收鴨毛到現代家紡盛宇集團曾上教的創業故

在曾上教的辦公室裏，掛着兩塊牌匾。正對着他辦公桌的牌匾寫着：中國和美國企業失敗的各六大致命因素；座位後面的牌匾寫着“盛宇被服力創世界名牌”。曾上教就這樣時常對着他人失敗的教訓來警醒和鞭策自己，向世界名牌的夢想靠近。他說，“要每日三思，有沒有步入他們的後塵。”

夢想從收購鴨毛開始

1980年，年少的曾上教迫於生計，15歲就開始外出闖蕩。收鴨毛成了他少年時代的主業。他走村串戶四處收購鴨毛，然後將零散的鴨毛集中起來賣到工廠裏去。買賣開始幾年還行，然而好景不長。由於這個小買賣簡單易行，操作方便，許多人擠進這一隊伍，隨之而來的便是慘烈的價格戰。對此，曾上教開始考慮“轉型升級”。

1987年3月份，22歲的曾上教開始創辦個體被服加工廠。但由於缺乏經驗，他的工廠虧損了好幾萬元。在當時，這並不是一個小數字。

面對這些債務，年輕氣盛的曾上教在感受到創業艱辛的同時，更堅定了創業的夢想。1996年，曾上教依然鎖定羽絨製品行業，創辦蒼南縣盛宇紡織羽絨製品廠。就這樣，“盛宇”誕生了。

從羽絨製品到現代家紡

在“盛宇”起步後的幾年內，企業快速發展，員工人數從幾個人發展到上百人。做專才能做精，做精才能做強，做強才能做久。曾上教通過市場調研，實施專精戰略，專心於羽絨製品經營，在紡織行業激烈的`市場競爭中立住了腳跟。

同時，企業規模擴大了，如何更好地管理員工就成爲了一大難題。僅國小畢業的他明白，學習纔是出路。他不停地參加培訓、學習以求提升。

公司的很多制度標準，都是曾上教外出學習後結合企業實際情況一手製定的。他說：“不是每個老師都是好老師，但每一次學習都有‘空杯心態’纔是好學生。”

1999年，在上海召開的財富論壇給了曾上教很大的啓迪。想要讓中國家紡企業做大做強，必須實施三大戰略：一是專精戰略，二是聯盟戰略，三是集羣戰略。隨後，他馬上稀釋股權，吸引有識之士加盟，新注資4000萬元。這一年，曾上教大刀闊斧地整頓，完成了將企業入遷蒼南縣工業園區、新廠房建設等。2000年，一個現代化的家紡企業——浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。

打造家紡完整產業鏈

此後幾年，中國家紡業迎來國際家紡品牌進軍中國、品牌競爭最激烈的時期。盛宇如何脫穎而出？曾上教思考的結果是：打造完整產業鏈，不受制於人。

2002年，曾上教以其過人的膽識，揮師湖北跨省併購家紡企業，整體收購了國家二級企業嘉魚牀單廠，並將其改建爲染織廠。2007年9月，盛宇在湖北省嘉魚縣徵地260畝，投資3億元，分三期分別打造印染、織布、成品生產基地。同年10月，盛宇又挺進赤壁，整體收購曾容納40000餘人的大型國企。

這幾次跨省的整合，，加快了“盛宇”打造一條從紡紗、織布、印染、產品研發、產品製作到品牌運作、銷售貿易綜合優勢突出的家紡產業鏈的進程。曾上教說，“一條龍”產業鏈主要有三大好處：品質、時間和成本都可控。

盛宇集團現擁有5家全資子公司和2家控股公司，企業總註冊資金5億元，資產總值8億元。同時，“盛宇”商標被國家工商總局認定爲“中國馳名商標”。

從收購鴨毛開始，到現在的家紡“一條龍”，曾上教說，30年來他無論如何橫向發展都沒有跨出紡織行業，都在專心爲打造一條完整的產業鏈而努力。他表示，接下去也一樣，還是繼續專心做好家紡，讓更多的人能感受到盛宇被服的溫暖。這是“盛宇”的目標，也是他不變的夢想。