建築行業演講稿範文

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在生活中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家收集的建築行業演講稿範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建築行業演講稿範文1

尊敬的各位領導、與會同仁：

大家好！

當前我公司按照保增長、擴內需、調結構的總要求，在今後一個時期，我公司今年要保持%以上的增幅，應採取以下應對措施，主要舉措是：抓住一大發展機遇，提升兩個競爭能力，加快三項結構調整。

抓住一大發展機遇

一是進一步固守市內市場。在市內市場完成量要在原有之上保增長，所以抓住市內市場就抓住了重中之重。二是擴大分公司的市場份額。外市一直是我們的大市場，建築市場總量大，因此有必要提高這一市場份額。三是繼續抓好省外市場的開拓。要充分發揮企業的優勢，進一步拓展經營領域，市場份額。

提升兩個競爭能力

一是提升科技創新能力。核心競爭力，說到底就是科技和人才的競爭。重點骨幹企業老總年齡基本上在50歲上下，高學歷人員不多。應加強人才培養，提高企業整體素質。鼓勵企業積極培養引進建築業高級技術專業人才和高級管理人才，尤其是特殊

專業人才。根據行業發展趨勢，不斷提高新材料、新技術、新工藝和新設備的開發應用範圍。二是提升企業管理能力。從這幾年一些企業管理中暴露出來的問題來看，有好多方面值得特別注意。在20xx年中將更加突出建築企業管理這一關鍵環節。

加快三項結構調整

一是要進一步做好專業結構的調整。要在建築產業的上下延伸和橫向拓展上做文章，今後兩年，力爭在這些專業工程承包方面要有重大突破。二是要進一步做好企業結構調整。要通過深化改革，積極培育以總承包爲龍頭、專業承包爲依託、勞務分包爲基礎的企業結構體系。從施工總承包向工程總承包、工程項目管理方向發展，積極探索交鑰匙等工程總承包方式，努力提高企業綜合效益。三是要進一步加快經營結構調整。通過這幾年的快速發展，企業積累了一定的資金實力。有條件、有實力的骨幹企業要積極採取總包、分包、收購兼併、聯營合作等方式，進一步通過資本運作，來實現企業經營效益最大化。引導建築企業要充分發揮自身優勢，依託房屋建築主業優勢向關聯行業發展，向關聯度較高的上下游產業延伸，向高新科學技術等高盈利領域拓展，轉向符合國家投資方向和投資重點的產業，推進調查地區建築業由單一經營向多元經營轉變，不斷提高建築企業的綜合效益。

發展科學化就是堅持以科學發展觀爲指導，以“發展”爲第一要義，以“以人爲本”爲核心，以“全面協調可持續”爲基本要求，以“統籌兼顧”爲根本方法，努力推動公司發展再上新臺階。經營規模化就是努力拓展公司的市場空間，不斷擴大公司生產經營規模，充分挖掘各類資源的潛力，實現各種資源的優化配置，大幅度降低生產經營成本，鞏固擴大公司生產經營成果。效益集約化就是堅持以社會效益和經濟效益爲根本，將人、財、物、機等關係公司經濟效益的生產要素集中調配並優化使用，促進公司工作整體協調發展，以最小的成本獲得最大的收益。管理精益化就是要突出嚴、細、實的'工作要求，把握關鍵環節，完善內控機制，優化管理流程，規範管理程序，強化風險防範，不斷細化和量化管理標準，確保管理到位、執行到位；追求質量的盡善盡美、精益求精。

總結：基本工作思路：科學發展、以人爲本、正氣爲先、理財爲要隨着改革開放的不斷深入，人民需求的不斷提高，產品市場的開拓將成爲企業發展的一大亮點，新產品的開發將是企業“永葆青春”的祕訣。我公司也將在不斷加強企業內部管理的基礎上，積極組織、培養、打造一支專業隊伍，保持穩定快速的動力，不斷增強公司長盛久興的後勁，搶佔未來建築行業制高點。

建築行業演講稿範文2

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

首先我要感謝大會給我們彙報交流和互相學習的機會。同時，我也要藉此機會向各位領導和社會各界朋友對我們所給予的關心和幫助表示衷心的感謝。

爲確保以上目標的順利完成，我們將做好以下幾個方面工作：

一、加快企業轉型升級。

加快經營與管理結構的調整。在企業的外部，向建築業相關產業進行延伸，嘗試進入勘察設計、裝飾、建材、高新技術、房地產等領域，形成以建築施工爲主體的多元經營格局。在企業的內部，進一步完善了企業的自我管理制度，明確管理層次，理順“總公司——區域公司——項目部”管理網絡，建立以總部爲核心的網絡和通訊系統、項目管理系統，增強風險防範和控制能力。

優化產業結構，做好提升企業相關專業資質等級工作。在做好做強主業的前提下，提升和發展新的專業資質。逐步向集團化、多元化產業方向發展，尋求企業的多方位發展之路。

二、加快“走出去”發展戰略

根據企業發展的需求，努力開拓市外、省外市場，特別是向建築市場較大的中西部地區發展。以現有的分公司、項目部爲基礎點，向其周邊城市發散、輻射，通過設立分支機構，宣傳企業的精品工程、優質工程，主動捕捉商機，以質量和誠信拓市場，進一步加大外地市場的拓展力度。

三、加快提升建築科技的含量

樹業先樹人，人才是發展的第一要素。在接下去的時間裏，我們公司將繼續培養和引進年輕的優秀人才，積極安排、鼓勵員工參與各項培訓、參加相關證書的考試，提高員工的專業素質，打造一支懂市

場、善管理、會技術的屬於我們公司的專業團隊。同時加快引進新的技術，提高技術裝備水平和機械化施工能力，研發具有自主知識產權的'施工工法和專利技術，從而節省建築材料，合理利用資源，大力發展綠色建築。

四、強化質量安全管理。

質量是工程建設的核心，安全是企業的生命，質量安全管理必須貫穿整個施工過程。落實質量安全生產責任制，完善質量安全生產管理制度，明確職責、責任到位、獎懲分明，以班組爲單位，安排員工接受質量安全教育，提高他們的質量安全意識；完善各類專項應急預案，經常性開展預案演練，提高實戰處理能力，控制和減少質量安全事故的發生，營造一個良好的生產環境。

在接下去的時間裏，我們建設將以質量、安全、誠信服務於用戶，贏得市場，爲將企業轉型成以房建、市政、房地產及專業資質等多元化產業爲一體的集團型企業而拼搏發展。希望各位領導、各位同仁一如既往地關注和支持我們公司的發展，並向我們提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家。