精選廣告策劃範文5篇

廣告策劃篇1

廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的

廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分爲知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作爲廣告目標。因爲銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。

另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什麼大的差別。

一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：

1、前言；

2、市場分析；

3、廣告戰略或廣告重點；

4、廣告對象或廣告訴求；

5、廣告地區或訴求地區；

6、廣告策略；

7、廣告預算及分配；

8、廣告效果預測。

當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。

1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速瞭解細節，這部分內容不宜太長，以數百字爲佳，所以有的廣告策劃書稱這部分爲執行摘要。

2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：（1）企業經營情況分析；（2）產品分析；（3）、市場分析；（4）消費者研究；撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分爲情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。

3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什麼方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象。用什麼方法刺激消費者產生購買興趣，用什麼方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什麼方法擴大廣告產品的銷售對象範圍。用什麼方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作爲單獨文件分別處理的。

4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特徵和心理特徵、生活方式和消費方式等。

5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，並說明選擇此特定分佈地區的理由。

6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的複雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。

7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能製成表格，列出調研、設計、製作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。

8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。

在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合併分列。如可增加公關計劃、廣告建議等部分，也可將最後部分改爲結束語或結論，根據具體情況而定。

撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多餘的文字，儘量避免再三再四地重複相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。

笫一部定位-----靜心靜神靜策

（1）企業定位系統策劃：深思熟慮

（2）企業盈利模式系統策劃：有利可圖

笫二部宏觀-----路線方針政策

（3）企業戰略系統策劃：遠景規劃

（4）企業生態系統策劃：業態佈局

笫三部中觀-----承上啓下協調

（5）企業融資系統策劃：資源整合

（6）企業文案系統策劃：商務文案

笫四部微觀-----細節診斷執行

（7）企業創新系統策劃：生機勃勃

（8）企業人事系統策劃：以人爲本

（9）企業管理系統策劃：把握細節

（10）企業營銷系統策劃：注重執行

笫五部監控-----督導監管機制

（11）企業測評系統策劃：心有成竹

（12）企業風險防範系統策劃：化險爲夷

笫六部成勢-----技術標準正果

（13）企業企劃技術系統策劃：標準爲王

（14）企業運營模式系統策劃：乾坤鼎定

首先你自己要搞懂產品的定位如何，並且瞭解這個產品的市場情況如何

當你想清楚以後，就要考慮你產品的目標受衆羣也就是消費者，是一些什麼樣的人羣，喜歡什麼樣的方式，有怎樣的思考方式

只有瞭解這些以後，才能針對這類人羣，提出你自己的觀點和方式

廣告策劃篇2

一、調查目的

1. 大學生選擇手機的影響因素

2. 大學生選擇手機的影響動力

二、調查項目

大學生手機市場的需求

三、調查對象

1．我們針對清遠市的大學生進行問卷調查，分別是清遠職業技術學院和南華工商學院的在校生，大概分爲兩種類型的宿舍10人間的學生和宿舍6人間的宿舍產開不同需求的調查！其次對大一大二大三的學生細分進行調查有助於我們的信息更加確切點！

2．我們也進行網上發問卷的調查，以獲取更多大學生的消費需求資料！

四、調查地點

出於統籌全局考慮，得到更加詳實的資料，調查地點主要設置在三個地方：清遠職業技術學院校內、南華工商學院校內、以及清遠市區內的諾基亞專賣店。

本次調查的主要對象爲大學生，在清職院、南華學院可以找到主要的受訪人羣，由於調查人員都是大學生，在這兩間學校內方便實行調查，也不需花費太多經費。

本次調查需調查諾基亞品牌的各種信息，透過諾基亞這個品牌瞭解清遠手機市場。在諾基亞專賣店通過與店員的交談，能獲得相當多有用、重要的信息。

五、調查進度

此次市場調查的進度安排爲十一天。

第一天：設計總體的方案，並對總體方案進行論證。

第二天和第三天：根據調查的.目的和任務設計問卷，並對問卷進行測試、修改等。

第四天至第七天：通過電子郵件，在線訪問的方法進行問卷調查。

第八天：陸續回收發放的問卷。

第九天：對回收的問卷進行數據的整理分析。

第十天：進行調查報告的撰寫、修改、定稿。

第十一天：對調查報告的彙報。

具體時間的安排：

第一步準備工作確定課題；時間10月18日

第二步調查方案設計；時間：10月19日

第三步制定調查問卷；時間：10月20日

第四步二手資料收集；時間：10月21日

第五步實地調查；時間：10月22日

第六步調查資料整理統計；時間：10月25日

第七步，調研資料分析；時間：10月26日

第八步，撰寫調查報告；時間：10月27日

第九步，市場調查彙報；時間：10月28日

六、調查方法

調查方法分爲現成資料收集和原始資料收集，我們公司決定把兩種資料收集方式組合應用。

一）現成資料收集

現成資料收集主要是採用網絡蒐集法：我們會進入百度或Google搜索網站，收集有關清遠手機市場諾基亞品牌的現狀，清遠手機市場諾基亞品牌的銷售情況等等官方的、有關的資料。

二）原始資料收集

1、對蹲點訪談爲主

對清遠市場諾基亞品牌專賣店進行蹲點式訪查，通過與專賣店店員的交談，詳細瞭解相關資料。

2、對主要消費羣體以問卷調查爲主

我公司在完成市場調查問卷的設計與製作以及調查人員的培訓等相關工作後，就會開始具體的問卷調查了。

我們公司會派出8位員工來進行問卷調查，以2個人爲一個小組，共分爲4個小組。我們會把調查問卷平均分給每個小組，統一在週末或節假日這些時間進行調查。我們通常會在人流多的地方對不同的消費者進行調查；調查過程中，調查員應耐心等待，切不可督促；事後會衷心感謝被調查者的積極參與。

3、通過網絡調查得到更齊全的資料

除了街頭的問卷調查，我們還會採取網絡調查。我們將事先設計好的問卷及表格以郵件形式發給被調查者，由被調查者填寫意見後寄回，以便我們獲取更多有用的資料。

七、經費預算

1. 策劃費：200元

2. 調查費：500元

3. 統計費：150元

4. 報告費：100元

5. 問卷打印費：300元

6. 交通費：200元

總計：1450元

廣告策劃篇3

策劃老師佈置的作業：爲校內電視臺策劃一檔節目。

科目：電視節目策劃

****學院電視臺

****電視臺面向**學子，關注校園生活，關注校園熱點，關注大學生的生存狀態。因此校園電視臺可設的電視欄目有以下幾大類型：

一、新聞資訊類：《師院新聞》、《大學新視點》。

二、專題新聞類：《大件事》、《大人物》

三、娛樂綜藝類：《今天我逃課》、《寢室那點事兒》

四、生活服務類：《我是女生》、《天氣預報》

五、教育綜合類：《Show Time》、《我們愛學習》、《我是老師我怕誰》

六、校園情景劇：《校園笑口組》

電視作爲一種宣傳媒體，承擔着學校的“喉舌”和與師生聯繫的“橋樑”的雙重職能作用。因此新聞類節目及專題類節目是立臺之本，關係電視臺的生死存亡，應予以重視。其中，《師院新聞》是採取說新聞的形式，把校內發生的上至學校領導，下至飯堂阿姨的新聞說出來。《大學新視點》則是針對校內的新氣象、新思潮做全面的觀察、剖析。而專題新聞類節目《大件事》則在資訊類的基礎上更加深入，對校園內懸而未決的事件進行深度報道；《大人物》是人物專訪，採訪對象是校內風雲人物，可以是有突出才華的學生，或者是學識淵博的老師，甚至是人氣很高的飯堂阿姨。

由於電視臺受衆定位是在校大學生，爲了保證收視率，我們的節目更要貼近大學生生活，引起他們共鳴。因此，綜藝娛樂節目一定要保質保量。《今天我逃課》及《寢室那點事兒》就是專門貼合學生生活而設的欄目，務求以風趣幽默的節目風格，新奇有趣的節目內容吸引觀衆，作爲電視臺的招牌欄目推廣開去。而生活服務類的《我是女生》及《天氣預報》也採取比較輕鬆的方式進行。校園情景劇《校園笑口組》也是一個娛樂性極強的節目。

在校園裏，學習永遠是主旋律。因此對於一個校內媒體而言，教育類節目必不可少，但是一定要避免落入俗套，一味說教。《Show Time》是一個英語學習節目，主持人要雙語主持。《我們愛學習》則是綜合類的教育節目，注重趣味性與學術性融爲一體。

另外，根據我們學校女多男少的實際情況及師範院校的特點，設了專欄節目《我是女生》、《我是老師我怕誰》。主要面向廣大女生和師範生羣體，有針對性地傳播資訊。

廣告策劃篇4

一、背景與項目分析

（1）背景環境分析

經過近段時間在對南寧市地產市場進行的深入調查，我們瞭解到南寧市房地產市場前景廣闊，廣告活動空間極大。今年以來，南寧及其周邊不斷推出新樓盤，無論在總體規劃、配套設施、營銷服務等方面，都比以前的房地產開發有了綜合水平的提高，可以說是半年一個樣。各個項目因爲贏得市場銷售份額，除自身硬件設施外，對樓盤的價格，付款方式等方面都絞盡腦汁出新招，並且從廣告宣傳上反映出來，南寧市的各大報紙和電視臺廣告中的樓盤廣告大戰就集中地反映了南寧市房地產市場的競爭激烈程度。

（2）項目分析

“城市碧園”的設想發展是一個集公寓、辦公、學生公寓、住宅及商業爲一體的綜合性社區。在用地上佔地5.53公頃。建築有多層住宅及高層公寓。整體規劃上與南寧市城北區的功能劃分非常的吻合。

首先，在南寧市內、城北區一直是文化中心，城市碧園項目周邊學府雲集，項目所在地毗鄰廣西第一大學府——廣西大學，並且，城北區內還有南寧職大、財專、商專、南寧八中等文化教育場所。由此所帶來的文化氛圍絕對是其他城區無法比及的。

其次，城北區的商業還不成系統，區內配套陳舊，與整個南寧市商業發展的上升趨勢形成較大的反差。作爲項目建設中重要的一個環節——商業廣場的建設，將會在未來幾年內將城北區的商業環境提升一個檔次。在未來，城市碧園完善的商業商務配套將不單單覆蓋小區本身及附近地區，而是成爲城北區的商業商務中心。

與此同時，城北區作爲市內新興技術產業的集合地，在經過長時間的沉澱後，正在加快發展的步伐，現有的高新技術產業因爲廣西經濟的整體發展而發展，而後來的高新技術產業公司也會在依託“學院科技發展路線”這一前提下得以壯大。因此，作爲高新技術代表的城北區對成熟商務區的需求也日漸顯現。城市碧園項目的商務功能是整個城北區發展的必然趨勢。

綜上所述，城市碧園項目因其準確的市場定位及完善的功能配套在未來的幾年內成爲城北區的商業中心、南寧市的文化居住中心、南寧市新興商務中心。

二、媒體目標

樹立起“城市碧園”的樓盤形象，讓更多的消費者知道，瞭解，購買“城市碧園”。 1、制定目標購房羣

針對城市碧園項目的綜合性及多樣性，在廣告推廣當中應根據“城市碧園”項目自身功能進行客戶劃分：

A類房屋置業者：

房屋置業者就是買房子住的人，起在房屋的消費當中對樓盤的綜合功能較爲看重，如交通、文教、周邊配套。並且，該客戶羣體在選擇時會對自身經濟的承受能力及生活居住習慣作出自評，以決定購買行爲是否實行。

B類房屋投資者：

該客戶羣體在房屋價格的敏感程度上不如前以羣體。其對房屋消費只着重於房屋的短期投資及長線投資。

C類短線形房屋消費者：

這各消費羣體嚴格來說不屬於房地產消費羣體的一部分，應該說時房屋投資者的下一等級消費羣。但在廣告推廣當中，其對項目的影響力非常的大，並且具有廣泛的社會輿論傳播能力。所以在廣告推廣的過程當中該羣體也一併考慮在內。

2、媒體廣告語

“新價值地產，新文化商業”

三、媒體策略

1、媒體的選擇

當今廣告媒體種類十分繁多，而且還在不斷的涌現，現對媒體作以下分類：讀物、印刷類：報紙、雜誌、單張、車身、路牌、直郵視聽類：電視、電臺、電話

電信類：手機短信、電子郵件、網絡活動類：公益活動、體育賽事、房展會

而針對“城市碧園”項目的目標客戶情況，依據高性價比和創品牌的因素，項目廣告整合推廣策劃建議以及媒體作爲推廣媒體：

電視類：

南寧電視臺、廣西衛視

以上兩臺是項目所在地區收視率最高的電視媒體，其中任何一個電視臺在特定時間段內的欄目在南寧市內有着固定收視羣體，因此，以上電視媒體應作爲電視廣告宣傳的首選。報紙類：

《南國早報》：目前廣西報業的旗艦，其廣大的讀者羣體及全區最大的日發行量足以形成大範圍內的宣傳攻勢。所以在各個樓盤宣傳過程當中，南國早報必然是首選。

《南寧晚報》：擁有一定數量的訂閱讀者，且其中包括了很多在社會上頗具影響讀者羣體。《廣西日報》：與《南寧晚報》情況相似。電臺：

南寧廣播電臺交通音樂頻道：南寧市內收聽率最高，覆蓋面最大的電臺車身：

在南寧市內，不管是否乘坐均會看到公共汽車的身影，並且，車身廣告費用爲一次性投入，相對費用低，保持的時間又長，所以建議在南寧市內主要公交線路上及各城區開往市中心開往項目所在地的公交車線路上進行車身廣告宣傳。具體公車：31路、14路。

手機短信：由公司員工操作。禮品：

在售樓部內設置小禮品。如有項目標誌的布娃娃，小鑰匙扣。在展示展銷會上派送時尚手提袋、小飾物等。

廣告策劃篇5

　　一、項目說明

集團公司報刊發行局聯合300家重點報刊社，按照報刊零售產品組織“三統一”要求，由報刊社對郵政分省直接供貨，並提供最優發行費率及供貨時限，通過郵政報刊零售渠道，共同做大發行規模。

　　二、項目目標

通過整合報刊零售產品供貨渠道，突出發展高碼洋、高費率期刊，實現報刊零售新增收入1億元。

　　三、市場分析

（一）市場空間

目前，全國報刊發行市場總量中，報刊零售市場佔65%，並呈現持續增長態勢。在高碼洋期刊零售市場，郵政僅佔20%的市場份額，而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發行，郵政發行市場空間潛力較大。

（二）企業效益

1、提高企業經濟收益。發展市場佔有率高，發展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊，有利於調整產品結構，增加高碼洋、高費率期刊佔比，提高企業經濟效益。

2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高，銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利於滿足終端銷售需求，減少私自進貨行爲，降低企業管理難度。

3、提升市場影響力。發展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利於豐富郵政零售產品種類，提高綜合競爭能力，提升市場影響力。

4、有利於郵政向期刊產業鏈上游發展。做大一批期刊，把握市場主動權，有利於配合訂閱向期刊產業鏈上游延伸，拓展新的盈利空間。

（三）讀者需求

重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大，市場份額佔據主導地位，有着廣泛的讀者羣體，通過郵政零售渠道銷售，能夠爲讀者提供更好的文化消費服務。

　　四、SWOT分析

（一）優勢

1、品牌優勢：郵政報刊發行具有60多年曆史，積累了豐富的報刊訂閱和零售經驗。特別是近幾年，郵政報刊發行的市場份額、掌控的媒體發行資源、生產管理信息化水平、物流配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報刊社和讀者認可。

2、渠道優勢：一是郵政報刊零售擁有網點共計5萬餘個，覆蓋範圍廣，郵政報刊零售網點總數佔全國報刊零售網點總量的39%，整體優勢明顯。二是郵政在地市級城市建設了完善的配送體系，能夠迅速將產品配送至郵政自建終端或社會網點。

（二）劣勢

1、產品進貨渠道混亂。各級郵政企業各自爲戰，分散經營，不能形成合力。基層郵政企業從民營渠道進貨，郵政收益低，反而做大了民營渠道，培育了競爭對手。

2、產品結構不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產品，且經營產品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上，缺乏高碼洋、高費率期刊。

3、產品組織能力薄弱。產品組織工作長期以來是地市局組織，省（含自治區、直轄市，下同）郵政公司沒有設置專門崗位和人員從事全省產品集中接辦和運營工作，以省爲單位的產品組織能力較薄弱。

（三）挑戰

1、市場競爭激烈。國家積極鼓勵多元化資本進入發行市場，導致民營渠道、外資企業、報業集團紛紛進入報刊零售市場，新建網點，爭取產品代理，搶奪市場佔有率。

2、數字媒體對紙媒的衝擊。網絡和閱讀終端對傳統紙質媒體衝擊嚴重，時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞。

（四）機會

1、政策層面，中央高度重視文化產業發展，明確提出推動文化大發展大繁榮的要求，爲報刊發行專業的發展提供了寶貴的戰略機遇。

2、企業層面，集團公司對報刊發行專業定位明確，通過報刊零售連鎖經營體制改革推動業務發展，各級報刊零售經營管理部門發展積極性高漲，爲業務健康發展提供了有力支撐。

　　五、渠道整合

公司從整合供貨渠道着手，統談分籤300種重點暢銷報刊作爲連鎖經營產品，報刊社向各省郵政直接供貨，解決長期困擾各級郵政企業的貨源組織問題，提高發行費率和時限，滿足終端網點銷售需求。郵政集中全網力量，重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規模，()調整產品結構，利用有限資源突出抓好高效期刊發展。

1、自有終端：利用郵政報刊零售自有終端，下達銷售計劃，開展銷售競賽，制定增量獎勵政策，強化終端人員培訓，鼓勵終端主動銷售。

2、社會終端：制定社會終端發展政策，鼓勵終端積極銷售，根據不同終端，選擇不同產品，發揮配送優勢，提高服務質量。

3、批銷渠道：在郵政批銷中心、批銷門市部陳列展示重點暢銷報刊。召開報刊產品訂貨會，向民營批發商推薦重點產品。

4、特殊渠道：在車站、醫院、校園、超市、加油站等特殊渠道擺放報刊展示銷售架或開展流動銷售。

　　六、推進措施

（一）加強組織，儘快落實統談分籤工作。各省郵政公司要圍繞集團公司下發的統談分籤目錄及條款，集中精兵強將，儘快與各報刊社完成本省發行分籤協議。

（二）明確職責，落實營銷策劃。各省郵政報刊發行負責人作爲省內全國報刊零售連鎖經營產品組織第一責任人已與集團公司簽訂責任書，各省郵政公司要儘快成立項目組，指定專人負責，圍繞集團公司制定的營銷方案，儘快制定本省落實措施及實施辦法。

（三）整合資源，加快業務發展。一是利用集團公司統談取得的報刊費率政策和促銷政策，開展促銷活動，實現銷量增長；二是充分利用刊社提供的代銷政策，提高300種統談分籤產品的終端覆蓋率，15種高碼洋、高費率期刊統一陳列在明顯的展示位置，加強宣傳推薦；三是通過強化郵政報刊零售配送能力，積極發展社會批銷商和零售網點，方便讀者購買；四是利用內部營銷資源，聯合市場部、大客戶中心開展專項營銷活動，拉動業務增長。

（四）精耕細作，提高服務水平。一是聯合報刊社，依據報刊零售產品市場規律及特點，重新調整發運時限及內部處理時限，優化作業組織，提高服務能力，最大限度滿足基層業務發展需要；二是加強主動配送力度，增加配送頻次，做好主動配貨、調貨，提高服務水平，滿足網點經營者的銷售需求。

（五）加強管理，支撐發展。一是依託信息系統加強管理，認真分析全網性產品在各省及重點地市銷售環境，細分市場，提供不同種類期刊發展的營銷措施；二是加強報刊零售網點經營者的培訓工作，增強主動營銷的能力。

　　七、項目考覈

爲促進項目落實，集團公司將各省郵政公司渠道整合項目的完成情況納入年度專業績效考覈。同時，集團公司加強監測力度，定期通報各地項目進展情況，及時總結經驗，向全國宣傳推廣。