服裝廠實習報告[推薦]

我們眼下的社會，報告十分的重要，不同種類的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編爲大家整理的服裝廠實習報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

該公司主要經營服裝出口加工生意，公司的生產集中在一幢樓內，該樓共有三層。第三層主要有總經理辦公室、管理部門及會議室；第二層主要是車間，一線生產所在地，共分爲四個組，各司其職。第一層主要進行成品的包裝工作。工廠主要是按訂單的須求生產的，服裝樣式由專業的設計師設計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當地人和民工組成。工廠總工人數大約二百人。從事服裝生產的大約佔總數的一半，剩餘人分別從事：採購、設計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠着重於下一季度的服裝生產。主要在內地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。目前前境不容樂觀，工廠內、外部都存在很多的隱患。

個人心得體會：

一、認識到採購的主要內容：

1、接受採購要求或採購指示。

2、選擇和管理供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質量、價格和交貨期的關鍵。

3、訂貨。

4、訂貨跟蹤。指訂單發出後的進度檢查、監控、聯繫等日常工作，目的是爲防止到貨延誤或出現數量、質量上的差錯。

5、貨到驗收。

二、認識到採購物料的各方面的輕重和不同物料的採購管理策略組合。

三、認識到人際關係的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關係，正確查找合適的合作關係。

四、認識到倉庫的管理對合理的採購具有重要的作用。

實習目的：

1、從知識的運用方面來看，實現從學校學習到社會學習的飛躍，也就是將所學的專業理論知識與實踐相結合，從而爲更好的適應社會的需求打下良好的基礎。通過進入企業實習的方式，瞭解企業基本的運作流程，認識和學習企業有效的、先進的管理經驗和方法，從而爲在學校學到的有關管理的知識找到一個對比並進而付諸實踐的平臺，更是爲了以後與社會的接軌做好準備。

2、從實習的相關效應來看，在實習過程中學習“做人”的道理也是相當重要的，其實也就是的人際關係能力的提升，可以說這是做好工作的必要條件。所謂的“得人心者得天下”就是這一點的有力體現。

實習內容：

整個實習過程分爲兩個部分

1、前二個星期在車間實習，主要作爲車間組長的助理處理相關事務，工作由組長分配，並不固定，包括同車間工人一起做一些體力活如拆線、編號等，同時還負責覈對訂單和產量是否匹配，處理員工間的糾紛等

2、後二個星期在管理部門實習，主要作爲輔助人員，工作內容主要爲打印、整理資料等。

實習過程與體會：

第一次正真去公司工作（當然是以實習爲名），我是懷着忐忑的心情的。

在外界的人看來學管理的人是最會做生意的，而很多大學生學管理的目的也是爲了能“做好生意”，所以大學的生活對他們來說是忙碌的，忙着做生意——打工賺錢，積累經驗。而三年來我的打工經歷只有一次，並且是一次不愉快的經歷，這一定程度上減少了我對工作的熱情和機會，以至扼殺了再次打工的念頭。但是我對工作的機會，無論是成長的機會還是成熟的機會，還是大爲期待的。因爲踏上工作崗位，就意味着我將開始與以往完全不一樣的生活，實現從學校到社會等各種環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成了老闆，同學變成了同事，相處的方式也可能不同，一切都處在巨大的轉變中。而我們唯一能做的就是調整自己去適應這一切，這就是所謂的“適者生存”吧！

剛一到廠的時候，我先是被領着整體的參觀了整個廠區佈局，對公司有了一個整體的認識。公司規模不大，結構也較爲簡單主要分爲三個部分。有一幢專門從事生產的樓（也是我主要實習的地方），各樓層、車間、班主、工序之間都是有條理而緊密銜接的；有一個倉庫，主要存放原料和成品；有一個公用員工食堂，附近公司的員工也可以到該食堂就餐。可以說該公司是中小型公司的典型代表，只要參觀一次就能對其一目瞭然。

接着我到了實習的車間，我主要是協助組長的工作，。其實說是協助，真正該做些什麼我並不清楚，也就是跟在組長後面，她吩咐什麼就做什麼。我也心知肚明，向我這種硬插進來的實習生其實並不受歡迎，以她們對於工作的熟悉和應付程度來講根本不需要旁人的協助。所以剛去的二天根本沒有需要我工作的地方，只能聽聽員工的閒話家常，很是無趣。但我並沒有就此退縮，就算是無聊，我也表現的很積極，給這個泡杯茶，替那個拿樣板，同時做工的差不多都是中年婦女，在她們看來我是“懂事”孩子的代表，因此不久我就打通了一線工人的人際網。這就讓我很受照顧。後來，大概組長感覺我人緣不錯，且不能讓我終日無所事事，就分配給我一些覈對的工作，主要是衣服各零件的配對數及其與產量所需數是否一致，這並不是很難的工作，只要覈算準確、小心謹慎即可，還難不倒我。

本人看法：可分爲四點。

一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設備不能有機結合，嚴重降低生產效率。本人認爲運作管理人員應考慮哪些任務由人完成、哪些任務由機器完成的問題。

二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產運作系統能否靈活對應產品品種變化和產量變化的能力。在本工廠中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產線上生產不同種類時，難以在較短時間內從一個品種變換到另一個品種。生產工人大部分都不能執行較寬範圍內的多種工作任務，不能在任務的多個環節和流程中進行調配。

三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產品設計。工廠正是由於設計方面的問題導致產品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產品爲競爭重點，允許顧客提出自己對產品構成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產品設計中來。在當今市場競爭越來越激烈的環境下，工廠一方面要不斷地降低產品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產品，而顧客參與這種形式，有可能給企業帶來兩方面的益處。

四、從資金預算分析。工廠生產涉及到資金的投入，一個企業的大部分固定資產實際上都是被生產運作職能所佔用的，因此工廠的資金預算往往與運作決策密切相關。爲此，在進行流程的選擇設計時，必須要考慮到可能的預算以及投資回報等財務問題。總的來說就是要求工廠要合理地處理人力與設備的投入關係堤高人力和設備的資源柔性積極加強產品設計的顧客參與合理地進行資金預算。這次實習讓我收穫最多的是一種職業體驗。首先體現在一種職業精神面貌。每次見客戶前，都要把自己收拾得整齊得體大方，不管你自己的程度是怎樣的，在客戶眼裏，你就應該有個專家的樣子，這是對別人起碼的尊重問題。這些小節是我以前基本上不怎麼注意的，這次在經理得提醒下，慢慢意識到了這一點。第二點則是感受到這個職業的壓力……第三點就是職業道德的薰陶。讓我很感動的是，經理他們並沒有因我是實習生而對我有什麼避諱，所有的正規培訓材料什麼的都讓我接觸了，確實很長見識。在實習過程中，使我有做項目的充實與成就感，更爲重要的是，這也是理論與實踐的一次嘗試，是理論指導實踐，實踐豐富理論的體驗，在這個過程中，我獲得了團隊協作的鍛鍊，獨立思考能力的提升，同時也鞏固了專業技能，爲日後投身建設有中國特色社會主義的偉大實踐打下堅實基礎。

實習期間我也發現企業中存在一些問題及一些建議：

1、該廠基層的生產工人工作時間較長，經常性的加班，但是加班費不高；而且有成績後廠長偏重於對主管級以上員工進行獎勵。生產工人對該廠的福利制度不滿意，造成工人的工作積極性不高，影響生產效率。建議公司能重新評估建立新的激勵制度，主要應提高工人的物質待遇，至少不會使他們產生不滿意，從而提高員工的工作積極性和歸屬感。

2、企業員工多是中老年人，服裝行業是一個有着很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業，是以人爲本的企業，因此調動“人”的積極性，纔是重中之重。比如說建議企業實行獎罰制度來提高積極性的同時，所有員工都要不斷學習，在這之中更以中青年爲主，培養高質量管理階層，提高業務能力的同時，注意培養協作能力，形成團隊力量。其次還應當重視對工人的培養，培訓工人成爲多面手，一專多能，參與生產管理，使工人成爲現場的主人而不是一個單純的機器操作員。不知不覺中到公司實習的日子就要結束了，我已對這裏的環境和人員較爲熟悉。同時經過好幾天的訓練，我的編號工作不論是數量上還是質量上都進步不小，她們都說我很有潛質。當然，這種工作只能算是雜活，並不在我此次實習目的之列。所以我去找主任交流了一下，希望她能按照原先的安排，把我從車間調到管理部門。於是我又到了一個陌生的環境裏工作，這多少讓我有點無所適從。公司的管理部門不大，但“麻雀雖小，五臟俱全”，負責會計、人事、財務等活動的人都有，只不過它不像大公司以部門的形式出現，而是由一到二個人員組成，有一個總認爲我是來搶他們飯碗的。主任讓他們協調分配工作給我，我的生撒大全就都在他們負責，總的管理人員不多，所以大家都在一個部門工作。他們之間的分工很明確，基於上述特點交流很充分，協調就不成問題，信息流動順暢，工作流程也就順暢，遇到問題幾乎可以當場解決，我想這就是小公司的優勢吧。