機械行業採購部年終工作總結
部門發展
1、更加建立、健全了合格供應商名冊,供應商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商,從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質量索賠上,在各相關部門的積極配合下,化被動爲主動,基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。並且在原材料在下單初期就能做到很好的預見,及時提醒、監督供應商改進。
3、統籌安排方面,較去年有很大的改進。XX年採購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數,在資料歸檔及月底統計工作上也比XX年有明顯的改善。
部門瓶頸
1、採購內部的協調,工作指導配合欠佳,各自爲崗。
2、其中五金、機械配件及包裝物的採購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。
3、採購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高,但是總體感覺還是十分隨意。
部門精神
採購部始終堅持既是管理部門有是服務部門,在加強對外管理同時由要做到熱情服務工作,積極滿足各相關部門的要求。
明年工作目標
1、在XX年工作基礎上,值得借鑑和發揚的'方面繼續保持下去。
2、加強採購部內部管理,避免各自爲職情況。
3、在原、輔料採購上積極挖掘可開發空間,特別對於輔料方面要健全賬目工作,一定要做到要多思考、多比較、多審覈。
4、整體人員素質要再提高。
XX年是不平常的一年,在這一年裏,公司在建設發展方面有了飛躍性的突破,而我們採購部也緊隨公司發展的腳步不斷的進步。XX年已經過去,XX年纔剛剛開始。我深知成績只能證明過去,在以後的工作中我將更進一步學習和掌握專業知識,總結XX年的得與失,針對新形勢出現的新情況、新問題,積極進取,分析表象,把握本質,做好本職工作,取得新的成績。努力做到學習上要有新的進步,工作中要有新的起色,思想上要有新的境界,爲永冠事業貢獻自己的一切力量。
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