創業的語錄40句

堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如願以償。因爲勝利有可能就隱藏在下一次中。下面是小編爲大家準備的創業的語錄40句,一起來欣賞吧。

1、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯

2、什麼時候適合創業？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創業的想法，就可以去創業，但是，這樣說也顯得較爲籠統，很多人依然不知道自己是否適合創業？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創業，分別爲：25，35和45.

3、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"。現實生活中，很多公司的管理者爲得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那麼何愁找不到真正的人才呢？

4、我極少能看到機會，往住在我看到的時候，它已經不是機會了。

5、集思廣益，開啓集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的侷限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。

6、選用幹部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對於喜歡的人就委以重任，調到一些好的部門；對於不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。

7、管理者的用人藝術，可以分爲"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的瞭解，在"知人"的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是爲了"善任"，並以此獲得企業持續的競爭力——這纔是用人之術的最終落腳點。

8、我不再像以前那樣地認爲智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。

9、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是鬆的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前瞭解行業陷阱才能未雨綢繆。

10、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什麼以及這種錯誤會導致什麼後果，下一步應該怎麼做才能避免這種錯誤重複發生。

11、如果創業，創業的構想的形成或者是方向的選擇，這是個極具挑戰性的，而且是一個好的創意是非常針對的。

12、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業經營中的不同情況進行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。儘管某些意見不能被採納，但至少可以作爲參考依據，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規避決策中的風險。

13、對於一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善於用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境裏，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。

14、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實，用人之道在於用其特長，而不是追求完美。身爲領導者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至會產生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業也會因此受到影響。

15、人盡其才，物盡其用；每一個員工都有自己的專長，即便只是表現得很一般的員工，他們也希望自己的專長能夠被髮掘出來，自己能夠爲管理者所用，在企業中創造出屬於自己的價值。

16、高科技創業者往往過於樂觀。果要花比預測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還願意投資，那就投吧。

17、點子不在於多，而在於執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。

18、學會與比自己更優秀的人相處，這是每一個企業管理者應該具備的能力。企業管理者如果因爲員工比自己優秀就產生強烈的忌妒心，帶給企業的損害就不僅是破壞企業良好的工作氛圍了，還可能產生更嚴重的盾果。企業管理者的忌妒可能會讓優秀的人才流失，而這些優秀人才還有可能反過來成爲其競爭對手。因此，企業管理者保持一顆平常心，儘量減少自己的忌妒心就顯得尤爲重要。

19、端正態度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度，這會讓員工產生強烈的`反感情緒。

20、不墨守成規，敢於打破思維的"牆"；一個企業的成功不僅需要有優秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規、勇於創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業的發展方向，也要能夠將企業擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業管理者最基本的要求。一個優秀傑出的企業管理者在具備了上述能力之後，還需要一個特質——不墨守成規，敢於迎接挑戰，敢於探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"牆"。

21、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發展的變化，不知道轉型變革，因而發現不了新的商機，抓不住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不願採用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業的競爭力。在現代社會，一個企業只有創新纔有出路。一個企業如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產品，那它很快就會被社會所淘汰。

22、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。

23、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間裏嶄露頭角的。

24、致創業失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那麼你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那麼你死定了，任何事都改變不了這個結局。

25、企業家有三個基本素質：一，節儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑幹活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。

26、成功之前你有資格說不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！

27、創業是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創業本身就是一種磨練的開始。

28、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。

29、創業者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。

30、做好選擇題：入什麼行業做哪塊業務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。

31、如果沒經歷過創業，你不會明白什麼是世界上最辛苦的工作。

32、做事可以打破遊戲規則，但做人一定要尊重遊戲規則。

33、創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？爲什麼是你做？爲什麼是現在做？堅持3點：目標鎖定、專一重複、注重實效。

34、如何尋找創業方向？1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化，找到結合點；2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必合，合久必分"的狀態，比如醫院大了，就會出現專業醫院；3思考哪些產品是"服務過剩"，然後簡化，把非主流，變爲主流；4注意用體驗經濟思維。

35、當你決定要創業時，便意味着：1.沒有了穩定的收入；2.沒有了請假的權利；3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味着：1.收入不再受限制；2.時間運用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

36、所以不管男生女生呼籲展示你們的才華，在新世紀的舞臺上，創業一把，揮灑我們的青春。最終的結果，贏得了自己事業的發展，也爲國家的發展作出了自己應做的貢獻。我想這是值得倡導的。

37、當你基礎雄厚到一定程度後，當你需要強大資金以及需要真正職業團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。

38、創業者，人生之大事也，不可輕啓。創業是帶着一羣未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啓程。

39、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關係一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。

40、人對了，事就對了，企業價值觀必須一開始就建立。事爲重人爲先，一個有戰鬥力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業的考評體系，考評權重至少應該佔到30%。