創業要選擇適合自己的路

創業的道路千萬條，我們今天的主人公說了，創業不是要選擇最賺錢的，而是要選擇最適合你的。

很少有人考研能堅持5年，但何克新做到了；很少有人願意放棄副院長的職務從零開始，但何克新選擇了；很少有人願意放棄高薪誘惑選擇自主創業，但何克新捨得了。

“只要我認定的事情，不管有多大困難，在外人看來很可能達不到，但我仍會堅持到底，永不服輸！”以“My Health Banks，我的健康銀行”爲運作品牌的上海健銀醫院投資管理有限公司（以下簡稱“健銀”）總裁何克新昨日向《每日經濟新聞》如此表示。

何克新這次把全部身家都“搏”在了健銀上。對於一個國內首創的全新運營模式，何克新這樣表述，用自己15年積累的工作經驗，將投資商、供應商、客戶等廣泛人脈及技術儲備、人才儲備等各種資源整合在一起，爲全國衆多健康體檢中心提供投資管理諮詢、項目開發及設備供應、人員培訓等一攬子服務，立志成爲中國健康體檢中心的整合供應商。

何克新透露，公司成立不到一個月時間，已經與十幾家健康體檢專用設備或技術的供應商以及健康服務機構簽署了戰略合作協議，上海的戰略佈局基本構建完成。在7月底之前，將有選擇性地在長三角20多個重點城市鎖定多個戰略合作的醫療保健服務機構。

在何克新的戰略規劃中，他們將以投資參股、特許加盟、業務合作等多種形式將體檢中心發展到全國，就像麥當勞、肯德雞一樣，除了個別項目上的差異，實行IT信息化統一管理，電子病歷、My Health Banks的健康卡全國通用，統一的體檢設備、統一的服務標準，統一的結算系統，統一的客戶健康數據系統等。

不過，與很多投資者不同，何克新不會控制這些體檢中心。他對此解釋道，要做的`工作是更多是爲他們服務，一方面可以規避合作者的道德風險，另一方面個人事業可以變成大家的事業，最終達成共贏的目的。

“我現在一直有一個很大的困惑。”何克新表示，到底需不需要引入戰略資本、引入多少、以何種方式引入是自己每天思考的問題。“找資本就像找老婆一樣，老婆不一定是最漂亮、最有錢的，但一定是能夠陪伴自己快樂度過一生，纔是最適合自己的。”