銀行業務部經理述職報告範文

隨着人們自身素質提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語言陳述性的特點。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編收集整理的銀行業務部經理述職報告範文，希望對大家有所幫助。

2年以來，國家加大宏觀調控力度，在經濟環境發生較大變化的新形勢下，市行黨委順應市場變化，提出“大市場、大營銷、大管理”的經營理念，進一步完善“扁平化”管理的組織框架，推動我行走持續健康發展道路，並取得了良好的工作成效。今天，我們在這裏述職就是要交流一年來的工作經驗、反思工作中的不足、探索在新的經濟環境下經營發展之新思路、新措施，下面我分四個部分進行2年度的工作述職。

一、一年來的主要工作成效

1、各項貸款維持穩定，信貸結構得到優化：至12月末，各項貸款餘額爲xx萬元，較年初增加229xx萬元。其中項目貸款xx萬元，較年初減少xx萬元；流動資金貸款xx萬元，較年初減少xx萬元；住房開發貸款xx萬元,較年初增加2307xx萬元；個人住房貸款xx萬元，較年初增加xx萬元；個人消費貸款xx萬元，較年初增加xx萬元。

2、各項存款業務大幅增長：至12月末，對公存款餘額xx萬元，較年初增加xx萬元；同業存款xx萬元，較年初增加xx萬元，累計增加xx萬元。

3、票據業務健康快速發展，效益明顯。全年票據直貼億元，同比增加7億元；貼現收入xx萬元，同比增加xx萬元；實現利差xx萬元。

4、中間業務大步發展：全年實現中間業務收入xx萬元，其中財務顧問費xx萬元；保理手續費收入70xx萬元；信息服務業務收入xx萬元；代理個人財險業務收入xx萬元；銀行承兌收入xx萬元；代理工資收入xx萬元。

5、信貸資產收益迅速提高。全年實現利息收入xx萬元，同比多收xx萬元，佔全行利息收入的xx%，貸款實收利率xx%。

二、主要工作思路和措施

(一)樹立大市場、大營銷觀念。在市行黨委的安排部署下公司業務部與建設分理處順利合併，成立了真正意義上的專業化客戶經理隊伍，通過對客戶資源的整合共享，真正爲客戶提供“一站式”服務，充分挖掘客戶的最大價值。

(二)巧用各式營銷策略。

1、大企業採取“降低佔比，擇機減少總量，推動信貸資產適度地向上市公司流動”的策略，重點做好低風險短期融資品種及中間業務營銷，到12月底，實現了融資佔比、總量雙下降，收下增加的良好效果。公司融資佔比下降xx%，總量減少億元，各項收入增加xx萬元；公司融資佔比下降xx%，總量減少億元，各項收入增加xx萬元；安股融資佔比下降xx%，總量減少億元，各項收入增加xx萬元

2、充分挖掘前期基礎設施項目貸款投放的產品延伸價值，繼續完善好項目的財務顧問，增加中間業務收入185xx萬元。對開發建設完工的項目，積極配合政府的招商引資，收回項目貸款。同時積極跟進市場前景看好的房地產開發項目，培育住房按揭資源，如：萍安大道旁的雅典花園，長興立交橋的塞納名城，秋收起義廣場的金典城等，爲客戶提供了一條龍式的套餐服務。

3、營銷培育中小企業客戶市場，重點做好與大企業配套及特色處於龍頭地位的優質中小企業營銷，從信貸、結算衍生產品、中間業務等進行捆綁式營銷，成效顯著，這塊客戶增加收入1100xx萬元。

4、積極營銷優質房地產開發市場。針對房地產開發企業良莠不齊的情況，我部對房地產開發企業和房地產開發市場進行了細分，確立了“扶優限劣、重點營銷”的營銷策略，把開發資質較高、經濟實力較爲雄厚的房地產開發企業作爲優質企業來扶持，並將一些信譽一般、資金實力較差的房地產開發企業淘汰出局，淡出單體樓住房開發市場。住房開發貸款的發放取得了較好的經濟效益和社會效益，有力地支持了我市的城市建設和房地產業的發展與壯大，樹立了我行服務社會、支持經濟建設的良好形象。同時也爲我行個人住房信貸業務的後繼發展儲備了按揭資源，延伸了貸款“營銷鏈條”。