房地產廣告策劃方案集合10篇

爲保障事情或工作順利開展，時常需要預先開展方案准備工作，一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編幫大家整理的房地產廣告策劃方案，希望對大家有所幫助。

房地產廣告策劃方案1

1、產品的調研

只有充分調查房地產，才能發現自己的弱點和優勢，審視產品，定位自己面對市場的正確位置。這樣才能對症下藥，在合理的基礎上充分發揮產品的優勢，進行有效的規劃。

(1)物業的定位;

(2)建設、配套、價格的優劣分析;

(3)目標市場分析;

(4)目標客戶特徵和購買行爲分析;

2、市場的調研

可能有人會說房地產項目靠的是經驗，但需要注意的是，市場調研的目的是結合不斷變化細分的市場信息，從感性經驗提升到理性層面，科學有效地預測策劃推廣過程中會出現的一切問題。

在市場經濟的競爭下，閉門造車或者相信經驗終究是不可能的。

(1)區域房地產市場總體趨勢分析;

(2)主要競爭對手的界定及SWOT分析;

(3)與目前正處於強勢銷售期的房地產進行對比分析;

(4)未來競爭分析與評價。

3、企劃的定位

定位是所有廣告活動的主題，就像圓心一樣。通過對項目的調研，制定房地產的定位，細化USP(獨特銷售主張)，提出推廣口號，讓房地產顯示出其獨特的賣點。

尋找最能代表目標客戶對家庭和生活方式的理解的創意元素，以此作爲廣告的基調，以藝術的方式放大，讓廣告更具形象力和銷售力。

4、推廣的策略及創意的構思

根據項目情況，建立幾個相應的創意思路，然後選擇最合適的思路，圍繞思路安排推廣策略，配合時間節點。

5、傳播與媒介策略的分析

有人說一半的廣告費用浪費在媒體上。的確，只有充分發揮媒體的效率，有限的廣告資金才能獲得最大的經濟效益。廣告公司爲客戶選擇、篩選、組合媒體，爲客戶實現利潤最大化。

整合傳播是針對既定受衆，採用全方位立體傳播，在最短的時間內爲房地產建立清晰的形象，建立形象一致的品牌。

(1)不同媒體的效果和報道對象;

(2)不同種類、不同時間、不同長度的報紙廣告分析;

(3)不同種類、不同時間、不同長度的雜誌廣告分析;

(4)不同電視臺、不同時段、不同欄目的電視廣告分析;

(5)不同電臺、不同時段、不同欄目的廣播廣告分析;

(6)不同地區、不同方式的'報紙剪輯DM分析;

(7)戶外或其他媒體分析;

(8)不同媒體組合的分析。

6、階段性推廣總體策略

房地產廣告中，有些決策者想去哪裏就去哪裏，既沒有時間安排，也沒有周期概念。面對激烈的市場競爭，他們總是處於被動狀態，只能感嘆廣告無效。

標準化營銷是房地產推廣的系統工程。根據市場反映和建設進度，爲競爭對手形成有效、經濟的階段性戰略尤爲重要。

7、階段性廣告和媒介宣傳

房地產舞臺廣告創作應挖掘記憶點，找出興趣點，把握支撐點，以舞臺目標爲導向，全方位開展強有力的廣告宣傳，合理利用各具優勢、縱橫交錯、綜合傳播的戶外媒體、印刷媒體和公共傳播媒體。

(1)廣告的重點;

(2)廣告的主題和表現形式;

(3)各種媒體廣告的創意和製作;

(4)媒體的發佈形式和頻率;

(5)整合傳播策略;

(6)媒體發佈機構。

8、階段性促銷活動的策略

促銷最大的目的是在一定時期內通過各種方式和工具刺激和加強市場需求，從而達到促銷的目的。

(1)推廣的主題;

(2)監督促銷活動的策劃和實施

善於利用各種社會事件打造房地產的新聞噱頭，利用新聞媒體進行報道和炒作，使房地產得以宣傳，樹立獨特的形象。

9、階段性公共關係的策略

廣告效果監測是對廣告行爲產生的經濟、社會和心理效益的檢驗。市場反饋信息也糾正了下一輪的廣告行爲，以適應不斷變化的市場。“去黑”往往是死路一條。

10、定期廣告效果跟蹤和信息反饋

所謂“知己知彼，百戰不殆”。在營銷推廣中，需要及時監控競爭對手的一舉一動，不僅可以掌握競爭對手的動向並防止其發生，還可以及時響應和應對競爭對手的營銷變量。

11、定期跟蹤競爭對手的廣告投放

每一次仔細的廣告預算計算都不應該僅僅停留在廣告項目的減少和項目成本的降價上，而應該貫穿於營銷決策的每一步，廣告週期的精心安排，廣告主題的實際把握和廣告媒體的有效選擇。因爲一個決策失誤，往往會抵消幾十次討價還價的全部收益。

房地產廣告策劃方案2

任何的廣告策劃方案的目的和宗旨都是在於提高產品的銷售，塑造、提升品牌形象。本方案在於爲“xx”帶給一個準確的定位與廣告方向，作出全程戰略性的指導。在對本地市場現狀進行了深入細緻的瞭解和研究分析的前提下，找出“xx”項目的資源問題與機會，以到達或超出“xx”的原定銷售計劃，併爲鴻宇房地產塑造品牌。

一、xx市房地產市產基本狀況。

1 、 xx市屬於四線城市，房地產市場雖不是很成熟，但是有融城的完美前景；有高速有效的物流體系；又據東西南北交通要塞；處中南最大服裝批發市場；有大批大型國有企業。這意味着xx的誘人的市場和低廉的勞動力市場。所以，各大商家紛紛進入xx。房地產更是有超多外資搶入，行業的競爭日益激烈，競爭的層次不斷升級。從20xx年以前的消費住房以經濟適用房及單位福利分房爲主到目前以商品房爲主流住房消費，房地產業日趨成熟，房地產開發公司實力不斷上升，到達初步的產業化水平。即房地產大戰既將打開。xx市內房地產開發商約100家，經過幾年的市場競爭，房地產項目投資開發規模不斷擴大，開發形式全面化，多樣化。到20xx年爲止，房地產項目投資到達82118萬元，住房項目方面的投資到達43628萬元。20xx年當年房地產項目竣工面積爲83萬平方米，住宅竣工面積爲80萬平方米，商品房銷售面積爲40萬平方米，商品房銷售總額爲37723萬元。最新統計數據證明，20xx年以來批准預售和銷售的總面積爲24904.47平方米，住房銷售均價由20xx年初的824元/平方米上升至20xx年初的1002元/平方米，升幅達21.6%。

2、現有品牌樓盤的基本狀況，現有名的樓盤西區有湘銀房產、保利房產等；南區有慶雲山莊、湘江四季花園、南星小區等；北有響石嶺廣場圈等。但是由於市場不是很成熟，他們有這樣或那樣的缺點。具體表此刻以下這些方面：

A 、定位及推廣都不是很規範，抱着賣出去就是目的心理。忽視樓盤品牌的`建設，忽視樓盤內涵的建設，導致後繼開發力不足。

B 、有的沒有服務的概念。這又表此刻銷後服務差勁，物業管理不規範，有的業主不是享受服務而是受氣，造成開發商與業主的對立，小區的基本建設搞不上去。C 、小區規化與自然融和概念不足，人爲景觀痕跡太重。

3 、政府引導監管不夠，銷售手段不合理，收費不合理，手續不合理，還有的不合法。

二、 xx市同類住宅調查統計。

“同類”定義爲具有小高層，別墅等的住宅小區。現將xx市河西，河東小區進行大體比較分析如下：

1、河西地帶。

由於河西爲新開發城區，在整個大環境的綠化、城市規劃方面有其獨特的優勢。總體來說，河西地段房地產都在賣自然環境。

湘銀：

核心競爭力：二十一世紀購房新概念。

擁有很高的品牌效應。

其周邊環境好。

用綠色的生活時尚來吸引高級白領、外國投資者、社會成功人士，市場銷售反應良好。

其定位爲社會高薪階層。

濱江一村。

小區面積大。

鄰近湘江。

周邊環境好。

2、河東地帶。包括河東整個地塊北有石峯區，南有蘆淞區及東部的荷塘區。

天鵝花園：

核心競爭力：真、善、美。

屬於自然水生態屋村、綠化面積廣。

擁有900畝的面積，其中400畝水面。

區內有水生遊玩系統。

映荷園：

核心競爭力：演繹精彩生活塑造經典小區。

屬未來商業地帶。

周邊交通發展趨勢大。

房屋設計理念突出。

銀座大廈：

近臨中心廣場，一醫院。

只是一個連體樓、屬小高層，沒有自身小區。

周邊自然環境不是很好。

房地產廣告策劃方案3

隨着企業之間競爭態勢的發展，企業的市場觀念發生了巨大的變化，已經有越來越多的企業放棄了以往站在自身的立場上，爲生產而生產的導向，開始以市場和消費者的需求爲產品生產的出發點，並且在銷售活動中，也正在放棄具有"強銷"色彩的推銷觀念，轉而根據市場需求和市場需求的變化進行市場營銷活動。

企業的廣告活動原來只擔負站在企業立場上向消費者推銷產品的任務，成爲企業推銷觀念的翻版。而策劃觀念的引入，則使市場和消費者受到了高度重視，市場分析、消費行爲分析、產品分析、競爭對手分析成爲廣告決策的前提，從而順應了企業從推銷導向向營銷導向的變化。

在房地產行業，廣告策劃不僅要考慮地產開發項目的區域經濟情況、而且要考慮地產開發項目周圍的市場情況和區位情況。房地產策劃是一個龐大的系統工程，各個策劃子系統組成一個大系統，缺一不可，密切聯繫，有機統一。同時它的理念、創意、手段應着重表現爲超前、預見性。在市場調研階段，要預見到幾年後房地產項目開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計、建築立面等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要弄清當時的市場狀況，並在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布等方面要有超前的眼光。

另外，房地產策劃要適應市場的需求，吻合市場的需要。一是房地產策劃自始至終要以市場爲主導；二是房地產策劃要隨市場的變化而變化；三是房地產策劃要造就市場、創造市場。它的策劃要比較和選擇多種方案。房地產策劃方案不是一成不變的，應在保持一定穩定性的同時，根據其市場環境的變化，不斷對策劃方案進行調整和變動，以保證策劃方案對現實的最佳適應狀態。

房地產策劃在房地產開發項目建設中自始至終貫穿一起，爲項目開發成功保駕護航。房地產開發項目建設要完成一個項目週期，需要經過市場調研、項目選址、投資研究、規劃設計、建築施工、營銷推廣、物業服務等一系列過程，房地產策劃參與項目的每個環節，通過概念設計及各種策劃手段，使開發的商品房適銷對路，佔領市場。

目前，一些房地產開發項目策劃已初步表現出以上觀念的轉變，房地產策劃的思想活躍、理論豐富，這些都給房地產企業以智力、思想、策略的幫助與支持，給房地產企業出謀劃策，創造更多的經濟效益。基於此，我們小組對選出的三篇房地產策劃書進行了如下分析：

案例：《天河花園》

1、市場分析

1.1、區域市場分析

天河區位於廣州市東部，東與黃埔區相連，南瀕珠江，西南接東山區、北連白雲區。總面積147.77平方公里，人口41.8萬人。天河區交通四通八達，是廣州市連接珠江三角洲及粵北粵東地區的要通。全區有中山大道，黃埔大道等63條主要幹道，廣深高速公路共穿東西，廣州火車東站和地鐵號線天河終點位於區內。天河區是廣州著名的科研高教區，有超過22所大專院校，34間科研院所，15所中學、1所職中、61所國小、95所幼兒園。區內社會保障事業發展較快。

由於城市中心東移，天河區作爲新興區域，也就成爲了廣州市商品樓集中地。天河區樓盤分佈相對集中，主要分佈在以天河北、員村、天汕路、東圃爲中心的集中區域。

1.2、定向市場分析

員村位於天河區南部，毗鄰天河公園和天河區政府，地理位置優越。附近工廠較多，居民較爲密集，消費羣體以工薪階層爲主。隨着多年發展，該外來人口越來越多，逐漸發展成了外來人口聚居地，由於天河區政府的搬遷和落成，使該區的環境和市政設施得到了逐步的完善和健全，加速了區域房地產業的發展，吸引不少在城東工作的人士在此置業安居。

1.3、項目分析

1、項目名稱：海景中心

2、項目規模：由2幢28層組成

3、推售情況：現推都景軒，海都軒的7～28層

4、宣傳主題：只交一成，即做業主

5、價格：4076～5598元/m2，均價4708元/m2

6、裝修標準：一級一類裝修（高級錦磚地面，雙面豪華門，全景落地玻璃門）

7、優劣勢分析

⑴優勢分析

1、本項目由海景公司開發，發展商實力雄厚，能給買家充足的信心。

2、位於廣州新城市中軸線，發展潛力巨大。

3、地處交通主幹道黃埔大道和華南大道交匯點，交通十分便利；

4、項目以準現樓發售，增強買家信心。

5、社區配套設施較完善，有學校、醫院、市場、天河公園、賽馬場等；

（2）劣勢分析

1、珠江新城配套設施仍然未成熟，發展尚須時日。

2、競爭對手的廣告宣傳及促銷活動皆比本案強，形象已經廣爲人知。

3、項目三面被樓宇包圍，景觀被遮擋了一大部分。

4、外來人員多，治安問題多，影響買家心理；

1.4、競爭對手資料分析

對手一

1、項目名稱：僑穎苑

2、項目規模：由3幢12層及一幢9層組成

3、推售情況：現推C棟C1～C4梯的3～12層，B2棟的2～12層

4、宣傳主題：新天河、新市民、新文化

5、價格：4481～5145元/m2，均價4655元/m2

6、優劣勢分析

⑴優勢分析

①該樓盤已爲現樓，可即買即入住，易於吸引買家入住；

②價格較同區域其他樓盤爲低，有競爭優勢；

③位於內街，可避免主幹道噪音及空氣污染影響，但亦可方便出入主幹道，屬旺中帶靜，有一定的升值潛力；

⑵劣勢分析

①周邊外來人口較多，人流複雜，治安環境較差，影響買家購買心理；

②樓盤周圍環境欠佳，影響樓盤檔次；

③戶型設計一般，凸柱位較多，影響使用率；

對手二

1、項目名稱：紫林居

2、項目規模：由3幢連體9層組成

3、推售情況：現推C—H座的3～9層

4、宣傳主題：品味家在公園旁的舒適與休閒

5、價格：4511～6208元/m2，均價5320元/m2

6、優劣勢分析

⑴優勢分析

①該樓盤是員村一帶爲數不多的小區樓盤，且內部環境優美，易於吸引買家購買；②鄰近交通主幹道黃埔大道，交通異常便利；

③該樓盤緊靠天河新區府，天河公園近在咫尺，對樓盤檔次的提升有莫大的`幫助；⑵劣勢分析

①該樓盤部分單位靠近馬路，受噪音影響大，空氣污染大，影響銷售；

②周邊外來人員多，且時常有治安事件發生，影響買家入住信心；

③戶型設計上有一定的不足，有凸柱現象；

1.5、項目周邊配套狀況

1、社區配套

①大學：暨南大學、華師大、民族學院、廣州市環境保護學校

②中學：四十四中學、華師大附中、天華中學

③國小：昌樂國小

④銀行：中國建設銀行

⑤康體：天河體育中心、羽毛球館

1.6、項目企劃思路

由於項目爲廣電成熟生活區物業，有優良的先天條件。區域的外部條件劣勢較爲明顯，做好項目的銷售企劃工作，是項目能否取得成功重點。我們得企劃思路：

1、充分利用先天優越的交通環境

項目的交通環境較爲優越，故可利用具備的先天優越的條件來諦造一個"天河中心區宜商宜住精品公寓典範"，塑造獨特的品牌形象。

2、把握市場需求，迎合買家心理

隨着房地產市場由賣方市場轉爲買方市場後，供方面臨的嚴峻問題就是，產品的消費是否迎合客戶的需求。

3、營造現場舒適環境，引起客戶購買衝動

在吸引大量客流後，現場環境的好壞便是銷售能否成功的關健。項目應在規劃設計、園林綠化、接待中心、等方面營造舒適的內部環境。

4、體現"以人爲本"的經營理念

面對多元化的目標客戶，我們必須抓住人的特點，規劃設計更加"人性化"。

2、項目市場定位

2.1市場定位

員村附近的樓盤可謂良莠不齊，檔次不一，而且價格相差懸殊，可以說"一路之隔，樓價翻一番"。所以，本項目的區域劃歸應與珠江新城——未來新城市社區緊密掛鉤，淡化員村區域概念纔是本項目獲勝的前提。結合區域市場情況和自身特點，敝司建議塑造獨特的品牌形象

——-"天河中心區宜商宜住精品公寓典範"

以此定位入市，充分迎合市場，進而突破市場，形成本區域的最大熱點，當然，要達到這樣的目標，必須需要合適的規劃及硬件配合。在下述項目建議中會逐一闡述。

2.2、項目形象定位

在項目形象定位上應揚長避短，抓住市民向住環境好的綠化小區的心態，帶給客戶一種"既享有成熟小區環境，又座擁未來新城中心"的雙重"抵買"價值。初步提供以下項目形象定位供貴司參考：廣州新城市中心區？宜商宜住精品公寓典範——最後一期精品。通過上述的形象定位，給本案賦予現代高質素生活的實質內涵，使項目從低沉的環境氣氛中擺脫出來，從而體現項目內外環境的優越。

2.3、目標客戶定位

作爲廣州新城區之一的天河區員村，其購房客戶羣有較爲特殊的一面。以此概念，整個新地區（從東山——黃埔）的客戶都是本項目客戶。根據實際情況，我們又可將這部分客戶羣定向細分如下：

1、區內的買家

分析：員村附近區內人口密集，路窄人稠，整體環境缺乏大型園林綠化，綠化率低。對於欲改善環境的買家及家中有安度晚年的老人家的客戶，本案住宅是他們置業首選。

2、區域居民的子輩

分析：這批人在當地生活較長時間，生活圈子幾乎固定在此，對該區感情深厚，而現有條件已難以滿足其生活需要，想買大屋改善環境，同時出於孝敬老人的前提下，在同區就近購房，既能更好照顧老人，又能享受獨立居住的自由便利。

3、區域居民的親屬、朋友

分析：此類客戶受該區域的親屬、朋友的口碑宣傳，對小區嚮往，同時在此地置業，方便於同自己親屬、朋友進行充分的溝通，接觸和聯絡，還享受其優越住宅環境。

4、外來人口在該地置業

分析：此類在該區域中佔主流，他們注重本案的綜合素質，周圍的自然環境以及周圍的配套設施，對新環境適應性較強，反而對區域感情不太考慮。

2.4、目標市場細分

針對目標客戶的情況，敝司將目標市場細分如下：

1、購買階層

1)自用：大衆市民（含拆遷戶），有能力而又確實希望置業的。

2)安居保值：高薪收入階層。

3)換屋計劃：不滿現時居住條件且有能力供屋的人士，房改房的原居者。

4)投資客：投資者是每個有潛力樓盤的目標買家羣，針對本項目，被吸引的多是中小型投資者。

2、年齡層次：

中青年人爲主（30~50歲）

3、家庭結構：

三~五口之家爲主

2.5、目標客戶

市場仿如金字塔，不但要瞄準金字塔的頂部，而更重要的是應瞄準金字塔的中部以下（即對準大多數的消費羣體）就敝司合作的市場調查公司對廣州樓市的調查分析，天河區大部份的消費者，最可接受的房價是20萬到45萬元之間，而另一部份人可接受的房價爲45萬到60萬，能夠接受60萬元以上的消費者就是金字塔的頂部了，本案的目標客戶爲15~60萬元這一階段，如圖示：

3、銷售策略建議

3.1、市場氣氛培養

敝司建議在現階段利用項目一切的條件，營造濃烈的市場氣氛，吸引買家的關注，爲項目推出時的銷售打下良好的市場基礎，具體操作內容包括：

1、硬件塑造

⑴告知性工地展示

應利用樓盤入口圍牆包裝，樹立項目形象，營造市場氣氛。並可通過橫幅，彩旗等工具將項目信息傳達給市場，吸引買家。

⑵戶外廣告設置

戶外廣告設置能增強項目的認知能力，可以有效提升項目的知名度。在廣告牌設置上可以考慮，公交車站燈箱、車身廣告等其它戶外媒體。

⑶設置精美的示範單位和樣板房

通過對示範單位和樣板房的包裝設計，可有效掩飾平面中的弱點，引起客戶購買衝動，促進成交。

2、軟性宣傳

⑴爲區域造勢

通過報紙軟性文章，詳述天河區府搬遷後爲區域帶來的種種優越之處，以完善的社區配套、熟悉的生活環境打動買家的心，挽回不斷外流的區域客源。

⑵爲本案住宅造勢

目的：把市場的注意力拉至本案住宅，突出項目形象，以本案住宅環境好，交通便利的優點吸引買家。

⑶爲樓盤造勢

形式一：軟性廣告宣傳；把區府搬遷，城市東移，城市新中軸線的成型、九運會舉行等所帶來的利好因素向市場傳達。

形式二：置業調查問卷，以抽獎的形式向中獎買家提供額外折扣或現金獎勵。同時，留住部分準備置業的買家。

3.2、促銷手段建議

1、增加銷售點

敝司建議本項目銷售點除現場售樓部外，可考慮節假日在宏城廣場、設促銷點，並設專車接送睇樓，以加強樓盤銷售網點的聯合促銷力。

2、大型展銷會

選擇適當的時間和地點，通過適量的廣告投放，營造銷售高潮。

3、潛在客戶開發

利用敝司原有廣闊的一手及二手客戶資料，通過主動聯絡推銷方式，增加項目的客戶來源。同時，應發感謝信給首期業主，並採取措施對舊業主成功介紹買家（以籤契約爲準）給予獎勵，從而開發舊客資源。

4、提供額外優惠

展銷會期間提供額外折扣及優惠，可以促使客戶儘快交易，降低成交風險。根據項目的實際情況，建議如下：

⑴贈送一年管理費

針對工薪族的置業心態，既加強他們對物業管理的信心，又能給予客戶一種實惠的感覺，有效促進成交

⑵贈送一年天河公園門票

提醒潛在買家項目鄰近天河公園，生活環境舒適。此舉將置業的大事與生活中的小節有機地聯繫在一起，令客戶聯想起項目周邊康體配套優勢。

3.3、付款方式建議

針對區域內樓盤的付款方式過於單一，應向買家提供較輕鬆的付款方式以擴展買家層面，增加其超前入市的可能性。同時，根據最新的《廣東省商品房預售管理條例》建議項目的付款方式建議如下：

付款方式

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4、宣傳策略

建議在本項目推出前投放一定量的軟性廣告，向市場營造一種"我們推出的不僅是一幢高尚住宅，更是一種高品位的生活模式和身份象徵"的概念，待項目推出市場後更以這一概念，通過強有力的立體廣告效應，創造濃烈的市場氣氛，以達到理想的銷售業績。

4.1、媒體選擇建議

⑴廣州日報

廣州及珠江三角洲地區最大型的報紙之一，是廣州首選的地產廣告媒體。

⑵羊城晚報

全國十大報業之一，以家庭讀者爲主，和廣州日報配合可以形成極佳的廣告效果。⑶廣州電臺一、二臺、城市之聲電臺、音樂電臺。

價格低，聽衆廣，能以高頻率的傳播來提高受衆對項目的認識度。

⑷戶外廣告和指示路牌

①在樓盤附近做指示路牌

②巴士車身廣告

③樓盤工地周邊圍牆廣告

4.2、宣傳主題

本次廣告提案將表現敝司對海景中心的理解

和廣告建議，旨在準確體現本項目的整體優勢及項目特色，使之能在短時間內建立起本項目的品牌形象，擴大其知名度。並通過一系列新穎而有創意的廣告策劃，激起消費者對本項目的強烈關注，促使消費者產生購買行動。

競爭對手分析

高質素的物業在現今的廣州房地產市場當中，競爭日趨激烈：從風格獨特的設計、配套設施、豪華會所、室內裝修，到價格戰、公關戰、廣告戰等各種營銷手段的運用，均挖空心思，務求令到消費者解囊認購。

海景中心所在的黃埔大道中，其市場競爭早已於早年開始。主要競爭對手有天一莊、福金蓮花園後期、紫林居及恆安大廈等項，由於上述樓盤的宣傳力度略優本案，在市場上已略佔優勢。而對本項目構成壓力。短期內建立具有獨特個性的項目品牌形象，鎖定目標客戶羣，引起消費者的注視，促使消費者作出購買行動。

"新城市中心區宜商宜住精品公寓典範"

4.3廣告創意及訴求

1、廣告創意

"海景中心"的廣告創意是以""新城市中心區宜商宜住精品公寓典範"，此廣告句統領項目整體廣告的宣傳，強調大都會內豐富多彩的高品味生活。

2、廣告訴求

在前期以理性與感性相結合，中期則以理性訴求爲主，後期的廣告宣傳則側重於感性的宣傳。

3、表現手法

結合不同時期的推廣策略，在項目整體品牌形象塑造等方面，以現代都市感的平面表現手法，圍繞項目廣告主題，在標題等方面統一完整地表現"海景中心"的"新城市中心區

宜商宜住精品公寓典範"，從而塑造項目的品牌形象和親和力。

4.4廣告宣傳推廣策略

1、項目在第一階段，將以樹立品牌形象爲主。

敝司現將樓盤的目標客戶定位爲都市中精英一族，所以廣告將以鮮明的都市風格和精彩的都市生活，樹立起"海景中心——新城市中心升起的一顆璀璨新星，精緻都會生活的一顆新星"的鮮明形象。以此獲得目標消費羣的認可，帶動銷售。

2、第二階段延續第一階段的廣告策略，仍以高品味的都市生活爲主要訴求點，以渲染精彩的都市生活爲主要出發點。但配合了具體賣點的演繹，例如：新城市中心地理位置的演繹、規劃、網絡時代的個性、會所的休閒情趣、高品味的都市生活點猶如揭開面紗般將樓盤的大都市形象塑買家的面前，以引起買家的共鳴。

3、第三個階段將著力配合銷售的高潮期進行促銷活動。

4.5、媒介的組合策略

報紙、電視、電臺爲主，廣告爲輔。配合的公關活動，在新聞媒介上適當的報道。

1、報紙

《廣州日報》、《羊城晚報》

2、電視

以省有線、市有線翡翠臺與本港臺爲主，廣州電視臺爲輔

3、電臺

廣州二臺、羊城交通臺

方案說明

此次策劃提案提供了本項目廣告宣傳推廣的總體思路及意圖都只是一個大的框架，許多細節部分還有待與發展商溝通，加以進一步充實完善，其中主要有：

1、報紙、樓書等的重新創作設計

2、公關活動的專項活動提案

結束語

就項目本身現存的規劃設計而言，結合適當的價格定位，理應能夠保持一定的銷售業績。而對於上述的項目建議，敝司認爲勢必能夠較大程度地提高項目的綜合素質，提升項目知名度，既成功推出市場，又能爲項目以後各期的銷售推廣打下堅實的基礎，並使項目成爲區域的指標性物業。

基於敝司對項目介入度不足，本策劃案的建議尚屬探討階段，待貴司認可本策劃的整體思路後，敝司將與貴司詳細商討後再另案補充實操性更強的方案，望貴司見諒。隨着對本案規劃建議的不斷深化，敝司有信心將貴司項目做成天河區的精品樓盤。評論：

在所找的幾篇房地產策劃書中，這是唯一一篇有目錄的策劃書，目錄一方面可以使策劃文本顯得正式、規範，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要的閱讀內容，更有針對性。

這篇策劃書的第二個特點是它幾乎所有廣告的內容要點都含蓋了。這麼大的覆蓋面是需要廣告策劃者收集大量的資料，花費巨大的人力、物力和資金，才能完成的，可見房地產商對該項目是十分重視的。

第三優點是在廣告策略、實施方面，這部分的內容是十分詳細的，表現策劃者對項目的宣傳下了極大的工夫，這一切都是爲了擴大天河花園的知名度。

這份策劃書同時也存在着一些不容忽視的缺點：

一、在策劃文本中沒有廣告策劃小組的名單。提供小組名單是向廣告主顯示廣告策劃運行的正規化程度和對策劃結果負責的態度。因此，小組名單對一份策劃書是十分重要的。

二、它沒有前言，沒有概述廣告策劃的目的、進行過程、用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶對廣告策劃書有大致的瞭解。這使得客戶在看策劃書之前對策書的瞭解沒有一個輪廓。

三、這份策劃書有些要點在分析時，分析得不夠充分。例如，競爭對手資料分析，一個房地產商的競爭對手不僅僅只有兩個，更何況是在中國經濟最發達的城市—上海，這樣的分析是缺乏說服力的。同時在分析自身的優劣勢時，不夠詳細。一個這麼大的項目，優劣不可能只有三四個，真是這樣這個項目的未來一定不理想。

四、一份完整的策劃書應有一張封面，才能體現出策劃者的嚴謹性。

房地產廣告策劃方案4

1、房地產品牌宣傳市場分析：

伴隨人們對媒介廣告宣傳的認知程度的提高，傳統的廣告宣傳方式已不能引起人們的關注，廣告效果與商家投資力度難以成正比，這種情況一直困擾商家。精準投放，創意投放，經典投放廣告逐漸被商家接受。威海先鋒廣告有限公司20xx年磨一劍，整合現代傳播媒介，投巨資打造現代傳媒新視界，大型高速立柱廣告牌、巨幅三翻廣告、超大型LED電子顯示屏、移動LED電子顯示屏，實現"天地一體，動靜結合"的震撼傳媒效果，特別適合現代房地產的品牌推廣。真正起到"四兩撥千斤"的最佳廣告宣傳效果。

2、廣告媒介平臺介紹：

2.1公司現擁有自主產權的高速立柱廣告位，位於威海進入煙威高速的咽喉要道，震撼、醒目、超前的廣告設計效果，成爲商家品牌宣傳的絕版地段。

（配全景高速立柱廣告圖片）

2.2位於金地商廈（新華書店7樓）的巨幅三面翻廣告。廣告位位置顯赫，視野開闊，位於威海經濟與商業中心，是企業進行品牌推廣的首選。

（配全景三面翻廣告畫面）

2.3：位於威海百貨大樓的大型LED電子屏，是先鋒廣告有限公司又一經典廣告傳媒平臺。戶外超高清全影大型LED多媒體顯示屏，色彩均勻、亮麗；立體感強；可任意播放圖片文字；高清視頻影像及各種影視動畫；擁有120平方超大型視聽效果。廣告位視野開闊，醒目壯觀，覆蓋面廣；LED顯示屏是目前世界上最先進戶外視頻設備。可視距離達到1000米。該LED電子屏位於市政府、區政府、振華商廈、國美、蘇寧電器、家家悅總店、大世界等大型商廈中心，是威海中心貿易區與政治經濟活動中心；文化路、世昌大道、青島路、海濱路交匯於此，每日10萬人的車流與人流，成爲企業產品推廣、企業品牌發佈、形象宣傳的必爭之地，首選媒體，開創了戶外廣告傳媒的新視界，真正4兩撥千斤的大品牌載體。

（配百貨大樓LED全景像畫面）

2.4公司投資購置的大型移動LED電子屏，實現了戶外廣告動靜結合的'完美整合。該移動電子屏是各種慶典活動、廣告定點投放、新聞發佈、產品促銷的最佳載體。同時公司也成爲視覺設計傳播、展覽展示製作、各種媒介整合傳播，全程營銷策劃整合解決方案的最佳提供者。（配移動電子屏高清影像畫面與廣告策劃影像）

3、房地產廣告推介方式：

3.1根據房地產業特點，要取得理想宣傳效果，必須有好的整體策劃推廣營銷模式。威海先鋒廣告有限公司憑藉10幾年雄厚的品牌策劃推廣能力，全方位立體宣傳推介，達到客戶的最佳滿意度。

3.2大型高速立柱廣告牌、巨幅三翻廣告、超大型LED電子顯示屏、移動LED電子顯示屏，實現"天地一體，動靜結合"，形成強大的視覺衝擊，加上震撼人心的創意效果，達到人們對房產品牌的認可，從而激發其購買慾。

3.3高速立柱與三面翻廣告，以宣傳樓盤品牌爲主，比如：唐人海灣公館，繁華之中頤養天年。簡單的廣告語，富有深意，人們不論行駛在高速路上，還是繁華的都市，衝擊人們眼球的就是"唐人海灣公館"，人們對這一品牌的認可，自然勾起對這一品牌的瞭解欲。

3.4在投放高速立柱與三面翻廣告的同時，在威海百貨大樓LED電子屏推出"唐人海灣公館高清宣傳片"，人們從動感的畫面與動聽的音樂中，真正體驗現代傳媒所帶來的音樂視聽，人們對品牌的認可逐步加深。

（配位置地理圖）

3.4巨幅三翻廣告、超大型LED電子顯示屏位於新威路、和平路、寶泉路交匯點，每天10萬人次的車流人流，兩種廣告媒體的動靜優勢互補，使宣傳品牌以強大的衝擊視覺效果，在人們心中形成共鳴。

{配三面翻廣告與led電子顯示屏圖片}

4、富有創意的活動策劃錦上添花：

在以上廣告形式集中宣傳一到兩個月以後，在吸引住一大部分受衆羣體後，及時推出富有創意的促銷活動，活動必須具有創新性、奇特性、針對性、磁力性，達到錦上添花。活動策劃以後，利用百貨大樓LED電子顯示屏與移動LED電子顯示屏，同時滾動播放。移動LED顯示屏定時間、定地點、定人羣播放，定點循環播放與移動循環推介兩種形式廣告宣傳，真正達到活動宣傳效果，實現理想客戶簽單率。（配移動LED顯示屏）。

以上爲廣告投放預設方案，具體在客戶審覈完以後定稿。

房地產廣告策劃方案5

1）廣告目標

做市。製造和銷售熱點。

建立動力。多種媒體聯手，掀起立體廣告攻勢。

廣泛、全方位、高密度傳播銷售信息，激發購買慾望。

擴大天元公園的知名度、知名度和聲譽。

提升企業形象。

一年內銷售額達到80%以上。

2）廣告對象

爲喜鵬，趣味活潑，主城區的兒童、兒童、青少年

喜鵬及周邊地區的年輕人

喜歡現代娛樂公園，喜歡旅遊、觀光，郊外綠園環境休閒度假收入較好的主城區居民

喜歡在自然環境中賞花、品茶、養魚、養鳥

喜歡週末公園休閒的西彭中老年人，大衆文化表演和節慶花園活動

西彭及周邊地區的居民有懷舊情結，渴望迴歸自然。喜歡一點農業勞動經驗的主城區居民

願意住在西彭及主城區居民

綠色園林消費水平高。

3）廣告區

位於重慶及其周邊地區。

4）廣告創意

廣告主題：

（1）每天生活在水果世界

創意：

選擇連棟花果洞孫悟空的場景。使用flash動畫展示孫悟空在那裏的無憂無慮，然後跳到xx天元公園的圖片。相比之下，這就像回到了那個時代。最後，你每天都在xx天元區的水果世界。

（2）家是假期的開始

創造力：

一位懷孕7個月的孕婦對剛下班回家的.丈夫說：“我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子。”我丈夫在家很無聊，我想去度假；好的，我馬上帶你去

上了車，但不會太久。

他們來到一個看起來像天堂的果園，那裏有新奇獨特的建築。看到這一點，孕婦脫口而出：“我知道了，我知道了。”；丈夫，我想在那裏生活一輩子；沒問題，孕婦；你真的能嗎；當然，因爲我很久以前在這裏給你買了一套房子，你一定對“孕婦”很滿意；哇，你太棒了！！！我可以每天去度假。丈夫：“我可以每天去度假。”當你回家的時候，這是你假期的開始“你想每天休假嗎？去xx天公園就行了。

5）廣告實施階段

第一階段：試銷階段（三個月）

行爲模式——新聞運營、廣告

時間：20xx年2月1日

新聞運營就是利用新聞媒體爲我們宣傳。近年來，明智的房地產開發商採用了這種方法。新聞的力量遠遠不受廣告的影響，通過少花錢多做，很容易形成口碑，吸引廣泛關注。

創造動力。重慶本地的目標市場受到廣告的猛烈轟炸，各種媒體聯手，採取多種促銷手段，形成立體廣告攻勢。爲了一舉炸燬市場，讓觀衆和消費羣體瞭解房產的基本情況，塑造開發商良好的公衆形象。

在第一階段的宣傳中，40%的目標客戶瞭解xx天園，印象深刻。

以內部認購爲第一步，以優惠價格和條件進行首輪銷售，銷量達到10%。

吸引目標客戶的注意力，並引導20%的目標客戶採取購買行動。

及時總結經驗教訓，補充、調整和完善二期銷售計劃。

第二階段：銷售擴張階段（三個月）

行爲模式——新聞、廣告和營銷

利用第一階段廣告的剩餘力量，繼續普及，繼續廣泛積極立體推廣，鞏固現有成果，吸引更多目標受衆的注意力，將潛在客戶轉變爲現成的買家。

第一階段的承諾已經實現。我們應該珍惜現有的市場聲譽，在花園式主題下煽風點火，鼓勵和引導更多的人購買xx天公園。

此時，前來看房和參觀銷售辦事處的人數相應增加。此時，廣告最符合其利益，抓住機遇擴大市場份額。銷售服務必須跟上。

持續吸引目標受衆，關注率已達到40%左右，構成必要的口碑。

共同推動銷售，引導30%的目標客戶採取購買行爲，繼續產生邊際效應。

第三階段：強勢銷售階段（四個月）

行爲模式——新聞、廣告和營銷

充分利用新聞的巨大作用，將廣告行爲轉變爲新聞行爲，讓記者和報紙新聞頁面服務於銷售，充分利用評論等新聞技巧，獨家採訪報道和特寫鏡頭。

一些客戶談論xx別墅區的好處，增加可信度。

市場信譽已初步建立，老客戶將吸引新客戶。讓天元公園成爲一個流行的社會話題。

增加廣告投資，報紙和電視在強度、廣度和深度方面做得足夠多。

加強管理和服務，把現場服務的軟性工作變成硬性工作，把握崗位效應。

調動一切新聞手段和載體進行深度宣傳。

合力吸引目標客戶，引導30%的目標客戶購買。

第四階段：整合階段（三個月）

行爲模式——營銷和廣告

消化剩餘房地產，基本完成銷售計劃。

檢查前三次廣告活動，以彌補和改進不足。

一種長期的、深入的廣告行爲。

加強物業管理，始終如一做好服務，樹立居民主角的理念。

注意崗位效益與市場消費心理的一致性。

完善各項法律程序和文件，規範、科學、嚴謹地保障客戶權益。

房地產廣告策劃方案6

1）廣告目標

造市。製造銷售熱點。

造勢。多種媒體一齊上，掀起立體廣告攻勢。

大範圍、全方位、高密度傳播售樓信息，激發購買慾望。

擴大‘xx田園區’的知名度、識別度和美譽度。

提升企業形象。

一年之內銷售量到達80%以上。

2）廣告對象

好玩好動的西彭及主城區的幼兒、兒童、少年。

對現代娛樂公園情有獨鍾的西彭及周邊地區青年。

喜歡到郊外的綠色果園環境中旅遊觀光、休閒度假的、收入較好的主城區居民。

喜歡在大自然的環境中賞花、品茶、垂釣、養鳥的西彭中老年人。

喜愛週末公園休閒、通俗文化演出、節日遊園活動的西彭及周邊地區居民。

具有懷舊情結、迴歸自然心願、喜好一點農活類勞動體驗的主城區居民。

樂意居住在綠色園林中的、消費水準較高的西彭及主城區居民。

3）廣告地區

在重慶這個城市及周邊地區。

4）廣告創意

廣告主題：

（1）每一天活在水果的世界裏。

創意

選用孫悟空在花果山水漣洞的情景。利用flash動畫的方式展現孫悟空在那裏的逍遙自在，然後跳到xx田園區的畫面與此相比，有如回到了當時的時代裏，最後，xx田園區你也每一天尖在水果的.世界裏。

（2）回到家，就是渡假的開始。

創意

一個懷了7個月的孕婦對剛下班回家的老公：“老公我在家裏好悶，我要去渡假。”

老公：“行，立刻帶你上。”

上了車，但是多久就到了。

他們來到了一個彷彿世外桃園的果園裏，而且那裏有新穎獨特的建築樓房。孕婦看到此情此景，脫口而出：“老公，我要在那裏住一輩子？！”

老公：“沒問題。”孕婦：“真的能夠嗎？”老公：“當然，因爲我早就在這爲你買了一套你必須會滿意的房子。”孕婦：“哇，你好棒呀！！！我每一天都能夠渡假了！”老公：“回到家，就是渡假的開始。”你想每一天都能渡假嗎？就到xx田園區。

5）廣告實施階段

第一期：試銷階段（三個月）

行爲方式：新聞運作、廣告。

時間：20xx年2月1日

新聞運作是利用新聞媒介替我們作宣傳。這種方式近年來被明智的地產商所採用。新聞的力量遠遠在於廣告的影響，而且少花錢，多辦事，容易構成口碑，引起廣泛注意。

大造聲勢。對重慶本地目標市場採用密集轟炸式的廣告宣傳，各種媒體一齊上，採用多種促銷手段，造成立體廣告攻勢。

讓受衆和消費羣瞭解物業的基本狀況，同時塑造發展商的良好公衆形象。

在首期宣傳中，讓40%的目標客戶明白xx田園區，並在心目中留下深刻印象。

以內部認購爲先聲，以優惠的價格和條件進行首輪銷售，銷售量到達10%。

吸引目標對象注意，誘導20%的目標顧客採取購買行動。

及時總結經驗和教訓，對第二期銷售計劃進行補充，調整和完善。

第二期：擴銷階段（三個月）

行爲方式：新聞、廣告、營銷

乘第一期廣告之餘威，持續其熱度不要降下來，繼續採取寬正面立體推廣，鞏固已有成績，吸引目標受衆更多的注意，變潛在客戶爲準備購買羣。

一期的承諾已經兌現，要倍加珍惜已有的市場口碑，在園林風的大主題下，煽風點火，鼓勵和引導更多的人來買xx田園區。

此時前來看房和參觀售樓處的人相應增多，此時廣告投其所好，不失時機地擴大市場佔有率。銷售服務必須要跟上去。

繼續吸引目標受衆，注目率已達40%左右，並構成必須之口碑。

合力促進銷售，引導30%的目標顧客採取購買行爲，並繼續產生邊際效應。

第三期：強銷階段（四個月）

行爲方式：新聞、廣告、營銷。

充分利用新聞的巨大效應，變廣告行爲爲新聞行爲，讓記者和報紙的新聞版爲售樓服務，評論、專訪報道、特寫等新聞手法充分加以利用。

部分客戶進行現身說法，談xx別墅區的好處，增加可信性。

市場口碑已初步建立，老客戶會引來新客戶。讓‘xx田園區’傳爲美談，變成公衆的社會話題。

廣告方面加大投入量，報紙電視在強度，廣度和深度上做足文章。

加強管理和服務，讓售樓現場服務的軟功變成硬功，抓住後效應不放。

調動新聞的一切能夠調動的手法和載體，進行深入宣傳。

合力吸引目標客戶，引導30%目標顧客購買。

第四期：鞏固階段（三個月）

行爲方式：營銷、廣告。

消化剩餘樓盤，基本完成銷售計劃。

對前三期廣告運動進行檢驗，對不足之處加以彌補和改善。

細水長流，滲透式的廣告行爲。

加強物業管理，貫徹始終的良好服務，樹立住戶的主人公觀念。

注意後效益和市場消費心理貫性。

完善各項法律手續和文書文件，規範，科學，嚴謹地保證客戶各項權益。

房地產廣告策劃方案7

策劃的立足點：任何一項活動影響面的大小、終極效果的好壞，都取決於該項活動提煉的主題———能否最大限度地引起全社會各階層的重點關注。

一、社區市場訴求定位

東南亞風情社區

開啓花都人居新時代

新花都、新人居

區位優勢：

新區商居中心地段，名校(雲山中學)、名園(馬鞍山)、廣場毗鄰，周邊成熟配套。

個性優勢：

獨特人性化居住環境、文化社區、東南亞風情。

二、活動策劃要旨

五一長假，萬商促銷。要想在鋪天蓋地的廣告宣傳中脫穎而出，非要別出心裁、吸引眼球不可。

雲珠花園的社區定位明確以後，公關及活動促銷重點應放凸顯獨特區位優勢和人性化居住環境上。

讓更多的潛在購房者知曉、領悟、感受雲珠花園的魅力優勢併產生知名度、美譽度及產生購房安居慾望是主題策劃活動的主旨所在。

以書畫文化藝術爲活動形式(謂之形)，以衆多目標消費者及有影響力傳播人物的直接參與爲表現(謂之體)，以促進樓盤美譽傳播和銷售爲目的(謂之用)。

活動策劃具體形式：

以描繪人居環境爲主題的書法與繪畫展覽、表演、交流藝術節(簡稱：首屆“雲珠花園”書畫藝術節)

三、主題廣告語

雲珠花園“描繪花都寫意人居”

四、活動框架

1、時間：

20xx年5月1日至7日

2、活動地點：

雲珠花園現場及售樓部

3、活動內容

(1)、兒童書法繪畫現場表演並比賽 1日

(2)、青少年書法繪畫現場表演並比賽 2日

(3)、花都區書法畫家現場表演 3日

(4)、書畫家作品點評、藝術酒會沙龍 3日

(5)、獲獎作品及書畫家作品展覽、銷售、捐贈 4日至7日

4、活動組織

主辦：

雲珠花園

開發商：區書畫家協會

協辦：區青少年宮、區一幼、圓玄幼、圓玄國小、五小、雲山中學等

策劃承辦：

祥業廣告公司(整個活動具體組織、佈置、協調)

媒體支持：

花都新聞、花都電視臺、廣播臺、《花都房地產》

5、 促銷配合

1) 參觀樣板房、派發宣傳資料

2) 優惠購房折扣

3) 購房贈送書畫作品

4) 義賣書畫作品捐贈青少年宮

6、經費預算

1)、活動組織、策劃、資料： 5800元

2)、現場佈置：

(空飄/4個、彩旗/300杆、拱門/1座、音響/1套、紅地氈/200米、垂幅/4條、主題噴畫/1幅帶展架、展架/10、桌椅板凳/100套等)120xx元

3)、禮品及紀念品、獎品 20xx0元

4)、書畫家及有關嘉賓、媒體利市 16000元

5)、前期廣告宣傳(宣傳海報或單頁、電視臺、花都新聞) 10000元

總費用：

63800元

五、我公司策劃承辦優勢

1、祥業廣告與房地產—房地產，我們最自信的舞臺!

祥業廣告公司是大型房地產公司衍生的專業子公司，對房地產的理解高於同行。核心策劃設計人員有豐富的房地產專業經驗，服務過花都衆多品牌樓盤。曾服務樓盤：富豪山莊、雅景苑、紫光園、合和世紀城、雅寶新城、蒙地卡羅山莊、雅居樂雍華廷、怡雅花園、駿威廣場、全鴻花園、杏林花園、雲港花園等

2、我們的自辦媒體：

《花都房地產》，我公司受花都房地產業協會委託承辦的區域專業雜誌。《投資花都》、《花都警訊》皆爲我公司設計承印的專業雜誌。

3、我們對房地產客戶的工作方式

在分析市場及樓盤特點的基礎上，購建樓盤的'核心定位和競爭優勢，運用綜合的外在手段表現樓盤的定位、特色及優勢，分析並劃定特定的目標消費羣及其購房心理習性，採用恰當的方式將信息訴求傳達給目標消費者，激發其購房慾望達成購買行爲。

4、如由我公司承辦活動，《花都房地產》將贈送2P專題報道及若干宣傳版面。

5、我公司經驗豐富、人脈深厚，可保證活動組織的各項公關，邀請有影響力人物參與，保障活動檔次及傳播效果。

房地產廣告策劃方案8

廣告是傳播信息的一種方式，其目的在於推銷商品、勞務，影響輿論，博得社會支持，推進一項事業的發展等。廣告信息通過各種宣傳工具，包括報紙、雜誌、電視、廣播、招貼及直接郵遞等，傳遞給它所想要吸引的觀衆或聽衆。

一、房地產廣告的基調

基調是指與客源定位、產品定位和競爭定位相符的，帶有所處地域的時尚特徵，融合廣告策劃的創意風格，並且貫穿於房地產廣告設計和廣告實現始終的廣告表現的總體方針。

（一）廣告基調根據客源定位確定

廣告是一種廣而告之的行爲，廣告客體是我們要爭取的客戶，他們的個人情況，以及一切他們獲得信息的方法和方式，一切他們有可能獲得信息的時問和空問，都是廣告策劃中進行決策、明確廣告基調的重要依據。

一般而言，對於已處於整個房地產開發建設過程後期的廣告設計而言，它的目標客源由產品功能和產品檔次確定。前者區分客戶的種類，後者區分客戶的質量。

（二）對產品的理解也是確定廣告基調的重要方面

產品的生命力在於產品的特色，在爲客戶服務的同時，怎樣將產品的特色在介紹中儘可能地展現出來，並因此權衡廣告基調，是確定廣告基調的一個重要方面。

（三）房地產競爭情況對房地產廣告基調產生影響

根據企業與競爭對手的對比情況，往往會有這樣兩種情況：一是以強抗強，讓別人的.廣告爲我宣傳。這時候，兩者的廣告基調可能類似，但這時廣告基調的產品基礎一定要優於競爭對手。只有這樣，自己纔不會被打倒，反而會借力使力，居於上風。二是趨強避弱，努力做到人無我有，人有我強。當面臨同樣的地區，類似的產品，大家的廣告基調又都是很溫馨的時候，則即將推出產品的基調的確定，應該是有所變化的，以突出自身的特色。

二、房地產廣告的訴求點

“所要提供的商品和服務的信息”是任何一則廣告所必不可少的內容，具體產品的內容表達，總有它的主題，而這個所要表達的內容主題，便是我們通常所說的廣告訴求點。

（一）廣告訴求點實質上是產品的比較強項

現代商品社會的競爭日趨激烈，同一個產品可能存在着成千上萬個競爭對手，房地產市場同樣也不例外。這種情況的蔓延結果，便是現在幾乎沒有一則房地產廣告是僅僅要告訴客戶“我是什麼”，而是更側重於表現“我爲什麼更值得你選擇”。事實證明，廣告製作也只有這樣，客戶才能被你吸引，進一步諮詢洽談纔可能進行，最終的消費行爲纔可能產生。

（二）最強的訴求點應該與客戶的需求一致

房地產的構成因素成百上千，每個人都可能對某個方面的情況特別關注，但大家對一些最根本因素的看法則基本上是相同的，例如地點、價格和戶型。同時，因爲廣告總是面對主流客源的，所以這些共同點便成了廣告訴求的主要方向。

最有效的訴求點是客戶最關切的地方，同時又是自身產品的比較強項，纔能有效吸引顧客，提高廣告效果，起到促進銷售的作用。

三、房地產廣告的創作

房地產廣告策略的出發點是引起消費者的注意和興趣、激發消費者的購買慾望，並最終促使消費者購買房地產商品，因此房地產廣告的設計一定要易於理解、易於記憶、易於接受。要達到上述目的，必須在房地產廣告創作上下功夫。

房地產廣告設計，是由廣告內容的結構、文字的表達以及畫面和色彩的運用等方面組成。房地產廣告設計技巧的運用，就是爲了求得對廣告簡潔清晰、生動和完整的表達，使之成爲吸引消費者購買的主要因素。

每一個房地產廣告作品都有一定的風度格調，這既取決於廣告製作人的業務水平和藝術表現手法，也取決於特定房地產本身的特點，一般來說，房地產廣告的創作風格有以下幾種類型。

（一）規則式風格

這種創作風格有點近乎公式化，在格調上比較正規、刻板。前幾年國內大多數房地產廣告是採用這種方式，這種廣告對房地產名稱、地段、類型、價格、付款方式等進行平鋪直敘的介紹。比如，“××小區由××房地產公司開發，地處××中心地段，鄰××商業街，設施齊全，配套完善，房型一室一廳至三室一廳多種款式，精心設計，實惠價位每平方米××元起，現場售樓處地址××，電話××”，再加一張區域位置圖和一張房型圖，這就是規則式房地產廣告的基本格式。這種風格的好處是內容具體，介紹比較全面，缺點是平淡枯燥，缺乏特色，缺少吸引力。

（二）理性感化風格

這種風格被廣泛運用於房地產廣告的創作。其特點是廣告從文字表現力方面打動消費者的情感，通過理性的感情訴求去改變消費者態度，這要求廣告的創作者充分發揮語言文字天才，巧妙地述說、戲劇性地顯示、繪聲繪色地描寫其房地產的優點和可能給消費者帶來的利益和好處，促使市場潛在需求變爲立即購買行動。具體地說有以下幾種。

1.情景式廣告：常以房地產的真實情景創作廣告，使消費者有設身處地的感覺。如某城市花園的電視廣告，通過對住宅區內各項方便的生活設施的現場拍攝，突出了其硬件一流的特點。

2.誘導式廣告：直接從滿足消費心理、需求心理和購買心理來付諸廣告語言文字表達的。

3.證言式廣告：其特點是把廣告訴求的語言文字直接以已購買者推薦的口氣來表達。

四、房地產廣告媒體

選擇廣告媒體要考慮的主要因素包括：目標顧客的習慣——更多接觸哪種媒體；廣告內容——需要詳細的信息資料還是一般的宣傳；費用高低——必須考慮的一個因素。

廣告媒體大致分爲印刷媒體、視聽媒體和戶外廣告等形式。

印刷媒體信息記錄全面，具有可保存性，可多次反覆閱讀，公共印刷媒體還具有可信度高、傳播面廣等特點。房地產企業廣告宣傳最好使用在目標市場範圍內發行面廣的那些報紙、雜誌，因爲房地產是各行各業、各家各戶都必然涉及到的資產，所以不宜在過於專業化的報刊登載。在目前廣告鋪天蓋地的情況下，最好有專版，才能引起讀者的注意。此外，由於房地產的地域性很強，所以在一定範圍內採用其他一些印刷方式進行宣傳也是合理可行的，如售樓書、宣傳材料等。

視聽媒體具有主動刺激性的特徵，普及面廣，但稍縱即逝，需要查閱房地產有關資料時，往往就無能爲力了，並且費用較高，所以我們見到的房地產視聽廣告並不多見，通常只在對項目做一般性宣傳時應用。

戶外廣告也是可以採取的一種方式，尤其在房地產所在地設置戶外廣告，有時能起到不錯的廣告效果。現成廣告牌也可以說是一種特殊的戶外廣告。

房地產廣告策劃方案9

地產營銷隨着不斷完善、拓展和延伸，在地產營銷的新思路、新趨勢中出現了營銷策劃，它是在一般市場營銷基礎上的一門更高層次的藝術，其實際操作性更高。隨着國內房地產市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成爲企業創名牌，迎戰市場的戰略武器，策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談策劃書的編制問題。

一、營銷策劃書編制的原則

爲了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則：

（一）邏輯思維原則：策劃的餓目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析房地產發展現狀，再把策劃中心全盤托出，其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。

（二）簡潔樸實原則：要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。

(三可作性原則：編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中中的每個人的工作及各還擊關係的處理，因此其可操作性非常重要，不能操作的方案創意再好也無任何價值，不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理複雜顯效低。

（四)創意新穎原則：要求策劃的"點子"(創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受，新穎的查是策劃書的核心內容。

二、營銷策劃書的基本內容

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依附於產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是從營銷策劃活動一般規律來看，其中有些要素是相同的。因此，我們可以等同探討營銷策劃書的一些基本內容及編制格式，

封面：

策劃書的封面可提供以下信息：策劃書的名稱；客戶名稱；策劃完成日期及本策劃適用時間段。因爲營銷策劃具有一定的時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。

策劃書正文部分主要包括：

（一）策劃目的

要對本營銷策劃所要達到的目標，宗旨樹立明確的觀點，作爲執行本策劃的動力或2強調執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量的完成。企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

初步房地產業，缺乏實際操作經驗。尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點、項目特點策劃出一套營銷計劃。

某地產項目改變功能和用途，原有的營銷案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。

企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。

發展商原營銷實施方案嚴重失誤，不能再作爲企業的行銷計劃。

房地產市場行情發生變化，原經銷案已不適應變化後的市場。

發展商在總的營銷實施方案下，需在不同的時段，根據市場的`特徵和行情變化，設計新的階段性方案。

一般的房地產營銷策劃書文案中，對策劃書的目的說的非常具體，都會出現類似如下前言：承蒙某某房地產開發有限公司的信任，委託我們某某廣告策劃公司參與某某城市廣場的前期營銷策劃。我們通過對該項目的市場分析和項目定位，又抽調出大批市場調研人員深入市場，針對該項目進行了全面的市場調研，從而說明某某城市廣場項目營銷對公司長遠、近期利益及對長期系列影響的重要性，要求公司各級領導及項目小組、各環節部門達成共識，完成任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。

（二）、分析當前的營銷環境狀況

對同類樓盤及住宅產品市場狀況、競爭狀況、樓盤銷售價格及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是爲制定相應的營銷策略，採取正確的營銷策略提供依據，"知己知彼方能百戰百勝"，因爲這一部分需要策劃者對市場比較瞭解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析

房地產市場總體概述；

區域競爭性樓盤分析；

樓盤的市場性、現實市場及潛在市場狀況；

市場成長狀況，樓盤目前處於市場生命週期的哪一階段上。對於不同市場階段上的樓盤營銷側重點如何，相應營銷策略效果如何，需求變化對產品市場的影響。

目標客戶羣體對樓盤的接受性，這一內容需要策劃者憑藉已掌握的資料分析產品市場發展的前景。

2、對樓市影響因素進行分析。

主要是對影響樓盤銷售的不可控因素進行分析；如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如置業者收入水平，消費結構的變化，消費心理及文化層次等，對一些商業物業的營銷策劃還應考慮周邊地區人口分佈狀況，商業網點分佈狀況及片區商業業態形成等發展趨勢。

（三）市場機會與問題分析。

所謂的營銷實施方案，就是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵，只要找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對項目目前營銷現狀進行問題分析，一般營銷中存在的具體問題，表現爲多方面：發展商知名度不高，項目地段不佳，形象不佳影響產品銷售。

項目整體規劃欠佳，功能不全，被客戶冷落；

項目包裝太差，提不起目標客戶羣體的購買興趣；

樓盤價格定位不當；

目標客戶羣體定位缺乏科學性，使銷售渠道不暢；

促銷方式不佳，客戶不瞭解樓盤；

廣告投入太少，難以啓動市場；

銷售人員服務質量不高，客戶有不滿情緒；

售後服務缺乏保證，客戶購房後的顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對項目特點分析優秀、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或目標客戶羣熱點，進行市場細分，對不同的消費需求儘量予以滿足，抓住主要目標客戶羣作爲營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

（四）營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售率爲%，預計銷售日期爲XX天。

（五）營銷戰略

1、營銷宗旨

一般發展商在企業策劃案中注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，爲產品正確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。

以樓盤主要目標客戶羣體爲銷售重點。

建立起暢通的銷售渠道，不斷拓展銷售區域。

2、競爭策略

通過前面房地產市場機會點與問題分析，提出合理的推廣策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1)項目定位：產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使樓盤迅速啓動市場。

2)功能定位：功能定位涉及到定位產品質量的優於劣。一般來說，功能齊全的住宅物業是深受置業者歡迎，是十分具有市場競爭力和生命力的。樓盤功能定位科學，即爲進入市場銷售提供了有力的保證。

3)樓盤品牌：要形成一定知名度、美譽度，樹立廣大置業者心目中的知名品牌，必須有強烈的創造意識。

4)樓盤包裝：樓盤作爲不可移性的特殊商品，其包裝與其它市場銷售的產品一樣，十分重要，包裝作爲樓盤給目標客戶羣體的第一印象，需要能迎合置業者質量滿意的包裝策略。

5)價格策略：這裏強調幾個普通性原則；

銷售當時的市場環境；

周邊樓盤的質量及銷售狀況；

樓盤自身的客觀條件；

銷售戰略及銷售進度安排；

發展商的成本及營銷目標；

以成本爲基礎，以同區域競爭的同類樓盤價格爲參考，使樓盤銷售價格更具競爭力，若發展商以樓盤價格爲銷售優勢的則更應注重價格策略的制定。

3、銷售渠道。項目目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵銷售代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

4、廣告宣傳計劃。

（1）、原則

服從公司整體營銷宣傳策略，樹立樓盤形象，同時塑造企業品牌形象。

強調項目品牌形象的個性化，要求在廣告訴求中統一廣告風格，在一定推廣階段應推出一致的廣告宣傳。

強調選擇廣告宣傳媒體多樣化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

不定期地配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行。

（2）、廣告目標

建立並樹立項目品牌形象。

明確提出將項目包裝成何種效果。

有力促進樓盤銷售。

（3）、廣告方式

全方位、立體化、多層面、多角度、密疏相間的強使滲透。

（4）、廣告風格

自始至終將樓盤推廣語、LOGO等貫穿樓盤銷售推廣過程中；

重點突出項目的各項優勢；

注重積累發展商及樓盤品牌，凸顯豐厚的文化底蘊；

強調廣告風格以平實、自然、以情動人爲主，其它爲輔。

（5）、賣點整合

項目適合炒作的概念。

樓盤所具有的各種功能，各項技術指標，包括片區地理位置，交通狀況、教育環境、商業氛圍、智能化物業管理等綜合賣點。

（6）實施步驟可按以下方式進行：

策劃期內前期推出產品形象廣告

各銷售時段廣告。如銷售籌備期、內部認購期、公開發售期、鞏固期（入夥期）。節假日、重大活動前推出促銷廣告。

把握時機進行公關活動，接觸消費者。

積極利用新聞媒體，善於創造利用新聞時間提高樓盤知名度。

5、具體行動方案

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細緻、周密、操作性強有不失靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，儘量以最低的費用取得良好的效果爲原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季的營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

三、策劃方案各項費用預算。

這一部分記載的是整體營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用，階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不在詳談，企業可憑藉經驗具體分析制定

房地產廣告策劃方案10

一、xx市房地產市產基本狀況

(一)20xx年以來房地產開發投資大幅增長。

20xx年1-8月全市房地產開發投資達16457萬元，同比增長87.4%，是近年來增長較快的。

（二）房地產業開發的三個組成要素即房地產開發的土地、資金、市場同步增長。

1、土地前期投入增加。20xx年1-8月，房地產開發企業購置土地面積10.88萬平方米，土地購置費3057萬元，分別比去年同期增長14.5%和19.9%；土地開發投資1250萬元，已完成土地開發面積9.7萬平方米。

2、開發規模擴大，開發投資高速增長。20xx年1-8月份，全市房地產施工面積43.23萬平方米，比去年同期增加18萬平方米，本年新開工面積13.3萬平方米，比去年同期增加7.9萬平方米，增長145%。全市房地產開發完成投資16457萬元，比去年同期增加7674萬元，增長87.4%，對全市國有及其它經濟投資增長貢獻率爲2.1%。從投資用途看，住宅投資完成6630萬元，增長1.2倍，辦公樓房完成投資542萬元，增長3.9倍。

3、企業融資能力有所增強，資金到位狀況較好。20xx年1-8月房地產開發共到位資金22266萬元，同比增長2.6倍，從其構成看，利用外資資金增長最快，企業自籌資金最多。1-8月企業自籌資金13152萬元，增長3.8倍；利用外資資金1050萬元，增長69倍，其他資金8004萬元，增長2.5倍。

4、住房銷售高速增長。今年全市商品房現房銷售，在去年增長27.8%的高基數基礎上，保持高增長勢頭，20xx年1-8月份全市共銷售現房1.79萬平方米，同比增長82.7%，其中住宅銷售1.72萬平方米，比去年同期增長1.2倍。

5、房地產業的發展與城市化建設緊密，城市化建設促進了房地產業的發展，我市北擴南移的外延式城市擴展建設促進了房地產業的快速發展，在我市今年從事房地產開發的20家企業中，婁星區內集中了14家，新化縣3家，雙峯縣2家，漣源市1家。

二、房地產發展所面臨的困難和挑戰

一是商品房空置面積增加。今年1-8月份全市商品房竣工面積超過商品房銷售面積0.6萬平方米，商品房空置面積達1.1萬平方米（其中住宅空置0.61萬平方米），佔當年施工面積總量的2.5%，空置面積增長63.6%。從商品房空置時間來看，空置時間在一年以上商品房面積佔全部空置面積的比例增長，比上年提高4.4個百分點，空置房增多佔用了企業的開發資金，對房地產企業的開發產生不利的影響。

二是房地產企業素質良莠不齊，企業開發規模小、持續開發能力低，競爭力差。近幾年來城市化建設的發展推動了房地產開發的發展，存在一個項目孵出一個房地產開發企業的問題，其開發規模小。20xx年全市參加年檢的企業達65家，而今年來真正有開發任務的僅20家，僅佔全部年檢企業的30.8%。就目前有開發工作量的20個企業而言，開發任務在3000萬元以下有10個，佔總數的50%；開發任務在3000萬元以上5000萬元以下有5個，佔總數的25%；開發任務在5000萬元以上有5個，佔總數的25%。房地產開發企業主要以負債經營爲主，嚴重依賴銀行資金，有的開發項目前期靠施工單位墊資、中間靠銀行貸款開發、後期靠個人按揭貸款，缺乏後續開發能力。

三是物業管理落後，配套設施不全。房地產的開發應該成龍配套，我市儘管有成片開發的住宅小區開發，但大多數是開放式、鬆散型的賣完房就走人的開發，即使有物業管理，其配套設施不全，管理也不規範，一些零星插建開發的住房沒有物業管理，用水、用電、行路、管道跑、冒、滴、漏、牆體裂縫等問題都不能妥善解決，抑制了消費者的購買慾望，影響了持續開發。

四是外部因素制約。銀行房地產開發企業信貸政策調整，房地產貸款由開發性貸款爲主轉爲個人住房抵押貸款爲主，國家對商業銀行的房地產開發貸款、土地儲備貸款、個人住房貸款、個人商用房貸款、個人住房公積金貸款及個人住房貸款適用率等方面做了進一步明確和規範：房地產開發貸款必須"取得國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證及開工證"等四證，開發企業取得這四證，實際投入應不低於項目總投資的30%，個人住房貸款要求貸款人有30%以上的首付款，有的項目要求項目主體結構封頂，纔可以放貸；還有就是居民收入低，抑制了住房需求，影響房地產業市場的擴大；再有就是二級市場放而不活，房屋交易手續繁多，收費項目多且雜，稅費負擔比例過高，影響二級房產市場發展，從而影響整個房地產業的發展。

總體看來，我市房地產業具有巨大的現實和潛在需求，發展空間較大。

市委、市政府提出加快城市化建設步伐，城市化建設需要產業支撐，首先需要房地產業的支撐，20xx年我市城市化率僅26.48%，低於全省平均水平5.5個百分點，若每年全市城市化率提高一個百分點，至少增加住宅需求84萬平方米以上；國際經驗表明：當一國人均GDP達到300-1000美元時，居民的住房需求進入加速增長期，20xx年我市的人均GDP爲5208元（651美元），是房地產業加速發展的時期；目前我市城鎮人均建築面積僅20.05平方米，離國家"十五"規劃的20xx年城鎮人均建築面積22平方米，人均還少1.95平方米，若達到這一標準，需求住宅在208萬平方米以上，顯然，我市房地產業的發展潛力十分巨大。20xx年xx市城建投資公司成立，xx城市建設項目開發實行市場化，通過項目招標，實行市場化經營，推行以地生財、招商引資、民間融資的方式，徹底突破資金"瓶頸"，使城建坐上了"特快列車"，加速了xx市房地產業特別是商業地產的發展。

三、xx市同類產品調查統計

"同類"定義爲具有商業廣場、寫字樓、賓館等的商用大廈。現將xx市漣鋼開發區，xx市城西區及婁星區進行大體對比分析如下：

1、漣鋼開發區。

由於漣鋼爲新開發城區，在整個大環境的綠化、城市規劃方面有其獨特的優勢。總體來說，漣鋼開發區地段房地產都在賣自然環境。

明源大酒店：

核心競爭力：五星級酒店標準概念

其周邊自然環境好；

用綠色和五星級酒店標準來吸引白領、外來投資者、社會成功人士等；

其定位爲社會高薪階層。

2、城西地帶。以新開發的項目-城西農貿綜合市場爲主。

城西農貿綜合市場：

核心競爭力：xx市、區兩級政府批准興建的城西唯一農貿綜合市場。

規模大，規劃齊全，有功能優勢：

擁有15畝的面積，其中有320個攤位，2480平方米生活超市，108個鋪面，1200平方米倉庫，48套配套住宅，40各農副產品批發車位。

住房均價718元每平方米。門面2580元至4380元每平方米。

定位：集農副產品批發、零售、加工、倉儲、大型超市，商住、飲食爲主的大型農貿綜合市場。

2、城區地帶。

環球商業廣場：

核心競爭力：1：八萬平方米湘中地區超大規模財富街區；2.原老街批發市場，主樓統一經營，超大規模優勢。

有功能優勢：

總建築面積面積8萬多平方米，門面主力面積30多平方米

住房均價500多元每平方米。門面20xx元至11000元每平方米。

定位：湘中地區經營規模大型化、經營手段現代化、經營環境規範化的超大型、多功能財富街區。

國貿商城：

核心競爭力：位於火車站正對面，有地位優勢。

四、消費者分析

根據《xx房地產市場調查報告》的結論，以及日前操作地區地產經驗，我們得出消費者購房心理和對住宅（辦公樓）要求如下：

1、環境規劃一定要好，配套要齊全，各種活動場地、場所要足夠；在規劃時，一定要有超前的思想，更具現代化氣息，特別要注意智能化；在樓盤外立面的設計上要新穎，色調要協調，風格要跟上潮流；92%的消費者傾向於入住全封閉式的管理；

2、住宅（辦公樓）及其周圍的配套設施的`基本要求爲學校、幼兒園、菜市場、超市、醫院、籃球場、網球場、圖書館、棋牌室等；

3、67%的消費者選擇多層住宅，因爲多層住宅的價格相對高層住宅便宜。而且以後的管理費用也相對較低。有一部分消費者選擇小高層住宅，

4、消費者對物業管理的要求

a、提供保安、清潔衛生、房屋維修、園林綠化和一些特色服務（如家政、訂購車票、托兒、託老服務等）；

5、物業公司應與小區內住戶增加聯繫，加強溝通。

第二節"站前廣場"項目分析

一、項目優勢分析

1環境：坐擁xx火車站正對面，坐享人流物流優勢。洛湛、湘黔鐵路在這裏呈十字交匯，東至杭州、上海，南至廣州、深圳、西去重慶、昆明，北達首都北京。xx火車站是一編組站，每日接發客運和貨運列車200多對，是長江以南第二大鐵路樞紐，現有樓盤中少有的。

2地段：位於火車站正對面，附近樓盤以明珠商業步行街、金海商貿城爲主，該地區已聚集相當的人氣和居住知名度。臨近商業繁華地帶，酒店、賓館、火車站批發市場，水果批發大市場，形成較高具影響力的火車站商圈。

3發展：據有關信息xx火車站四年後有五六趟火車從這裏始發，火車站周邊的土地、建築物升值在即，同時，餐飲業、娛樂業、旅遊業、物流及零售業將飛速發展。

物管：智能化管理，保證了業主的現代化要求，符合本案的定位主題。更是目標消費者着重考慮的主題。

4住宅（辦公樓）設計建設：小區的設計以天然爲主題，各種樓層合理佈置。更有現代藝術廣場，藝術、休閒與自然融爲一體、相得益彰。

6配套設施齊全，（高檔會所、銀行、超市、停車場、幼兒園、親子樂園、運動場所、藝術長廊等）。

7xx市消費市場樓價有上升趨勢，消費者認爲手頭資金用於購買不動產保值是最好的選擇。

8本地市場樓盤不多，具有商住樓或專業寫字樓更少。

二、項目劣勢分析

1)品牌號召力：xx房地產市場起步較遲，開始有競爭態勢，開發商優勝劣汰局面已開始形成。現在以巨龍、金海、海匯、中興、民基爲代表的房地產公司經過房地產操作的成功，已積累了相當的經驗，在消費者中有着不錯的口碑。定興房產進入房地產市場較晚，在這一方面並沒有太強的品牌號召力。

2)市場承受能力：由於xx市消費偏低，市場上如此高檔的樓盤還未出現。是否能夠把高收入人士吸引過來，是相當關鍵的問題，這要取決於本案品質是否擁有高品質這一因素。

3)競爭因素：由於近年來許多開發商爲了趕上房地產加速發展的潮流，盲目開發，低價銷售，造成價格波動及銷售困難。

三、競爭對手分析

第三節推廣策略界定

一、目標消費羣界定

從"站前廣場"項目本身的定位和素質出發，結合中高檔住宅（賓館、寫字樓）的銷售特點，界定"站前廣場"的目標消費羣及其相關特徵是：

1目標消費者：418建材市場業主，果品批發市場業主，電腦大市場業主，通訊市場業主，城區附近投資置業者；以及自身具有經濟能力較強的階層。

2年齡：年齡大約在35到55歲，

3家庭結構已進入中年期，居住空間之娛樂性與休閒性較大，對生活要求很有質感。

4對家庭（辦公）環境有着高檔次的要求，有"物有所值"的消費心理，他們追求品位，但他們又是商人，有商人的交易本性，既有"物有所值"。

5有強烈的虛榮心，喜歡攀比和玄耀，，但喜歡附庸風雅，希望通過外在條件來追求文化品位。