日本創業最新點子

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是“日本創業新點子”，希望給大家帶來幫助！

公司名稱：愛的禮物專賣店負責人：池田文子創業機緣：有什麼方案可以一舉兩得，讓事業和家庭兩得兼呢？在家創業，成了池田文子的不二選擇。但是“到底該從事什麼行業？”終於有一天她靈光>一閃：“老二出生時，禮物像雪片般飛來，販售禮物應是個不錯的生意。”就是這個簡單的想法，池田利用網站開了一家愛的禮物專賣店。

創業概念：賣禮物，賣的就是“貼心的感受”，爲了讓上網的客戶可以賓至如歸，池田文子鉚足勁地“討好”客戶。網站剛開張時，愛的禮物專賣店還特別與平面流行雜誌合作，在上面刊登廣告，以招徠人氣；此外，爲了吸引網友上網一遊，第一個月適逢父親節，池田就設計了一個“父親節禮品設計企劃比賽”，讓網友直接上網比拼，最近愛的禮物專賣店更別出心裁地推出“紀念日通知”的免費服務，上網的網友可以任選15個紀念日，登錄在網站裏，屆時愛的禮物專賣店就會在紀念日到來的前一週，預先寄發提醒函，提醒你佳節即將到來，而且登錄在案的網友，還可以收到一張9折折扣券。

優勢策略：

1.產品新穎：池田每天都會上網更新商品，爲了使得網站上的禮品常保新意，她特別與居家附近的便利店合作，引進不少絕版的商品，供網友選擇。

2.貼心的服務：提供網友上網登錄紀念日的服務可謂是一舉兩得，既可以給網友方便，也可以順帶收集客戶資料，只要和客戶建立密不可分的關係，即使別的`競爭者想進場，也必須耗費較多的時間，才能跟上腳步。

公司名稱：LifeSupport便利館負責人：內田悅子創業機緣：在經濟景氣低迷長達10年的日本，傳統終身任用制動搖，連帶使身處其中的上班族，也漸漸對自身的職業生涯與未來感到迷惘。原本在企業內擔任事務工作的內田悅子便是其中之一。

一日，看到外包的清潔公司前來打掃，內田靈機一動，“對了！我可以做清潔服務！”幾經思考後，內田便以“清潔服務”爲出發，成立了LifeSupport便利館。

創業概念：日本社會對於生活清潔相當注重，針對公司行號的清潔服務十分普遍，但家庭式的清潔卻相當少見。內田看準了獨居上班族及職業婦女日益增多，沒有多餘時間顧及家務打掃，便以“營造便利舒適的生活空間”爲訴求，爲沒時間打掃的家庭提供完整的清潔服務。

內田提供的服務除了基本的清潔掃除，還包括家中浴廁、廚房及客廳的日常用品更換、牀單清洗、臥室整理等細部工作，並可根據顧客的要求，定期補充洗髮精、淋浴乳，甚至是顧客特別指定的品牌衛生紙，細心周到的程度吸引了不少人上門詢問。

優勢策略：

1.以“一次滿足”的角度爲顧客提供服務：內田從“家庭生活”的角度思考，不僅提供家庭日用品的採買更換服務，客戶還能指定這些日用品的品牌，完全爲顧客量身訂做專屬的清潔整理服務。

2.以較低價位切入多家競爭的清潔市場：內田深知大型清潔公司長久佔據市場，想要切入，“低價”是一個可以利用的方式，加上目前公司員工僅有2人，支出並不算高，於是內田便以一般清潔公司同級單價再打75折的價位水準來提供服務，並附加家用品採買與更換的服務來吸引顧客。

　買電話喝羅漢汁複合商店展新機

公司名稱：TelCo公司負責人：伊東照雄創業機緣：原爲一般公司職員的伊東照雄，在轉換數個工作後，漸漸引發擁有自己事業的想法，因此於1990年時，順利成立TelCo公司，以經營電話通訊設備與使用權買賣爲主。

原本只以通訊行概念經營的伊東照雄，在一次偶然機會中，認識了專營健康食品進出口的日宣公司老闆小林賢正，也接觸了日宣剛引進的新產品??“羅漢果原液”，據說這種飲品可有效降低血糖，對健康原本就非常注重的伊東照雄，便買了幾瓶自用，飲用過後也覺得相當不錯。

於是朋友鼓勵他將羅漢果原液作爲店頭販賣的商品之一，“電話和羅漢果液一起賣？有可能嗎？”一開始，伊東試探性地小量購入試賣，沒想到顧客的反映出奇地好，他便將社長辦公室騰出來作爲健康飲品的展示場合，開始同時販售電話與健康飲品。

創業概念：伊東運用“複合”的概念，將兩種屬性完全不同的東西，結合在同一店頭販售。由於有電話安裝或購買手機需求的客人，進到店裏會經過一陣子的挑選與商談，伊東便以羅漢果汁代替茶水招待顧客飲用，甘甜的味道常引起顧客的好奇與詢問，在介紹是具有“健康概念”的飲品後，更獲得顧客們的青睞，順便購買兩瓶羅漢果汁。

優勢策略：以“複合”營業方式，增加收益。雖然分別是“電話”和“健康飲料”兩種截然不同的商品，但因爲以試喝的方法讓顧客接觸，間接引發消費者在購買通訊商品時“順便”購買飲料的動機，讓人並不覺突兀，因此，儘管商品屬性不同，一樣可以在同一個店頭創造良好的銷售成績。