2020年創業的語錄集合48句

創業要專注，不要貪大，什麼都做就是什麼都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。以下是小編精心整理的創業的語錄48句,歡迎參考。

1、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

2、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。

3、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。

4、我極少能看到機會，往住在我看到的時候，它已經不是機會了。

5、集思廣益，開啓集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的侷限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。

6、商業世界裏永無終點可言，否則你就會被競爭對手超越。

7、作爲管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在複雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善於抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發展的好機會。然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據，沒有條件的衝動、莽撞的行爲。

8、成功的企業家會讓自己的聯繫人知道公司在做什麼，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯繫人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那麼一般他們很樂意爲你創造機會。

9、創新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對於一個企業來說，既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰呢？那就是創新，創新，再創新！因爲創新是一種能積極改變自己、適應環境的創造能力和應變能力。只有具有創新精神，才能發現新問題，解決新問題，提出新設想，創造新事物。一個管理者要不去創新，那麼他的企業就無法生存。

10、管理者的用人藝術，可以分爲"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的瞭解，在"知人"的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是爲了"善任"，並以此獲得企業持續的競爭力——這纔是用人之術的最終落腳點。

11、精力是是保持高效與重塑自我的關鍵。人認爲，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。洛普調查發現，保持持續高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關係與積極朋友圈。

12、對於創業者而言，選擇創業也就等於選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。

13、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是鬆的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前瞭解行業陷阱才能未雨綢繆。

14、在創業的路上單飛與合夥各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的`合作夥們是至關重要的。作創業的優勢在於：優勢互補；資源共享；智慧結晶；羣策羣力；降低風險。

15、創業前的準備，創業進程中的堅持都至關重要。

16、企業管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業的弱勢品牌要做大，要異軍突起、後來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因爲做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不斷地尋找金子一樣，需要企業管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成爲最終的勝利者。

17、創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。

18、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。

19、懲罰措施是爲了規範員工行爲，給違背規章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復，就會失去懲罰措施的公信力結果，不僅僅表現爲受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復的人會是自己，要麼紛紛離職，要麼人人自危。這兩種結果對企業造成的損失都是無法估量的。

20、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益爲中心，學會做企業人。

21、好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與羣體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。

22、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業是一羣癡迷於目標的人創造的。，絕不可以用大公司的心態去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格，用心做才能優秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學會算大賬。

23、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，並且確信這些人可以跟上企業的發展，並給員工適當的回報與保障。

24、周鴻?送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據用戶的需求不斷的改善產品。有不端着，才能聽得進來自用戶、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。

25、作爲一個公司的管理者，必須要嚴格要求自己，經常反思自己工作中的得失，從中吸取經驗和教訓，一定要重視自我反思，不可間斷，要養成一種習慣。

26、剛柔並濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關係的東方人常以贏得對方的尊重爲追求目標。

27、企業在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢於放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。

28、建立快速反應機制和質量控制機制；企業的發展終歸是速度與質量的發展——高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關係，那麼這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，只追求細枝末節的創新是不會取得良好效果的。

29、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就註定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在於：只要你做了，輸與贏都很精采。

30、對於人才，管理者首先要做到善於識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創造條件，讓員工發揮自己的長處。卡內基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得製造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去爲一項工作選擇適當的人才。"可見，卡內基的成功在於他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，爲某項工作安排恰當的人。

31、在新企業裏任用親戚與朋友是人們最常乾的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。

32、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什麼樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

33、人合作猶如談戀愛，要時刻想着對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病牀前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。

34、成功之前你有資格說不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！

35、創業是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創業本身就是一種磨練的開始。

36、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。

37、創業是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點。

38、創業就是不留後路的讓自己全力以赴。

39、要少開店，開好店，店不在多，而在於精。

40、所有的勵志創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。

41、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身僱傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成爲一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的祕密就在於倡導創業教育。

42、有一個統計，認爲整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以後美國的青年創業者他們所創造的。是這樣的創業精神把人民羣衆，把整個社會的創造力發揮出來，產生巨大的價值。

43、創業者，人生之大事也，不可輕啓。創業是帶着一羣未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啓程。

44、一輪一輪地去融資。運氣好一次性融到企業一輩子的錢固然好，但是代價也是不爲人知的大的。應該根據企業研發、打樣、複製、拉昇、Pre－IPO等階段，一輪一輪融資，每一輪只要需要的錢，目的只是做下一階段的事兒，再打個30%－50%富餘，這樣融資比較清晰，對股權的稀釋也比較小。

45、上市只是企業的成人禮。企業發展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味着企業的經營規範了，發展可持續了。但是千萬不要認爲企業的目的就是上市，不要爲了上市而上市，創始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍着上市轉，即便上市了也會得不償失的。

46、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟着你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。

47、人對了，事就對了，企業價值觀必須一開始就建立。事爲重人爲先，一個有戰鬥力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業的考評體系，考評權重至少應該佔到30%。

48、學先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決地學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。