有關創業計劃模板九篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，寫好計劃纔不會讓我們努力的時候迷失方向哦。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的創業計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創業計劃 篇1

附錄1 法律要求

爲保證食品衛生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規要求具體如下：

一、食品製造經營企業和食品攤販必須先取得衛生行政部門發放的衛生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛生許可證的，不得從事食品製作經營活動。

食品製作經營者不得僞造，土改，出借衛生許可證。

二、食品製作經營過程必需符合下列衛生要求：

（一）保持內外環境整潔，採用清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

（二）食品生產經營企業應該有與產品品種，數量相適應的食品原料處理，加工，包裝，儲存登廠房式場所。

（三）應該有相應的消毒，更衣、盥洗，採興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。

（四）設備介紹和工藝流程應當合理，防止待加工食品與直截入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。

（五）餐具，飲具和盛放直截入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用後必需洗淨維持得潔。

（六）儲存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。（七）直截入口的食品應該有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。

（八）食品製造經營人員應當常常保持個人衛生，製造，銷售食品是必須將手洗乾淨，穿戴潔淨的工作服；銷售直接入口食品時，必需使用售貨工具。

（九）用水必需符合國家規定的城鄉生活飲用水衛生標準。

（十）使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體安全，無害。

三、禁止製造經營的食品：

（一）fubai變質，油脂酸敗，黴變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。

（二）含有毒、有害物質或者被有害，有毒物質污染，可能對人體有害的。

（三）含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標準。

（四）未經曾醫衛生檢驗或檢驗不和格的肉類及其製品。

（五）病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產動物等及其物品。

（六）容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。 `

（七）摻假，摻雜，僞造，影響營養衛生的。

（八）用非食品原料加工，加入非食品用化學物質的或者將非食品當作食品的。其他不符合食品衛生標準和衛生要求的。

四、按期接受各極衛生部門的食品衛生監督檢驗。

創業計劃 篇2

第一部分 執行總結

隨着經濟的發展，社會競爭愈加激烈，就業形勢日趨嚴峻。大學生畢業後所面臨的就業壓力也越來越大。企業需要爲其從事某些短期或零散工作的學生，卻找不到好的途徑；學生渴望能夠到企業去鍛鍊自己的能力卻又苦於沒有門路，正是這種情況下有了大學生兼職。

現如今大學生兼職已是大學校園裏的一種普遍現象，其存在很久，已經成爲大學生生活的有機組成部分，是一種不可忽視的現象。

現在社會中也有了很多專門的大學生兼職中介公司，也有專門的就業網站，如58同城，趕集網等等，這些兼職中介公司和兼職網站確實爲社會中大部分羣體提供了便捷，但是，對於大學生來說，有很多的弊端。如大多數兼職公司以獲取中介費爲目的吸納廣大大學生，實現索取中介費，之後卻不能充分考慮大學生的利益以及特殊情況。而58同城、趕集網等等在這些大的工作網站只是提供相關的工作信息，而這些工作信息是針對社會中大多數的羣體，不能更好的爲大學生服務，也不能更好的滿足他們就業需求，信息量大，繁瑣，學生們比較盲目，因此我們決定抓住這一校園商機，成立XX兼職公司。

第二部分 公司概括

一、公司的宗旨

你的滿意，我的追求；你的始終滿意，我的執着追求。 我們的目標是將公司變成覆蓋全市的大學生創業型企業。我們立志於在服務領域恪守信譽、提高聲望。以快速，價格合理，完善的服務來滿足市場需求，爲達到此目標，我們採取縮短新服務的開發週期，密切注視市場趨勢和需求，開發具有創意性和獲利性服務等方式來實現。

爲貫徹我們的目標和既定方針，我們決心以務實穩進的態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司，因爲本公司與有關的各集團相互之間都是互利互助的。 ———團隊口號：

誠信-----誠信可靠 企業之根

優質-----優質產品 優質服務

務實-----務實專注 盡力盡責

穩進-----穩步前進 歷久常新

二、公司經營策略

XX兼職公司主要爲大學生提供假期兼職，包括餐飲、服裝、促銷員、禮儀和品牌代理商；各主要酒店；各休閒場所；周邊的連鎖企業，如：超市、服裝店、肯德基等。公校企產學合作、四六級考試、考研信息、自考函授、校外輔導班、家教等方面的信息。

初期爲了擴大市場，提升本公司在現有市場的知名度，我們免費服務爲主，不收取任何中介費，爲大學生免費提供兼職服務；公司形成一定的規模之後，我們按照公司經營制度條例等，收取一部分的中介費，在保證廣大學生的利益優先前提下，堅持爲人人服務的宗旨：

（1）讓大學生不出校門，就可獲得全面的兼職信息，做到面對面服務。

（2）與商家聯繫，代理培訓，我們自行考試，根據考察結果擇優爲學生提供適合的工作崗位

（3）結合顧客羣的專業，主動聯繫商家，爲顧客量身定做課外實訓方案，動手校外實訓，在大學期間提前進入社會，積累工作經驗。

第三部分 產品/服務

一、產品服務

本公司提供的產品與服務主要是信息服務。信息服務主要包括節假日兼職、校企產學合作、英語四六級、考研、職業資格證書、自考函授、輔導班、家教，畢業招聘。具體如下：

1.節假日兼職是我們的主打服務，這項服務主要是面向願意進行兼職的大學生提供兼職信息，他們可以從中選取喜歡並且適合自己的兼職。

2.本公司還會提供校企產學合作信息服務。校企產學合作信息服務主要爲學校在校生整班企業實習實訓，建立學校與實習單位聯繫平臺，不用學校老師去聯繫單位。

3. 英語四六級、考研、職業資格證書、自考函授等信息服務也屬於本公司的服務範圍。本公司提供英語四六級、考研、職業資格證書、自考函授最新信息諮詢以及其統一報名服務，必要時本公司還會提供英語四六級、考研、職業資格證書、自考函授備考的相關培訓。

4.本公司還提供輔導班、家教服務。公司通過篩選一批優秀的人才進行培訓，組建具有專業能力的輔導班老師和家教老師隊伍。面向國小、國中、高中以及大學的學生提供課程服務，幫助他們解決在學習中的疑難問題與困惑，快速提高成績。

二、公司資源

本公司的創業成員屬於大學生，能較好地把握住大學生羣體信息的需求特點和學生求職心理，並向其提供適合他們的信息服務。公司成員思維活躍而具有親和力，爲大學生真誠服務，打消大學生怕被中介欺騙的擔憂之心，能夠快速讓其普遍接受我們。

第四部分 市場分析

1.目標客戶分析

我們目標客戶主要是在校各大高校大學生，各中國小學生。大型超市、酒店、飯店、等等。絕大多數大學生都有做兼職的意向，家教在中國小生羣體中需求很高，大型超市酒店每逢節假日和舉辦大型活動時都需要大量兼職人員。這些羣體就是我們的目標客戶羣。

2.可行性分析

大學生作爲現在社會廉價勞動力是很多公司和商家尋求的對象，而這些商家，卻沒有合適的途徑找到合適的人選，有的只能通過中介尋求服務對象，交高額的中介費，而且校外的中介很混亂，沒有註冊公司的，總結性質的機構很多，所以結合校外情況校內中介機構必要性非常大。

創業計劃 篇3

創業單位：20xx級醫保5班

一、項目概要

1、 創業項目

創意DIY——手工材料小店

2、 經營地址

置和超市2樓

一、 產品與服務介紹

1、 鏈飾坊

（1） 自己動手

提供各種手鍊、項鍊、手機鏈等原料，在現場完成。

（2） 代爲製作

選擇自己喜歡的材料，請工作人員代爲製作。

2、 畫藝坊

（1） 數字油畫

數字油畫，又名數字彩繪和編碼油畫，是通過特殊工藝將畫作加工成線條和數字符號，繪製者只要在標有號碼的填色區內填上相應標有號碼的顏

料，就可以完成的手繪產品。它流行於歐美、日、韓，彙集休閒、裝飾、饋贈、學習等功能於一身，它能使沒有半點繪畫基礎的人馬上繪製出一幅令人讚歎的藝術作品，並享受到繪畫過程的無窮樂趣。

（2） 沙畫

沙畫，在已塗有專業膠水的卡通圖畫上，撒上自己喜歡的彩沙，均勻鋪好後形成一幅完整的圖畫。色彩鮮豔，在輕鬆而有趣的彩繪填塗過程中，逐步提高手工技能。

3、 布藝坊

（1） 未成品

提供各種十字繡。

（2） 裝裱

爲成品的十字繡，提供框架裝裱。

4、 商品區

爲喜歡手工製品的同學，提供各種已經制作完成的手鍊、項鍊、手機鏈、十字繡等。

5、 售後服務區

提供包裝、送貨上門、賀卡等售後服務。

二、 市場分析

1、 市場前景

近年來，手工DIY製品在社會漸漸流行，越來越多的人開始喜歡自制手工藝品。DIY彰顯個性、引領時尚。在學校，很多女生喜歡利用課餘時間製作手鍊、十字繡等手工製品。而且，在母親節、聖誕節、情人節等節日，送上自己親手製作的禮物，更能表達心意。

2、 目標市場

專注於小型精巧的手工製品，集中體現物美價廉的市場優勢。面向全體學生、教職工和教職工的小朋友

三、 經驗策略

三大策略

1低成本策略

由於是剛起步，所以高成本並不合適我們，所以我們將採取低成本策略。這裏，低成本策略有兩大優勢。一、有利於我們進行資金操作。二、有利於吸引更多的顧客，產生更大的交易量。

2差別化策略

要做到有自己的特色，跟其他商家做到有差別化，做到我有人無，才能在市場中有競爭優勢。

如何差別化？首先，與學校的大多數商家不同，我們做的是獨一無二的DIY手工店，很有特性優勢。但是，這並不足夠，由於我們的主打客戶是大學生，所以我們和校外的diy手工店要有更大的差別，才能吸引住本學校和其他學校的客戶，所以我們要做的是有學生特色的diy手工店

3品牌策略

考慮到將來的發展，所以我們一定要有自己的品牌，從一開始就要注重品牌意識，方便將來擴大規模。注意品牌宣傳和品牌形象，打出一個屬於自己的品牌。

步驟

1.價格

價格屬於中低價位，依據成本和市場情況。觀察市場變化，適時適當調整我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。

2.渠道 和促銷

A. 廣告宣傳渠道

a. 海報。主要放置在公共場所的廣告宣傳欄中，展現各種美麗的手工作品，吸引消費者的目光。

b. 傳單。 在車站出入口，影院、商場及學校的出口處發放，其內容要短而精，主要側重於手工製作的突出特色，吸引顧客。

c. 事件廣告。如：藉助特殊的節假日，舉行有趣的手工製作比賽，使衆多的人蔘與進來，達到宣傳的作用。

B.營銷方式：

a.在節假日舉行以“自己動手，樂趣無窮”爲主題的比賽活動，獲得前三名的人將贈送“動手小能手”會員卡，長期享受8折優惠。

長期策略：

b挖掘潛在消費者，除了本校的大學生以外，我們可以到其他大學宣傳，還可以到附近的高中國中國小進行宣傳，還可以與附近的幼兒園聯繫，構建一個平臺，與孩子結成夥伴關係，讓他們學習手工製作，體會DIY的樂趣 3.有型展示

在特別節日所作的競賽活動要留照，還要把那些取得前三的手工作品保留下來 並在商店展示，當然，還要把自己商店做的一些特別精美的成品進行展示，以吸引顧客的注意，提高顧客的購買慾

4.過程

親身教授，讓顧客親身製作，親身體驗這一份不一樣的感受

5.留住顧客

保證產品的質量和更新速度，還有售後服務，從而讓新顧客成6爲老顧客 6.相關銷售

我們 銷售的不僅僅是貨物，更是一種服務，所以我們可以開發多種服務方式，給客戶多種體驗 ，那麼我們的產品就會更加的豐富。

顧客推薦 許多顧客，特別是新顧客，剛來到商店都會不知道選什麼好，即便他確定要DIY手工品，這時候我們需要依據平日對商品的詳盡瞭解，給顧客尋找最合適的商品，介紹最合適的手工品，一定要考慮到顧客和手工價格之間的關係。

四、 團隊管理

店長職務說明

一、職責和任務

職責描述： 根據公司品牌戰略，執行公司經營目標。

1、遵守、執行公司各項管理規定，執行上級工作指示，按質按量完成公司下達的各項經營目標；

2、合理運用店鋪所有資源，以達成兼顧顧客需求及公司需要的經營目標； 服從上級領導的工作安排，對公司及上級領導的某些決策尚存異議或有建設性意見，應當找正常的渠道予以解決，切不可在下屬面前表現對公司決策的不滿情緒或無能爲力的態度。

職責描述：負責店鋪人員管理工作。

1、合理安排店鋪人員的正常出勤；

2、負責監督、考覈部屬的工作表現，及時向公司人力資源部及營運部反映人員異常動態；

3、負責激發部屬的工作熱情，調節賣場的購物環境；

4、 負責店鋪人員的儲備、招聘及錄用的初選。

職責描述：負責對店鋪人員實施有效整合及教育培訓

1、負責店鋪新進人員的入職教育及培訓，注重其思想、態度及責任感的培養；

2、負責店鋪人員的培訓規劃並實施到位，且達成良好效果；

3、負責對下屬工作給予指導並進行有效溝通，幫助其進步與成長； 建立店鋪人員的情感紐帶，加強團隊凝聚力。

職責描述：負責店鋪貨品管理和賬務管理。

1、負責店鋪的貨品管理及各賬目表單的準確無誤；

2、負責店鋪內貨品的補齊和商品陳列工作，掌握店鋪銷售動態；

創業計劃 篇4

專門圍繞生日主題而開設的生日禮品專賣店應運而生，目前北京、天津等地已經涌現出了多家生日禮品專賣店品牌，據說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負責人透露，生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。

　　市場背景

生日送禮日趨看重，禮品專賣應運而生。

某生日禮品開發和策劃機構曾經專門就生日禮品市場對數千人做過調查，一個人一年中送禮次數最高的達到267次，最少的兩次，平均爲3.9次。在送禮金額中，最貴重的`達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。

按照上述數據，推算生日禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量爲1805億元。另外，主要的送禮對象依次爲：業務關係戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。

調查中發現，有三種送禮現象值得關注：一是一些企業把爲員工過生日作爲提高企業凝聚力的重要手段，這種現象非常普遍;二是一些商務人士紛紛把生日送禮作爲業務往來的親情籌碼，大打親情牌;三是在學校，爲同學過生日，已經成爲一種風氣蔓延開來。這三種現象導致了生日送禮的範圍已經超越了過去單純的親情、友情和愛情的範疇，市場變得更廣闊。XX年開禮品店的創業計劃書

正是在這種情況下，專門圍繞生日主題而開設的生日禮品專賣店應運而生，目前北京、天津等地已經涌現出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“快樂 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負責人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據當地的消費水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。

　　經營條件

前期投資4萬左右，店面至少10平方米。

據瞭解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則爲標準店，但是目前這類專賣店處於市場培育期。

爲了減少風險，建議創業者首先開一家小型店面以“投石問路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產品本小利厚又暢銷，利於初期經營。

初期投資約4萬元左右，主要用於店面租金、裝修以及首批進貨。裝修應該做到精緻溫馨，以營造一定的生日氛圍。

創業計劃 篇5

以往的相關經驗(包括時間)：

1985——1995 天津市電錶廠 技術工人

1995——1997 紙業公司 會計

1997——XX 餐廳 會計

XX——XX 娛樂中心 會計

XX——XX 健康中心 會計

XX——XX 食品銷售部 會計

XX——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

1983——1985 天津市電錶廠技校 電子儀表

1994 天津市河西職大 會計證培訓

創業計劃 篇6

一、自主創業背景：

我現在是一名大學生，我的閒置物品很多，大學生涯幾年，學習用書、報刊雜誌、音像物品、體育用品、生活用品等，這其中不乏許多沒有用的東西。這些東西送給同學、親戚、朋友，那也只是一部分，還有剩下的一部分卻不知道如何處理。我們在校期間傳統的出售方式一般以在校園內張貼廣告或委託同學代售，這樣雖然可以處理掉一些閒置物品但是據調查效果多是不佳。

我們學校以前也都開設了供求信息有關的“跳騷市場”、“愛心義賣”等學生活動，可是在市場調研的數據中可以明顯的看出來效果也是不好。

針對與此，我就蘇州信息職業技術學院“信達大學生閒置物品置換中心”方案闡述如下：

二、市場潛力分析：

目前我們學校並沒有這樣的交易市場，據我瞭解現在的好多學生都有或多或少的閒物滯留在自己手中，我自己也會有這種體會，自己和周圍的大部分同學閒置物品太多，扔掉很可惜，自己留下很多東西都用不到了，又來不及處理，有心賣掉又沒有時間和精力，最主要是沒有一個真正的校園交易市場。

三、日常業務範圍：

1、置換範圍：二手學習用書、報刊文摘、二手家電手機、電腦配件、二手日用 品、玩具、廢舊生活物品回收等;

2、服務項目：大學生閒置物品出售，出租;

3、服務範圍：在校老師和學生，負責宣傳和交流。

四、贏利模式：

在北京吉利大學的BBS上以及校園中發佈相關交易信息，聯繫所有有志向買賣閒物的同學，集體組織在固定的地點按每件物品交易成功，我店收取一定手續費佔地費以及服務和宣傳費用等其他。

五、資金規劃：

資金投入：大約1萬RMB 用於宣傳，組織，以及一些地點的徵用

六、階段目標：

第一階段：在北京吉利大學成立“大學生閒置物品置換中心”;通過在BBS上以及校園中發佈相關交易信息讓這一新理念在校園師生內深入人心，打出一個品牌;

第二階段：先在昌平的各個高校陸續開設置換中心的分店，旗艦店等，擴大貨源，擴展市場，讓“大學生閒置物品置換中心”成爲新理念的代名詞;

七、在校大學生課餘時間在校打工——“亮點”

(一)校內勤工助學如何管理

1.置換中心派專人對勤工助學學生進行崗前培訓，制定工作時間表並指導開展工作;

2.由勤工助學管理員對勤工助學學生出勤情況，工作量勞動表現，勞動效果等情況進行考覈;

3.勤工助學學生每學年考覈情況作爲評選勤工助學積極分子的依據，並上報學校相關的負責部門;

4.按照相關規定給予勤工儉學的大學生工資薪酬並採取相應的激勵措施和力所能及的幫助。

(二)崗位要求

1.學生應樹立良好的工作形象，工作態度端正，責任心強;

2.講究工作方法，努力提高工作效率，熱愛所分配的工作;

3.參加勤工助學的學生因病因事無法工作，應事先向管理員請假並徵得同意;

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位;

5.通過勤工助學活動，培養學生自立意識勞動觀念，爲培養學生“自我教育，自我管理，自我服務”等能力起到積極作用。

(三)報酬

1.學生參加校園內勤工助學活動的報酬原則上5-8元/小時，高強度高難度技術性強的工作可略微上調;

2.學生的勞動崗位所在部門依據考勤考覈情況填寫“月報表”、“及勤工助學工資簽收表”;

3.每月財務定期發放學生勤工助學工資;

4.崗位分配按多人分一組即多組制。

(四)其他

1.學生在進行勤工助學活動時，因本人失誤造成經濟損失的，要給予賠償，擔負相關的責任;

2.規定從下發之日起開始執行，解釋權歸“信達大學生閒置物品置換中心”。

八、財務分析

(一)、支出

1.維護費用 ( 維護店鋪的桌櫃、收銀機等其他物品，佔用5%);

2.設備費用(收款機、貨架、架條等，佔用20%);

3.人員工資(按期發放在置換中心員工的工資等其他勤工儉學費用,佔用30%);

4.推廣費用(日常的宣傳、推廣以及促銷費用，佔用5%);

(二)、收入

1.宣傳、廣告收入

2.註冊收費VIP

3.代理業務

九、創業口號：

“ 源自校園，服務師生，激情加盟，無悔青春”

十、創業宗旨：

在符合學校相關的管理制度下，本着“嚴格物品管理、健全運營機制、提高業務素質”爲廣大師生提供安全，誠信，實惠的交易平臺。

創業計劃 篇7

一、計劃摘要

(1)書吧經營範圍和性質:

⒈書吧將向大衆(主要是大學生和普通工薪族)出售各種時尚雜誌、體育報刊以及網絡暢銷書籍

⒉同時店內設置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閒聊天

⒊書吧提供書籍訂閱服務

(2)主要商品:

⒈各種雜誌和報刊，涵蓋美容，體育，經濟，政治，軍事，旅遊，畫冊

⒉網絡暢銷書籍，包括當紅網絡小說，哲學類書籍等

⒊各種茶水，咖啡

(3)消費對象:在校大學生，普通工薪族

二、書吧地址

書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學生聚集地附近、住宅區地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象爲在校大學生故書吧地址處於浙江某大學附近

三、書吧裝潢

裝潢預算：4萬~5萬元

裝潢設計:

⒈書吧分爲上下兩層，一樓主要經營書籍銷售並設有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設有單個包間，內設桌椅

⒉書吧整體以藍爲主色調，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕鬆而又不失典雅

⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設計壁畫，燈光

⒋設計一個有個性的吧檯，提供各種茶水，飲料

四、管理結構

店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協調和管理店員工作，同時店長負責店內的財務管理，財務採用日結制，即當天進行財務的結算，並填制報表，每月末進行盈虧計算

店員1D3名，主要負責店內的服務與清潔，並採用店員考覈制與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性

五、市場預測

(1)商品特性：書籍銷售爲主，輔以休閒娛樂

(2)消費者特點:年齡在17D30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎

(3)價格決策:因消費者主要爲大學生則價格定位不宜過高同時爲了維護書吧利益也不宜太過低廉

(4)促銷計劃和廣告策略：

推出讀者會員制，會員享有購書折扣優惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用

採取發行傳單的形式宣傳書吧

定期推出包間特價優惠

六、書籍來源

出版社、圖書批發市場和個人工作室(注意折扣問題，出版社折扣一般爲部分教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間)

七、風險與風險管理

⒈很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結合讀者關心的問題及時對書的結構進行調整，最大限度地滿足讀者需求

⒉書吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學視角，堅持自己的的特色

八、成長與發展

⒈擴大單店規模。(營業面積、經營品種、經營範圍)這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優勢

⒉開設分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。

創業計劃 篇8

一、 經營思路：

中等規模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。

二、 發展目標：

1、 建立一個生產基地，[即製衣廠]。以承接來料加工爲主，等走上正軌後，增加業務窗口。

2、 直接承接海外的加工單和產銷單，發外廠加工。

3、 創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

4、 在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

三、 現時擁有的資源：

1、 人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中：

a、 廠長：何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅，對於設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹製衣廠任廠長期間，曾經創下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

b、 業務員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

c、 業務員：歐小姐現在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發到外廠去做。

d、 業務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單。

e、 指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。

2、 客戶資源：

a、 長期的北方客戶，

b、 有進出口的合作單位，

c、 有體育服裝的需求[太極武術服裝]，

d、 有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、 啓動資金：

五十萬元

五、 資金投放步驟：

1、 置廠：30萬

a、 機器設備：約26萬。

A、 平車60臺，

B、 四線及骨機15臺，

C、 冚車3臺，

D、 五線及骨機1臺，

E、 雙針車2臺，

F、 電剪2臺，

G、 拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽溼牀，衝鈕機各一臺。

H、 以及所有的配套，裝修。

b、 廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

2、 接業務單（每月30000元）

a、 招業務員、管理人員與指導工

b、 通訊，交通，伙食

3、 磨合（已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，需投入約14萬，但這個時期已經有收入。）

a、 招工人

b、 進一點平價的布料給車位試車

c、 工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗。

d、 業務員需要去聯繫業務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。

4、 正常運轉。經過磨合後、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環，需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

六、 投資收益：

1、 資金投放階段：

開廠的頭三個月屬於資金投放階段。這三個月的現金流爲負，但是應該有業務利潤在產生。

2、 資金回收階段

正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考數據如下：

a、 平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）

b、 四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產值。（如：一件普通圓領的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）

c、 以上是按

每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.

d、 如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那麼四個月就能收回投資款。

e、 正常生產是每日12個鐘，每月29天，節日的休假要看生產而定。

3、 擴大經營階段

a、 當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門——生產部、業務部、財務科、後勤部、人事部。

b、 業務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

c、 生產廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。

d、 後勤人員負責採辦各種物料

e、 人事部負責各個部門的協調，監督財務、後勤的收支狀況以及人員調動。

4、 成熟發展階段

a、 擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

b、 在行業當中，尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

c、 管理與生產脫離，企業由生產廠發展成爲製衣公司，內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

d、 有若干傢俱有中等生產規模的廠家作爲我公司的加工合作伙伴。

5、 創牌階段（略）

目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創立自己的品牌。

七、 投資風險:

1、 訂單太少,平均工作每月不超過15天。

2、 發生不可抗拒的天災人禍。

3、 由於管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件。

八、 風險補救：

1、 訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。

2、 抓好管理，保證質量標準,加強業務人員的公關技巧。

3、 儘快啓動海外的業務窗口，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%，而且單價高。

創業計劃 篇9

一、奶茶店創業背景

如今大小小巷處處開着奶茶店，不管是炎炎夏日還是寒冷冬季，門前的人總是絡繹不絕。開奶茶店真是一個不錯的小本生意。奶茶店就是一個資金投入低、消費人羣廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，非常適合小本自主創業。

二、行業分析

奶茶、咖啡屬於大衆消費，消費者甚多，主要以青少年學生爲主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種乾淨清新的感覺。

對於產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在3、5元左右，和市場平均價格相同。我們採取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶佔市場份額。

由於類似的店衆多，進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，並且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹。

三、產品/服務介紹

本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，爲了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。爲吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成爲本週的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成爲本店特色產品。爲了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和週年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，並逐漸地形成口碑，成爲企業的無形的品牌資產。

另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好纔能有回頭客。冰也是，製冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以，爲了企業長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶技術。基本要懂得：1、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的應用與調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質變，比如：拉花。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閒飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現時的鋪位情況，也要對以後發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以後有無可能出現競爭者等等。特別對於我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算裏會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。