房建施工組織方案設計

房建項目工程施工設計的範圍比較廣，一般工程的時間也比較久，爲了促進房建施工的順利進行，應該在施工組織設計階段結合項目實際情況，對項目進行一定的分析，更爲合理的進行房建施工組織設計。只有良好施工組織設計作爲基底，才能促使整個項目工程保質保量的如期完成，爲企業帶來足夠的收益。下面是小編整理的房建施工組織方案設計，歡迎來參考！

隨着改革開放程度日益加深，國民經濟的飛速提升，建築業也迎來的自己的春天。但隨着建築施工工程國際化的慢慢轉變，整個行業同時面臨一個巨大的挑戰，那就是急需提高的建築工業水平、施工組織設計的監管力度等，當然對後期施工也應該給予嚴格監理，從源頭上避免工程項目中不安全事故的發生。建築市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業有關施工組織設計的要求越來越高。

一.施工組織設計的依據

施工組織設計的依據一般有四個方面：

1.全部的工程圖紙及其標準圖，工程涉及到的地質勘探報告、地形圖和工程測量控制網、工程預算的資料和文件

2.承包單位的年度施工計劃和工程竣工的時間要求

3.建設項目施工組織設計對該工程的工期、質量和成本控制的目標要求

4.最後是國家的相關政策、規範、規程和工程預算定額

二.施工組織設計的現狀及問題

1.施工組織設計編制未及時更新及流於形式

1.1經濟的發展，時代的進步，讓很多技術也在不斷地更新和進步，但是很多編制的相關規範並沒有進行及時的更新和改變，編制施工組織設計的時候仍然沿用這些老舊的施工技術，讓整個房建工程的施工進展無比艱難，很難滿足新的房建工程的要求。

1.2現今往往由於承包商從收到招標文件到投標截止時間很短，施工組織設計的內容比較粗糙：側重於施工現場的規劃和佈置，忽略了一些具體的施工操作方案、技術保證措施等，對這些內容作全面詳細的述說。有的施工企業完全忽略施工組織設計編制的作用，認爲僅憑一張現場施工平面圖就可以搞定整個工程項目。這樣導致的結果就是施工設計編制往往流於形式，對整個工程項目起不到哪怕一絲一毫的作用。

2.施工組織設計編制嚴重滯後或者缺編

2.1施工組織設計在工程施工中沒有起到應有的作用，有些工程施工已經展開甚至是快結束了才編制施工組織設計方案，深基坑的施工，這些都不符合編制程序的要求。比如主體工程施工到一半或混凝土封頂才編制施工組織設計；有些工程準備交工，爲了應付交工才編制施工組織設計。

2.2更有些施工工程，根本沒有按照相關規定編制施工組織設計，施工現場沒有施工平面佈置圖，出現了材料一搬再搬、施工機械設備配備不合理、工序銜接沒有安排好等現象，這些不但造成嚴重浪費，更是可能造成工期的延誤，對企業帶來經濟上和信譽度上的影響。

3.工程招標中，發包人只注重價格，不注重技術評審

工程施工招標投標中，發包人往往比較側重商務評審，往往是低價中標，完全忽視了技術標的考慮。對於技術標中的具體施工組織設計的評審不夠細緻，不夠嚴格，特別對施工方案的設計是否技術先進、經濟合理等問題的分析不夠。這就導致了工程施工後會出現這樣那樣的問題，嚴重的會出現質量問題，影響整個工程的交付與使用。

4.施工組織設計編制缺少靈活性

4.1方案缺少靈活性性表現在施工活動的複雜性。客觀環境、條件複雜及多變性，某一項方案只有在其特定的條件下才能實施，這對於一些持續年限比較久的工程而言，往往是不現實的，要想在開工前就將整個工程的施工方法、技術措施考慮得十分全面、細緻，這對持續時間在一年甚至是一年以上的過程，中途會出現各種各樣的突發情況，這些因爲人爲或者機械故障或者其他因素導致的意外，往往是不可預測與把控的。

4.2方案缺少動態性表現在對施工組織設計的管理上，即沒有對施工組織設計實行動態管理和信息化管理，造成一定程度的管理失控。在計算機日益普及的今天，實現施工組織信息化管理並不是一個很難得過程，加強這方面的管理，會對整體工程產生促進作用。

4.3方案缺少動態性表現在編制上。施工組織設計的編制一直以來往往是由個別人編寫，沒有生產、成本、勞務等部門的會審和參與，使施工組織設計開始就先天缺陷，到項目實施過程中，由於設計者與實施者的分離，沒有起到指導施工、提高經濟效益的作用，再加上技術指導人員並不是面面俱到，就很容易出現敷衍的工程，也容易導致質量問題的出現。

5.經濟效益與施工效益失衡

很多工程施工管理人員認爲施工組織設計只作爲技術管理制度的一項工作，更傾向於追求施工效益而很少講究經濟效益，只注重技術措施，而不注重經濟管理，造成在實施過程中成本高，沒有達到應用的經濟效益的目標。產生了經濟效益與施工效益失衡的現象，這樣對於企業的效益產生影響，會導致一些企業選擇規避某項工程，從而影響到項目工程的施工效率。

三.優化施工組織設計方案，完善施工組織設計編制

1.編制角色轉換

技術部門或者總工程師包辦施工組織設計編制的，但他們往往缺乏對項目的.整體瞭解以及現場施工瞭解，很多地方考慮片面，造成了編制與施工現場情況脫節，起不到本來的監督指導作用。若將施工組織交給施工單位，這些施工單位可以很好地結合施工現場情況和以前的一些經驗和每個方案的特殊性，更好的制定總體方案，進而更好地服務於整個施工過程。

2.施工圖預算與施工組織設計同步編制

施工組織設計主要是爲完成特定項目施工而確定的施工方案、施工方法及施工工藝。施工方案的變動將會影響到施工圖預算中造價的變化。

3.平衡工期、質量、工藝三者之間的關係

根據企業自身的技術裝備等實際情況，依靠科技進步，敢於採用新工藝、新設備、新材料，要掌握現場具體詳實的情況，合理、科學地組織施工等措施來保證工期和質量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設計不但在工期、質量、工藝上有一個實質性的進展，要爲降低工程成本、造價做出更大的貢獻。

4.加強編制前準備

4.1在編制之前應該做包括組織準備、技術準備、資源渠道準備在內的充分準備。運用科學的思維方式，對施工過程中涉及到的難點和重點要採用不同的思維方式，擬定恰當的解決方案。

4.2在編制房建施工組織設計的時候，應該從建築產品的總體特徵和指標着手，進行逐步的分析建築功能、結構功能、構造功能.使每一項功能都是精心的設計的。

4.3施工過程的管理方法應該採用科學的方式在編制施工組織設計的時候應該保證涉及到的內容完善，用詞準確，概念清晰，避免出現模棱兩可的詞彙。

5.提高設計人員素質

施工組織設計編制是否得當直接關係到工程的工期、質量、成本、施工過程的安全狀況等諸多環節，是指導施工的一項技術經濟文件。編寫施工組織設計的人員必須是具有施工技術方面的知識的技術人員。在編制過程中，要認真研究圖紙及有關資料，保證施工組織設計符合規範的要求，同時滿足使用要求

結語

隨着我國國民經濟的飛速提升，人民對生活水準要求的不斷提升，相應的房建施工行業也開始蓬勃發展。建立建築施工組織的信息互聯網絡系統，並使其在施工過程中起到切實有效的作用，已經迫在眉睫，對於編制施工組織設計的方式和方法更是應該及時的和進行更新和完善，房建施工組織設計在建築施工過程中所起的作用不斷凸顯.