施工組織設計畢業論文開題報告

1.選題的目的和意義

隨着建築行業強烈的市場競爭和我國加入世界貿易組織，建築工程施工組織設計已經不單是工程投標及建設的技術性文件，而且還是指導工程項目成本控制及實施的經濟性文件。施工組織設計編制的深度及廣度在建築工程施工生產管理過程中對經濟效益起着舉足輕重的作用。施工組織設計產生於計劃經濟年代，是施工企業對施工項目進行技術管理的文件。如今，建築市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業主責任制、項目經理責任制和工程建設監理制等。新制度的實行，使項目管理的模式也相應發生了變化，而工程施工環境和技術環境的變化，使施工組織設計的地位和作用發生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題。

哈爾濱水木蘭亭小區4號住宅樓工程施工組織設計，該設計題目符合專業培養目標的要求，通過該設計使自己能夠綜合學習和理解大學四年所學的各科專業知識，培養自己綜合運用理論知識和專業技能解決實際工程的能力。掌握建設工程施工組織編制的內容、方法，根據不同的施工項目，合理的選擇施工方案，制定合理的施工技術措施，編制合理的進度計劃、勞動力、資源需要量計劃，用以指導工程施工。

通過對一個實際工程的設計，使自己能綜合運用所學的專業理論知識去解決實際的工程應用問題。爲今後走上工作崗位打下堅實的基礎，努力成爲爲工程建設領域的高級技術應用型人才。，結合實踐，理解和掌握所學的各科知識，培養綜合運用理論知識和專業技能的能力，學會分析和解決工程各項施工中所遇到的各種實際問題，熟悉工作程序和方法，爲今後打下堅實的理論和技術基礎。根據以往工程實踐經驗，合理的編制施工組織設計，能準確反映施工現場實際，節約各種資源，在滿足建設法規規範和建設單位要求的前提下，有效地提高施工企業的經濟效益。

2.文獻綜述課題研究現狀及分析

2.1施工組織設計編制的由來及現狀

施工組織設計師前蘇聯經濟體制下的產物。在20世紀60—70年代，我國個施工企業均爲計劃經濟體制下的企業，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將施工組織作爲一本技術性文件，職能單一，與整個項目管理項目組織無關。在進入80年代，隨着市場經濟的深入，施工組織設計業在不斷改變自己的角色，在施工組織加

入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變爲技術管理性文件。隨着項目法在全國的大面積推廣和我過招投標工作的發展，作爲施工組織設計已經不單純事一個技術組織文件了，它不僅指導項目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、項目組織、、項目協調等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設計中又增加了關於降低成本與新技術開發的一些內容。

2.2施工組織設計編制目前所存在的缺陷

目前所累積的建築施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑑，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑑，但他不僅沒有借鑑，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重複勞動。

有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規範照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。

施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對於同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重複勞動，降低了工作效率。

現在編制的施工組織設計只作爲技術管理制度的'一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。

目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

隨着科學技術的發展和建築水平的不斷提高，施工企業管理體制的進一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了 WTO，建築施工企業爲了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建築市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建築物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：

1、運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建築工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過過分析和歸納，整理併發布，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重複勞動，而且能推廣先進經驗。

2、企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制並執行的方法。使施工組織設計能較好的服務於施工項目管理的全過程。

3、施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建築施工技術資源，同時借鑑國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法並結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。

4、施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。

5、建築施工企業應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重複應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動。

6、努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發展道路，建立並完善科學的、規範的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，並努力使二者有機結合起來。

建築施工組織設計必須擴大深度和範圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建築施工企業應大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化，以產生更大的經濟效益，增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

以往我們強調工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計，但實際執行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。許多年來，施工組織設計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由於編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設計只能束之高閣。所

以我們認識了不足之處在於實施方案的編制組織。 目前施工組織設計的相關制度制訂的不夠完善，應用在施工組織上的軟件和國外發達國家相比還有很大的差距，而且在一些地區施工組織設計的編制形同虛設，在管理上鬆弛。我們的施工組織設計從改革開放以後雖然取得了長足的發展，但是我們也應清醒的看到我們存在的弊端，施工組織設計的科學、更科學還需要我們的共同努力。

隨着我國建設市場的發展，建築市場工程管理制度發生了根本性變化，施工組織設計的作用、內容和編制方法等也面臨着改進與創新。爲了更快的與國際接軌，滿足現階段施工的要求，施工階段的施工組織設計要求更全面、更細緻，並且儘可能的選用新材料、新技術，應用新的施工方法，本施工組織設計本着這樣的想法進行設計。

3.設計的基本內容,擬解決的主要問題

3.1施工組織設計編制說明書部分

1、工程概況：工程名稱、地點特徵、建築面積、結構特點、施工條件等。

2、施工組織管理機構：(1)選擇該項目的組織方式;(2)確定項目經理部的機構設置;(3)項目經理的挑選與職責;(4)項目經理部成員的主要職責

3、施工部署及施工方案：(1)選擇土方工程施工方案;(2)選擇基礎工程和主體工程施工方案;(3)選擇裝飾工程施工方案等。

4、施工進度計劃：編制單位工程施工進度網絡計劃活單位工程水平橫道進度計劃，必要時對計劃進行優化，在橫道中，做出勞動力資源需要量統計圖。

5、各項資源需用量計劃：(1)技術準備工作;(2)主要施工機械需用量計劃;

(3)主要材料需要量計劃;(4)主要工種施工力量需要量計劃;(5)現場準備工作等。

6、施工現場佈置：設計垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構件堆場、臨時房屋等的面積，應根據定額標準和經驗確定。

7、質量安全技術組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質量的技術措施、保證安全的技術措施、降低成本的技術措施等。

8、計算技術經濟指標：施工場地佔地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡係數、採用合理施

工方案和先進技術的成本節約等。

施工部署的合理對於後續工程開展的順利起到至關重要作用，所以現在我們採取各部門共同參與的方法，並由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。

如果施工方案編制的合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，並且在施工過程中認真地貫徹執行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。

如果想要取得按時完成工期施工控制很重要，所以我們的項目經理以及技術人員應時時與承包商溝通交流讓其能在工期內完成工程項目

施工進度計劃的編制對合理運用人力、物力及財力，如期完成工程建設任務，取得施工最佳技術經濟效果有重要意義。編制施工進度計劃的原則：①滿足國家或上級計劃對施工進度的要求;②根據選定的施工方法，合理安排施工程序與施工強度，選用的定額與類比資料要符合實際;③在施工部署與施工的開展等工期安排上，要考慮可能發生的不利情況，預先作準備;④在確保重點項目施工進度的情況下，儘可能作到人力、物力、財力的綜合平衡，力求均衡施工。

施工現場的平面佈置要按照施工總平面圖的要求，設置道路，組織排水，搭建臨時設施，堆放材料和設置機械設備。施工現場按照功能分區分爲作業區，輔助作業區，材料堆放區和辦公生活區爲了滿足施工現場的實際要求，達到科學合理的佈置要求，必須深入施工現場，進行踏勘，掌握第一手材料，疑難問題通過招標方答疑及時解決。在掌握現場具體情況下，繪製施工現場平面圖。