精選創業計劃六篇

創業計劃 篇1

一、開展“讓漢陽走進大學”“讓大學走進漢陽”系列宣傳推介活動。

二、設立“知音獎學金”及“知音助學金”，獎勵資助優秀大學生。

三、選聘一批“校園大使”。在各高校選聘一批優秀師生作爲漢陽區“校園大使”，調研大學生創業就業方向，傳遞大學生對漢陽區的需求和建議，蒐集大學生創新創業項目，力促優質項目落戶漢陽。

四、開展一系列大學生創新創業培訓。選聘成功創業者、知名企業家、天使投資人、專家學者等擔任兼職創業導師，定期舉辦“大學生創業大講堂”，全面提升大學生創業成功率。

五、組織大學生申報一系列人才計劃。推薦重點大學在校大學生、畢業生申報“城市合夥人”“黃鶴英才”“知音英才”等各級人才工程，採取“無償資助+股權投資”的方式，對入選大學生給予項目資助。

六、實施一系列大學生就業舉措。大力開發文化、教育、醫療衛生、社會管理領域適合高校畢業生就業的機關、事業單位崗位，每年通過公開招錄、招聘引進優秀高校畢業生。

七、組織開展一系列創新創業活動。舉辦“知音創客”大賽，對賽事活動中取得優異成績的大學生創新創業項目，給予最高100萬元資金支持。

八、建設一批創業孵化平臺。以知名園區運營商運作、企業和社會組織協作、政府職能部門扶持的方式，完善全鏈條孵化功能，爲大學生提供產業集聚高、成本低、便利多、要素全的創新創業空間。

九、打造一批就業實踐“雙訓基地”。在“漢陽造”職業教育校企聯盟的基礎上，建立校企共同培養人才制度。

十、實施大學生人才安居工程。建設3000餘套大學生人才公寓，爲來漢陽就業、創業的優秀大學生提供住房保障，並實行免租金或低租金政策。

創業計劃 篇2

WORD版本，隨意編輯

目錄

一、執行摘要 ...................................................... 4

1.1項目背景 ........................................................ 4

1.2項目簡介 ........................................................ 4

1.3盈利模式 ........................................................ 5

1.4發展戰略 ........................................................ 5

1.5投資與財務 ...................................................... 5

二、項目背景 ...................................................... 6

三、市場分析 ...................................................... 7

3.1市場調查 ........................................................ 7

3.2市場前景 ........................................................ 7

3.3行業分析 ........................................................ 8

3.4競爭分析 ........................................................ 8

3.4.1競爭對手分析............................................... 8

3.4.2 SWOT分析.................................................. 9

四、服務和盈利模式 ................................................ 9

4.1商業模式 ........................................................ 9

4.2服務介紹 ........................................................ 9

4.2.1“家門口”APP............................................... 9

4.2.2“店管家”後臺系統......................................... 11

4.2.3 “萬家燈火”平臺.......................................... 12

4.3盈利模式 ....................................................... 13

五、公司描述 ..................................................... 13

5.1公司簡介 ....................................................... 13

5.1.1公司名稱 .................................................. 13

5.1.2公司性質 .................................................. 13

5.1.3公司理念 .................................................. 13

5.1.4公司宗旨 .................................................. 13

5.1.5公司商標 .................................................. 13

5.2公司結構 ....................................................... 14

5.3團隊介紹 ....................................................... 14

5.3.1團隊名稱 .................................................. 14

5.3.2團隊口號 .................................................. 14

5.3.3團隊成員介紹 .............................................. 14

5.4.2電子渠道 .................................................. 14

六、公司簡介 ..................................................... 15

6.1公司願景 ....................................................... 15

6.2公司使命 ....................................................... 15

6.3公司總體發展戰略 ............................................... 15

6.4公司發展規劃 ................................................... 16

6.4.1發展初期（1-3年）穩定型發展，打開市場..................... 16

6.4.2發展中期（3-6年）市場開發型戰略，搶佔省內市場............. 16

6.4.3發展後期（6-10年）多元化戰略，搶佔國內市場，放眼望世界.... 16

6.5公司競爭戰略 ................................................... 17

6.5.1前期以聚焦戰略爲主 ........................................ 17

6.5.2中期以差異化戰略爲主 ...................................... 17

6.5.3後期：聚焦戰略與差異化戰略相結合的複合型戰略 .............. 17

七、營銷策略 ..................................................... 17

7.1服務策略 ....................................................... 17

7.1.1核心服務策略 .............................................. 17

7.1.2系統服務策略 .............................................. 18

7.1.3期望服務策略 .............................................. 18

7.1.4定製服務策略 .............................................. 18

7.2渠道政策 ....................................................... 18

7.2.1政府政策相關 .............................................. 18

7.2.2互動式營銷 ................................................ 18

7.3定價策略 ....................................................... 19

7.3.1折扣定價策略 .............................................. 19

7.3.2分級定價策略 .............................................. 19

7.3.3成本導向定價策略 .......................................... 19

7.3.4服務定價表 ................................................ 19

7.4促銷策略 ....................................................... 20

7.4.1人員推銷 .................................................. 20

7.4.2公共關係 .................................................. 21

7.4.3廣告策略 .................................................. 21

7.4.4營銷推廣 .................................................. 21

八、投資與財務 ................................................... 22

8.1資本結構與規模 ................................................. 22

8.2資金來源與應用 ................................................. 23

8.2.1資金來源 .................................................. 23

8.2.2項目初期投資分配 .......................................... 23

8.2.3投資收益與風險分析 ........................................ 23

8.2.4投資分析 .................................................. 24

8.3財務報表 ....................................................... 25

8.3.1 利潤表.................................................... 26

8.3.2 資產負債表................................................ 26

8.3.3現金流量表 ................................................ 28

8.4重要會計報表分析 ............................................... 29

九、風險管理 ..................................................... 29

9.1內部風險分析 ................................................... 29

9.1.1技術風險 .................................................. 29

9.1.2管理風險 .................................................. 30

9.1.3資金風險 .................................................. 30

9.2外部風險分析 ................................................... 30

9.2.1系統風險 .................................................. 30

9.2.2信息風險 .................................................. 31

9.2.3市場風險 .................................................. 31

競爭風險 ............................................. 31

金融風險 ............................................. 31

法律風險 ............................................. 31

9.3風險控制策略 ................................................... 31

9.3.1技術風險與金融風險控制 .................................... 31

9.3.2數據存取風險控制 .......................................... 32

9.3.3管理風險控制 .............................................. 32

9.3.4資金風險控制 .............................................. 32

9.3.5系統風險控制 .............................................. 32

9.3.6法律風險控制 .............................................. 32

十、附錄 ......................................................... 33

附錄一、用戶問卷調查統計分析....................................... 33

附錄二、商家市場問卷調查分析....................................... 37

一、執行摘要

1.1項目背景

電子商務的發展對傳統零售行業形成了巨大沖擊，實體零售商們急需轉型成線上線下結合的新模式。用戶也因爲電商物流緩慢、售後服務差，零售實體店大多不支持在線消費且商品擺放不合理而急需一種新的購物方式，同時大量用戶還苦惱於不能及時找到家政、開鎖一類的服務人員，家中閒?物品大量廢棄也是他們的一個心結。因此，我們提出“家門口”在線超市這個項目，爲零售實體店提供低價優質的轉型平臺，爲用戶提供更加方便快捷的購物體驗和生活服務，同時提供閒?物品兌換消費券的服務。

1.2項目簡介

“家門口”在線超市由三部分組成：“家門口”APP是安裝在用戶手機上供其在線購物和尋找生活服務；“店管家”店鋪管理系統是商家掌握的後臺端，用於錄入、更新商品信息，接受訂單，幫助商家管理店鋪；“萬家燈火”平臺管理系統負責對整個平臺的更新和維護，同時負責數據採集、整理、分析和反饋，也負責商家廣告投放工作。

用戶在“家門口”APP上發佈需求（購買商品或者服務），由我們將需求傳遞給入駐的商家，商家收到訂單後爲用戶提供服務，用戶確認訂單完成後，其消費款項將經由平臺下發至商家。

創業計劃 篇3

健身房的位置必需要給羣衆帶來方便，所在位置要有寬闊的地方停放車輛，交通繁華更爲適宜;俱樂部經營具有明顯的地域性，周邊3—6km範圍是其主要客戶服務區域，俱樂部開設位置大體分爲商業區、辦公區、住宅區;主要應對周邊人流、收入狀況進行分析後方可確定。場地租約的事項：

1。場地租約費用：租金，押金，物業管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;

2。場地的租約年限

3。場地租約的每年遞增費用

4。場地租約的支付方式

健身房場地與設施：

一、面積：按實際需要而定

通常使用面積800?以下爲小型俱樂部，800—1500?爲中型俱樂部，1500?以上爲大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間爲主，層高爲3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較爲常見。

三、設施與設備

根據實際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區的特點等要素，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業設計人員的配合下，瞭解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

1、俱樂部平面佈局設計

俱樂部的平面佈局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分爲：

⑴前臺(服務檯)：收銀/配送/諮詢

⑵休閒/休息區：閱讀、下棋，內設水吧檯、商品區。

⑶更衣區、淋浴區、衛生間：男、女更衣室/淋浴室/衛生間(蒸汽房)

⑷器械區分爲：有氧訓練區、自由重量區、固定器械區等

⑸健美跳操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

2、俱樂部的設備和裝修風格設計

配套設備：

⑴更衣區設備：配帶鎖更衣櫃(儲物櫃)、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設計蒸汽房)

⑶有氧訓練設備：動感單車、跑步機、橢圓機等

⑷重量訓練設備：訓練身體某一具體部位肌羣的設備。

⑸自由訓練設備：臥推架、槓鈴、啞鈴等。

⑹健美操設備：應有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

⑺休息區：水吧相應設備、商品展示櫃、電腦、電視、電話、音響等設備。⑻員工服裝、醫療急救用品、會員禮品、宣傳品等。

⑼水、電、消防等設備

裝修、風格設計：

⑴俱樂部Logo的獨特設計(設在最爲顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設和設計)

⑶內部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。並設置教練介紹欄，優秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄，會員信息欄，健身卡價格欄

⑶施工招標、裝修。

四、國內健身俱樂部執照辦理的程序

目前國內還沒有有關營業性健身俱樂部的完備法規和行業規定，但大致可按下列程序辦理。

1。俱樂部經營前應辦理消防安全檢查意見書、營業執照、經營許可、稅務登記等相關手續。

2。計算機管理軟件的應用。

3。俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物櫃管理、收銀管理，俱樂部的業務狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便於管理者進行剛性控制柔性管理。

五、市場環境分析

1。綜合環境分析

2。競爭環境分析

(五) 員工招聘與培訓

招聘步驟：

發佈招聘信息。

對應聘人員進行初步的篩選。

對經篩選後的人員進行相關的考覈與面試。

商談勞資方面雙方的權利與義務。

簽訂相關合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀況、工作經歷與經驗。

專業情況：可以分爲專業知識和專業技能兩方面進行。

試用。要求應聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考覈。

人事管理

員工和教練培訓：當所需要的人員參加工作前，應該對其進行培訓，培訓應包括一下幾個方面：職業道德、專業知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業宗旨。鼓勵機制。鼓勵是一種激發企業內部員工主動精神與擴大企業效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質獎勵等。評估體現。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質量與人際關係等進行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

招聘職位：

會籍顧問。(重點)，要有良好的銷售能力

私人教練。(在校學生)(重點)要求：具有專業機健身知識，以及良好的籃球技術

客戶服務。

後勤。財務。

健身俱樂部成本控制

流程改選：改善成本構成比如，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機，跑到微微出汗爲止。可是熱身一定要有跑步機嗎從技術角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動作替代。一臺跑步機價格數萬元，一天耗電十幾度，如果少用幾個小時，企業一年在器材折舊與電費的節約金額會是一筆不小的數目，尤其對於分店衆多的大型健身俱樂部來講。教練與銷售一定要分開嗎私人教練就不用巡場嗎俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎私人教練課程一定要按熱身、力量訓練、有氧訓練、拉伸這四大流程上嗎俱樂部一定要有免費有氧課程嗎每個流程都有改選的空間，關鍵在於我們有沒有改進的頭腦，利潤的差別就在小小的流程之間。

永遠做供貨商心中的壞孩子

如果把俱樂部從籌建到運營過程中的採購一層層剝開來看，我們的每一個採購流程都有很大的成本控制空間。調查中我們發現，爲了獲得好的折扣，幾乎所有的俱樂部用的都是同一品牌的器材。問題是，你在購買的時候有沒有同時對比5家以上的器械商有沒有打聽同行最低的折扣是多少有沒有利用網絡，進行全球的器械採購你的俱樂部有沒有拿到最低的折扣瞭解信息的渠道其實很多，雜誌、報紙、網絡、顧客、同行、展會甚至培訓都會給你很多有效的信息，有效採購資料的收集，對成本控制無比的重要。我們也可以從以下幾個方面去採集資料。◎上游法瞭解你採購的產品由哪些材料構成的，全部分析他的製造成本。◎下游法瞭解你採購的產品都用在什麼地方，瞭解這一產品的需求量與價格，並分析在你的俱樂部是如何使用的。◎平行法

瞭解你採購的產品有哪些替代品，比如跑步機是不是可以用橢圓要替代是不是可以用自行車替代獲得詳細的新產品的體格與供應商資料。當然，並不是每一筆採購都值得我們去抓每一個細節，否則，我們的人力成本與交易成本都會比節省的錢多得多。所以我們要對俱樂部的每一筆採購分類，抓住主要的採購，如器材採購、裝修材料採購等等。比如採購器械，可能佔俱樂部籌建預算的60%以上，所以我們一定要管理好器械採購合同。要制定好規範的採購合同書，包括簽定、記載、審覈、處理、檢查等內容，隨時檢查採購的進度與規範採購人員行爲。記住一個原則：能從全球採購就不要找代理商，能多家採購就不要找一家。

創業計劃 篇4

一、公司宏觀分析

1、公司簡介

本公司是一個以圍繞信息服務爲中心的服務類企業，公司致力於打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域範圍狹小的特點，爲校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的侷限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此爲公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足於長遠發展。

2.、公司戰略

燕山大學是我們公司發展的起點和試點，前期從小處着手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足於長遠，我們會根據未來發展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

3、執行項目概要

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅遊機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。

4、資金籌集方式

公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。

二、行業特點描述

1、發展背景

噹噹網：1999年11月正式開通，成立以來，噹噹網一直以來都是高速度增長，每年成長率均超過100%。20xx年圖書銷售超過六億元每月約有 20xx萬人在噹噹網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售範圍擴大到各種大衆商品，採用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在噹噹網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時爲其他商品提供交易平臺獲利。

針對於大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網，該網站於20xx年建立，到20xx年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營範圍只在一個學校，到後來把業務逐步擴大周邊大學校園，採用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。

綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕鬆的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。

2、自身發展優勢

隨着網絡技術的發展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成了21世紀另一個市場。雖然互聯網已經發展的相當廣泛了，但是互聯網在學生市場中並沒有真正的打開。學生市場與互聯網之間還存在着很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩遊戲、發表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的2.3項目運營關鍵。

1)、注重學生需求的實際，讓服務更專業、更全面。

不同服務根據學生需求特點採用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店裏，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之後進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

2)、把網絡拉到學生身邊，惠及他們的自身利益，辦出我們的特色。

現在學生接觸到的網絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因爲具有面對具體學生羣體的要求，涵蓋內容是專門爲學生所關注和參與的，所以能夠真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3)、合理構建服務項目，保持生存與發展。 在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發展的目的。借鑑知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規劃，精心細緻的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

總之，要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。

三、執行項目解析及營銷戰略

1、學生自由交易平臺 我們開闢一個自由交易的平臺，爲學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

2、超市在線購物

1)、市場分析

燕山大學學地域廣闊，宿舍區分佈廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們瞭解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式划算，他們就會很願意和我們合作的。

2)、行銷策略

把校園內外的所有超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。

爲他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化處理，網站會把相關結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然後在線下訂單，超市看到訂單後就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

3)、財務分析

根據我們對西校區利聯超市調查：平均每天營業額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額爲500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額×服務提成×每月天數+每月頁面展示費)×合作超市數量

四、互聯網前景分析

互聯網創業趨勢：充分利用線上網絡和線下實體的優勢。

現在互聯網創業，純粹線上的服務也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基於對信息和人的基礎網絡服務，這樣的機遇對於大多數創業者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯網創業，不妨考慮一下，如何充分利用互聯網的優勢和線下渠道的優勢，讓雙方優勢結合起來，爆發出新能量。

互聯網的優勢在於前臺的信息整合，在於用戶之間，用戶和網站之間大規模交互的可能性，這個交互可以是即時，也可以是延時的，可以同一空間的，也可以遠在異國他鄉的`。這就決定互聯網可以爲線下的商業提供一個很好的營銷前臺。把線下的交易，通過互聯網的模式呈現出來，最終爆發巨大能量。

Groupon這樣的團購網站就是很好的例子，它通過發佈線下商家的折扣信息，通過網絡組織一定數量的人羣去實現這個折扣價。這樣就爲線下的商家和消費者提供了雙贏的機會。而如果不通過網絡，這樣的一個活動要組織起來，需要耗費不知多少倍的努力。

創業計劃 篇5

政府對大學生創業是持鼓勵態度的，那麼大家在創業之前要做好創業計劃哦。那麼 創業計劃有什麼意義 呢?

創業計劃可以使創業者整體把握創業思路、明確經營理念。創業者和準備創業者在創業之初都會對創建企業的發展方向以及經營思路有一個粗略的設想，但如果把這一設想做成規範的創業計劃，則會發現自己要從事的事業並非如所設想的那樣容易。比如：資金不足或市場增長率等等情況，有些時候還得放棄創業的念頭。創業計劃可以使創業者嚴格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己，以避免因企業破產或失敗而可能導致的巨大損失。

一份完美的創業計劃書可以增強創業者的自信，使創業者明顯感到對企業更容易控制、對經營更有把握。因爲創業計劃提供了企業全部的現狀和未來發展的方向，也爲企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。創業計劃書使得創業者在創業實踐中有章可循。

創業計劃書作爲一份全方位的項目計劃，它對即將展開的創業項目進行可行性分析的過程，也在向風險投資商、銀行、客戶和供應商宣傳擬建的企業及其經營方式，包括企業的產品、營銷、市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業對外進行宣傳和包裝的文件。

一份完美的創業計劃不但會增強創業者自己的信心，也會增強風險投資家、合作伙伴、員工、供應商、分銷商對創業者的信心。而這些信心，正是企業走向創業成功的基礎。

不準備 找工作 的童鞋們，選擇創業這條路也是一個不錯的選擇。加油吧，小編祝大家能在各自事業上獲得成功。

創業計劃 篇6

1,、定位

市場定位和目標顧客羣的年齡,性別,冰淇淋口味,顧客消費心理及文化背景相關.

年齡定位:

主要顧客羣的年齡分佈在12歲-35歲之間,由於每部分人羣的需求不同,因此仍需要進行細分.

12歲-18歲的人羣對價格便宜,口感較好的冰淇淋感愛好;

18歲-25歲的人羣對新奇特,但價格在50元以內的冰淇淋感愛好;

25歲-35歲的人羣對口感好,品牌效應強的冰淇淋感愛好.

性別定位:

由於主要顧客羣中女性顧客佔有很大的比例,因此冰淇淋的口味多以巧克力,草莓,藍莓,純奶油,香草,西點式,花卉爲主.

口味定位:

巧克力,草莓口味比較適合25歲下列的人羣;

藍莓,香草口味比較適合25歲以上的人羣;

純奶油的冰淇淋更適合腦力工作者.

消費心理及文化背景定位:

選擇高檔冰淇淋的顧客,追求品牌,情調勝過追求口感;

選擇中檔冰淇淋的顧客,追求的是口感;

選擇低檔冰淇淋的顧客的目的是解暑消渴.通常消費者,包含中國小生會選擇低檔的冰淇淋;

大學生,白領女性會選擇中高檔冰淇淋;

高收入人羣會選擇高檔冰淇淋

2、選址

一般適合開冰淇淋店的方面有:商業街,商場,超市,學校附近(距離學校不超過1000米),校園,酒吧,辦公樓,加油站,機場,火車站,地鐵站等場所.

　　按地點劃分:

商業街,商場適合開設價位在25元-50元之間的冰淇淋店;

超市,學校附近,火車站,地鐵站,加油站適合開設價位在3元-25元之間的冰淇淋店;

酒吧,辦公樓,機場適合開設價位在50元及以上的冰淇淋店.

　　按外界因素劃分:

店面的門口最好緊鄰馬路,高峯時人流量爲100人/小時,車流量爲200輛/小時爲最佳.

店面最好選擇距離美容店,服裝店,首飾店,超市不超過500米的方面,因爲消費冰淇淋的主要人羣是女性,冰淇淋店設在附近能夠吸引目標顧客.

　　按店面朝向劃分:

店面門口的方向最好是朝南面以及東面,

一是白天時,南面的光線明亮,而且光照時間最長,容易吸引顧客目光;

二是多數顧客逛街時習慣朝右面看(朝東側看).

以上便是冰淇淋店創業計劃書，希望對你開店有幫助。