IT行業女性所面臨的問題有哪些
行業快速變化帶來的學習與應變壓力
這種激烈的競爭環境要求行業中的女性有很強的學習和應變能力,尤其在先天邏輯性不佔主導優勢的情況下,她們往往要比男性付出更多精力和時間。
“一個人進入一個崗位,除了考慮個人興趣和特質,還要考慮這個職位能爲將來的發展奠定怎樣的基礎、帶來怎樣的風險。”萬寶盛華項目總監劉小杰說。
身處IT行業的劉凌則認爲,尋找適合的減壓方式和動力很重要。她主要靠旅遊來調整節奏,另一方面,家庭並沒有給她造成很大的顧慮,“給孩子做榜樣,希望他也成爲有價值的人”反倒是她努力工作的動力。
女性主管需要管理大量男下屬
在IT行業中,女性主管面臨的一大問題是如何成功管理數量衆多的男性下屬。在人們的習慣思維裏,女性更缺乏執行力和權威性,因此如何在男性佔主導的團隊中建立屬於自己的'權威是女性主管面臨的挑戰。此外,男性和女性思維方式及行爲方式的差異,也是導致團隊溝通協作可能出現問題的因素。
劉凌的團隊中,超過60%的成員都是男性。在她看來,女性領導者需要善於調整和把控團隊的節奏。在工作節奏快的時候,要嚴格要求整個團隊;在項目進行過程中需要保證執行力,包括一定的權威性;但是隻要這個項目一結束,或者到了里程碑節點,女性領導可以馬上去安撫團隊,並調整放緩整體的工作節奏。
“女生帶的團隊和男生帶出來的氣質是不同的,女性帶出來的團隊更柔性,這是女性的領導優勢。”劉凌認爲,和男領導相比,女領導更能夠放下威嚴,在體貼下屬方面做得更好。柔性管理使得團隊儘管工作辛苦但能感受到平等和尊重,注重差異化互補,且有一定的靈活性,讓團隊獲得更多精神上的收益。
女性在35歲之後的晉升優勢不再明顯
IT行業中,女性在28至35歲這一年齡段,比男性更容易爭取到中層管理的崗位。劉凌觀察到,相對於其他行業,騰訊很多事業羣有着更多女性領導者的存在。“騰訊男女平等做得較好,這裏不會有性別差異的對待。”在她看來,騰訊屬於二次創業的環境,很多時候大家都是帶着衝勁往前奔,而這種情況下,女性領導者的柔性管理會爲公司帶來更多的韌性。
但在35歲之後,大部分女性因爲要承擔更多的家庭責任,而不太容易再往上晉升。“IT行業的大多數女性都停留在了經理這個中層管理崗位,再往上的總監等中高層管理崗位,男性的比例有絕對優勢。”劉小杰說。
IT行業中,不少在32、33歲時升到經理級別的女性會選擇在這個時間點去生育孩子。“女性生完孩子再重新回到職場,容易找不回原來的工作節奏,跟同期的男性員工相比,發展速度就會變慢。”李慶慶說。
劉小杰以IT行業的人力資源部門爲例:“人力資源部的經理很多是女性,比例一般超過50%,但總監以上職位以男性爲主。”她認爲出現這個現象一方面是因爲男性的全局觀更強,另一方面則是因爲總監以上的高管面對的壓力較大,很多女性可能不太能承受。但有一個突出的特點是,一旦女性做到高管職位,她們往往會比男性高管做得更好,所以35歲對於IT行業的女性來說是個坎兒,需要根據自身情況考量自己最想體現個人價值的地方是在哪,如果認爲工作值得堅持,那會有不錯的發展,關鍵還在於自身的狀態。
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