創業是艱苦的要按興趣去做
劉世平,吉貝克信息技術(北京)有限公司總裁,曾任ibm全球銀行數據挖掘諮詢組組長及全球服務部商業智能首席顧問,"數據挖掘"方面頂尖專家。
我1983年大學畢業,1988年隨出國熱潮到美國。我在國內是學土木的,進入到全球最好的土木系?康乃爾大學土木系,學了1年多,碩士論文都快做完了,最後發現土木不是我的興趣所在,然後就把它放棄了。
我轉到了經濟,拿到了經濟學碩士和博士。畢業後在研究所工作幾年,也到銀行工作過,然後到ibm工作很多年。我在ibm混得還不錯,薪水加福利1年也有好幾十萬美金,但我又發現這不是我喜歡的。後來乾脆把工作辭了,按自己的想法回國創業。
創業一定要按興趣去做,一定要幹自己喜歡的。因爲創業是很沉重和艱苦的.,如果你做的事情不是你喜歡做的事,那你就慘了,所以創業一定要有自己的理想。如果你只是想創業賺點小錢,那可能不是很難,但要成就一番事業是要付出艱苦努力的。一旦決定做一件事,就要破釜沉舟,不要抱着僥倖心理。
創業,你要制定一個目標,我們公司從成立第一天,就是做中國數據挖掘的第一品牌。有了興趣,有了意志力,有了很清晰的目標,這就是創業的過程。創業還有很重要的一點,就是誠信,做人比籤項目重要。我經常跟員工講,"你承諾別人的東西一定要努力做",只有這樣,別人纔可能認可你。
我們的員工基本上是網上招聘的,公司裏有個原則,沒有我任何一個親戚,沒有我任何一個重要關係。你要對你服務的對象誠信,你要對你的員工誠信,做事先做人。
我們還需要學習和調整,不斷學習新知識,不斷調整新方向。因爲隨着環境不斷髮生變化,大的目標和方向確定之後,你需要不斷調整的,因爲沒有一成不變的東西。我們需要的是一技之長,對一個初創企業來講,你的長板越長越好,如果有短板就一定把它鋸掉。作爲一個初創者來說,你有幾塊木板呢?我想就兩、三塊,對於每個人來講,難道都要成爲全才嗎?當然不是,我們要專業。大家一定要把握長板,一定要選擇一個好的點,不要貪大求全。
對於一個企業來講,我覺得還有很重要的一點,活着比死了重要,短期比長期重要,你要有一個長期的目標,但是要緊緊盯着企業發展短期過程中生存的每一步,就像我們生活一樣,我們每天都要過,今天晚上說不給你牀睡,你很難受,所以活着很重要,活着就有機會,對於一個企業來講一定是這樣。
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