給有創業想法的醫生8句創業忠告

第一、制定明確的目標

醫生確定走出體制、選擇“單幹”的第一步，最難的是明確方向和目標。既要熟讀政策、分析市場、分析客戶，又要審慎、全面、深入的分析自己和團隊。一定要本着以終爲始、不忘初心的原則，以目標爲導向，纔可以有勇氣克服沿途中的所有困境，堅定前行。

第二、依法合規的獲得資質

作爲監管程度高的特殊行業，做自由執業醫生、醫生工作室、醫生集團、門診部、醫院、網絡醫院，看似簡單，其實有較高的監管和執業門檻，很多機構和個人需通過不斷努力取得合法執業資格。醫生的同城自由執業相對簡單，但是如果跨界多點到多個省市，即存政策空白；而作爲新生事物的醫生工作室、醫生集團和網絡醫院的認證，並沒有多少城市走在前面；作爲傳統的醫療機構的設置審批，尤其是像婦產（生殖）的審批，更加是要求和門檻很高。

第三、獲得資本的支持

醫生的創業者也和所有的創業者一樣，需要一定程度上得到資本的支持。除了單槍匹馬的自由醫生，多數創業都要做企業化運作和管理，而資本是做大做強的必然外部資源需求。這可能會困住並不熟悉這一領域的醫學大家。能夠成功運用資本的醫生創業者，往往會插上翅膀。成功的案例如：醫生出身的管偉立，其成立溫州康寧精神醫院，在資本助力下快速擴張和成功上市。反之，如果運用不好也會被束縛身軀，背離初心。

第四、建立團隊

看似簡單的醫生工作室、醫生集團都要不僅有志同道合的同道的參與和支持，也要有各種內部管理運營和外部資源的支持。如果要建立醫院，團隊將會決定你的'醫院的品質。走出體制，需要成爲一名真正的領導者，與體制內帶團隊會有很大區別。

第五、建立企業文化

企業文化和價值觀往往是一個企業的靈魂。沒有靈魂的企業，不可能有長久的生命力。醫者的仁愛之心，在現有的醫療環境、醫患關係和較多的機構逐利狀態背景下，有時會面對巨大的衝突。如何堅持本真，做有道德和有溫度的醫療，一定要有共同價值觀的一羣人共同努力並抱團發展。

第六、高效率的運營模式

對於各種走出來的醫生，無論是哪種形式，都要以企業的方式進行運營和管理，這是醫生企業可以長青的必備。

第七、面對市場

體制內可以埋頭做技術，脫離體制單幹則必須擡頭看市場。研究本領域和相關領域的客戶、企業、供應鏈，做到知己知彼，在市場中尋找立足空間和地位，讓你的醫療產品和服務具有市場中的一席之地，得到患者、同行、大衆的認知，這是難上加難的事情，但是生存和發展的關鍵。

第八、以年輕的心態去創新

既然選擇了創業，無論你是幾零後，無論是多大的專家，一定保持年輕的心態和步伐，身背創業者的雙肩背，嫁接互聯網和直播的平臺，用我們熟知的研究者的嚴謹，結合年輕的奔放去領悟和學習新鮮事物，面對現在、預測未來，把過往轉化爲優勢和財富、而不是包袱。、

依靠自己、走向市場，並不簡單。但路是人走出來的，看好趨勢，勇於選擇有挑戰之路，一路上會有不盡精彩。