服裝廠供銷部的述職述廉範文
尊敬的各位領導,親愛的同事們:
大家好!我是,是年10月份任職供銷部電腦組主管,至今任職一年多時間,主要是分管資料組工作,對其工作進行監督、檢查、審覈以及計劃,負責彙報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下:
一年來,在大家共同努力修改資料人,計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條,發送資料郵件份。
年工作有幾方面:
一、各地市局的資料的彙總、審覈、修改、新警錄入、標籤、歸檔等工作。
1、各地市來函、計劃:收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的是否修改,完畢後做好相關的電話記錄,彙總資料、下達計劃。
2、各地市資料修改:
①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話覈對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。
②發放標籤與客戶覈對計劃人數,對確認已下達計劃單在縫製生產的週期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的'情況下,先與客戶聯繫是瞭解什麼原因,然後我部做好相關記錄,以及時補計劃。
3、全省新警每年約4000人,錄入警員資料,交叉複覈,彙總下計劃服裝14個品種(不包含文職之類)。每一個品種都要彙總一個統計單,共19份統計單。
4、標籤打印工作,在下達計劃單縫製車間在生產週期,地市局要求變動單位、體型的情況,及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。
5、資料歸檔整理;計劃來函,新警及文職人員,修改資料等則以月份/地市爲單位,編號歸檔以完成,方便備查。
二、內部溝通、深入瞭解各部門。
1、裁牀、cad室是服裝生產的第一道工序,安排生產計劃的完成時間,定期與裁牀雙向溝通。
2、生產部是一個縫製生產流水線整個服裝流程較爲重要一個流,要隨時瞭解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況,以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調,定期與生產部雙向溝通,深入瞭解情況,能準確計劃時間編排。
3、技術部特體組。特體組即是靈活組,訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫製完成。服裝品種多,領導服裝要貨很急,會出現插單的情況,這種情況出現,計劃單及時發放,做好解釋工作、原因說明,定期了特體組定額、深入瞭解計劃數量情況。
4、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關係。
5、倉庫是整個生產過程的最後一道工序,從質檢部下貨到成品倉,要了解、掌握其庫存數,以及時出標籤、箱號表、裝箱表及時發貨。
三、公安網系統,定時、定期關注《廳長論壇》瞭解基層民警情況,接收各地市局發放郵件。
增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習纔能有效率爲做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程,警服標準的學習,量體標準的學習等。
通過一年的工作,我自己還存在不足地方有:
一、有些工作還不夠細,協調還不十分到位。
二、事務性工作紛繁複雜、計劃資料管理規範化需進一步加強。
三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等。
明年廣州亞運會,需求服裝計劃多,一年後每位民警體型變化,變動單位比較多,以更好服務全省近14萬民警的穿着合體率。
以上是我一年來工作彙報,成績只代表過去,在新的一年,我將繼續努力工作,努力學習各項業務知識,不斷提高業務能力和管理水平,使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴着的鐘聲,給大家送上我最真摯的祝福,祝大家工作順利,萬事如意!
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