有關創業演講稿模板集錦七篇

演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會發展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編爲大家整理的創業演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創業演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們下午好：

我演講的題目是：《衆志成城，共創天泰新輝煌》，今年6月份，集團公司董事長劉總在“二次創業”動員大會上提出： “二次創業”，利用這次創業的機會再造一個新的天泰。這是一個偉大的構想，是天泰集團強勁發展的動力和希望所在。

作爲我們天泰來說，二次創業就要是靠全體員工在崗位兢兢業業、不怕困難、不爲堅險在發展時期共同激進的精神，使企業獲得超常的發展，完成一次創業之後的再創業。二次創業對於我們天泰而言，是已經完成了初具規模的生產，要如何再向更高階段邁進，再造天泰快速發展，再樹天泰輝煌的問題。 我們天泰面臨着日益激烈的市場競爭，只有擁有強大的創業精神，才能實現天泰的宏偉目標。二次創業僅靠幾個人是做不成的，它的成功需要每一個崗位的每一位員工，從解決問題的點點滴滴做起，二次創業的主角是奮鬥在各個崗位的員工，是在平凡的崗位上所作的不平凡的業績。

作爲一名天泰人，每一項工作都是一個思考並創造的過程，也是一個學習和成長的過程，在工作中思考是最重要的。在工作中不斷學習，嚴格要求自己，不斷超越自我，對於公司的未來，我始終充滿信心，認定目標，齊心協力，踏踏實實一步一步走，我們會離目標越來越近。

公司爲我們搭好了學習、晉升、展示才華的舞臺，努力工作，燃燒激情，二次創業需要我們每一個人的力量，爲企業貢獻出自己的一份力，我們也會感到自豪。

作爲一名天泰人，我將積極投入二次創業的熱潮中，把公司的戰略目標落實到自己的工作中，做好自己的本職工作，爲天泰奉獻力量，爲自己的職業通道創造發展空間。

對於我們來說，“二次創業”是全新的實踐，需要全公司的天泰人的共同努力。各個部門的人員應當多向相關領導彙報，多與有關部門溝通，多宣傳改革的作用和效果，努力爲“二次創業”創造良好的條件和氛圍。

在接下來的工作中，我們壽光分公司公司將按照“兩個持續”、“七個堅持”、 “一個確保”的總體思路，全力助推“二次創業”進程。

“兩個持續”：就是持續推進思想解放和工作創新。把解放思想作爲破解難題、推動工作的，在不斷解放思想中更新觀念、提出合理化建議，開創科學發展新局面；創新工作方式方法，把母站、子站的快速發展作爲實現“二次創業”的根本途徑，努力打造一流團隊。

“七個堅持”：一是始終堅持把增收創效作爲實現“二次創業”的第一要務。千方百計堵塞漏洞，壓縮開支，提高經濟效益；二是始終堅持把解放思想作爲實現“二次創業”的第一動力。不斷解放思想，

抓住發展主動權，贏得發展新優勢；三是始終堅持把加快發展、可持續發展作爲實現“二次創業”的第一任務。堅持把加快發展、可持續發展作爲首要任務，咬定發展不放鬆；四是始終堅持把“五幹”作風作爲實現“二次創業”的第一舉措。大力發揚晚上當作白天干、雨天當作晴天干、假日當作平日干、兩人事情一人幹、兩天事情一天干的“五幹”作風，切實提高工作效能；五是始終堅持把激發工作熱情作爲實現“二次創業”的第一追求。“幹”字當頭，敢想敢幹、說幹就幹、幹就幹成，滿懷激情奮鬥，帶着希望上路，形成攀高比強、爭先進位、互相激勵的生動局面；六是始終堅持把艱苦奮鬥、埋頭苦幹、真抓實幹作爲實現“二次創業”的第一精神。充分發揚拼搏精神，鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懶牛，形成“想幹事、會幹事、能幹事、幹成事”的良好氛圍；七是始終堅持把關注民生、情繫員工、密切員工之間的關係作爲實現“二次創業”的第一法寶。從關注困難職工和特殊羣體入手，真心實意爲員工辦實事、做好事、解難事，讓“二次創業”發展的成果造福職工、惠及民衆，凝聚起加速發展的強大合力。

“一個確保”：就是全面完成集團公司下達的各項目標任務。 各位領導、同志們：“二次創業”是一項異常艱鉅的改革實踐，是一項十分緊迫的戰略任務，是否全心全意推進天泰改革，是真心擁護劉總和集團公司的試金石，是檢驗執行力高低的標尺。唯有思謀才能進取，唯有擔當才能作爲。我們要把思想統一到集團公司的戰略部署上來，不斷激發廣大幹部職工的創造力、戰鬥力，努力凝聚全員力量，精心組織，嚴密部署，加快推進改革進程，確保“二次創業”的

宏偉目標順利實現！

謝謝大家！

創業演講稿 篇2

大家好，我是品尚匯的創始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創業就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創業之前我有幸在華爲工作了12年，因爲我一直有創業的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當時我們去歐洲的時候實際上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華爲是什麼。當時我們就定了個目標，就是說我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達豐突破。

沃達豐這個部門他的負責整個增值業務的總監他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然後那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這麼厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎麼點?很尷尬。大家知不知道我當時是怎麼點的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因爲Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他於是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學葡萄酒。

那半年之後我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準備了他出生的那年的年份的酒

包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產區的酒。當時，說到這個Jens是非常感動的，那就因爲這個契機我們最終在一年之後我們突破了這個沃達豐。

那麼現在創業了六七年回想過來肯定就是當時因爲不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學習這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大衆、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。

此後，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機下他發現了紅酒行業的巨大市場並迅速抓住時機創辦了品尚匯。一切看似一帆風順時，意想不到的挑戰卻接踵而至。

20xx年的春節，春節後的第一天上班，老闆一定要發紅包。我當時準備了這麼多紅包，然後一個人發發發、排隊發，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負責天貓整個我們旗艦店運營的小夥子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機會，我希望去嘗試一下。”那麼第二天，我們新業務巧克力的這樣的一個負責人，他也過來說，他說“我跟你幹了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”

在短短的一週半的時間，就有骨幹的核心的三個團隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對於我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最後的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華爲的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個消息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因爲四十不惑，對吧?但是對於我來說，我在這麼一個特別的日子裏你會發覺你有很多的惑。

後來的一週多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業務沒有進行處理。我當時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創業的前輩去探討用人之道。那一週多之後我基本上理清了自己的思路。

首先，我們把我們整個公司的人做人員的優化和人員的補充;那第二個就是我們引入了合夥人的機制，核心團隊的高管團隊變成公司的合夥人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權分給了我的核心團隊。解決它之後那麼欣喜地看到，從20xx年到現在，核心團隊、骨幹團隊沒有一個人離職的。

這個也是非常典型的一個例子當公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。爲什麼變成好的事情?因爲我現在的這個團隊更加有戰鬥力、更加好、更加能夠擔當了。

公司骨幹的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰略，他的團隊也不斷完善壯大。正當品尚匯踏上了飛速發展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。

品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那麼我積累了大量用戶，大概三百多萬的購買用戶。當時我們在想，這麼多用戶怎麼能夠把他轉換一下，所以我們就擴展了一些品類。進口的啤酒，我們認爲它還是比較好做的，所以我們就做了進口啤酒。當時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。

但是，運氣比較差，就是下單之後的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然後六七月份又是歐洲的假期。結果接近兩百個貨櫃的進口的啤酒，9月底纔到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之後，其實進口的啤酒基本上就沒有什麼需求了。當時愁壞了、非常愁，因爲啤酒的保質期只有12到15個月，這個酒如果在春節之前不賣出去的話，就意味着這些酒全部要被銷燬，你這個公司就虧損幾千萬吧。然後還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應商不要跟他合作了等等。

這些流言蜚語傳到我們團隊耳朵裏，他們更加地激起了他們戰鬥的熱情。每個人都去主動地去承擔這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因爲還有很大的線下。那麼我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之後，別人都不跟我們合作。爲什麼呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。

後來我們就內部開研討，我們能不能做成海外直採?我們把價格打下來，只加10%的服務費。這樣我們就去跟他們去談，談完之後他們非常激動，可以，因爲他的現在的採購一瓶的進口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的採購價格是六塊多到七塊多。所以當時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之後，賣瘋了。

那在春節之前我們真的做到了，這個兩百個貨櫃的啤酒全部賣出去了。春節回來之後我們規劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發現就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部佔領。

從那個時候起，我就從內心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認爲它能變成好的事情。當你有了這樣的心態，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。

創業演講稿 篇3

各位老師，各位評委，各位同學大家晚上好：

我是夢之圓兼職中介有限責任公司創業團隊的黃小平。（我們團隊還有盧蒙向 覃世崢 潘康寧 王英姣 歐媛媛 丁 鵬）等六位成員。

下面由我來爲大家講解，介紹我們夢之圓兼職中介有限責任公司的創業計劃。

我們的創業計劃中分有13個模塊。

一、下面就先說一下我們的創業背景：目前，由於社會就業壓力越來越大，大學生課外做兼職可能是他們畢業後進入社會最好的過渡方式。大學生通過兼職提前積累工作經驗，可以爲畢業後找工作做準備。可以鍛鍊自己的能力，使人變得更加成熟，還可以獲得物質和精神上的回報。因此，爲了給更多人提供自己滿意的兼職工作，使他們更好的適應社會，夢之圓兼職中介有限責任公司應運而生。

二、我們公司的宗旨是：關注社會，注重實際 ，服務大衆，爲廣大的青年學生能找到 一份滿意的工作提供一個良好的信息平臺。

我們致力於收集各單位的資料及人員我們公司以：公司成就員工的偉大，員工成就客戶的偉大。服務至上、追求卓越爲理念。 堅持：真實 友善 互利 合作 創新的經營之道秉承：信息爲引 效率爲先 重視細節 質量取勝的準則，以品德爲先 團結協作 做到公平競爭 互利共贏。爲廣大想要找兼職但又沒渠道找到兼職的在校生提供兼職機會。給他們提供兼職信息以及相應單位的資料、背景及給沒兼職經驗的同學提供培訓（如面試時的注意事項）或現場模擬等。

三、大學生作爲一個特殊的消費羣體，備受商家的青睞！消費能力可想而知。在此情形下，則會有更多學生需要做兼職來補貼生活費用。而很多用人單位需要用人，我們可以代替需要用人的單位進行聘人啓示的發佈，而需要兼職的客戶就可以通過我們進行了解。因此，只要我們給雙方滿意的服務，就可從中收取費用。這讓我們公司的運行有了很大的可行性。

創業演講稿 篇4

親愛的朋友們：

大家好，很高興能夠大家分享我的創業故事。我叫Beckall,一名還在奮鬥中的20xx界畢業生，92年出生。

沒錯，我是個90後。前段時間超級課程表的餘佳文在央視的舞臺上豪情了一把，引來社會一片討論，再一次將90後的我們無情拉入輿論風口。特別是移動互聯網發展以來，90後創業逐漸成爲普遍，powerful的馬佳佳，大象科技的劉克楠，禮物說的溫城輝等等

有的人說90後的創業者善於炒作，總是不着地口出狂言不講誠信，也有人說90後的思想開放思維創新時尚潮流等等等等。作爲90後的創過業的我，當然嚴格來說那就做項目的，有時候覺得很委屈，特別是當大家各種罵我們不踏實的時候，我覺得這不公平。

當然這其實是社交媒體輿論的效果，但從反面來說，我們得到一個信息：創業，正在成爲熱門，在90後中成爲時尚。

接下來我想講講我自己的故事。

大三以前我一起在尋找機會，希望能夠做成一件令大學不遺憾的事情來。於是我各種做兼職如發傳單做家教搞促銷等，後來發現家教這件事情可以做，於是呢，我就租了房子自己搞了起來，當然最後基本是失敗了。後來在syb的課程時我認識了一哥們，我問他做什麼？他說我現在搞家教培訓機構。我就問他：你現在的收益如何？他說基本上一個暑假賺個10萬沒問題。說實在聽到這，我心裏那叫一個失落。回去之後，整整一晚沒睡覺，在想爲什麼我就會失敗別人呢？

要知道，在沒有比較的時候，人是比較樂觀的，當一旦有比較且處於下風的時候，你就開始緊張了。後來實在忍不住我就仔細問了他，一聽跟我當初想的如出一轍。甚至我的想法都比他要強，但我失敗他成功了。

至此，我才知道我敗給了執行力。我那時候注重各種形式化的東西，執行的時候卻總是怕這怕那。

說實在這一次深深刺痛了我。我明白了馬雲的一句話：

三流的想法加上一流的執行比一流的想法三流的執行要強。

終於機會來了：

20xx年底，移動互聯網成爲爆發點，加上微信平臺的大力發展，互聯網生活化這個潮流不可阻擋。但我還是搞不清楚，這個發展到底會怎麼樣？

於是呢，我那段時間我天天上網，看各種科技媒體，如36Kr,虎嗅，騰訊科技等等。一個不經意我竟然愛上了互聯網，接下來我便做了個很大的決定：

放輕自己專業的學習，好好學習互聯網，將來從事互聯網。

終於在經過一段時間的學習，在20xx年初，我借住一些外部技術和我的團隊製作出了我們學校首款客戶端。最後我做成功了很多事，也出現了許多的困難。

其中印象特深的一次我和我的學長晚上在化學實驗室準備上線工作，那天晚上我忙到了2點，後來回去的時候不小心把實驗室的門鑰匙折斷了，門關不上了。如果直接走掉，那裏面10幾臺電腦被人偷了可不是鬧着玩的，我就和我學長說，我睡在實驗室算了，你先回去。因爲學長真的很困，後來他說一定得陪我。當時我特感動，那種一起受苦一起努力的感覺就來了，後來不服輸的我拿了鑷子用了半個小時終於把斷在門內的鑰匙弄出來了，那一刻我們倆幾乎都喜瘋了，要知道這就是那種就想遇到很大困難我們團結在一起最後取得成功雨過天晴的感覺。最後我還拍照留念，彼此說着我們一定會成功的。後來我們的想法被別人知道了，爲了儘快上線，後來幾天我們幾乎天天忙到三四點，每天幾乎只睡4個小時，上線前一天我們忙了通宵，一天沒睡。

這樣的記憶讓我一輩子都難以忘記。後來我們團隊一起去義烏參加比賽獲得一等獎，接受省電視臺的專訪等等，當然隨着時間的推移，我們團隊內部也出現了溝通，隊員的離隊等等問題。於是解決這些問題成爲了我每天腦子的內容。可以說從這個想法開始到我離開團隊，每天都在想，睡覺吃飯上課都在想，甚至連談戀愛的時間都沒有了，那段時間我的作息完全亂了，每天晚睡。但是我是快樂的。

如果硬要說大學什麼最值得懷念，我會毫不猶豫說和我的團隊那段日子。因爲即使累，但是真的很快樂，我們團隊一起笑一起哭一起露營一起做火車一起玩遊戲一起做傻事。我一輩子都會記得。

所以回到創業這個話題上來，我覺得創業是痛並快樂着。你每天要做計劃要談投資聊合作，每天要面對的是各種問題，可以說你不要想睡個安穩覺不要想睡覺的時候手機還可以關機或靜音，你得24小時保持鈴聲開機。但當取得哪怕再小的成就，看着隊員臉上的笑容，你都覺得這是一種無比形容的快樂。

說實在的，在團隊遇到問題的過程，我曾經也氣餒過，但是我很快就恢復成一隻打雞血的小強，因爲我意識到我不再是一個人，而是一個團隊，我的肩上需要擔負的是我的隊員們共同的心願，我沒有權利去放棄。

從義烏參賽回來，我叫我們所有隊員都寫一個計劃和感悟給我，其中一個可愛的女生在最後寫到：我很愛很愛大家，很愛很愛和大家一起奮鬥，好感謝，我也覺得自己好幸運。這是什麼？這就是我的快樂，在這樣的時候我覺得我是世界上最成功最快樂的人，因爲我看到了他們的笑容。

好啦，講了這麼多我自己的故事，沒有什麼大道理。我還是想這樣對自己和大家說如果還有可能，我還是會創業。即使創業是困難的，但是我還是願意去挑戰這種困難。因爲：

我願意：痛並快樂着。

創業演講稿 篇5

二次創業面臨着日益激烈的市場競爭，如政策，安全，服務等一系列關鍵環節的挑戰，只有擁有強大的創業精神，才能實現企業的宏偉目標。二次創業僅靠幾個人是做不成的，它的成功需要每一個崗位的每一位員工，從解決問題的點點滴滴做起，二次創業的主角是奮鬥在各個崗位的員工，是在平凡的崗位上所作的不平凡的業績。

作爲一名普通員工，每一項工作都是一個思考並創造的過程，也是一個學習和成長的過程，在工作中思考是最重要的。在工作中不斷學習，嚴格要求自己，不斷超越自我，對於公司的未來，我始終充滿信心，認定目標，齊心協力，踏踏實實一步一步走，我們會離目標越來越近。

公司爲我們搭好了學習、晉升、展示才華的舞臺，努力工作，燃燒激情，二次創業需要我們每一個人的力量，爲企業貢獻出自己的一份力，我們也會感到自豪。

作爲一名普通員工，我將積極投入二次創業的熱潮中，把公司的戰略目標落實道自己的工作中，做好自己的.本職工作，爲企業奉獻力量，爲自己的職業通道創造發展空間。

創業演講稿 篇6

今天，由俞敏洪旗下的善緣街0號和創業服務器聯合主辦、主題爲“一起開始”的創業本色年會在光華路SOHO3Q二期舉行。

會上創業服務器和SOHO3Q二期簽訂了入駐協議。未來，兩者將攜手爲創業者提供創業支持，SOHO提供硬件服務，創業服務器提供包括創業指導、找投資在內的軟服務。

會上潘石屹發表了題爲《我們爲什麼要創業？》的演講。

以下是潘石屹演講全文，由創業邦記者整理：

歡迎各位朋友們來到光華路SOHO3Q。我今天早上就想，來的話要跟大家聊點什麼東西。我給大家提一個問題，我們大家一起思考，我覺得這個問題特別重要。今天現場有媒體，媒體一定要把這個問題作爲標題。這個問題是什麼呢?就是回答我們爲什麼要創業。

如果是隻會創業，卻不知道爲什麼創業，是一個很可怕的事情，很容易失去大方向，也很容易放棄。我從做生意創業到今年20多年的時間，創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前，和我一起做生意創業這些成功的人，基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂裏面百無聊賴的待着，有話沒話拉着我們就瞎聊。像我、俞敏洪，到今天還在幹活的人已經不多了。

我在想爲什麼，爲什麼當初這些我們的創業夥伴，20年前非常的意氣風發，在創業的年代他們的才華、潛能都得到了最大的發揮;可是後來上市了，取得了一些成績，賺了一些錢，這些最優秀的人才，中國最優秀的人才都變成了廢人?這是很可悲的事情。

我兩年前在美國碰到一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，他賺錢了，跟我在聊退休的事情。

不到30歲就要退休，就不想做事情了，這是多可怕的事情。

創業讓世界變得更平等

今天我們要創業，今天我們爲什麼要創業?我想最根本的目的只有一個，就是要通過我們每一個人的努力，讓我們這個社會的效率提高，讓我們的成本能降低，讓我們周圍的資源能夠更加的多，就是讓我們的世界變得更加公平，更加的平等。

剛纔有一位嘉賓說男女之間是不平等的，我實際不同意這個想法，男女是平等的。

當然男女之間有沒有差別呢?我們資助了18箇中國貧困的大學生，到耶魯跟哈佛去學習。前不久我到耶魯看他們，有一位同學說他是研究性別問題的。我說你研究這個問題，我們出錢讓你研究這個問題，你回國之後還有飯吃嗎?他說有。我說人的性別分幾種?我想的是兩種或者是三種，他說他的研究有42種。就是從極端的男人到極端的女人之間，差了40種。

所以今天我們看到的，如果是不進行深入的研究，今天看到的男人可能不太像男人，女人不太像女人，這是一個科學的給論。我們希望我們的社會更加的透明。一句話，就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。

創業提高社會效率

有沒有這樣的例子呢?我們身邊有無數這樣的例子，比如淘寶，就讓我們市場的效率大大提高，成本大大的降低。微信，讓我們的通訊變得非常的方便，比中國移動的短信好用多了。微博，讓我們更多的朋友聯繫到了一起。微博，讓我們在微博上可以幫助別人，也可以請求別人的幫助。我們看Uber，Uber是SOHO三期裏最大的租戶，他讓我們過去坐出租車難的問題變得更加方便，讓我們每個人坐出租車的時候都享受到更好的服務，這些都是創業成功的例子。

創業激發潛能

我們看到在今天要創業，永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前，不靠技術，靠關係也可能會成功。可是在今天就不可能了，科學技術讓我們的世界在各個方面，經濟、教育、社會，甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業，同樣是讓每個人的潛能，把你身上潛在的能量都調度起來。

試想一下如果我當年不下海，坐在機關的辦公桌後面坐一輩子會是怎麼樣。但是我選了另外一條路，到了深圳、海南島，又到北京創業，我身上的潛能的發揮肯定不一樣。

我們爲什麼創業?就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解，舊的行業、舊的公司是沒有出路的。

今天建築物鋼材的價格每噸1900塊錢，一斤9毛錢，沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢，今天石油的價格是30塊錢，28.3塊錢。我查了一下，生產石油桶的價格是13美元，石油的價格沒有筒的價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路，新的出路就是創業。

創新不是個人的事情，而是要跟所有人聯繫在一起，包括60後，50後，我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍，走出一條新的路子。這條新的路子就是建立一種新的秩序，建立新的人和人之間的關係，這個關係是美好的。

在這個新的秩序中，發生最大的變化我認爲是有直接的關係。變得人和人之間關係的聯繫、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作，任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。你們要想成功就得思考我們爲什麼要創業。

今天我只是提出我的想法，不是答案。每個人的答案都是不一樣的，只有把這個問題想明白了，我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好，上市也好，賺錢也好，我們前面的路還很長，要繼續堅持下去，我們得思考。

當人和人之間的關係發生着變化，我們認爲傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入的。於是，我們創建了3Q，這構建了一個新的人和人之間的關係。希望大家能夠來我們3Q，在這個平臺上面我們一起創造新的秩序，我們一起思考能夠在這個平臺上面把每一個個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮，謝謝大家。

創業演講稿 篇7

大家好！

很高興有機會參加這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今天我演講的題目是《～著名品牌，不斷創新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

轉眼我們早已進入21世紀，世界發生着巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織，這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨着整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那麼，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什麼呢？

我想對於中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1。8億的移動電話用戶，它控制了70%的移動用戶市場！已成爲目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司！那麼他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的用戶羣是中高收入的客戶，他們的需要主要集中於工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網絡信號以及爲商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位於低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候纔會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特徵是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的用戶羣是年輕、時尚、高效和創新的用戶羣。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1。5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因爲夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。

提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出於長遠考慮寧願購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在瞭解顧客需求的時候纔可能去創新，從而爲企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之後，才能瞭解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。

我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨着最大的任務之一就是發現與衆不同的產品定位並將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什麼呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2．公司的核心競爭力在哪裏？公司是否在以後繼續發展這些優勢？

3．公司競爭力的不足在哪裏？真正的市場機會在哪裏？

4．對於客戶行爲做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？

我們還必須瞭解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。

當然我們公司還必須努力發展國際業務，因爲形勢是非常緊迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長爲國際性公司。

一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作爲代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長爲國際性公司，並儘快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會爲我們是金洲人而感到驕傲——我們應該爲之奮鬥！

謝謝大家！