關於廣告策劃範文集錦七篇

廣告策劃 篇1

活動背景

形勢，盡顯灑脫。。

1、國民收入提高，居民生活質量明顯改善。

2、大多數家庭溫飽不在是問題，享受生活提上日程。

3、工作壓力巨大，急需釋放的空間，度假、旅遊成爲首選。

4、政策支持，節假日是旅遊的黃金時段。

勝地，千嬌百媚。。

1、旅遊勝地衆多，景觀各具特色。

2、旅遊目的各不相同，羣衆旅遊各有去處。

3、旅遊地之間可相互組合，相得益彰；但同時也會相互競爭，戰況慘烈。

4、個性化與特色是重點

1、龍泉湖風光宜人，景緻獨特，人文精神濃厚。

2、龍泉湖最大的特色在哪裏？有哪些地方是別的風景區不具備的？遊客知道嗎？

3、怎樣借龍泉湖的名氣來傳播本區域的信息？

4、什麼可以吸引大多數遊客？什麼可以留住最有價值的20%遊客？如何讓另外80%的遊客轉移到20%的價值體系中？

5、遊客要選一個旅遊地，怎樣選擇？過程如何？什麼是影響他們的主導力量？

6、長久的，纔是最佳的！風景美不勝收，人文精神俱佳，會吸引遊客一次、兩次最多三次，如何使龍泉湖年年是焦點、吸引遊客一次又一次的遊覽？

活動價值

命名的價值：

20xx龍泉湖水上文化節的命名，首先突出了地區旅遊的特色，給了龍泉湖一個整體的定位，說明龍泉湖不僅僅是一個湖，更是水上景緻和文化特質的結合體；其次，命名具有可拓展性，可拓展爲20xx龍泉湖水上文化節等，使得活動每年都可以舉行，讓龍泉湖年年成爲公衆的'焦點，也讓本地區因爲龍泉湖水上文化節而年年成爲區域焦點。

對遊客的價值：

一年一度的水上文化節，可以聚八方來客，讓遊客全方位體驗龍泉湖的景緻，體驗龍泉湖無限風光，感受本地區的人文精神、民俗民風和藝術活動的獨特魅力，讓遊客充分享受文化節各項商貿活動帶來的購物樂趣。

對旅公司的價值：

1、提升龍泉湖及其相關區域的知名度和影響力；

2、通過各景點的合理佈置、收費和各項商貿活動的舉辦，增強旅遊公司的綜合實力；

3、帶動周圍經濟的發展，利國利民；

對地區企業的價值：

1、文化節對遊客和衆商家的吸引，爲本地區企業的發展創造更廣大的商貿平臺；

2、文化節可以迅速提升企業在本地區的影響，特別是對文化節全程冠名贊助的企業；

3、商貿活動和展覽、展銷活動，可迅速提升銷量，並可獲大量定單；

4、企業借文化節的影響可自行舉辦各項活動，從而全面提升競爭力。

對政府的價值：

1、促進了本地區旅遊業的發展；

2、擴大了本地區在全省乃至全國的影響；

3、有效提升本地企業的經濟效益和綜合競爭力；

4、經濟和旅遊業的發展，能有效提高就業率；

5、在影響力巨大的文化節影響下，使得有關政府其它項目的洽談更有利於本地區經濟的發展，並可藉此吸引更多的投資；

6、豐富的百姓的文化娛樂生活，傳揚了地區特有文化；

7、能有效提升政府政績。

對本地區人民羣衆的價值：

1、豐富了人民羣衆的文娛生活；

2、可以提高就業率，減少就業壓力；

3、旅遊業和經濟的發展，可以增加居民收入，提高生活水平；

4、可以發揚本地區文化。

廣告策劃 篇2

1、創意策劃的基本原理：

2、創意策劃的重要條件：

(1)創意策劃形成的前提——動機、目的;

(2)創意策劃形成的基礎——知識積累;

(3)創意策劃方法的過程——選擇性、可變性;

(4)創意策劃實現的關鍵——聯想、假設;

3、創意策劃的.定律：

創意策劃=條件+技術

3、創意策劃的種類：

(1)超序相干法——天馬行空法;

(2)拉線相干法——巨蜘蛛吐絲法;

(3)超大系統法——萬花筒法;

(4)非系統法——王子創意法;

(5)創意原子彈——創意裂變法;

(6)氫彈創意法——創意大聚變風暴法;

(7)意場感應法——上山下鄉法;

(8)創意魔牌——創意遊戲法;

(9)集中導向法——綜攝法;

(10)頭腦風暴法——“BS”法;

4、創意的製造過程(心理操作過程)：

(1)提出問題：掌握問題產生的途徑，增強問題意識，列舉屬性，尋找缺點和希望點，產生好奇心。

(2)確定問題：確定問題的目標、中心、焦點、動機、目的。

(3)尋找資料和有關資料的積累：圍繞目標、動機，搜索與創意動機有關的資料。

(4)弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細節(聚焦目標、分化問題、把握要點、擴展重點)，尋找問題的新表述形式。

(5)生成思路和選擇思路。

(6)進行思考組合。

(7)創意生成、總結及實施。

廣告策劃 篇3

廣告策劃是現代商品經濟的必然產物，是廣告活動科學化、規範化的標誌之一。美國最早實行廣告策劃制度，隨後許多商品經濟發達的國家都建立了以策劃爲主體、以創意爲中心的廣告計劃管理體制。1986年，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復廣告業之後對廣告理論一次觀念上的衝擊，它迫使人們重新認識廣告工作的性質及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務的新階段。

廣告策劃可分爲兩種：一種是單獨性的，即爲一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統性的，即爲企業在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內容：市場調查的結果、廣告的定位、創意製作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作，使廣告準確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導消費、促進銷售、開拓市場。

【目錄】

第一部分 廣告策劃項目總論

總論作爲可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，爲可行性研究的審批提供方便。

一、廣告策劃項目概況

（一）項目名稱

（二）項目承辦單位

（三）可行性研究工作承擔單位

（四）項目可行性研究依據

本項目可行性研究報告編制依據如下：

1．《中華人民共和國公司法》；

2．《中華人民共和國行政許可法》；

3．《國務院關於投資體制改革的決定》國發（20xx）20號 ；

4．《產業結構調整目錄20xx版》；

5．《國民經濟和社會發展第十二個五年發展規劃》；

6．《建設項目經濟評價方法與參數（第三版）》，國家發展與改革委員會20xx

年審覈批准施行；

7．《投資項目可行性研究指南》，國家發展與改革委員會20xx年

8． 企業投資決議；

9． ……；

10． 地方出臺的相關投資法律法規等。

（五）項目建設內容、規模、目標

（六）項目建設地點

二、廣告策劃項目可行性研究主要結論

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

（一）項目產品市場前景

（二）項目原料供應問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風險控制問題

（九）項目財務效益結論

（十）項目社會效益結論

（十一）項目可行性綜合評價

三、主要技術經濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌瞭解。

表1 技術經濟指標彙總表

四、存在的問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。

1．項目總投資來源及投入問題

項目總投資主要來自項目發起公司自籌資金，按照計劃在20xx年3月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在20xx年4月底。整個項目建設期內，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產、設備運行及驗收等工作。

項目發起公司擬設立專項資金賬戶用於項目建設用資金的管理工作。對於資金不足部分則以廣告策劃、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2．項目原料供應及使用問題

項目產品的原料目前在市場上供應充足，可以實現就近採購。項目本着生產優質產品、創造一流品牌的理念，對原材料環節進行嚴格把關，對原料供應商進行優選，保證生產順利進行。

3．項目技術先進性問題

項目生產本着高起點、高標準的準則，擬採購先進技術工藝設備，引進先進生產管理經驗，對生產技術員工進行專業化培訓，保證生產高效、工藝先進、產品質量達標。

第二部分 廣告策劃項目建設背景、必要性、可行性

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、廣告策劃項目建設背景

（一）廣告策劃項目市場迅速發展

廣告策劃項目所屬行業是在最近幾年間迅速發展。行業在繁榮國內市場、擴大出口創匯、吸納社會就業、促進經濟增長等方面發揮的作用越來越明顯……

（二）國家產業規劃或地方產業規劃

我國非常中國廣告策劃領域的發展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現在如下幾個方面：

（1）穩定國內外市場；

（2）提高自主創新能力；

（3）加快實施技術改造；

（4）淘汰落後產能；

（5）優化區域佈局；

（6）完善服務體系；

（7）加快自主品牌建設；

（8）提升企業競爭實力。

（三）項目發起人以及發起緣由

……

二、廣告策劃項目建設必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、廣告策劃項目建設可行性

（一）經濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術可行性

本項目建設堅持高起點、高標準方案，爲保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內廠商中優選。該公司始建於1998年，20xx年改製爲股份有限公司，經過多年的技術改造和生產實踐，公司創造出一流的廣告策劃工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業標準進行生產和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

（四）模式可行性

廣告策劃項目實施由項目發起公司自行組織，引進先進生產設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成後，項目運作由該公司全資註冊子公司主導，項目產品面向國內、國際兩個市場。目前，國內外市場發展均較爲迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產品有效銷售。

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 廣告策劃項目產品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作爲後期決策的依據。

一、廣告策劃項目產品市場調查

（一）廣告策劃項目產品國際市場調查

（二）廣告策劃項目產品國內市場調查

（三）廣告策劃項目產品價格調查

（四）廣告策劃項目產品上游原料市場調查

（五）廣告策劃項目產品下游消費市場調查

（六）廣告策劃項目產品市場競爭調查

二、廣告策劃項目產品市場預測

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的.判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

（一）廣告策劃項目產品國際市場預測

（二）廣告策劃項目產品國內市場預測

（三）廣告策劃項目產品價格預測

（四）廣告策劃項目產品上游原料市場預測

（五）廣告策劃項目產品下游消費市場預測

（六）廣告策劃項目發展前景綜述

第四部分 廣告策劃項目產品規劃方案

一、廣告策劃項目產品產能規劃方案

二、廣告策劃項目產品工藝規劃方案

（一）工藝設備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、廣告策劃項目產品營銷規劃方案

（一）營銷戰略規劃

（二）營銷模式

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成

2、企業自銷

3、國家部分收購

4、經銷人情況分析

本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運轉。我對公司充滿信心，您可以找到更好的員工，我辭職對公司不會有任何影響，畢竟現在人才有的是，祝願公司興旺發達！請總經理批准我的申請！

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　時間

廣告策劃 篇6

廣告策劃是在營銷策略之後的一個活動。其實這個活動和營銷的目的都是最大的增加因爲產品銷售的提高而帶來的收益，而廣告投放是其中一個重要的環節，正如《廣告媒體策劃》所述。

廣告是需要有費用投入的，其實可以想象有一個完美的函數關係f，可以表示成y=f(x)，其中y是因爲廣告投入而增加的銷量，x是投入到廣告的費用。而最終的目標就是找出下面這個式子的最大值：a*y-x ，其中的a是單個產品的盈利，整個式子就是公司因爲這個產品的總盈利。所以是否能找到這個完美的函數關係f就成了最關鍵的問題。

遺憾的是很難在現實中找到這個函數關係。首先，與產品銷量有關的因素很多，如：產品的價格、產品的質量、潛在需要產品的用戶數量等等，當然也有廣告投放的效果。最理想的方法當然是能保證其他條件不變的情況下去查看不同廣告投放方式的效果並找出最優，只是在現實中很難去真的這麼實施，甚至沒有可以用來參考的完整數據，因爲每次需要投放廣告的產品和市場都會不同。所以因爲公告投放有着唯一性不可重複的特點，所以無法想科學實驗一樣設定其他條件不變而找出最優的方法。

其次，找出f的困難之處還在於廣告投放的選擇很多，選擇什麼樣的媒體，什麼樣的媒介物，分別都投多少錢等等。不能一一去嘗試，只能儘可能的去預測如何選擇會有最好效果。預測廣告效果又要有以前相關的歷史數據，而相關的歷史數據也不能完全準確的將廣告的投放和銷量增加對應起來並量化(第一個原因)，所以持續的累計，就會造成誤差越來越大，最後導致預測失真。

其實前兩個原因表現出來的直接問題，是首先要確定最有可能買產品的人羣，然後如何投放廣告能最大效果的覆蓋這部分人羣。在實際操作時，確定最有可能買產品的人羣是市場人員的工作，媒體策劃人員主要把精力放在如何解決第二個問題上面。但是在預測廣告效果時，最理想的結果是可以知道有多少人在看完廣告後會一定買產品(這裏所說的預測也只能是根據歷史數據預估未來一次廣告投放的效果，所以下面討論的都是如何測量廣告已經投放後的歷史數據，但是目的還是去預測廣告效果)，但是這個測量過程還需要把握受衆的心理活動，有相當大的主觀成分，所以無法知道準確知道和量化。所以現在主要預測廣告效果的方式，也只能從某個側面去觀察廣告效果。而現在知道的是，受衆人羣中看廣告的人數和看過廣告人次與廣告投放效果有着非常緊密的關係，而測量曝光量(也就是看過廣告的人次，Imp)和獨立受衆數(看過廣告的人數，Uv)會比較容易，並且這是一個客觀過程所以容易量化。但即使去測量曝光量，如果非常準確地依次地每個人都去調查又是花費很大不切實際的。所以在現實中實現測量曝光量的方式也是通過抽樣的方法，其實在廣告中大部分的數據都是通過抽樣的方式獲得的。所以可以看出在廣告效果的評估上面，每個環境都有着或多或少的誤差，而且是很難消除的誤差(系統誤差)。而系統誤差，很多時候是有規律和可以控制的。

廣告策劃的挑戰就是減少誤差，而減少誤差的手段就是利用一些相關的，相對準確誤差較少的工具。而在本書中的基礎測量方法和高級測量方法就是現在經常使用的工具。這些工具都是從不同的視角呈現出廣告和銷量的關係，但是又不能完全將廣告和銷量的關係概括出來。所以廣告策劃者，就需要靠個人的知識、經驗甚至直覺去分析概括出最爲有效的方法。這些工具計算出來的數據不會是最準確的'，但是越準確的數據也就越有可能讓廣告策劃者做出有效的廣告策略。所以在工具的創新上，一個對現有工具精確度的優化和提出更能反應出廣告和銷量的關係的新的工具都會起到重要的作用。

廣告指標的基本上都是去衡量從廣告投放的廣度、次數和效率(這裏的效率是廣告投放的效率是投放的效果，不與產生銷量直接相關)。廣度有媒體覆蓋率;次數有平均頻次、N+累計人數;效率有集中度，CPM。

還會發現不論什麼數據只有在對比的時候纔有意義。而且得到的數據，也不是隻分析自己，也要去分析媒體去，去分析受衆，分析競爭對手，而這些的所有的分析也只有在數據對比時纔會有意義。用自己現在的數據與自己的歷史數據比較，可以發現自身的改變;用自己的數據與競爭對手比較，可以發現各自的優劣。不過，一個事物的真像往往在多種維度上反應出來的，而需要對比的時候必須兩個數據有可比性，也就是兩個數據是事物一個維度不同狀態的表現。所以，對比也只是可以從片面上反應出事實的真像，反映出事實的某一部分某一維度的特點，只有從多個唯獨對比才能更真實的發現真像。

廣告投放最關心的一定是受衆，如何能更精確的確定受衆一定是重要的問題。受衆最理想的範圍，當然是能識別出那些看了廣告就會買產品的人。但是這個非常困難，只能從其他的可以觀察的特點去推測最大可能產生效果的人羣。也就需要從不同緯度去觀察受衆的特點，需要有不同的人羣範疇，如按照人口統計學的劃分、按照地區的劃分、按照接觸每天的時間段劃分，按照行爲特點劃分，等等。正是這些不同的劃分人羣的方式，表現出人們不同的屬性特點，也是隻有在這些屬性能有效確定後，纔可以精確的定位到目標的人羣。其實這些劃分方式也常常是廣告分析是去識別受衆的依據。

廣告策劃 篇7

目 錄

第一部分 前言

第二部分

第三部分

第四部分

第五部分

第六部分

公司介紹和產品介紹 市場分析 廣告策略 廣告的實施預測與監控附錄

一．前言

中國大量民族品牌的流失，美容化妝品領域更是嚴重，大寶被收購了，玉蘭油被嫁了，羽西都易主了。看着大把大把的錢被外國企業捲走，中國人不會目中無物的。貝雅詩頓被列爲中國4萬億計劃中重點支持的民族品牌，對國人民族都是好的。我們也要告訴外國人：：“中國也有頂級美容化妝品品牌。”

中佳信集團公司成立於1999年, 貝雅詩頓是中佳信集團的產品。中佳信集團在全國有5個分公司，是集生產、研發、教育、銷售、美容院特約連鎖、直營店等爲一體的專業化妝品集團公司。1999年正式進軍化妝品製造業，成立了由中佳信控股的化妝品工廠並與法國物研究所展開技術合作，成立了中佳信皮膚研究中心,開發綠色美容產品。並先後生產了“碳療”“水療”“託瑪林壓健康調理”“夜夜瘦”“冰療”“*H*因子祛斑”等數十個品牌項目。併爲國內多家化妝品企業***、*D*。可以說中佳信集團在國內化妝品領域中是個實力的企業。其集團總裁更是中國企業戰略研究委員會委員良也先生，良也先生不但在化妝品領域是個想噹噹的人物，就在中國企業界也算有號之人。良也先生在企業管理上有很多自己獨特的觀念和思想,對人生觀和價值觀良也也有獨到的見解。擁有20年營銷實戰經驗,絕對算得上是個實力派營銷策劃專家和優秀管理者，在這種天時、地理、人和的情況下，貝雅詩頓這次又被中國4萬億投資計劃列爲重點支持的民族品牌，對貝雅詩頓和中佳信集團來說簡直是如虎添翼。

貝雅詩頓品牌本身也具備做大的條件。“貝雅詩頓”產品是一個包括13款化妝產品、美容產品、洗滌用品在內的一個全方位日護民族品牌。還被中國消費者協會評爲“消費者信得過產品獎”。另外，貝雅詩頓活性碳系列產品填補了化妝品領域防輻射功能的空白、貝雅詩頓核心拳頭產品貝爾原肽抗衰系列、多酚多肽美白系列、黃金玫瑰果補水系列、*H*細胞活化劑祛斑系列、氨基酸透淨系列等都是美容化妝品裏最受顧客喜愛的產品之一。

不久以後，中國化妝品品牌不會再是空白。將會產生以貝雅詩頓爲首的一系列民族品牌。我們有理由相信，貝雅詩頓和中佳信集團在這次政府支持的助推下不出2年，它們將成爲中國最大的民族化妝品品牌和民族企業。

二．公司介紹和產品介紹

中佳信集團公司是中國四萬億投資計劃中重點扶持的民族企業，是中國最大的美容化妝品企業一，是政府唯一重點扶持的民族化妝品企業。中佳信集團包括中佳信集團化妝品公司、中佳信國際貿易、中佳信電子商務等，是一家集化妝品、護膚品、服裝、電子商務爲一體的綜合性企業。擁有2家化妝品生產廠，一家在廣州珠海，另一家在北京。旗下有貝雅詩頓，夜夜瘦，碳療，派能神口服膠原蛋白等數十個品牌及項目，其代理商和加盟院遍佈各省市。擁有美導86名，銷售經理20名，總辦公場地2萬平方米。。公司董事會主席是中國企業戰略研究委員會委員良也先生。中佳信集團公司現有中佳信品牌直營店18家，中佳信特約連鎖店668家,中佳信專業品牌3個，中佳信美容特效項目數十個。

貝雅詩頓活性碳系列產品填補了化妝品領域防輻射功能的空白。貝雅詩頓核心拳頭產品貝爾原肽抗衰系列、多酚多肽美白系列、黃金玫瑰果補水系列、*H*細胞活化劑祛斑系列、氨基酸透淨系列等都是美容化妝品裏最受顧客喜愛的產品之一。

企業文化 ：

經營宗旨：打造中國最大的誠信企業

經營理念：重誠信 重服務 重創新

產品理念：安全、先進、特效

價值觀：持續完善自我，追求零缺陷

領導觀：一切都是我的根源

三．市場分析

1.市場環境分析：

過去的化妝品市場都以實體店銷售爲主，各個品牌在全國各城市都有銷售代理，其市場規模分佈反映出地理區域基本特徵爲：沿海地區高於內陸地區、發達地區高於欠發達地區。與其相應的經濟規模水平、生活收入水平；城市化水平完全一致。

在調查的百貨商場中，化妝品主要是通過設立專櫃進行銷售的，專櫃的營業額達到化妝品銷售總額的93%左右；混銷的營業額只佔化妝品銷售總額的2%左右。也就是說，百貨店化妝品集中營業區的化妝品銷售額佔化妝品總銷售總的95%左右。

專櫃越多，化妝品銷售規模就越大，超大型和大型商場之間的專櫃數量差距尤其明顯。各大化妝品品牌呈現出程度不同的梯度鋪貨銷售戰略，具有很強的'市場效應和競爭優勢。高端品牌的鋪貨率有所上升，品牌效應也吸引了衆多消費者光顧，相比之下，同行業中的小品牌就顯得勢單力薄，無縛雞之力。

商場定位層次按化妝品品牌結構分。高端品牌比例大於40%的商場爲高端商場，也稱A類百貨；高端品牌比例小於40%但高端以及中高端品牌合計比例大於40%的爲中高端商場（B類）；高端以及中高端品牌比例小於40%，但大衆品牌比例大於30%的爲大衆化商場（C類）；低檔品牌比例超過50%的爲低定位商場（D類）。

高端品牌、大衆品牌的組合比例呈顯著的反向關係。商場的化妝品銷售規模就越大，高端品牌所佔比重越高；反之，大衆品牌的比重越高。高端品牌在同行業中具有領導行業起跑的能力，其在市場中的主導地位無可取代，櫃檯銷售能力遠遠高於大衆化品牌，無疑給低端市場造成銷售上的壓力。