關於創業演講稿範文彙編五篇

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在現實社會中，演講稿的使用頻率越來越高，那麼你有了解過演講稿嗎？以下是小編爲大家收集的創業演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

創業演講稿 篇1

第三個小故事是真格基金的實習生，這個女生一直想做大家，大一、大二時在類似《紐約時報》這樣的地方實習過。他說，我實習兩個月，去美國讀大三、大四。在這個時候我就給她講一本書創新創業的書，在講的過程中，這個女生低頭在寫電子郵件，我以爲她在記錄我寫的東西，等她擡起頭來告訴我，這一瞬間她給她學校寫了推遲一年的信，她在這裏看到了整個中國大地上沸騰的創業氛圍，作爲作者能夠抓住這次千載難逢的機會，實現自己寫作的夢想，這是前無古人，巨大的精神盛宴。最近我見到她，她說正在認真的考慮，這就是一個人才演變，一個人才成長的道路，在進入中國創業的氛圍裏面，也在發生了劇烈的變化。所以，這幾個故事雖然發生在我們身邊，可能大家也見到過我，它反應了幾個重要的現象。成年人自我實現的方式豐富多樣，以及我們生命釋放能力的方式也豐富多樣。有一句話叫創業即自由，創業能夠把自己的生命能量，全部爆發出來，所以青年人在創業的領域裏，一個想法，一幫朋友往前追求，這是真正個人的價值，極大地提升的一個途徑。大家知道，“自由”也是社會主義的，16個字的核心價值觀之一。我想起一首歌，這一切的出現，當然與國家的政策，整個社會的環境，跟觀念的變化，跟中國社會的進步有直接的關係，但是跟在座每一個天使投資人，有最最直接的關係。正是在座的我們每一個人的投資，每一次的信任，每一次跟創業者的交流，使得中國的創業氛圍越來越成熟、越來越繁榮、越來越能夠和世界創業強國，美國、以色列去競賽，最終在這個時代，共同實現我們的創業的夢。所以，我在這裏想引用一首歌，這個歌是一首紅歌，叫“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽”。創業者離不開天使的陽光。謝謝大家!

創業演講稿 篇2

各位領導、各位同仁，大家好：

今天我演講的題目是《二次創業，從我做起》。

20xx年在全球經濟危機的嚴峻形勢下，許多公司紛紛以減員減薪來應對，而我們集團公司王主席則承諾：“不減員不減薪”，穩定了軍心陣腳。如今，在經濟形勢依舊嚴峻的情況下，公司又照常進行了加薪調整，在員工內部引起了巨大反響。對此我有兩點感想：一、是“新奧對我不薄”。這是我們同事間常說一句話，這句樸素、實在的話，沒有華麗的詞藻，卻真實反映了我們員工內心對新奧的心靈感激，公司給我們帶來了富足的生活，爲我們創造了展示自我的舞臺。我們該怎麼辦？我們唯有在本職崗位上盡職盡責、竭盡全力爲我們事業的發展做出更大的貢獻。二、是在全球經濟危機面前，多數公司減員減薪，而我們集團公司能夠頂住外界經濟環境惡化的壓力下逆境加薪，不僅表現了公司以人爲本、關愛員工、價值共享的文化理念，更是表現了面對全球經濟危機的自信和實力。

二次創業演講稿強大的實力來源於集團戰略的穩步實施，事業的快速發展，爲了把我們的事業不斷地推向前進，我們的王主席及時的提出了二次創業的號召，並在集團公司發出了極具感染力的信——“除了偉大的創業，我們別無選擇”，把二次創業的理念推向高潮。

在轟轟烈烈的二次創業的洪流中，我們作爲公司員工該怎麼辦？也許一位英國主教的墓誌銘會給我們啓示：“我年少時，意氣風發，躊躇滿志，夢想要改變世界。當我年事漸長，閱歷增多，我感覺自己無力改變世界，於是決定先改變我的國家。但這個目標還是太大了，隨之我步入中年，無奈之餘，我試圖改變我的家人。但天不遂人願，他們依舊維持原樣，當我垂垂老矣，我終於頓悟了一件事：我應該先改變自己再影響別人。若我能先當家人的榜樣，也許下一步就能改變我的國家，再往後，我甚至可能改造整個世界”。同事們讓我們從改變自身做起，從身邊做起，從細節做起，一步一個腳印，沿着集團公司制訂的戰略目標奮勇前進！同仁們，新奧是個人才輩出，英雄有用武之地的地方，公司爲每一個員工提供了廣闊的發展空間，讓我們每一個人點燃起創業的激情，爲了我們偉大事業的發展和壯大，同舟共濟，團結協作，共擔責任，共展宏圖！

我的演講完了，謝謝。

創業演講稿 篇3

馬雲談創業毅力：不要寄希望於自己成

中小企業的成長和發展面臨多種難題，尤其是今年以來，原材料價格上漲、勞動力成本上升，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲等問題讓越來越多的中小企業陷入了困境。

面對困境，中小型企業應該如何生存，馬雲的回答是“靠毅力取得最大的成功”。

毅力

第一相信你能存活，第二你要相信有堅強的存活毅力。阿里巴巴跟任何中小企業一樣，在1999年、20xx年、20xx年也曾面臨發不出工資的困境，當時他們沒有什麼收入，但要活下去，馬雲告訴自己和他的員工們，就是半跪着也要堅持，堅持到底就是勝利，讓自己做最後一個倒下的人。

人貴在堅持，在困難和挫折面前，堅持需要意志，需要毅力。許多人在開創自己的事業時，都跌倒在失敗的深淵，從此一蹶不振。馬雲深信，每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。而當你的抗打擊能力強了，真正的信心也就有了。正是基於這樣的理解，馬雲對毅力的理念也就顯得與衆不同。

馬雲說：所謂的毅力就是你期望的最好是失敗，你不要寄希望於自己成功，這個可能跟大家的想法都不一樣，我覺得對我來講從第一天創業到現在爲止，我經常提醒自己這句話，就是我創業是爲了經歷，而不是爲了結果。人的結果都是差不多的，都要去一個地方，就是火葬場。

創業者要有毅力，沒有毅力做不好。每個創業者在創業的時候，都有一個美好設想的過程，而現實卻並不會那麼美好，所以每個創業者都要讓自己明白，一時的失敗千萬不要氣餒，應該照着自己的理想一路走下去。（創業 ））成功是由很多因素造成的，努力並不一定會成功，但如果不努力，就一定會失敗。

永遠不要忘記自己第一天的夢想

“放棄是很容易的，但我們決不會放棄我們第一天的夢想”，這就是馬雲的態度。只要不忘記自己第一天的夢想，始終沿着最初的目標走下去，你所能取得的成就就會越來越大，即使會碰到許多困難和挑戰，也絕不要放棄，成功就在不遠處。

軟銀總裁孫正義說他成功的原因即是緣於“一個夢想和毫無根據的自信。一切都是從這兒開始的。”馬雲也曾說過他成功創業的原因，其中第一個就是“夢想”。因爲夢想，所以才能堅持;因爲一直沒有忘記第一天的夢想，所以才能一直保持穩健的步伐。

創業者只有未來，沒有昨天

對於那些即將創業，或者正在創業的人來說，創業是一個艱辛的歷程，困難重重，但是，?想創業成功，必須要有堅定的信念，相信自己未來一定能夠成功。對此，馬雲說：“其實每一個創業者都有很痛苦的經歷，無論是60年代的人創業，還是70年代的人創業，或者80年代的人創業，每一階段都有痛苦。但是有一點，無論怎麼痛苦，既然你選擇創業了，那麼就必須明白創業者只有堅持走下去，纔有出路可言。”

人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情。

創業演講稿 篇4

大家好，我是品尚匯的創始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創業就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創業之前我有幸在華爲工作了12年，因爲我一直有創業的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當時我們去歐洲的時候實際上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華爲是什麼。當時我們就定了個目標，就是說我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達豐突破。

沃達豐這個部門他的負責整個增值業務的總監他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然後那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這麼厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎麼點?很尷尬。大家知不知道我當時是怎麼點的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因爲Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他於是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學葡萄酒。

那半年之後我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準備了他出生的那年的年份的酒

包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產區的'酒。當時，說到這個Jens是非常感動的，那就因爲這個契機我們最終在一年之後我們突破了這個沃達豐。

那麼現在創業了六七年回想過來肯定就是當時因爲不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學習這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大衆、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。

此後，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機下他發現了紅酒行業的巨大市場並迅速抓住時機創辦了品尚匯。一切看似一帆風順時，意想不到的挑戰卻接踵而至。

20xx年的春節，春節後的第一天上班，老闆一定要發紅包。我當時準備了這麼多紅包，然後一個人發發發、排隊發，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負責天貓整個我們旗艦店運營的小夥子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機會，我希望去嘗試一下。”那麼第二天，我們新業務巧克力的這樣的一個負責人，他也過來說，他說“我跟你幹了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”

在短短的一週半的時間，就有骨幹的核心的三個團隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對於我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最後的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華爲的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個消息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因爲四十不惑，對吧?但是對於我來說，我在這麼一個特別的日子裏你會發覺你有很多的惑。

後來的一週多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業務沒有進行處理。我當時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創業的前輩去探討用人之道。那一週多之後我基本上理清了自己的思路。

首先，我們把我們整個公司的人做人員的優化和人員的補充;那第二個就是我們引入了合夥人的機制，核心團隊的高管團隊變成公司的合夥人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權分給了我的核心團隊。解決它之後那麼欣喜地看到，從20xx年到現在，核心團隊、骨幹團隊沒有一個人離職的。

這個也是非常典型的一個例子當公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。爲什麼變成好的事情?因爲我現在的這個團隊更加有戰鬥力、更加好、更加能夠擔當了。

公司骨幹的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰略，他的團隊也不斷完善壯大。正當品尚匯踏上了飛速發展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。

品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那麼我積累了大量用戶，大概三百多萬的購買用戶。當時我們在想，這麼多用戶怎麼能夠把他轉換一下，所以我們就擴展了一些品類。進口的啤酒，我們認爲它還是比較好做的，所以我們就做了進口啤酒。當時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。

但是，運氣比較差，就是下單之後的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然後六七月份又是歐洲的假期。結果接近兩百個貨櫃的進口的啤酒，9月底纔到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之後，其實進口的啤酒基本上就沒有什麼需求了。當時愁壞了、非常愁，因爲啤酒的保質期只有12到15個月，這個酒如果在春節之前不賣出去的話，就意味着這些酒全部要被銷燬，你這個公司就虧損幾千萬吧。然後還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應商不要跟他合作了等等。

這些流言蜚語傳到我們團隊耳朵裏，他們更加地激起了他們戰鬥的熱情。每個人都去主動地去承擔這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因爲還有很大的線下。那麼我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之後，別人都不跟我們合作。爲什麼呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。

後來我們就內部開研討，我們能不能做成海外直採?我們把價格打下來，只加10%的服務費。這樣我們就去跟他們去談，談完之後他們非常激動，可以，因爲他的現在的採購一瓶的進口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的採購價格是六塊多到七塊多。所以當時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之後，賣瘋了。

那在春節之前我們真的做到了，這個兩百個貨櫃的啤酒全部賣出去了。春節回來之後我們規劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發現就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部佔領。

從那個時候起，我就從內心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認爲它能變成好的事情。當你有了這樣的心態，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。

創業演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們：

大家下午好！首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這裏跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。

今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因爲我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛纔常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，後來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，瞭解各個層面的人在做什麼，如果說現在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經驗、我們的教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。

創業最初 害怕被叫互聯網公司

事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那麼，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜索的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這麼一箇中國轉型社會的環境裏頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，