機械設備管理(15篇)

機械設備管理1

建築業的機械設備是固定資產的組成部分，是實現機械化施工的重要物質保證，爲了適應不斷髮展的形勢需要，加速建築工業化的進程，實現建築業的高速度、高效益，因此，必須加強對機械設備的管理。

機械設備的管理，必須堅定不移地貫徹執行調整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構，建立以崗位責任制爲中心的各種規章制度，堅持爲生產服務，爲科研服務，爲基層服務的方向。建立一支專業管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍，實行管、用、修相結合，專業修理並舉的方針，不斷改善公司的設備管理工作，爲促進公司的生產發展，提高經濟效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據上述原則和公司的`具體情況，特制定本條例。

一、機構設備

公司設立機械設備科，負責全公司的機構設備的管理工作，並指定一名領導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實行業務上接受基層和機械設備科的雙重領導。

二、設備管理

1、公司對設備實行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委託機械設備科管理，由機械設備科統一調度。

2、企業所有設備，統一由機械設備科進行編號，機械設備科和基層同時立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動時隨機調動，報廢時，檔案同時送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故報告由機械設備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設備員保管。

3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關的統計報表，每年四季度做出次年新設備購置，大修計劃送機械設備科審批，計劃在執行過程中需更改，需再次提出申請，經機械設備科批准後方可實施。

4、報廢設備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑑定小組進行鑑定，報經主管領導審定後報廢。經批准報廢后的設備殘值按財務有關規定處理。

5、各種設備所提取的二項費用必須用於設備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。

6、技改費、設備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用於購置大型設備，技術引進。

7、對設備進行改裝、革新，必須堅持先進科學、實用經濟的原則，一般的改裝技術革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經理批准，改裝和技術革新項目，必須連續運行六個月經鑑定確認可行後才以驗收。否則，其費用在生產成本中支付。

8、開展羣衆性的機械管理活動，每年進行兩次設備檢查評比工作，交流經驗，年終進行一次紅旗設備、操作能手評優活動。

9、對新購置的小型設備一個月內必須投入使用，中型設備二個月內投入使用。

10、設備閒置六個月以上的，可申請報停，但設備報停以前必須完好，啓用時必須履行啓用報告，停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。

11、機械設備的租賃必須徵得公司同意後，方可對外租用，並參照機電設備臺班費收取標準及公司有關規定收取費用，設備在同意租用後需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。

三、機械設備的使用

1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中型機械實行機長負責制，小型機械實行機組(班)負責制。

2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養、會排除故障)。

3、新設備或經過大修，改裝的設備，必須進行試運轉並進行走合，走合期內按規定減載限速，並掛“走合期”標誌以示區別。

4、機械設備不得超負荷運行，特殊情況需經機管員同意並取得可靠數據後作業，大型設備必須徵得機械設備科的認可。

5、機械設備在使用過程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產均爲設備事故，事故大小的劃分：

一般事故：損失價值20-200元內，停產三天以上;

大事故：損失價值200-20xx元以內停產十天以上;

重大事故：損失價值20xx元以上，停產一個月以上。凡是發生事故必須填寫設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經過處理或羣衆未受到教育不放過，沒有防範措施不放過。對於事故責任者，根據情節輕重及損失大小應分別進行教育、處分、經濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應予表揚和獎勵。

四、設備的保修保養修理

1、設備的保養、修理，實行專業修理與操作人員日常維修相結合的原則，堅持日常保養維修，推行“十字作業法”做到定期保養及時修理。

2、設備的日常保養由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同完成。

3、設備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械設備科共同編制，公司下達生產計劃執行。

4、設備的修理應本着質量第一的原則，各道工序應有專職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術人員會同送修單位代表經試車合格後，共同簽署意見方能出廠，中大型設備機械設備科參加試車驗收。

5、凡由機修廠承擔修理的設備實行“三包”(包修、包費用、包保用期)，經大中修出廠的設備應有六個月的保用期，在保用期內損壞或出現嚴重故障時按如下辦法辦法。

(1)修方責任造成，由機修廠無償限期修復。

(2)由於操作不慎，保養不好，而造成的損壞送修單位負責。

(3)設備修理出廠後，修理單位填寫設備修理記錄表，交送修單位或機械設備科存檔。

機械設備管理2

摘要：隨着我國建築機械化程度的不斷提高，機械設備在施工過程中的作用已日顯重要，但是對於施工現場設備的科學管理並不爲大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施，在工程施工領域，機械設備的使用管理存在着許多薄弱環節，使得機械管理在施工管理中處於被動、弱勢地位，本文對現行工程施工管理體制下的機械管理進行了闡述。

關鍵詞：施工現場；機械設備；管理

1 機械使用管理

機械設備使用過程是體現購置目的、完成施工任務、創造產值和效益的過程，同時也是反映機械設備壽命的過程。因此，機械設備使用管理是機械設備現場管理中最關鍵的環節。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數和修理費用，還會造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。在實際工作中，許多生產單位存在着“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節傾向，只強調機械設備完成生產任務，而忽略管理工作，這是違反事物發展規律的。

2 機械設備基礎管理

基礎管理是對機械設備技術、性能和狀態及時進行真實、詳細和客觀的定性或定量描述和反映，爲管理決策提供依據，是對管理行爲和目的的表述和體現，是管理的媒介。

3 技術保養的管理

機械設備在作業過程中，不僅負荷變化頻繁，而且經常在惡劣環境中工作，還要在野外停放，機械設備各部件經常受摩擦、衝擊、扭轉、振動和剪切力的作用，並遭受自然環境較嚴重的侵蝕。隨着時間的推移，機械內部和外部的工作條件不斷變化，其結果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術保養作業，將會使故障不斷擴大，使機械設備非正常損壞，影響作業效率和使用效益，嚴重的還會造成機械和人身事故。技術保養管理既是機械設備現場管理的“過程”，也是“手段”。

3．1 技術保養的原則

樹立“以養代修”的機械設備現場管理思想，突出“科學性”、“強制性”、“預見性”，做到“防患於未然”，避免小故障擴大化。

3．2 技術保養作業內容

機械設備技術保養是對機械設備進行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調整”、“防腐”的十字作業，使機械設備處於良好的工作狀態。

3．3 技術保養的方法

技術保養不是簡單的“打黃油、換潤滑油”，而是根據機械設備隱含着的或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯繫機械設備的結構、工作原理及各系統、機構、總成、部件之間的相互關係，進行科學的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時給予正確、有效的處理，並對保養內容及時進行調整，使其更趨於合理有效。同時總結出機械設備各部件磨損、損壞規律，爲合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的依據。

3．4 明確職責。搞好機械的保養

保養和維修的作業內容不同，目的不一，具體實施的人也不一樣。保養的目的是爲了機械保持良好的技術狀態和機械運轉的可靠性，主要內容是清潔、檢查、緊固、調整和潤滑，保養以機械操作手爲主。修理的目的是恢復機械的動力性和經濟性，主要內容是對已經磨損、超過使用範圍或損壞的零部件進行修復或更換，修理以專業修理工爲主。保養與修理雖然目的、內容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協作，防止互相扯皮。在施工現場存在較多的問題是操作手沒能認真履行機械保養職責，普遍存在以修代養或保養不到位的情況。爲使保養真正落到實處，可以把保養內容表格化，並納人操作手的職責範圍進行考覈，增強其責任心。同時規定機械修理時，操作人員應跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現場修理人員的數量，還可以及時發現平時使用和保養中存在的問題，進一步瞭解機械內部結構，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。

4 供應管理

無論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運作需要消耗各種加工材料和修復材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿易和供應工作進行管理，統稱供應管理。供應管理是生產單位及時、有效修理機械設備的保障，是機械設備現場管理的一個重要環節。機械設備在使用過程中，必然會因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動力性、緊固性、可靠性和經濟性降低。這種變化達到一定程度後，機械將無法進行正常工作，必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業。修理管理是機械設備現場管理工作的最後一個環節，是對性能的“恢復”，也是“生產”。

5 修理管理工作原則

機械修理作業的安排和實施應遵照“計劃修理、按需進行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設備修理作業，要求注意裝配工藝和優化修復工藝，要精益求精。

修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲備所有的配件和材料，在突發機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的`情況下，研究分析機械結構、工作原理和技術參數，進行技術改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。

6 協調各方面的關係。用經濟槓桿調動所有人員的積極性

施工機械在施工現場要經常處於最佳運行狀態，既要多工作又要節省開支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料採購各方面的人和工作協調一致，形成一個利益共同體。最有效的方法是把這些人統一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進等均與機械完好率、利用率和經濟效益掛鉤，促使大家同心協力，盡職盡責，努力完成任務，經常爲集體獻計獻策，使施工現場機械管理達到新的水平，保證企業取得更高的經濟效益和社會效益。

7 幾點體會

隨着路面建設事業的不斷髮展，機械與工程的關係越來越密不可分，要實現路面機械化施工的前景目標，機械是關鍵，加強機械管理已勢在必行。爲更好地爲工程施工服務。也爲了充實機械的自身建設，應採取以下措施：

(1)工程和機械是一個不可分割的整體，機械的發展離不開工程，而工程的任務已經確定，其進度與質量則完全依賴於機械。機械管理始終貫穿於工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設備實行全過程的科學管理，“以獲得機械壽命最長、週期費用最經濟、機械綜合效能最高目標”。

(2)工程施工中的機械管理應以市場經濟爲導向，其宗旨是有償地爲工程服務，爲施工工地提供具有良好技術狀況的機械設備，讓機械管理部門充分發揮“管、用、養、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發揮機械的效能；②避免了拼設備的短期行爲；③避免了資產的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產保值、增值的最有效措施。

8 結束語

從施工機械現場管理方面看，目前尚存許多問題。每個施工現場各有不同特點，每項施工任務也有不同性質，所用的工程機械更有差異。如何搞好施工機械現場管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問題。

機械設備管理3

一、機械控制系統建立的諸問題

(1)建立專機使用和維修檔案。設備因型號不同而各有差別,不僅在部件構造和使用上有特別要求,維修和養護也需要單獨處理,不能靠經驗而一概而論,考慮到施工單位設備的複雜存在狀況,建立專機的使用登記、維修養護專門檔案是非常必要的。服役期間的機械登記並完成電子化有助於調度系統的合理安排,提高施工現場的運作效率,避免機械的重複使用對壽命的損耗,將機械使用實現最大的合理化。

(2)定期巡查和養護。設備使用過程中是問題發現的集中時段,技術操作員按照基礎操作規程、藉助設備生產說明和專業問題監測設備即能實現施工現場的設備維修工作。而設備存放的後期需要進一步檢修維護,在相對靜止的待工情況下設備的維修和

養護是管理的關鍵。一方面是出於安全使用考慮,爲下一次使用做準備;另一方面是出於成本、壽命的控制。(3)專業設備的特殊管理。建築施工作業中需要重型機械支持,其中還有特殊性質的工作環節,有些機械需要使用危險係數較高的作業方式,在運轉過程中需要提高安全防護級別,對於特殊設備要建立安全使用預案,使用過程中派巡查員檢查設備實際情況,在保證建設質量的同時不能忽視施工現場的人員安全。特殊的設備存放和管理更要由於基本設備,建立更爲嚴格的檢查養護巡視機制。(4)技術培訓與考覈。技術培訓內容包括機械的基本構造、使用流程、維修和養護技術、保障工作、安全工作注意事項以及國家機械使用規程和設備管理使用考覈標準等。技術人員培訓是企業文化的重要組成部分,應有技術顧問和管理部門建立科學的培訓課程,與現代化的電子教學技術相配合,以生動的實例演示和危險教育視頻等多媒體培訓方式提高培訓參與者的安全意識。定製與本單位機械實際相關聯的設備使用和管理教程,建議與設備生產部門聯合,定製專屬本單位的設備的技術培訓內容以作爲培訓和考覈的重要參考。經過系統的技術和安全培訓後要形成考覈機制,判定參加培訓技術人員的實際操作能力,合格後發放上崗證,並嚴格崗位審查制度,嚴懲無證上崗作業的情況。機械設備操作過程中人員安全是首要問題,培訓時要增設安全預案設計和實況分析考察。

二、建築機械設備管理的發展對策

(一)改革施工企業設備管理體制將大中型設備集中管理,建立設備租賃公司是深化建築企業改革、實施項目體成本考覈的`重要條件。形成設備租賃管理模式,提高企業經濟效益,一方面是增加產品產量和設備利用率,提高勞動生產率;另一方面是減少消耗,降低生產成本。建築施工具有流動陛、生產條件多變等特點,只有實行機械設備租賃才能夠適應這些特點的要求,才能降低建築產品的成本,提高企業的經營效益。

①設備實行集中租賃管理後,可進一步加強對設備的專業管理,確保設備有良好的運轉狀態;

②可進一步提高設備的利用率,提高設備的生產效率。可對設備實行合理的調配與調度,加強宏觀控制能力,實現設備資源共享,可減少重複配置和設備閒置,充分挖掘現有設備的潛能;

③可以減少原材料和能源、配件消耗。減少修理費的支出,降低生產成本;

④可進一步統一各分公司管理隊伍,壓縮管理層次,減少修理車間和倉庫的數量,合理配置資源。

鑑於國有大型施工企業的設備管理具有嚴格、規範、標準等特點,加上較強的技術支持,如果能加強服務意識,將會具有較強的競爭優勢,這有利於提高設備的利用率,提高經濟效益。建築機械租賃行業在國外已經發展了30多年,在中國也有15年的發展時期了。但是,在國外租賃使用建築機械佔總的機械數量80%以上,而中國目前僅佔30%,隨着建築工程項目管理的成熟和成本覈算的精細,建築機械租賃行業必將在中國蓬勃發展,因爲它符合“建設節約型環保型社會”的國家產業導向。事實上,企業內外的租賃市場如不能進一步發展,就很難深化建築企業的改革和真正推行項目成本管理,因此組建真正意義上的設備租賃公司是建築施工企業設備管理體制改革的必由之路。如建築施工企業能夠在組建自己的設備租賃分公司的同時,以資產爲紐帶,採取多種經濟形式,通過產權劃轉、託管、租賃、單機承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經營管理機制,就能進一步激活管理人員的積極性,推動設備管理的發展,爲深化國有大型建築企業的體制改革。

三、結束語

綜上所述,現代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機械設備施工來實現的,因此,抓好設備管理工作,保證設備的安全運行,是企業管理工作中一項重要工作。本文將在分析施工現場建築機械管理存在問題的基礎上,探討解決對策。

機械設備管理4

1） 嚴格執行上級頒發的.各項急電管理規章制度，包括定位責任制度，交接班制度，操作規程，事故登記等；

2） 掌握本工地設備技術狀況，搞好管、用、養、修工作，隨時向施工負責人和公司設備部門反映情況，聯繫工作；

3） 組織、領導、監督機械操作（修理）人員對機械的使用保養和維修；

4） 負責收集、彙總、審查本工地機械管理各種原始資料及時準確上報；

5） 幫助本工地機械操作（修理）人員不斷提高技術水平；

6） 根據施工要求做好機械進退場和機械使用的準備工作；

7） 施工中必須經常做好機電檢查，發生事故要及時排除，保證施工正常進行；

8） 參與生產安全檢查，保證機電安全生產。

機械設備管理5

摘要：機械加工行業的發展是對我國生產力水平提高的重要保障，在隨着市場化進程進一步加快下，機械加工企業的發展就會面對更加嚴峻的挑戰。加強機械加工的設備管理維修的水平提高，才能在市場競爭中獲得優勢發展地位。本文主要就機械加工設備管理維修的重要性和主要任務簡要分析，然後結合實際對機械加工設備管理維修問題和策略實施詳細探究。

關鍵詞：機械加工；設備管理；維修

引言

機械加工設備作爲機械製造產業中的重要產品，在實際的製造過程中，就會面臨着大工作量的現狀。而機械加工設備的故障出現就會影響生產效率和質量。所以保障機械加工設備的正常運行就比較關鍵。通過從理論上對機械加工設備管理維修研究，就能從理論上位機械加工設備管理維修的方式優化提供支持依據。

1機械加工設備管理維修的重要性和主要任務

1.1機械加工設備管理維修的重要性分析

隨着社會經濟的進一步增長，市場化的程度也有了加強，企業間的競爭就日益激烈。機械加工領域是社會生產力水平提高的重要生產行業，加工設備的應用效率和生產力的提高有着直接聯繫。大量的工程實施就需要機械設備的應用，而保障機械加工設備的正常使用就是比較基礎的工作[1]。施工項目的作業環境比較惡劣，這就會對機械加工設備帶來很大的影響，不利於設備的效率作用充分發揮。所以加強機械加工設備的管理維修就顯得比較重要。

1.2機械加工設備管理維修主要任務

通過現階段的先進技術應用，對機械加工設備的管理維修就要以預防爲主，將機械加工設備的維護以及計劃檢修進行有機結合，從而就能保障管理維修的效率水平提高。在對機械加工設備管理維修的工作實施中，就要能充分重視對國家有關機械加工設備的管理方針進行執行，結合實際的加工設備維護管理的需求，制定相應規章責任制度，通過經濟技術以及行政方式進行科學化的管理[2]。在對機械加工設備的管理維護過程中，要注重技術裝備素質的提高，在經過優化選購以及正確的使用和管理維護作業下，就能有助於保障設備管理維護水平的提高。

2機械加工設備管理維修問題和策略實施

2.1機械加工設備管理維修問題分析

從當前我國的機械加工設備管理維護的現狀來看，其中還存在着諸多問題有待解決，這些問題主要體現在相關人員對機械加工設備管理維護的意識不強，沒有充分重視管理維護的作用價值。在意識薄弱的情況下，就必然在對維修人員的'約束力上比較薄弱，對機械加工設備的管理維護效率提高就有着很大阻礙。還有的一些管理維護人員在工作中存在着僥倖心理，這些都比較容易造成機械加工設備的質量問題出現。機械加工設備管理維護的制度建設沒有健全。要想提高機械加工設備管理維修的水平，就要構建完善的管理機構以及管理制度，這樣纔能有助於保障設備的正常運行。但是從實際的機械加工設備企業的管理維修情況來看，沒有構建完善管理制度，在管理結構方面也沒有科學化呈現[3]。管理部門間的緊密聯繫沒有得到加強，這就不利於管理的效率質量提高。對機械加工設備的管理維護過程中，重視使用不重視養護的問題比較突出。企業的發展中，爲了經濟效益的提高，就在機械加工設備管理工作中沒有加強。機械加工設備的管理維護缺乏科學的方法，這樣在長時間之後就會造成整體管理維修的效率低下問題。還有就是在新舊機械加工設備的更新使用上存在着脫節的問題，機械設備比較陳舊，這就造成了機械加工的效率比較低。以及不能和市場的實際需求相結合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費。

2.2機械加工設備管理維修策略實施

機械加工設備管理維修，就要注重制度的完善建立。要結合機械加工設備的實際需求，對機械加工設備的使用壽命得以保證。在科學化的措施調整下，就要制定完善的管理維修進度計劃。在這一過程中就要充分考慮生產因素的影響問題。機械加工設備的管理維修制度的制定，要能緊密和實際情況相結合，通過激勵制度以及規範制度的制定，促使管理維修人員能嚴格按照規範進行實施操作。在相應的激勵機制應用下，保障管理維修人員的工作積極性，這樣就能從整體上提高機械加工設備的管理維修效率。注重機械加工設備管理維修的模式優化應用。在傳統的管理維修模式應用下，就存在着諸多不足之處。通過新的管理維修模式應用，就能有助於工作效率水平的提高。在設備的管理模式方面，就要將設備主人制度得以有效落實，將技術監督措施進行應用，從而實現設備健康控制[4]。設備的管理過程中，要注重生產管理信息平臺的完善建設，實現機械加工設備基礎管理的電子化目標。從多方面對機械加工設備管理進行優化。機械加工設備的故障問題是多方面的，有受到人爲因素影響造成的故障問題，還有就是施工環境對設備造成的影響出現的故障問題。在對機械加工設備的管理過程中，就要能充分注重優化措施的實施。維修人員要及時性對故障問題進行判斷，最大化的節約管理維修的時間，提高工作效率。要克服實際工作當中的重生產請維修的思想觀念，將對機械加工設備的預防作爲重要原則，這樣纔能有助於保障管理維修的效率提高。

3結語

綜上所述，機械加工設備的管理維修的工作實施，就要從多方面充分重視，在對設備的管理維修理念方面以及實際技術的應用上，都要符合實際的要求規範，只有在這些基礎層面得到了加強，纔能有助於管理維修的質量提高，希望能通過此次研究分析，有助於實際管理的順利實施。

參考文獻：

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[4]陳明俊.經濟運行視角下機械設備的維護及管理[J].中國管理信息化,20xx(10).

機械設備管理6

摘要：企業中的機械設備只有正常地運轉和工作，纔能有效確保企業效益。而要做到這一點，就要管理好這些機械，並做好相關的維修工作。主要分析了日常機械加工設備管理中存在的一些問題，並就怎樣有效地維護和管理這些機械設備提出了一些見解和措施。

關鍵詞：機械設備；設備管理；設備維修；管理對策

機械製造需要必要的加工設備，但是一般的機械製造廠中的金屬切削機牀工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設備的性能會直接關係到機械製品的質量，而機械製品又與國民經濟和物質文化成正比，所以必須對機械加工設備予以重視。

1機械加工設備管理常見的問題

1.1管理環節薄弱

一般而言，機械製作是爲了達到一定的經濟目的，所以，機械製造企業並不重視加工機械的維修和管理。不但相關管理方面的制度有所欠缺，而且，機械製造企業中缺少素質較高的專業管理人員，使得相關機械的壽命大大降低，開展維護管理比較難，且對企業的效益非常不利。

1.2沒有合理地使用機械加工設備

在機械的實際生產中，因爲生產管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設備用在了不該用的地方，一些機械之間並不匹配，最終影響了機械的正常工作。並且很多機械生產人員在生產操作時沒有按照相關的機械加工規範標準進行，使得加工設備出現故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業中的很多人員都沒有參加過相關的專業培訓，專業素質比較低，其中一些人員雖然參加了培訓，但是因爲所培訓的內容並不適用，也不能發揮應有的作用。這些情況都使機械加工設備不能順利、正常地開展工作，最終出現了較多的故障。

1.3沒有保養好機械加工設備

因爲機械加工企業都側重抓經濟效益，而忽視了機械設備的管理和保養，使得企業員工在使用機械時也忽視了機械的維護和保養。企業中的很多員工都覺得機械加工設備保不保養都無所謂，只要不出現很大的問題就行。在某些時候就算知道設備需要維護保養，但是因爲想趕工，還是出現了機械設備超負荷工作的現象。

2機械加工設備的維修和管理對策分析

2.1加強機械設備的日常維護和檢查

要保證機械設備的正常工作，就一定要做好平時的維護與檢查包括：①做好設備的保養，結合維修計劃清理設備，並及時更換已破損的`零件設備；②注意每隔一段時間對相關機械進行檢修，要制訂一個科學而合理的檢修計劃，並在實際開展檢修時根據實際情況進行規劃，確保定期實施設備停產和檢修；③在設備運行的過程中開展維修，即在設備開展工作的過程中進行檢修，比方說在設備正常工作時將信號指示燈進行更換等；④臨時性的停機檢修，即當機械設備發生突發故障時，必須停機對其進行檢修，看問題到底出在哪裏；⑤對設備進行適當的調整，主要就是指微調設備中的部分零件，比方說調整電機傳動皮帶的張力等。除了做好平時的檢修工作以外，還要重視常規檢查工作，例如，檢查機械設備是不是能在一定的時間裏完成既定的生產數量，能不能滿足相關的額定技術性能；檢查機械有沒有出現升溫過快、振動或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設備能夠正常、穩定地運行。

2.2構建完善的維修保養體系

2.2.1制訂健全的機械保養和維修制度在實際生產過程中，一定要結合機械設備實際狀況和生產需要，儘量確保機械加工設備具有較長的使用壽命，使得維修機械在生產與作業上可以實現平衡。通過科學的調整措施，確保編制出完善而合理的維修進度計劃。編制時，一定要充分考慮生產因素的影響作用，並在此基礎上每隔一段時間進行必要的保養，制訂科學合、理的修理計劃。如果是生產旺季，一定要將保養工作穿插在其中，可以根據實際情況延後或者提前。2.2.2成立相關的機械設備組成立相關的機械設備組，並確保配套足夠的維修人員。所採購的配件會直接關係到維修成本以及工作進度等，所以在選擇配件時，一定要充分結合具體情況，指派專業技術過硬、具有較強組織能力的人員進行相關的配件採購與機械維修。

2.3提高維護修理人員的素質

企業必須組建高素質的機械加工設備維護修理隊伍，並將高學歷的專業人員吸引進來，最終保證企業設備維修工作得以順利、快速地開展，確保機械設備的工作性能滿足相關的標準規範。2.3.1對維修人員的要求首先，維修人員必須熱愛機械設備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設備操作經歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最後，相關人員必須對企業生產產品的性質及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的知識。2.3.2強化專業技能培訓根據各車間生產設備的性質、規模要求，選擇一定數量、年齡結構合理的人員配製，建立適合本企業生產設備維護所需的培訓機制，聘請專業技術人員和具有多年設備維修經驗的專家授課。建立穩定的培訓機制，實行嚴格的管理，制訂嚴謹的授課教學程序、完善的考評制度以及科學、靈活的激勵制度。從企業對設備管理的實際出發，結合不同生產車間的具體情況，實行一定的獎勵辦法，使這項工作紮紮實實地展開。

2.4做好相關設備的潤滑管理工作

應該完善車間設備的潤滑管理機構。制訂有針對性的潤滑管理規章制度，做到責任到人。針對各設備的工作條件和性質使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，並結合工作實際，定期修改補充。相關的技術人員的現場經驗必須豐富，專業知識必須紮實，且要經過相關的潤滑知識培訓。做好維護工作，預防設備發生漏油事故。做到定點、定時、定質、定量、定人進行潤滑作業，並控制好入庫、發放與加油等環節，切實做好設備潤滑管理工作。同時，要加強治漏技術攻關，最大限度地避免能源浪費和對環境的污染，以確保安全、文明生產的良好環境。綜上所述，要將機械加工設備的性能發揮到最好，就一定要做好相關設備的維修與管理工作，不但要落實好相關的使用維修管理規定，還要結合企業的實際情況，優化管理制度，提升機械操作和維修人員的專業技術素養，並做好平時的維修管理工作，藉助先進的診斷技術將機械的病損問題消滅在萌芽狀態。

參考文獻

［1］馬志功.淺談如何提高機械加工設備的綜合管理水平［J］.建設機械技術與管理，20xx（11）：147-149.

［2］程臨軍.淺析提高公路機械加工設備的綜合管理水平［J］.建材與裝飾（上旬刊），20xx（05）：199-201.

機械設備管理7

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好。

我現在將設備維修中心一年來的工作進行簡要的彙報，不妥之處請批評指正。

設備維修中心在公司的正確領導下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作。

全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產託輥32萬個，生產鋼結構件1842噸；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修設備完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%；各類小型設備完成工時127.14萬個，完成年計劃的139%；完成設備維修及製造產值13.18億元；實現利潤1652.9萬元。

　設備維修實現“五化”：

——設備維修內部專業化。各大修部門根據設備種類、工作性質進行劃分，有效發揮了設備噸位和檢修場地的優勢，人力資源得到合理利用。

——生產組織競賽化。各生產車間以班組爲單位，開展勞動競賽，激發員工生產積極性，把爭先創優活動同安全生產融合，初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。

——質量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準；規範了26項大修出廠技術清單；質量管控納入設備維修中心五型績效考覈體系，注重質量的過程控制。

——自主修復初步規模化。中心現已開展了8類19項自修項目，在設備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長66.1%，立柱修復同比增長79%，節約外委修理資金4524.83萬元。

——維修過程規範化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質，完成了十種機型大修規範的編制，其中四種大修規範已經在神華集團正式頒佈，其它六種機型正在組織會審中。

企業管理實現“六有”：

——本質安全紮實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神，以創建本安二級爲目標，落實責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行爲20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產技能和素養。

——技術創新有突破。中心高度重視科技創新工作， “五小”活動爲載體，調動員工技術創新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個標準化配電室。

——經營管控有典有則。全面開展五型績效考覈，每月召開經營分析會，對各廠、公司的生產成本、可控費用進行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績效考覈爲手段，對工資進行二次分配；持續開展“雙增雙節”活動，全年節約設備購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節約12.36%。

——黨建工作健康有序。堅持發揮黨員先鋒模範作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規範“兩報三刊”的管理工作，在車間開闢專門的'班組學習建設園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創辦了維修簡報。

中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》；中心網站開通了羣衆監督信箱，設立了信訪專線電話；出臺了《設備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考覈；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環管理。

——幸福工程遊必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人蔘加競聘；爲女職工發放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門爲女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，爲400多名勞務工解決了住宿；爲17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了檯球、乒乓球、3000餘冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。

設備維修中心堅持以建設“四好“領導班子爲目標，發揮班子合力。一直倡導發揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事幹，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠於職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。

公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係。堅持甘於奉獻、誠實敬業，做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。

20xx年中心編制梳理了安全、生產等五類186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。

在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”採煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，爲大賽成功舉辦做出了應有貢獻。

作爲單位的主要領導,無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂範，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢於承擔責任，不做“老好人”。

回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行爲沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由於中心快速發展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿足礦井的需求。五是設備修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發生。

從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業務和管理方面的學習，不注重政治理論的學習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細緻；四是有時有懶惰思想。

工作思路是：明確一個目標，規範五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作

明確一個目標：即以“生產本質安全管理提升年”爲目標，實現健康維修、平安維修，達到本安一級。。

規範五項流程：即規範管理流程，規範維修流程，規範質量控制流程，規範費用管控流程，規範計劃流程。

推行七化管理：即本質安全目標化，班組建設規範化，精益管理主題化，現場管理動態化，技能創新日常化，重點工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：

做好員工隊伍建設，加大培訓力度。

配合好公司相關部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。

二是做好高端膠帶機生產線的詳細論證工作，給公司決策提供依據。

做好膠管總成生產的擴能工作。

電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。

配合公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。

最後，我將懷着對企業的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業心，發揚真抓實幹、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道爲公司完成20xx年各項任務作出維修中心應有的貢獻。

謝謝大家！

機械設備管理8

　摘要：礦山機器設備的運用、管控、維檢等時期，是決議礦山機械設備生命週期的決議性時期，搞好設備管控作業，確保設備的平穩、高效運轉，是礦山相關行業的根本工作，其攸關礦山公司消費運營的基本。而強化企業機器設備的管控效率，讓機器設備的功用可以有效表現，並開掘機器設備的潛能，對儉省本錢，提升機器設備運用質量至關重要。

　關鍵詞：礦山；機械設備；論文

機器設備是礦山公司賴以生存的施工設備，其可以代表公司的外在形象。保證機器設備資源應用階段的運轉效能，表現機器設備的經濟價值，併爲公司發明利益，是機器設備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關鍵環節。怎樣強化公司機器設備的管控效率，並且盤繞爲公司效勞、創收的中心點進行礦山機器設備的維保以及檢修等等，是將來一段時期內的重要課題[1-3]。

1礦山機器設備管控作業的疑問

1.1設備管控作業中有着安全隱憂

由於當前管控規範化尚未完成，管控體制構建也並不完善，一些公司的管理層爲了短期的利益，不論設備應用效率如何，強迫減少本錢，工程所需的新設備遲遲不能到位，並且在該方面的投入力度也較小；這招致設備的應用率大幅度降低，設備中存留着安全隱憂，容易引發安全事故。

1.2公司的設備管控作業力度不夠

礦山公司刻意無視設備的管控曾經成爲了令人頭疼的難題。在礦山公司衆多管控作業中，消費運營以及安全性無疑是最爲關鍵的，而設備管控說一套做一套，分不清主要與次要是當前礦山公司設備管控工作的通病；一局部礦山公司將設備管控當做可有可無的工作內容[4]。大局部礦山公司沒有業務才能過硬、監視管控技藝兼備的專業人才。資質理想、管控效果好的公司大局部均爲施工總承包企業，一定水平上曾經不屬於設備管控的前線企業，這也招致機器設備管控不專業並流於方式。

1.3工人團隊變卦，給機器設備管控工作帶來艱難

中國的工人由以往公司內部的一到八級技術工種，變卦爲了大多數並沒有參與過專業技藝培訓、組織散亂的勞務人員以及暫時人員。這些人員的質素普遍偏低，對機器設備的特性、操控準繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業的內容大多數是基於承包範圍的，這就招致這局部工人要進行的設備的常規養護等作業無法得到技術性保證，設備的常規養護作業通常不夠標準。

2機器設備管控的戰略

機器安全是以人的需求爲前提的，在運用機器設備的整個流程中（運用、維保、檢修等等），要減少由於人爲失誤而招致的機器設備壽命週期縮短，並躲避由於外部元素影響到工人的正常作業。有鑑於此，交融施工流程中的，筆者以爲機器設備管控戰略如下。

2.1科學選型以及諧和

恣意一類機器由於自身的特性、結構等等，都會配套一局部技術應用原則。假設墨守成規地科學運用機器，機器的效能就可以完整顯現，並且減少機器的磨耗水平，讓機器的運用壽命不至於快速耗費，減少應用本錢[5]。而在各環節的機器分配方面，要儘早地把握機器設備層面的需求、退場狀況，保證機器設備在分配的流程中完成二次維保作業，化解應用與維保方面的對立狀況。

2.2搞好特種設備的安全檢查

特種設備即指：和人身、財富安全、機體安康指標有親密聯絡的承壓以及載人設備的統稱。在消費環節，其相較於普通的消費設備風險係數更高。由於特種設備是風險係數高的設備，因而極易構成安全事故並招致作業人員受傷；並且機器設備以及公用設備等會構成損耗。而礦山機器設備管控人員應在確保其高效運轉的同時，施行定時檢查或巡檢，躲避機器毛病招致人力財力的損失[6]。

2.3增強培訓，持證上崗

培訓包含作業才能的鍛鍊與對工人的安全教育培訓。培訓教育要灌輸過程中，依據規劃辦事，合理規劃、科學檢控，並有目的性地對參與培訓的人員施行考評[7]。完善施工工程機械操控人員的資質認證，將上崗前的三級安全教育宣傳到位；編寫對應的安全消費理論與安全操控的指南，下發給在場的工人；對機器設備管控人員施行安全培訓。任何人，假如直接或間接地參與了機器設備的有關消費活動，就需求對其進行安全教育培訓，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進行的消費活動必需保證安全，構成自我維護觀念，並學會運用已有的條件來維護本身；讓其從理念上認識到安全的關鍵性，從本源上預防機器設備安全事故的產生。

3機器設備強迫保養的經濟效益

維保技術必需簡易、經濟性強；並且因確保設備的常規開工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對大型重要機器，需求增強技術維保作業強度，掃除安全隱憂；這也是對本錢的一種節約，可以協助礦山公司大幅度提升經濟效益。設備應用時間越短，就越牢靠；長時期的應用只能讓設備的壽命縮減。長時期未更新換代的機器設備極易構成毛病，設備的有形磨耗水平高，修復所破費的本錢就越高。當代機器設備是資金密集的設備，設備投入以及運用所耗費的資金過多；因而，必需提升設備管理的經濟效益。

4機器設備的管理與維保戰略

4.1強迫維保、零等候原則的貫徹

該類工程的主要作業內容是：以“強迫維保”爲前提，涵蓋訂立並實行以消費人員爲執行主體的64種設備的完好原則以及操控維保原則，規則了重要消費設備的維保條令等管控體制；以“零等候”爲根底，涵蓋設備修理管理人員爲執行主體的軟硬件增修補充以及健全作業。“零等候”是說：設備構成毛病後等候檢修人員的時間是0，等候檢修備件的時間是0，等候檢修用具的時間是0，等候檢修資料的時間是0。“強零工程”對企業儉省維修本錢、縮短維修時間來說有着極關鍵的意義；其可以提升作業效率。參考機器設備維保的情況與施工公司的特徵以及情況，中國公佈了機器設備強保體制。機器的維保可以提升機器運用率，但是怎樣在確保應用率的同時減少維保本錢，從而取得最大的運營效益，筆者經過長時間的經歷積聚以及探索以爲：加強認識，參照強保原則進行維保。強迫保養是指：對保養進行強迫性規則，需求按時完成，不能夠工作忙碌爲由縮減維保的人力物力。應實行當代設備管理教育體制，讓管理層以及全部設備管控人員構成如下認識：機器設備的完備率以及生命週期的狀況，直接決議了機器作業的效率。構建維保體制，並明白維保週期。施工單位應運用定時維保、檢測、實行等戰略進行維保，以“養護修理爲輔助，事前預防爲中心”展開維保作業，嚴厲實行定班維保、定時維保、巡檢維保等體制，並按照各級維保規則：低級維保讓操控人員完成，高級維保則讓檢修人員協同機械操控完成。唯有維保到位，機器產生毛病的頻率纔會減少，方可減少維檢本錢，提升運營效益。而且，維保週期應按照機器設備應用維檢的，蒐集運用維檢的各項指標或參數，解析機器設備各子系統的運用情況、毛病產生的定律等多類元素綜合明白，其形式包含數理統計辦法、技術—經濟剖析法與維護作業統計法等等。增強機器設備維保的技術管控力度。機器設備維保中，施工工期會隨同時節的變化而變化，施工作業較散亂且活動才能強，工作環境也較爲風險。對設備的上述特徵，強化機器設備的維保並第一時間檢修是增強機器設備技術管控作業力度的重要方式。強化保養，保證設備技術狀態正常，應構建“按時維保、按級維保、按項維保”的理念，凸顯合理性、強行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設備可以第一時間修復。在設備維檢作業中應配置技術才能過硬、經歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝並優化修復工藝，到達檢修資源的最優化配置，協助礦山公司提升檢修的效率與質量。

4.2巧妙維保

機械，要躲避撞擊，保證機器的潔淨，防止鏽蝕性物品鏽蝕機器；礦山機器軸承當了機器整體的負載，所以要維護好光滑軸承運用壽命，儘量讓其有效運用週期延長。由於其可以左右機器的運轉率，所以光滑油必需注滿並堅持潔淨，並保證其密閉狀況良好。設備的例行檢測要到位，檢測結果應細緻記載，不但應包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應包含運用以及作業量的每日記載，便於查找並掃除機器毛病與毛病隱憂。機器設備的運用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進程以及本錢。在應用機器設備階段，外部環境會對機器設備運用效率產生極大的影響，而機器與環境的狀況將左右設備的運用效率。

4.3礦山機械設備優化管理的戰略

構建並健全礦山機械設備的維保規程與體制，包含各類經濟管理原則、維保技術原則、技術管理規程、設備管理者的工作原則與維保的各類定額的規範等等；並讓當代合理的維修管控機制得以施行。進行礦山機械設備維護性、牢靠度的根本研討作業，在礦山機械設備的設計、製造、應用以及維護方面，與各部門間施行溝通並討論，深度討論礦山機械設備毛病產生源頭、毛病構成方式以及毛病招致的結果等等；強化對設備維保記載以及運轉記載工作的管理並執行數據方面的解析；對礦山設備管理方面的缺乏之處，應持續改善，提升礦山設備的維修性以及牢靠度，提升設備的可用度以及開機率。運用前衛的設備檢測技術，依據在線監測以及診斷設備避免設備產生問題，對修理的.時間以及內容進行明白，進而構成實效性強的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監測診斷資料中的數據，運用電腦解析並處置，從而保證設備的運用週期可以契合既定需求，將安全隱憂儘可能掃除，讓機械設備一直處於正常工作的態勢。運用前衛的測試設備是一類掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當的應用可以爲礦山企業增收創收。另外，對關鍵設備逐漸進行狀態檢查及毛病診斷，研發、推行並應用本錢低、效果佳的儀器儀表及檢測技術；運用電腦對關鍵設備的不正常作業狀態進行快速判別，完成有效的預警，必要時中止機器。對礦山機械設備的維管從時間維保慢慢過渡到方案性維保，讓其在生命週期內可以完成既定的任務，進而讓企業取得雙效益。以往的設備維護與管理戰略是將經濟管控與技術管控相隔離，而且更傾向於技術管控，從而刻意無視經濟管控，這亦與目前以經濟利益爲中心的管控方式相悖。設備在設計、製造、實驗、運轉、修理、改善等階段，都應明白價值定律以及技術定律對其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機械設備的經濟效能以及技術效能可以全面發揮。礦山機械設備設計製造階段與檢修階段管理是別離的，沒構成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設備在運轉階段產生的能量耗費、質量、本錢等相關訊息以及疑問無法經過信息網絡傳送給有關的設計、製造、籌劃機構，這對設備改進並進步來說是極爲不利的。因而，必需構建礦山機械設計製造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現象從此隔絕；這對控制礦山機械設備的有關運用信息來說極爲關鍵，可以協助工作人員快速理解礦山機械設備的運用狀況，從而對研發新技術提供必要的輔佐。

5完畢語

機器設備管控與維保在礦山公司消費流程中一以貫之，並且是一項冗雜的系統工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養分離的方略，各層次的管控人員、機器操控人員、維檢人員和有關輔助人員間應權責清楚。唯有堅持進行機器設備的管理以及維保工作，任何時辰都不放鬆警覺，實行前瞻性極強的預防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴重機器設備毛病的構成，讓機器設備高效運轉，並且爲施工消費提供設備上的保證，爲企業發明可觀的經濟效益，從而推進我國礦山工程的開展以及進步。

參考文獻

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[4]張化乾.有關毛病診斷技術於礦山綜掘機械設備維修的應用研討[J].中國科技縱橫,20xx,(18):202-203.

[5]任志勇.基於排放約束下礦山液力機械車輛動力傳動系統的匹配[J].中國煤炭,20xx,41(2):72-77.

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[7]霍東東.礦山機電設備管理中機械毛病檢測診斷技術的應用剖析[J].科技創新與應用,20xx,(5):100-100.

機械設備管理9

【摘要】機械工程設備是工程建設中不可或缺的工具，設備的質量直接影響着生產的效率和質量，因此，對於機械設備來說，日常的管理和維護工作是非常重要的。基於此，本文首先從制度、技術、資料等方面分析了機械工程設備管理與維護的現狀，其次，從健全制度、提高技術水平、做好維修保養工作、建立動態管理與維護體系等方面論述了機械工程管理與維護策略。

【關鍵詞】機械工程；設備管理；維護策略

隨着社會經濟的不斷髮展，我國各類工程建設速度不斷加快，機械工程設備所起的作用越來越大。然而機械設備的使用壽命和使用次數是有限的，如果在日常使用中，沒有對其進行合理的維護和管理，非常容易使機械設備損傷或者是廢棄。因此，爲了提高工程建設的施工效率以及確保施工過程中的穩定性和安全性，需要深入研究其管理和維護方案。

1機械工程設備管理與維護現狀

1.1管理與維護制度不健全

建設單位如果想要使機械工程設備的管理和維護工作更全面的開展，必須要有非常健全的設備管理結構，並且要制定完善的規章制度。然而，就現階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對設備管理過程中，不能明確自身的責任，從而影響了設備的使用質量。另外大部分工程項目在建設過程中，施工人員和機械工程設備並不是一成不變的，經常會根據施工的需求，頻繁的變動，導致施工管理人員也會隨之發生改變。這一過程中，由於工程過於繁忙，在進行交接工作時，具體明細不能交接徹底，這些問題都會嚴重影響機械工程設備的維護與管理質量。除此之外，一小部分單位對機械設備的維護管理工作不夠重視，設備隨意使用現象頻頻出現，使得設備管理和維護水平得不到提高。

1.2管理與維修技術薄弱

隨着科學技術的不斷髮展，機械工程設備的技術含量日益增高，相應的對機械設備的維護和管理技術含量也有了新的要求。而現階段，機械工程設備管理人員和維修人員的業務能力並沒有隨着設備技術含量的提高而提高，可以獨立完成管理和維護工作的技術人員並不多。在很多建設單位或者是企業中，經常會出現維修人員對設備故障不瞭解等情況，而一些使用年限比較長的機械設備，其零部件急需維護與更換。如果這些設備的零部件不能及時得到修理或者是更換的話，會使設備出現更大的質量問題，這樣不但影響建設或者是生產的進度，而且還會增加日後管理和維護的成本。

　1.3管理與維修資料不全

由於現階段的`機械設備管理與維護體制不能充分發揮其作用，使得設備管理與維修規章制度不能真正的履行其義務，這種情況在某種意義上導致機械工程設備的維護與管理工作遲滯不前。尤其是在對成本消耗的統計覈算過程中，落實到具體的工作中非常困難。另外，各個企業都會在年終時，對各類設備的統計數據進行突擊檢查，使得各個單位爲了補全資料，在沒有驗明設備的具體情況時，對其進行不合理填寫，這就使得統計資料不準，經濟覈算不實。這樣使得設備的維修管理出現空白檔，對後續工作造成嚴重的影響，日積月累，致使機械工程設備的資料所反映的狀況與設備的實際使用情況嚴重不符，從而導致機械工程設備使用質量嚴重下滑，既耽誤了工程進度，又增加了成本的投入。

2機械工程設備管理與維護策略

　2.1健全制度

健全機械工程設備管理與維修制度主要從以下幾點進行考慮：

（1）各類機械設備全部由設備擁有者負責，同時指定專職管理人員和技術人員統一管理。具體職責是負責機械工程設備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。

（2）機械工程設備要嚴格依據運營部門提出的規定建立統一的臺賬，並且準確記錄設備的各項相關內容，同時管理與維護人員要妥善保存設備的驗收記錄、產品合格證以及說明書等技術資料。將機械工程設備按照編號放在指定的位置，沒有領導允許，嚴禁挪爲他用。

（3）設備的維護分爲日常維護、一級維護、二級維護三個等級，主要工作內容是防止設備因維護不當而報廢，對設備進行清潔、緊固、潤滑、調整等。

首先，日常維護，主要由操作工來完成，重點工作內容是對設備機身進行清潔，潤滑設備的運動部件，同時緊固設備上比較容易鬆動的螺絲以及對設備上零部件的完整性進行檢查。

其次，一級維護，當機械工程設備累計運轉時間達到500—600個小時，開始一級維護工作，仍然以操作工爲主要維護人員，一級維護除了日常維護的內容之外，還要對機械設備進行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調整設備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。

最後，二級維護，當機械工程設備累計運轉時間20xx—2500個小時，開始展開二級維護工作，以維修工爲主要維護人員，操作工爲輔助，對設備進行檢查、更換、解體等工作，同時還要修復磨損嚴重的零件，調整期精度。

2.2提高技術水平在設備維護與管理過程中，提高技術水平體現在兩方面。

其一是提高檢測技術水平。只有確保檢測技術的完善性，機械工程設備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術人員要熟練掌握機械工程設備出現故障的浴盆曲線，在哪個階段容易發生故障，相關技術人員或者是管理人員要做到心裏有數。另外，在具體檢測過程中，相關技術人員可以使用狀態檢測技術，狀態檢測技術可以精確的確定機械工程設備產生故障的具體位置，同時也可以事先預測機械設備可能會出現的故障，一旦有故障發生，狀態檢測技術會向工作人員發出預警，使工作人員提前採取有效措施進行預防。這種檢測技術有效的預防了故障的發生，爲後期的維護和管理工作提供保障。

其二是提高維護人員技術水平。在實際工作過程中，機械設備的管理與維護要有專職人員負責。對於管理維護人員來說，在實際工作過程中，不斷增強自身的實力，是確保機械設備始終保持“活力”的有效途徑。維護人員要擺正自身的工作態度，對於一些不確定的設備故障，要及時與其他技術人員進行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術水平，是機械設備維護與管理的有效途徑。

2.3做好維護保養工作

機械設備在日常使用中，往往由於生產活動緊張、生產工期短等原因，導致其使用十分頻繁。爲保證其能得到有效的維護保養，建議管理人員開展以下幾方面工作：

（1）管理人員要集中關注一些重要的、能夠在日常生產中發揮出關鍵作用的機械生產設備。保證這些設備始終處於正常運行狀態，不會因出現故障而影響到生產活動的正常開展。爲達到這一目的，管理人員不但要聯合技術部門制定出一套詳細的機械設備維護保養方案，還要與設備生產商保持溝通交流，詳細詢問設備生產時的一些情況，瞭解其生產過程，分析其中可能出現問題的環節，以方便設備出現故障時能夠迅速完成修復工作。

（2）機械設備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應做到每半個月對設備做一次全面檢查，對於檢查時所發現的問題，管理人員應嚴格依照設備說明書開展維修，做到儘快排除設備問題，確保其能夠早日恢復正常工作狀態。

（3）爲了提升機械設備養護人員的工作積極性，企業可以建立個人責任制，將各個設備按照人員比例進行分配，確保每個機械設備都能有專人進行養護。企業同時還要成立檢查組對設備養護情況進行檢查，對於養護效果好的設備應給予其管理者以物質或通報獎勵，對於養護效果差的設備應給予其管理者以物質懲罰或通報批評。這樣有助於在全企業形成嚴肅的工作氛圍，並將充分提升機械設備養護人員的工作積極性。

2.4建立動態管理與維護體系

建立動態管理與維護體系主要是從三方面進行：

（1）引入現代新型管理系統，如ERP管理系統，利用這個系統，可以將機械工程設備的庫存管理、生產管理緊密的結合在一起。工作人員可以通過這個系統連接現代互聯網技術，例如：在對設備進行維護和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統和計算機的結合體與相關專家進行遠程交流，同時也能在一定程度上解決設備的自動檢修問題，從而提高機械工程設備的維護與管理效率。

（2）實行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設備分爲大小不一的模塊，進行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責，使機械設備的管理與維護模式呈現金字塔形狀。這樣在設備出現故障需要維修時，可以以模塊爲單位，進行零件更換，確保其維修效率。

3結論

綜上所述，機械工程設備是各個企業盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經過上文分析可得，由於機械工程設備的維護與管理涉及到內容相對複雜，在進行維護和管理時，基於現代網絡系統，以制度爲基礎，不斷的提高管理和維修的技術水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進行。

【參考文獻】

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［2］晏永建。機械工程設備管理與維護策略探究[J]。智能城市，20xx，4（04）：165。

［3］李欣，張旭。機械工程設備管理與維護策略分析[J]。城市建設理論研究（電子版），20xx（02）：41。

作者：夏令輝 單位：中機國際工程設計研究院有限責任公司

機械設備管理10

大型機械設備管理是建築施工企業管理的一個重要組成部分,設備的技術狀態和使用管理與企業生產經營活動中的產值、成本、消耗、質量、安全等各項技術經濟指標有着直接的關係。在工程施工領域,機械設備的使用管理存在着許多薄弱環節,使得總承包單位在機械管理中處於被動、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業生產經營活動正常進行的一個重要環節,現就對公司施工現場建築機械設備管理存在的問題談談看法。

一、施工現場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考覈辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規範,讓人無所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細緻的嚴密系統,工程項目往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在着管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考覈辦法缺乏執行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現象突出

部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經過項目部檢查覈驗就直接上報到集團公司審覈。資質不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協議不合理等現象普遍存在。

2、管理人員專業不強,操作人員素質不高

一是嚴重缺乏優秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專業知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒有經過正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業知識不強。

3、設備維修保養滯後,浪費嚴重

目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專職並常駐施工現場的設備管理人員,日常檢查與保養不深入實際,不深入現場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養不及時,造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設備管理工作的措施

1、建立健全並優化管理制度

爲提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建築起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種設備監督管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等規範爲依據,加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,並將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設備使用過程中的考評、獎罰措施,完善以常規督促、專項監督、事故調查與責任追究爲有機整體的監督機制,爲日常管理打好基礎。

2、加強設備租賃單位管理

選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則,從源頭抓起,優化選型,比質比價,比如:建立分包合格商名錄,然後並通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。同時,全面落實對機械設備租賃單位的考覈力度。施工企業應定期對設備租賃單位進行考覈,對存在問題較多、管理較差的設備單位採取一定措施,督促其發揮管理優勢。

3、科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業應明確分管設備的'領導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時根據項目的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術並且會操作的專職機械設備管理員,這不僅會影響機械設備的技術使用,還直接關係到施工工程安全生產。

4、抓好各級信息反饋

公司應定期組織對設備租賃單位開展對現場機械設備的全面檢查工作,爲機械設備維修和保養提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術檔案,隨時準確地掌握項目機械設備的數量、技術狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、羣塔作業多的項目,可以採用更加先進的管理技術,保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統,瞭解全過程監控設備使用運轉情況,監督設備是否在不具備施工條件下違章作業和記載統計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考覈、有針對性。施工企業要以多種形式加強對作業人員的培訓,使他們掌握安全生產知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的准入關。加強對特殊工種證件的審覈力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考覈工作,覈實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。

三是注重設備進出、場把關。機械設備進場前期,施工企業應對機械設備租賃單位進行前期考察,對設備租賃單位的資質和實力進行覈准,經查驗合格後再履行入場手續,進出場機械設備必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。

五是加強設備安裝(加節)、拆卸過程監控。項目部、設備租賃單位必須委派專人設備安裝、拆卸過程現場旁站監督,項目部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行覈查。監督安拆單位對特種作業人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規程進行安裝、拆卸作業的有權責令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監督檢查。同時,不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防範措施,確保設備安全運行。

五是貫徹以項目經理爲項目安全第一責任人的原則,公司與項目經理簽訂相關責任書,明確責任主體。爲避免項目出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考覈,落實獎懲措施,確保設備的安全技術性能。

六是嚴格落實責任追究

爲強化安全監管責任,把安全生產責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產“一崗雙責”制度,堅持管生產必須管安全,全面落實各項安全生產監管職責,並納入目標考覈管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。

機械設備管理是一個系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發展的今天,更需要不斷探索和完善。

機械設備管理11

1 前言

機械設備的管理和維修保養需要專門的專業人員進行操作，現在的許多企業，在生產環節已經實現了生產的自動化或者半自動化，生產的自動化或者半自動化就是依靠機械設備來完成的，機械設備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，爲企業爭取了更多的盈利空間，而企業要長期發展，其產品質量也要得到保證，在以往的手動工作過程中，完全是靠對工人工作效率的監督來實現質量保證，而今的機械化生產則是依靠機器設備的工作質量來保證生產質量，而機械生產的質量就是由機械的運轉效率決定的，機械設備只有在最佳的工作狀態下才能生產出最好的產品，因此，機械設備的保養和維修十分重要。

2 機械設備管理和維修保養現狀

2.1 機械設備管理現狀

在一般的民營企業，工廠在器材的管理上達不到管理規範化標準，一些廠房的設備在閒置的時候, 放置的環境一般是一些閒置的廠房，而閒置的廠房都有陰暗、潮溼等特點，這對機械設備的存放是很不利的，機械設備一般都是鐵質或者鋼製的，放在這樣的地方機器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時候容易發生事故或者影響產品生產的速度和質量，從而拉低生產的整體進度。而在大型的國有企業，存放機械設備的地方應該相對一般企業來說要好，但是，在一些機械設備需要特殊管理的時候，往往沒有專業的管理人員進行管理，在機械設備存放的時候也容易導致機械設備受損。

2.2 機械設備維修和保養現狀

由於機械設備的維修和保養不僅要花費時間和維修費，還要影響生產的進度，影響企業的利益，因此，很多企業處於對自己企業的短期利益出發考慮，不會對機械設備進行固定時間的檢修，而是在機械設備運轉出現問題的時候才進行搶修，而往往在這時候會出動更多的時間和維修費進行維修，在保養方面，現如今的企業，對機械設備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨着時代的變遷，很明顯，機械化生產更具備盈利的優勢，而要想長期依靠機械設備進行生產，就要愛護機器設備，要做好機械設備的`保養工作。

3 機械設備管理和維修保養改進策略

3.1 機械設備管理專業化

首先是存放位置的專業化。機械設備的存放不能是陰暗潮溼的廢棄的地方，而是應該專門設有存放的地點，而存放庫需要定時地做好防潮工作，對機器本身也是要定時檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時更換，不然會影響機器的運作;最後是要對機械設備的安全進行有效的管理，作爲一個企業生產的主心骨，不能在設備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閒置時的安全。

3.2 機械設備的維修保養定時化

在生產工作的同時，要在規定的時間對機械設備進行排除故障的檢查，檢查是爲了防止生產環節出現問題影響工作效率，經常對機械設備進行檢查能夠有效地減少機器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來的損失。而定時對機械設備盡心保養有兩個方面的好處：一方面是能夠延長機械設備使用時限，經常對機械設備進行保養，機械設備不宜老化、運作不會僵化、功能不會退化，而其使用壽命也能夠得到延長;另一方面，保養能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個企業來說必須換新的機械設備，而換設備所用的費用遠遠比保養花的費用多得多，因此，勤保養，有助於機械設備的可持利用。

3.3 操作人員對機械設備的運用

機械設備在用於生產的時候，往往是由一些生產一線的工人進行操作，而他們在進行操作的時候往往也是一種機械式的操作，對機械設備的正確運用和維護只有技術人員才知道，因此，很多機械設備的損壞都是在流水線上，由於工人的操作不當造成的有的甚至機械設備已經出現故障他們都還不知道，因此，在運用機械設備進行生產的時候，儘量選用有技術水準的工人進行操作，這樣才能達到對機械設備的維護和合理操作，或者，最爲技術工人，有責任和義務教會生產一線的工人對機械設備進行合理的操作和維護，同時在機械設備出現問題的時候及時進行問題的反饋。

3.4 精簡化管理和提高操作人員的技術水平

在設備的管理上提倡精簡化管理，而這個精簡化不是提倡對機械設備少管理，而是將需要管理的各個方面進行量的轉化，比如，A 機器的螺絲經常出現問題，其他性能都很好，因此，對於A 機器就只有需要時刻注意其生產時的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統的概念下眉毛鬍子一把抓，什麼都要檢查，哪裏都要進行管理，工作量過於龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時候，技術人員的技術水平是一個很重要的因素，不管是機器的保養還是維修都需要一定的專業技術，因此，對技術人員的技術要求不能含糊。

3.5 構建完善的機械設備管理制度

機械設備的管理的措施應建立完善的管理機械設備制度,做到制度化、程序化以及規範化的要求。加強提高對機械設備管理工作的基本內容, 應建立完善的管理制度, 並落實到實處。對於各種機械設備都應進行嚴格的崗位制, 從而對設備的應用、維護和保養等方面的工作落實到責任制。

4 結語

綜上所述在，總體說來，一個企業對機械設備管理水平的好壞，會對企業的經濟效益產生很大的影響。由此看來，企業必須對機械設備進行科學、合理的管理，保證機械設備之間相互協調發展。在這個機械化生產的時代，機械設備在企業商品生產和操作中佔據的地位越來越重要，因此企業的生產核心已經變爲這些機械設備，因此，機械設備的維修保養以及管理十分重要，其對商品質量和價值的影響直接影響着企業在市場競爭中的地位，而在機械設備的維修保養時，一定要遵循一定的時間規律，而對於對機械設備的管理，要對管理人員的技術進行嚴格審覈，保證機械設備在工作中高效運行。

機械設備管理12

摘要：本文主要分析了鑽井機械設備常見的故障及產生原因，指出了故障導致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，爲石油機械設備管理提供參考。

關鍵詞：石油工程鑽井論文

石油工業關乎國家能源戰略和經濟社會發展的重要行業。鑽井生產作爲油氣開採的一個十分重要的關鍵環節，鑽井機械設備是石油鑽井生產主要構成因素。在鑽井設備使用過程中，總會受到內部或外部各種因素的影響出現機械故障，影響鑽井作業施工。因此，如何對設備進行有效的維修與保養，是本文研究的重點內容。

1常見鑽井機械設備故障

鑽機在生產中出現的故障，主要是鑽井機械出現的故障。通過對鑽井機械設備現場作業施工故障分析，常見的機械故障主要有鬆脫型、損壞型、失調型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過熱等。四是失調型故障，比如行程失調、干涉和間隙過大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是鬆脫型故障，比如鬆動和脫落等。

2機械設備中鑽機故障原因分析

2.1機械設備本身出現故障

一是無備用設備。一些設備種類較多，發生故障時不能互換和正常修理，致使設備疲勞受損報廢。二是設備有先天性缺陷。有的設備本身就有缺陷，或者隨着環境變化導致設備不適應，在使用時出現故障。

2.2人爲因素導致故障

一是缺乏責任心。一些石油企業的井隊在設備維護保養上不及時，在平時維護保養上就不夠重視。二是缺乏專業知識。現場的操作人員和技術人員對設備的熟悉和認知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。

2.3設備管理出現問題

一是一些石油企業的井隊不注重設備維修，只顧眼前的.使用，不會更遠的對設備進行精心呵護。有些時候對已經出現的問題處理不及時。二是設備管理制度得不到很好落實位。在設備維護保養過程中沒有定期檢查的習慣。

3鑽井機械設備故障導致的不良影響

在石油鑽井過程中，石油鑽井機械一旦出現故障，可能就會引發嚴重的後果。一是對周圍環境產生不良影響，可能會出現漏油、滲油等這種事故，給周邊環境帶來威脅，甚至出現非常嚴重的破壞性環境問題。二是嚴重影響使用性能，一旦發生故障後，將會對產品質量、設備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時發現的故障隱患，可能帶來更爲嚴重的災難性後果。四是嚴重影響作業安全，故障如果不能及時搶修補救，極易引發後續安全事故，給安全生產帶來嚴重威脅。

4加強鑽井機械設備保養維護的具體措施

4.1健全完善日常維護管理制度

必須加強設備日常管理，完善各項維護維修管理制度，確保設備維護維修規範和完整。一是建立設備管理制度。完整規範的日常維護管理制度，主要有組織機構、維護工作規範、激勵機制等。制定維護工作規範爲設備管理和保養維護提供依據和標準，激勵機制的作用是激發操作人員工作積極性。二是全員高度重視對設備養護維修。三是建立健全設備維修機構，嚴格落實崗位責任制，完善各項檢查制度。

4.2加強對操作人員技能培訓

設備管理人員必須不斷學習新的知識、新的技術，提高設備管理、維修及養護人員的專業素養，提高職業道德素質。必須加強對維護人員的專業培訓，重點學習日常維護和問題處理技能，掌握問題處理的方法和技巧，從而提高實際操作能力。定期對在崗員工開展培訓與提升，提高專業水平與崗位技能。同時要加強對設備管理人員和操作維修人員進行考覈，確保技能得到真正提升，纔能有效降低人爲因素造成的設備故障。

4.3嚴格執行各項保養制度

在做好設備日常保養的同時，必須注意進行強制保養。加強對機械設備和工作環境進行檢查，加大對設備狀況相關指標的檢測記錄。綜上所述，做好石油鑽井機械設備的管理和維護，必須充分考慮石油企業自身特點，嚴格執行相關管理規範和制度，做好日常監督檢查工作，合理配置維修保養資源，這樣才能確保設備處於安全狀態。

參考文獻

[1]申羣鳳.淺談機械設備中的常見故障及維修[J].石河子科技，20xx（2）.

[2]彭世英.淺談石油鑽井機械設備保養維修[J].中國井礦鹽，20xx.

[3]於文平.我國深井鑽井技術發展的難點及對策[J].中外能源，20xx（9）.

機械設備管理13

1、各種機械設備包括其零部件的設計、安裝和修理,都必須符合安全要求。

2、各類傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯軸節、轉軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設防護裝置。

3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發生傷害危險的機械部分都要有安全設施。

4、未封閉、隔離的運轉設備,未封閉的傳動危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設備以及從運轉設備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機後再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產作業或運行的皮帶、輥道等設備上行走或跨越。

5、機器的轉動摩擦部分要設自動加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應使用長嘴注油器,對運轉中的設備應先停車再注油。

6、輥道、傳動皮帶等要設置供跨越的且有欄杆的安全橋,職工只准從安全橋上通行。

7、起重機應標明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷揚限制器、起重控制器、行程限制器、自動連鎖裝置、緩衝器等裝置齊全和靈活好用。

8、起重機械必須由經過專門訓練、考試合格並取得“特種作業人員操作證”的專職人員操作。

9、起重機械應按規定統一的指揮信號作業,並嚴格執行下列“十不弔”:

(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結在地面上的`物體;

(2)五人指揮或信號不明;

(3)掛鉤不當;

(4)物體有尖銳楞角未墊好;

(5)重量不明或超負荷;

(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;

(7)懸臂下及其轉動範圍內站人;

(8)光明陰暗,視物不清;

(9)懸臂與高壓電線未保持應有的距離;

(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。

10、嚴禁用燒燙、生鏽、打結、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。

11、各種起重機械的性能不準隨意改變。

12、各種機械設備必須建立使用、檢查、維修、保養制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。

13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩固,能安全地承受運行時的最大負荷。

機械設備管理14

第一條設備是生產力的重要組成部分,如操作使用不當,致使設備出現故障,從而破壞了生產的正常進行,而且要投入不該發生的維修費用,直接影響到經濟效益;因此必須高度重視和加強設備管理工作,杜絕野蠻違章操作設備的不良行爲。保證設備的安全正常運行。

第二條根據國務院和上級有關部門規定,對設備的使用應實行定人定機,以及持證上崗操作制。

第三條爲使設備能夠得到合理使用,操作人員必須經過技術培訓,並經過考試合格後方可獨立上崗。

第四條設備的完好主要靠勤維護保養,正確操作,合理使用來實現,操作工要增強責任感,保護設備就象保護眼睛一樣,愛惜和保養好自己所使用的設備。

第五條各級領導要提高管理意識,克服和改變只重視生產的完成,忽視設備及維修保養,甚至拆散設備的不良傾向,正確處理好設備與生產之間的相互關係。

第六條各項目負責人工作

1、認真貫徹執行管理制度,掌握本單位設備的技術狀況,杜絕拆設備,野蠻、違章操作的現象發生。

2、加強對操作工的思想教育,合理操作使用,維護保養好設備確保設備的正常運行。

3、提高設備管理意識,嚴格按章指揮,制止野蠻違章、操作,對野蠻、違章操作實行者進行批評教育屢教不改者應嚴肅處理。

4、對設備的使用實行定人定機制,並保證相對的'穩定性,嚴禁指教未經技術培訓者上崗操作。

5、加強對操作工日常點檢,潤滑,維護保養等工作的檢查和督促,確保設備的合理使用。

6、設備出現故障本區無法修復的,應及時與公司取得聯繫儘快修復,嚴禁設備帶病運行,防止設備故障的擴大和設備事故的發生。

7、認真貫徹執行設備的交接班,潤滑保養,運行記錄等有關規章和制度,並經常檢查督促操作工的執行情況。

8、積極配合有關部門作爲操作工的技術培訓工作。提高人員素質,確保設備的合理操作和正確使用。

第七條操作工工作職責

1、認真執行本企業,本單位有關設備操作使用管理的規章和制度。

2、嚴格執行交接班制度。

3、加強對設備的日設備的日常點檢,潤滑,維護保養,發現問題要及時處理,自己處理不了的要及時彙報,嚴禁設備帶病運行。

4、增強責任感。學好技術提高自身素質做一個'三好,'四會'的合格操作工,用好,維護保養好自己所操作的設備。

5、嚴禁野蠻,違章操作,要愛惜設備,做到勤檢查,勤保養攪拌機,砂漿機等設備每次用完後應將其清洗乾淨,經常保持設備的整齊、清潔。

第八條設備的使用

1、新職工在獨立使用設備前,必須瞭解設備的結構性能,安全操作。維護要求等方面的技術知識和實際操作基本功的培訓。

2、操作工人應具備'三好'(管好、用好、維護好)和'三會'(會使用、會保養、會排除一切故障)的素質,並經過考試合格方可獨立使用設備。

3、設備的使用應實行定人定機制,認真填寫運行紀錄,多人操作使用的設備嚴格執行交接班填現寫運行紀錄,多人操作使用的調備要嚴格執行交接班制度,由負責人負責該臺設備的全面管理工作。

第九條設備維護保養

1、經常保持設備整潔,並按定加(換)油;

2、攪拌機,砂漿機等設備每次用完後,必須將機內外清洗乾淨,傳

動部位塗油防腐和潤滑;

3、加強日點檢,運行中的設備操作工要隨時觀察檢查,發現問題及時處理,防止故障的擴大。

機械設備管理15

爲加強起重機械設備管理，提高設備的完好率，強化設備的使用、維修、保養及檢測工作，特制定本制度。

一、設備的基礎管理

⒈、起重設備要進行統一編號，分類建帳立卡，每年至少要對實物清查盤點一次，保持帳、卡、物相符。

⒉、起重機械設備要建立技術經濟檔案。內容包括：原始技術資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉時間記錄；事故記錄及其他有關資料。

⒊、起重機械設備實行統一報表制度，按規定編報各項統計報表，並定期組織統計分析，提出改進起重機械設備管理、使用、經營、維修的分析報告。

二、起重設備的採購管理

起重設備採購必須堅持登記備案管理制度，購買經省登記備案的產品，做到三證（登記備案證、產品合格證、產品許可證）齊全。

三、起重設備的租憑管理

⒈、起重機械設備由公司供應，項目部都要關心愛護正確使用，及時維修、保養，不違章作業，不超荷使用，不帶病操作，發現故障及時由專業人員到施工現場按照修理規範標準要求進行修理，確保各項設備完好率達到，杜絕重大設備事故的發生。

⒉、由公司提供的起重等機械設備有償使用，機械費公司收取總價的，架杆，架板按低於當地市場價租憑收取。鋼模板採用合同租賃的形式，每平方米每天租金元，工地用完碼垛整齊，報公司設備科驗收後停收租金。機械費返還給項目部的，按設備使用維護的`情況而定，維護保養差的按返還。項目部丟失的設備原價賠償，不允許自己購買次品補充，一經查出，予以沒收，並仍按原價賠償。

⒊、公司設備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發現不安全因素或帶病作業的起重機械，口頭或書面通知項目部限期整改，並由當事人認可簽定，起重機械化設備屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由項目部負擔。工程附屬工程建成完工後，五日內機械設備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔的零星工程所用公司設備直接和項目部結算。

⒋、未經公司負責人同意，項目部私自購置的起重設備及零星工具，其價款由項目部全部負擔，設備歸公司所有。

⒌、停工後，對所有機械設備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設備科的全部送還，不能送公司的由項目部自己辦理，由設備科派人驗收。

爲了使起重機械設備安全可靠，經常保持良好狀態，特制定以下規定：

四、起重設備的安裝管理

物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施工組織設計進行，並必須選擇有拆裝資質的隊伍施工。小型設備安裝必須符合《建築施工安裝檢查標準》規定。

五、起重設備的使用管理

⒈、起重機械設備使用必須堅持“安全第一，預防爲主”的方針。任何單位和個人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設備。

⒉、起重機械設備保證機組人員相對穩定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定製度”，且做到持證上崗。

⒊、起重機械設備必須在設備明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應掛“十不弔牌”。

⒋、起重機械設備人員必須嚴格遵守機械設備產品說明書及《建築機械使用安全技術規程》（―）及國家、行業有關規程、規定。做好“十字作業”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。

⒌、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，並認真真實填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運轉記錄並存檔。

⒍、國家明令淘汰的起重機械設備必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進行大修已不能達到使用和安全也應報廢，使用年以上的必須報廢。

六、設備的維修、保養管理

（一）塔式起重機的保養和修理

⒈、日常保養：

①經常保持各機構的清潔，及時清掃灰塵；

②檢查各減速器的油量，如低於規定油麪高度應及時加油；

③檢查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時疏通；

④檢查各制運器的效能，如不靈敏可靠應及時調整；

⑤檢查各連接處的螺栓，如有鬆動和脫落應及時緊固和增補；

⑥檢查各種安全裝置，如發現失靈情況應及時調整；

⑦檢查各部位鋼絲繩和滑輪，如發現過度磨損情況及時處理；

⑧檢查各潤滑部位的潤滑情況，及時添加潤滑脂。

⒉、小修（塔機工作小時以後進行）

①進行日常保養的各項工作；

②拆檢清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙；

③清洗開式傳動的齒輪，調整後塗抹潤滑脂；

④檢查和調整迴轉支承裝置；

⑤檢查和調整制動器和安全裝置；

⑥檢查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進行調整、修復和更改。

⒊、中修（塔機工作小時以後進行）

①進行小修的各項工作；

②修復或更改各聯軸器的損壞件；

③修復或更改制動瓦；

④更換鋼絲繩，滑輪等；

⑤檢查迴轉支承部分各連接螺栓，必要時更換，注意更換時高強螺栓；

⑥除鏽、油漆。

⒋、大修（塔機工作小時以後進行）

①進行小修和中修的各項工作；

②修復或更換制動輪、制動器等；

③修復或更換減速機總成；

④修復或更換回轉支承總成。

七、塔機的檢測管理

塔機安裝完畢後，公司設備部門及時組織安裝單位和使用單位進行檢測驗收和試轉試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應按《塔機起重機安全技術規程》中有關規定執行。