了令行禁止，確保了上級黨委各項部署落實到位。

四是開展重點領域信用風險專項治理活動。按照總行要求並結合我行實際，研究制定了專項治理實施方案，針對重點領域組織開展了信用風險專項治理。以專項治理活動爲抓手，查找我行信貸業務操作漏洞，加強重點領域風險防控，切實化解風險隱患，促進全行信貸業務健康發展。對治理工作中發現的各類信貸違規違紀、失職瀆職問題，按照有關規定嚴肅處理。在支行紀委的監督下，今年共有2名員工受到警告處分。

二、抓好分管的紀檢監察及黨風廉政建設工作

今年以來，我在支行黨委的正確領導下，認真履行職責，廉潔從業，以積極、主動、負責的精神，配合行長的工作，帶領同志們團結協作，積極進取，較好地完成了上級行下達的各項工作任務。

（一）堅持原則，客觀公正、實事求是地做好紀檢工作。一是層層簽訂案防責任書，落實案防責任。注重加強黨風廉政建設和領導幹部廉潔自律工作，切實把述職述廉、民主評議、《廉政提示函》、廉政檔案等制度落實到位。全方位、多層次建立案防責任制，《黨風廉政建設責任書》、《安全防範責任書》、《案件防範聯保責任書》等在規定範圍內簽訂率達到100%，確保責任明確，防範措施到位。二是認真開展員工思想行爲排查。支行定期開展員工思想行爲摸底調查和定期排查。今年員工思想行爲排查中，除通過系統排查外，還採取問卷調查、行領導班子帶隊到各網點和部室進行個別談話、家庭走訪、設立舉報電話和信箱等形式，對全體員工進行全方位的行爲排查。三是注重加強警示教育，推進廉政文化建設。今年以來，利用員工大會平臺，開展形式多樣、內容豐富的教育活動，不斷增強員工的職業道德和廉潔從業的意識。四是積極組織員工撰寫“講黨性、守紀律、明責任、樹清風”的理想信念和廉潔從業徵文，並在市行獲獎。

（二）廉潔自律工作落實情況

1、積極參加各項政治學習和專題活動。一是積極參加支行黨委理論中心組學習，根據市行“三嚴三實”“從嚴治黨、從嚴治行”和“一章程、一準則、兩條例、四本書”專題學習教育活動工作部署，紮實做好了各項規定動作和自選動作。二是平時注意通過文件、報刊及上網瞭解黨中央、中央紀委有關黨風廉政建設和反腐敗工作的新精神、新思路，加強日常學習和積累，不斷提高政治理論和政策水平，視野得到開拓。

2、認真貫徹落實黨風廉政建設和領導幹部廉潔自律工作。在生活上嚴格要求自己，敢於抵制各種不正之風和腐敗行爲，能嚴格要求自己，以身作則管好身邊的人，管好自己的家屬子女，認真落實黨內監督制度，努力做到勤政廉政。

3、加強自身作風建設，爲基層和員工服務。在工作中能夠樹立大局意識，作到令行禁止，認真執行上級的各項制度規定，維護班子的團結，注重與基層員工的溝通，加強服務基層的觀念和行動。

三、今後工作

在工作中雖然取得了一定成績，但是對照黨委要求還存在一定差距，積極的精神有待加強，高標準、嚴要求、高質量的服務意識還需提升。今後，在各級行黨委的正確領導下，我一定儘自己最大的努力，切實抓好分管工作。

（一）加強理論知識學習，豐富自身知識積累。重點加強理論學習，進一步提高自己的人生觀、世界觀、價值觀，樹立遠大目標，堅定社會主義信念；加強對金融知識、法律法規制度的學習，積極履行崗位職責，使自身知識結構更加合理，個人素質全面提高。

（二）堅持廉潔自律，樹立良好的工作作風。在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受；在思想上自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕；在工作上吃苦耐勞，不畏艱險，始終保持一股勇氣，一股銳氣；在用權上克己奉公，不以權謀私，不貪污受賄，堅決同腐敗現象作鬥爭；在工作作風上，深入實際，聯繫羣衆，同羣衆建立起水乳交融的關係，決不脫離羣衆。

（三）加強黨性修養，堅決做到清正廉潔，拒腐防變。按照政治上堅定、作風上過硬、業務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，以自身的實際行動充分體現共產黨人的先進性。自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，做到清正廉潔，拒腐防變，努力做一名合格的共產黨員、高素質的基層領導幹部。

銀行業績報告9

在剛剛過去的xxxx年裏，我作爲負責支行全面工作的行長，在市分行黨委的領導下，認真貫徹落實省、市分行行長會議精神，以加快發展爲主線，堅持求真務實、開拓創新，認真履行工作職責，帶領全行幹部員工努力做好各項工作，使業務經營得到了健康、有效、快速地發展，郵政儲蓄銀行支行行長年中述職報告。下面，我述職如下：

一、堅持加強自身修養，提高管理水平

作爲支行的行長，我始終以“三個代表”重要思想，科學的發展觀作爲行動的指南，保持一個黨員幹部應有的品德和品格，思想過硬，作風正派，積極發揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益於政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。一方面，做到認真組織和參加每月的中心組學習制度，及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級黨委的戰略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質。另一方面，主動從總行各種會議精神、文件、報刊、網絡瞭解和掌握政治經濟金融政策，拓寬眼界和知識面，提高學知識的能力的用知識的水平，用於指導業務工作。一年來，我認真學習了金融、財務會計、內部管理規章制度，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，有效保障了各項業務依法合規規範有序開展。

二、堅持以客戶爲中心，推動業務經營快速發展

xxxx年，我行堅持以客戶爲中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。全年共實現經營利潤x萬元，人民幣各項存款比年初新增x萬元，人民幣各項貸款比年初下降x萬元，新業務和電子銀行業務有較大的發展，新增不良貸款率爲。

一是對公存款發展迅速。採取點面結合的方式，加強市場調研，確定以機構客戶、三資企業、中小企業爲主的目標客戶，找準定位，進行有質量有效益的營銷，全年共實現新開戶戶，新增存款x萬元，其中存款達50萬元以上的戶，佔新增對公存款的。搶抓當前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業取得聯繫，爭取到單位存款近x萬元，

二是信貸業務有所發展。在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續堅持好中選優的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優化信貸結構，降低信貸風險，全年辦理打包貸款x萬元，開辦低風險貸款業務x萬元。

三是中間業務發展成效顯著。切實加強對中間業務的領導，制定了《年中間業務管理指導意見》，完善中間業務的組織管理體系，形成了由業務管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。依靠網點優勢，大力發展代理業務，全年共代理銷售基金x萬元，代理髮行國債x萬元，代理保險x萬元。

四是新業務發展迅猛。加速電子銀行業務的發展，利用個人金融產品集中整合營銷活動契機，積極宣傳營銷網上銀行、電話銀行等業務，擴大交易額，把網上銀行發展成爲吸引重點公司客戶和優質個人客戶的品牌產品。xxxx年，全行企業網上銀行、個人網上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。

三、堅持清正廉潔，努力塑造良好形象

作爲一名郵政儲蓄銀行支行行長，我不忘任職時領導的寄語，不辜負同志們的期望，牢記工作職責，永葆工作熱情，用的政治理論來武裝頭腦，指導工作，努力學習金融法律、法規，掌握金融政策，並在具體的工作中認真貫徹執行，愛崗敬業，感恩工作;儘自己的能力做好每一項工作。在廉政方面，能夠嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的`工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇於承擔責任，做到讓分行放心，讓同志們滿意。我與班子領導都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協作，對分行形成的決議堅決服從，從不搞特殊化。

雖然在工作中取得了一點成績，但我也清醒的認識到自己存在缺點和不足，主要表現在：一是學習還不夠深入，在政治理論學習和業務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來，學和用結合不夠。二是工作經驗、領導藝術和管理能力還需要在今後工作中，進一步提高。三是經常埋頭於日常的事務性工作，有的工作管得過多過細，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創新精神還需要進一步樹立和加強。

作爲郵政儲蓄銀行的一員，支行已形成的良好發展格局、隊伍的素質和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責、努力工作，今後的工作將面臨更多的挑戰和困難，我將緊緊圍繞分行領導的戰略決策，準確判斷和應對各種形勢，創新工作思路，探索發展道路，團結和帶領全行幹部員工，堅持以負債業務爲核心，搶佔市場份額，增強核心競爭力;堅持以資產業務爲根本，加強風險控制，求得快速健康發展;堅持以中間業務爲突破口，加強服務創新，實現中間業務收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針，強化改革創新，提高內部管理和服務水平;堅持以企業文化建設爲窗口，調動員工積極性，提高隊伍戰鬥力，努力爲實現支行的又好又快發展無怨無悔付出和奉獻。

謝謝大家!

銀行業績報告10

10月26日，上海銀行發佈20xx年第三季度報告。報告顯示，20xx年1-9月，上海銀行實現營業收入416.73億元，其中利息淨收入293.80億元，同比增長1.71%。實現歸屬於母公司股東的淨利潤171.67億元，同比增長3.14%。

上海銀行聚焦主責主業，加快重點領域信貸投放，持續優化信貸結構；堅持“存款立行”，加強客戶拓展，強化產品和交易驅動，帶動存款穩健增長。20xx年9月末，資產總額28,821.83億元，較上年末增長8.63%。客戶貸款和墊款總額12,944.25億元，較上年末增長5.78%，佔資產總額比重44.91%。存款總額15,918.93億元，較上年末增長9.75%，佔負債總額比重59.73%，較上年末提高0.47個百分點。

報告顯示，20xx年9月末，上海銀行不良貸款率1.25%，與上年末持平；撥備覆蓋率302.79%，較上年末提高1.66個百分點；貸款撥備率3.78%，較上年末提高0.02個百分點，風險撥備水平充足。20xx年9月末，該行資本充足率12.87%，一級資本充足率9.81%，核心一級資本充足率8.86%，均符合監管要求。

支持復工復產，助力實體經濟復甦。20xx年9月末，上海銀行公司客戶26.97萬戶，較上年末增長4.48%；人民幣公司存款餘額10,741.57億元，較上年末增長11.20%；人民幣公司貸款和墊款餘額7,114.72億元，較上年末增長4.85%。20xx年1-9月，普惠型貸款投放同比增長70.25%；20xx年9月末綠色貸款餘額較上年末增長100.15%；20xx年9月末，科技型企業貸款餘額較上年末增長19.88%；製造業貸款餘額較上年末增長22.77%，增速超過公司貸款總體增速；20xx年3月末線上供應鏈金融信貸餘額較上年末增長37.21%，線上佔比較上年末提高近9個百分點；20xx年1-9月“上銀智匯+”國際結算系統線上交易筆數同比增長69.65%，年活躍客戶數同比增長98%；承銷業務規模1,505.77億元。上海銀行設立1000億元專項投融資額度，對符合條件企業“應貸盡貸、應放盡放、應投盡投”；同時，推出無還本續貸、延期支付利息、減費讓利等多項措施，爲中小微企業降費優惠超過4000萬元，爲企業減免支付手續費超過1600萬元，減免租金近1000萬元。

在聚焦價值創造，提升金市同業與理財業務綜合競爭力方面，報告期末，該行債券資產規模較上年末增長9.65%，20xx年1-9月代客業務收入同比增長28.26%。報告期末，重點客戶平均產品合作數較上年末增長6.66%，帶動同業結算性存款日均規模較上年末增長25.01%。報告期末，資產託管業務規模25,927.84億元，較上年末增長4.66%，其中保險及公募託管規模分別較上年末增長20.59%和17.90%。報告期末，理財產品存續規模4,537.94億元，較上年末增長5.84%；個人理財客戶數69.92萬戶，較上年末增長1.05%。20xx年1-9月，爲客戶實現收益128.51億元，同比增長22.99%。

圍繞居民金融需求，深耕零售業務發展。20xx年9月末，上海銀行零售客戶2,034.60萬戶，較上年末增長4.57%；管理零售客戶綜合資產（AUM）9,717.46億元，較上年末增長7.80%；人民幣個人存款餘額4,407.33億元，較上年末增長15.86%，個人存款付息率2.47%，較上年末下降5個基點；人民幣個人貸款和墊款餘額3,941.19億元，較上年末增長1.58%。

報告期末，該行養老金客戶160.55萬戶，始終保持上海地區存量客戶第一；養老金客戶AUM 4,533.32億元，較上年末增長8.81%。報告期末，管理月日均AUM 30萬元及以上客戶數和AUM分別爲78.98萬戶、8,169.74億元，較上年末增長8.83%、8.49%，較6月末分別增長2.39萬戶、270.01億元。

報告期末，住房按揭貸款餘額1,631.47億元，較上年末增長4.53%；20xx年1-9月新能源汽車消費貸款投放金額同比增長314.18%，報告期末新能源汽車消費貸款餘額較上年末增長175.80%；20xx年1-9月信用卡交易額1,053.97億元，報告期末信用卡貸款餘額389.06億元，較6月末增長3.19%。

在提升數字化水平方面，上海銀行圍繞“全面融合、科技引領”金融科技戰略，深化科技業務融合工作機制，形成“科技+業務+數據”三駕馬車協同拉動金融科技建設的新格局。

銀行業績報告11

xx年xx月以來，我擔任xx支行書記兼副行長職務，負責支行全面工作。在兩年任職期間，我能夠認真貫徹金融行業的各項方針政策，主動學習金融領域的法律法規，提高依法辦事，依法管理的能力。以嚴謹的工作作風、依法合規的經營理念、誠信爲本的經營宗旨，規範從業行爲和職業道德，堅持以客戶爲中心，以市場爲導向，以效益爲目標，以創新爲動力，積極拓展市場，優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量。

支行開業xx個月以來，在xx部門的指導監管下，在分行領導正確領導下，各項業務健康快速有效發展，管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好的履行了崗位職責。截至xxxx6月末，xxxx支行各項存款餘額xx萬元，較年初淨增xx萬元。其中，儲蓄存款餘額xx萬元，較年初淨增xx萬元，完成分行序時指標的xx%；對公存款餘額xxxx萬元，較年初淨增xx萬元，完成分行序時指標的xxxx%；法人貸款推薦xx萬元，個人貸款推薦xx萬元。理財、保險銷售累計xxxx萬元。現將任職兩年來的工作情況述職如下：

一、業務學習方面

在加強理論學習中提高自身金融專業知識，不斷提升政策理論水平

兩年來始終把加強金融領域的法律、法規以及業務理論學習放在首位，不斷提高自身業務素養以及理解、把握和執行政策的能力。首先加強國家的政策方針與政策法規學習，深入理解中央經濟工作會議和國家宏觀調控精神，努力把握宏觀經濟、金融政策，逐步把理論上的提高轉化爲駕馭全局的能力、綜合協調的能力和執行的能力，以更好地履行崗位職責。其次不斷加強現代商業銀行理論學習，及時補充新的經濟金融知識，拓寬理論和宏觀視野，並將現代管理理念滲透到日常的領導工作中，力求從全行工作的大局出發審視問題、掌握規律、尋求解法，不斷提高科學判斷形勢和科學決策的能力。再次根據xx支行實際工作需要，深入學習、研究他行的成功經驗和做法，爲我所用，避免在工作中走彎路。

通過兩年來的不斷學習，本人熟知了國家法律法規和銀行監管部門的各項規定要求，嚴格執行銀監部門對金融機構高管人員的各項工作要求，積極參加、組織銀監部門開展的各種宣傳活動；認真配合銀監部門監督檢查，並對提出的意見、建議及時研究改進措施，確保了各項監管措施貫徹落實。從業兩年來，支行各項工作沒有發生違反國家法律、銀監部門及上級行規章制度的問題。沒有發生損害本單位、員工和客戶利益的問題。

二、業務開展方面

在努力工作中不斷提高自身執行能力，抓好支行全面工作：

（一）盡職盡責，努力做好網點籌建工作

xx月以來根據xx分行的工作統一部署，xx支行網點的選址、籌建工作陸續地展開。我作爲xx支行籌備組的負責人帶領籌備人員對籌建工作進行周密地規劃，在充分收集有關市場信息的前提下，對網點進行合理的佈局規劃和選址。籌建人員在完成了選址、簽訂施工合同以及協調辦理報批手續，完善業內資料等大量基礎性工作後於20xx年元月2日正式進入工程施工階段。我們克服了時間緊、任務重、人員少等困難，統一思想、堅定信心，杜絕等、靠、要思想，以市場和客戶的需求爲出發點，從整體和大局着眼，科學規劃，加速建設符合現代商業銀行標準的新網點，全面提升網點形象和xx品牌。在籌建過程中我們嚴格執行《xx分行網點裝修改造施工現場管理規定》，切實履行網點籌建人員職責，加強施工管理，每天召開施工現場總結匯報會，每週召開一次監理例會。提高網點裝修工程質量，做到安全生產，文明施工，避免施工事故發生，爲客戶打造一份安全舒適高效的服務環境，爲提高服務質量，提高服務效率，提升我們的社會形象打好基礎工作。

經過6個多月的日夜奮鬥，xx支行網點裝修基本完成，同時籌建人員在工程建設達到營業要求標準後立即投入到支行營業證照的辦理工作，僅用20個工作日將支行各種經營相關證照全部辦理完畢，爲支行有序合法經營鋪平道路。

（二）全力以赴，切實做好支行全面業務經營工作

我行自xxxx日正式營業以來，通過電子液晶顯示屏的滾

動播報，舉辦與周邊居民金融知識互動活動，xx網站廣告投放等一系列活動加大了我行的宣傳力度，提高了我行在周邊企事業單位及居民的認知度。

1、大力發展個人結算業務，提供方便快捷結算服務

在支行開業不到半個月的情況下，我們克服了人員少，時間緊，隊伍年輕等多方面的困難，全行上下統一思想，所有前臺人員發揚了“白加黑”、“5+2”的工作敬業精神，完成了xx萬名員工銀行工資卡的發放和改密的繁重任務，爲我行與xx公司開展代發工資打下了基礎。

我行充分發揮網上銀行優勢，加快推廣網上銀行代發工資業務。我帶領客戶經理及前臺運營人員多次到小xxxx公司財務處進行營銷，在營銷的過程中遇到了金融同業的競爭、遇到了關鍵技術問題的障礙，始終以身作則奮戰一線，面對新出現的各種問題及時與財務處領導及分行相關部門進行溝通，最終在總行電子銀行部、信息科技部相關人員的大力支持下，在分行領導及運管部幫助下克服重重困難完成了xx網上銀行代發工資業務。

在取得階段性成果後，我們並沒有沉浸在勝利的喜悅中，組織前、後臺人員討論如何順利完成代發工資後居民日常取現的巨大業務壓力問題，帶領客戶經理對周邊進行調研，確定ATM自助設備安裝地點，短短三個工作日在xx地區布放ATM自助設備6臺。同時安排大堂經理、客戶經理在代發工資後的一個星期內在大堂值班，引導客戶辦理業務，充分發揮行內ATM自助設備分流功能緩解櫃面壓力；前臺櫃員全部上崗，緩解業務量巨增帶來

的客戶等待時間，正是由於自助設備的投放和全體員工的努力使得我行代發工資後能夠保證xx職工、家屬各種支付結算業務順利進行，提高了客戶的滿意度和忠誠度。

2、深入xx企業產業鏈客戶調研，鼎力支持中小企業發展

爲了落實服務中小企業各項政策，解決企業貸款難等問題，我行先後走訪xx園區內企業，深入調研xx瞭解xxxx企業產業鏈客戶的結算方式、週期等基本經營情況，充分發揮我行自身特色業務優勢，突出靈活快捷機制，利用xxxx業務解決部分中小企業擔保難的問題，同時更多注重企業的管理水平、成長性、實際信用狀況和現金流，幫助解決小企業規模受限制、財務不規範、信息不對稱的難題，並且利用資金管理行業務上線優勢爲xx企業產業鏈客戶提供了方便快捷的結算業務，大大縮短了結算資金在途時間，使更多的中小產業鏈客戶享受到全方位的金融服務。

3、組織開展宣傳活動，普及礦區個人金融知識

爲普及廣xx職工金融產品知識，提高我行業務水平、發展產融結合特色金融業務、促進服務水平、服務效率的全面提升，我行在xx多次舉辦業務宣講以及節假日宣傳活動。

活動的主題從個人貸款、安全用卡常識、個人信用報告、防範金融詐騙到淘寶購物網上支付等，涉及範圍寬廣，內容豐富。即有解答又有提問，通過圖文並茂的生動講解以及與客戶零距離的溝通互動，使廣大xxxx員工充分認識和了解我行的產品和服務，爲企業人員解決了實際生活中的問題。

銀行業績報告12

金融服務實體經濟與銀行自身高質量發展是一場共生共進、雙向奔赴的過程。10月26日，杭州銀行發佈20xx年三季度業績報告，在全面呈現前三季度經營指標的同時，用了較大篇幅闡述了該行今年以來在服務實體經濟方面的舉措和成效。

前三季度，該行在實現規模質量效益協同發展的同時，服務實體經濟舉措紮實有力，成效明顯，體現該行圍繞高質量發展主線，聚焦服務實體經濟主責主業，向上、向實、向新的金融力量。

業績向上穩紮穩打彰顯發展韌性

報告顯示，20xx年前三季度，該行業績保持高質量均衡增長態勢。資產負債規模平穩增長的同時結構不斷優化，20xx年三季度末，資產總額1.56萬億元，較上年末增長12.43%；營業收入、淨利潤保持近年來較好增勢。資產質量保持良好水平，9月末不良貸款率0.77%，較上年末下降0.09個百分點。

經營向實堅守本源深耕實體經濟

黨的二十大報告提出，堅持把發展經濟的着力點放在實體經濟上。

今年以來，杭州銀行主動對接國家穩經濟政策，迅速發佈《杭州銀行金融支持經濟穩進提質行動計劃》，提出杭州銀行金融支持經濟穩進提質六個方面15條措施。第一時間成立穩經濟專項領導小組、單列優惠貸款專項額度、優化完善產品健全服務體系、用好人行普惠支持工具降低企業融資成本，推動實體經濟融資“增量、擴面、提質、降本”。近期該行召開全行製造業推進大會，再次吹響了全行全力推進服務製造業集結號。

截至20xx年9月末，該行各項貸款總額6776.45億元，較上年末增加890.82億元。普惠型小微貸款餘額1078.30億元，較上年末新增161.23億元。製造業的貸款餘額629.70億元，較上年末增長11.59%。

體驗向新客戶導向增強發展後勁

客戶是銀行安身立命之本，今年以來，杭州銀行各條線均深耕客戶需求，聚焦客戶深度經營，多點發力，帶動規模增長和業務結構優化。

據介紹，該行公司條線堅持以流量思維、閉環思維和綜合化經營思維服務客戶，“六通六引擎”持續發力，通過產品組合應用滿足客戶多層次需求。“財資金引擎”持續擴展服務場景，期內新增簽約集團客戶數849戶；“貿易金引擎”順利對接上海票據交易所新一代票據系統，實現“等分化電子票據”落地；“外匯金引擎”加速推動產品迭代創新，上線電商融產品並落地杭州市首筆海外倉“杭信貸”業務。“債券金引擎”繼續提升標準化、專業化服務水平，前三季度承銷各類債務融資工具1316.04億元，浙江省內銀行間市場佔有率保持第一。“科創金引擎”加快打造科創企業成長型評價模型，推進科創人才創業企業線上貸款“科易貸”等競爭力產品渠道建設；“上市金引擎”加強優質資本市場客羣覆蓋，前三季度累計實現培育企業上市33家，培育企業募集資金流入超百億元。

該行零售條線重點加強代發客羣經營和複雜產品銷售，推進“財富中心”與“零售客戶運營中心”建設，制勝財富戰略成效逐步顯現。9月末零售AUM達4787.39億元，較上年末增長12.85%。

該行小微條線持續提升小微綜合服務，加快推進小微業務向法人客戶延伸和向信用貸款延伸。三季度末，普惠型小微貸款餘額超過千億元，較上年末增長17.58%，高於同期全行貸款增速。

此外，該行大資管條線強化創新驅動。優化“杭E家”同業平臺，提升錢塘系列產品服務的客戶體驗，同業客戶數穩步增長。託管全市場首批政金債債券ETF基金，期末資產託管規模超1.25萬億元。持續深化投研賦能，研究框架日益完善，量化交易策略跑贏市場。杭銀理財積極推動創新產品發行，做好大類資產配置並優化產品結構，三季度末理財產品餘額3943.47億元，較上年末增長28.57%。

杭州銀行黨委書記宋劍斌表示，要以黨的二十大精神爲指引，心懷“國之大者”，以高質量黨建持續引領高質量發展，踔厲奮進新徵程。當前重點要在更好地服務共同富裕示範區建設、構築現代產業體系、實施鄉村振興、經濟穩進提質等國家重大戰略部署中找準發力點、打造新優勢，實現新作爲。始終堅持金融爲民，推進改革創新，踐行普惠金融，服務經濟高質量發展，服務人民對美好生活的嚮往，爲全面建成社會主義現代化強國發揮應有的金融作用。

銀行業績報告13

我是20xx年開始擔任支行xx-x，至今已四年。四年，在人生的旅途中只不過是短暫的一瞬間，但對我個人來講卻是終生難忘的歷程。回想這四來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收穫，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這裏麪包含着行領導的正確領導和今天在座的全行幹部職工的幫助和支持。這四年來，我作爲科技專管員，只不過是做了一些應該做的工作，具體的可以概括爲如下幾個方面：

一、 加強管理、保障安全

銀行科技工作中，安全爲首要任務，科技工作的成果就在於各種銀行業務都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着這一原則，制定了我行計算機方面的各種制度和措施，強調了科技工作的必要性和重要性，將制度、責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環境下進行。並且，在各部門共同配合下，保障了各項制度的貫徹執行。全年沒有發生一起重大計算機安全責任事故，各項系統運行平穩，運行質量明顯有所提高。

二、科技項目、重點實施

隨着推廣的應用系統和新產品的不斷增多，保障各項系統安全平穩運行成爲我們的基本工作任務，我們始終把計算機系統安全運行管理擺在各項安全生產工作的首位，加大了對系統運行的技術支持力度，一是我行的網絡線路已全部更新爲光纖(雙迴路)線路，從很大程度墊定了我行業務系統的穩定和高效運行的基礎.二是加大了對我行計算機安全工作的檢查的力度，從管理和技術着手，切實保障了系統、安全。三是針對目前運行中存在的問題，自已能解決的馬上解決，解決不了的及時市分行科技處反映幫助解決。四是規範運行維護流程，全面提高了應用水平，確保了各項應用系統安全、平穩、高效運行。

20xx年自助查詢機、POS機、網上銀行等這些新產品得到了及時的上線，豐富了我行的產品線，增強了服務功能，逐步建立了一定的市場競爭優勢，對於將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。

網絡和信息系統的安全穩定運行是科技工作的命脈，只有整個信息系統保持穩定、連續、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發展，才能夠充分發揮已有的和新開發的業務產品的作用。

三、內強素質、外樹形象

一直以來，我十分注意提高自己的業務能力，不斷培養自己做到思想上自律、學習上主動、工作上富有創造性。平時在工作中做到勤於實踐，敏於思考，勇於創新。身爲一名科技人員，要求我針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風和務實的工作態度。始終堅持自警、自勵、自盛自勉。事事服從行領導的安排，將行裏的精神和工作指導思想落實到工作中。努力在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經驗，在工作中尋找到自身的社會價值。

銀行業績報告14

面對今年上半年以來經濟金融環境的不確定性，我行緊緊圍繞“轉型、發展、質量、效益”主線，認真貫徹落實省、市行長會議精神，着力推進“七大銀行”建設，正確處理好宏觀調控和自身發展、總量和結構、數量和質量的關係，加強風險控制和業務創新，繼續保持良好的經營發展局面。

一、主要任務完成情況：

1、人民幣各項存款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，四行增加額佔比xx%。其中對公、儲蓄存款餘額xx萬元、xx萬元，比年初增加xx萬元和xx萬元，四行增加額佔比xx%和xx%。

2、人民幣貸款餘額xx萬元，新增xx萬元，同業四行佔比xx%。

3、實現撥備前利潤xx萬元，撥備後利潤xx萬元，淨利潤xx萬元。

4、完成中間業務收入xx萬元。

5、不良貸款率爲xx%，比年初下降xx個百分點。

6、完成國際結算xx萬美元，結售匯xx萬美元，同比分別增加xx萬美元和xx萬美元。

7、實現“三無目標”。

8、精神文明建設取得新的進展。

二、主要工作做法和效果：

（一）找準負債業務市場定位，積極把握資本市場變化

隨着金融競爭加劇、存款分流壓力加大的形勢發展，及時調整市場策略，通過注入“觀念促動、機制帶動、營銷推動”等多項舉措，加大營銷力度，提升服務層次，各項存款保持了持續增長的勢頭。

1、大力實施客戶發展戰略，積極調整客戶及負債結構，努力做大、做強、做優公存業務。

一是抓住重點，力促機構低成本存款快速增長。年初伊始，就將籌資成本低、流動性強的對公存款工作擺到了突出位置，科學分析本行及本地區優質客戶羣體結構，細化客戶層次，緊盯政府機構客戶、同業客戶、企業集團客戶等高端客戶，加強高層公關，通過抓龍頭，以點帶面，穩內爭外，抓大促重的公存策略。同時，注重對財政、供電、菸草等重點精品客戶的精細服務和關係維護工作。至6月末，僅xx、xx、xx等重點大戶就增加存款xx億元，佔全行對公存款增量的xx%。

二是優化結構，有效控制負債成本。積極擴大活期存款來源，營銷職能部門、重點客戶活期低息負債。通過積極營銷結構性存款等理財型產品，分流、轉化中長期存款，有效遏制存款定期化趨勢。

三是強化市場分析力度，注重存貸款大戶資金信息收集，及時掌握資金進出動向，對項目資金實行行內流動，同時緊盯資金環節點，對客戶流入的資金協助客戶儘快匯入，對流出的資金想方設法推遲、減少資金劃出。

四是做好xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等企事業單位年金業務的聯絡工作。五是爭攬市場新客戶資源。到6月未今年全行新開對公帳戶共計xx，存款餘額達到xx萬元，日均存款達到xx萬元。

2、爭存攬儲“二早二快”。

即早動員，早行動，快佈置，快落實，提早召開全行旺季工作動員大會，使大家早吃定心丸，佈置爭存攬儲工作舉措，確保各項措施落實到位。一是制定旺季工作計劃，出臺旺季單項競賽活動，層層簽訂旺季目標責任書，加大營銷人員、網點負責人的考覈力度，在對客戶資源進行全面分析的基礎上，增強壓力和動力，促進全行責任意識、發展能力和執行力的不斷提升，舉全行整體營銷之力，從而形成“上下聯動，你追我趕，齊心協力，衆志成城”的抓存攬儲工作局面。二是對50萬元至100萬元以上的客戶羣實行名單制管理，逐戶跟進，全行共攬入獎勵分紅款xx億元。三是完善績效考評傳導政策，把考覈的共性要求和部門、網點自身特點、發展定位結合起來，強化機制推動，充分激發各方經營活力，推進經營戰略調整的一致性和連貫性。旺季期間多次刷新建行以來增儲新紀錄，並得到xx行的通報嘉獎。四是打造個人貸款精品業務，並以此爲引擎，不斷延伸營銷鏈條，強化個人信貸市場，培埴潛在優質客戶，採取每發放一筆貸款，至少爲客戶提供二隻以上的個人產品，把個人信貸業務與其他金融產品實行“打包營銷”、“捆綁式銷售”，培養和提高客戶對工行的依存度和忠誠度。全行個人貸款餘額xx億元，當年新增個人貸款xx億元。系統內增量第一。五是狠抓傳統項目和大客戶強力營銷。依託統一數據分析平臺和pbms系統，發掘目標客戶，積極開展營銷。全行上下嚴密監控大額存款支取，想方設法加以挽留與控制，儘量減少存量流失。對大額匯款客戶進行積極挽留，盡力將存款留在本行。適時推廣留學貸款、出國資信證明、貸款證明等業務，共銷售靈通快線xx萬元，櫃面營銷代理保險xx萬元，銷售基金及理財產品xx萬元。成立貴賓理財中心，設立代理業務專櫃和金帳戶專櫃，分流小額業務，開通中高端客戶的綠色通道，對代發工資戶實行低金額高業務量收費，加強離櫃服務考覈引導，有效分流小額業務，提高網點服務效率。

（二）搶抓資產業務深度挖潛，適度均衡增加信貸投放

面對國家從緊的貨幣政策、匯率升值和同業競爭進一步加劇給當地經濟發展帶來的“困難期”和轉型升級的“陣痛期”，及時分析形勢，認真執行政策，銀企風雨同舟，和衷共濟，化困難爲機遇，牢牢把握經營發展的主動權，貸款增量佔四家商業銀行之首。

1、多渠道搶灘市場份額。

年初制訂預案，積極向省、市分行爭取信貸規模，到6月底新增信貸規模已佔全市系統規模的1/4。在貸款投放中採取優中選優，重點投放產業政策導向明確、發展前景好、貸款收益高的公司客戶貸款和風險小、高附加值的個人客戶貸款。至6月末，全行aa-（含小型aaa、aa級）級以上優良客戶貸款餘額爲xx萬元（不含資產轉讓xx萬元），比年初增加xx萬元，佔公司類貸款餘額的xx%。全行累計拓展各類貸款客戶xx家，新增各類融資xx萬元，其中貸款xx萬元，銀票及保函等表外融資xx萬元。同時加大業務創新，拓展信貸渠道，已通過行內銀團新增貸款xx億元，實施資產證券化xx萬元，僅以上兩項實際新增貸款已達xx萬元；還通過票據形式轉化信貸規模的緊張，票據融資已增至xx億元。

2、全方位支持小企業發展。

年初開始就按照“一條主線三個重點”，在客戶信用評級、授信管理、貸款審批權限、業務流程再造、貸後管理要求等環節，進行相應改革，把未進入的市級規模、苗子企業、納稅500萬元以上的企業以及自營進出口金額在100萬美元以上的企業列入市場拓展的定位目標，選擇了一批綜合貢獻度大、風險小的小企業予以重點扶持，鎖定目標客戶，及時准入。全行共拓展各類小企業貸款客戶xx家，新增貸款xx萬元，小企業貸款餘額xx萬元，比年初新增xx萬元，同期置換和退出貸款xx萬元。

3、立體式防範信貸風險。

結合行業信貸政策，突出量化分析，堅持財務因素和非財務因素並重的原則對借款企業的信貸風險測定，判斷企業所處生命週期，挖掘新客戶，提升客戶羣的價值、活力和我行市場進化能力。一是提出了風險防匯聚的置換方案，進一步提高小企業的擔保方式的有效性，擔保能力，提升小企業風險防匯聚能力。