【精華】創業計劃模板合集八篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編收集整理的創業計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創業計劃 篇1

好吃懶做”一向被人們視爲不好的生活作風，然而，在今天這個生活節奏異常緊湊的時代，人們也難得“偷得浮生半日閒”。隨着生活節奏的加速，“懶”越來越成爲都市人的奢望。有需求就有市場，爲迎合這些人的需求，具有經濟頭腦的人做起了“懶人產業”，並將“懶”的概念向人們灌輸。喜劇作家範託尼說：“懶人的最高境界，是以智慧尋求事半功倍的捷徑。”“懶人部落”家居用品店，正是這個創意生金時代的產物。

都市生活孕“懶人”商機

這時代，不怕你做不到，只怕你想不到，有人竟將“懶”發展成爲都市人時尚的代名詞。現代都市人生活忙碌，“懶”已經在一定程度上變成了一種奢望，因此，懶人產業應聲而起。人的慾望創造了人的需求。因爲懶得走路，所以“以車代步”；因爲懶得洗衣，所以有了洗衣機……人們各種各樣的慾望，催生了現代工業的發展。“懶人部落”家居用品是懶人產業的一個分支，它迎合了時代和市場對休閒產品的需求。

“懶人部落”，顧名思義，是專賣“懶人”家居用品的品牌店，廣義上是經營一切時尚、實用、先進的家居用品，包括美容保健、日用百貨、廚房用品、文體用品、衛生潔具、充氣產品、新奇特產品、儲存收納一次性產品等。

據“懶人部落”總部對深圳、廣州、上海、鄭州等地280名城市白領進行的前期市場調查顯示，81%的人購買家居產品最先考慮的是其人性化設計，85.7%以上的人對方便實用的懶人產品有興趣或有購買的意向。調查同時顯示，96.4%的願意接受比普通同類家居產品更高的價格。以10萬人口的縣級城市爲例，只要每個家庭每年消費100元的懶人用品，那麼這個縣級市的市場容量至少不會低於300萬的空間，市場前景相當廣闊。

目前廣州唯一的一家懶人部落加盟店位於海珠區金碧都市廣場內。店主劉濤告訴記者，他的懶人部落今年8月纔開業。從未有過開店經商經歷的劉濤，是今年年初在財經雜誌、電視節目上得知懶人部落這個品牌的。當即，劉濤便動身前往懶人部落長沙總部進行考察。劉濤發現，懶人部落在內地的貴州、四川、重慶、安微、福建等省，廣東的湛江、茂名、深圳、中山等城市，甚至境外的馬來西亞等國都有多家分店，全國分店累計有500多家，唯獨廣州的市場還是一片空白。劉濤嗅到了市場的商機，他認爲，在廣州這樣的時尚都市，人們的生活節奏緊湊，消費水平較高，懶人家居用品市場前景絕不亞於內地。經過前期的一番調研，劉濤認爲在廣州開店具備可行性，於是做起了廣州地區的總代理，並於今年8月份在金碧都市廣場開了廣州地區的第一家懶人部落。

開業數月來，劉濤坦言收入還不錯，除去各種支出，每個月的純收入在1萬~2萬元。劉濤認爲，目前懶人家居用品僅少量和小範圍存在於外貿生產、專業行業和網上店鋪，而在市場上的實體鋪面尚比較少見，因此，市場潛力巨大。

懶人概念爲市場接受

懶人部落，從字面上看，似乎就是懶人用的家居用品。但劉濤的理解不僅如此。劉濤說，懶人用品其實是一個廣義的概念，實際是指一切方便、實用、時尚的新型家居用品。懶人部落倡導的是簡單、時尚的都市生活概念。懶人，不是消極的懶惰，不是拖沓、沒有效率、好逸惡勞、而是積極主動地享受現代生活的樂趣，倡導一種快樂放鬆、悠閒舒適的高質量生活方式，追求清新、單純、簡單、自然的品味，“懶人化”正成爲現在及未來城市家居生活的一大趨勢。懶人家居用品風靡全球，使用懶人家居用品，正成爲都市懶人一族的重要標誌。那些工作忙碌、經常加班出差、無暇打理生活的白領往往是“新懶人”的代名詞。這些“新懶人”薪資不低，崇尚簡約、節時的生活方式，樂於用金錢換取精力和時間。

“你想懶，我就幫你懶，你不想做的事，我來替你做”，懶人用品在現代科技的支撐下，正在逐漸形成一種主流的生活方式。劉濤說，懶人部落所提倡的簡單、時尚的概念爲各個年齡階層的人所接受，消費目標人羣十分廣泛。從青少年到中老年，都是他們的目標顧客。青少年喜歡時尚、新奇的東西，懶人家居用品，即可作爲精美的禮物贈與他人，又可自用，所以受到青少年的青睞。而中老年人購買懶人用品，卻是爲了減輕家務的負擔，爲生活節省更多的時間，使自己活得更爲休閒輕鬆。“在廣州這樣的城市，人們的工作生活節奏很快，每天工作很勞累，一回家或就坐在電腦前上網，或就看電視，基本上沒有心思做家務，懶人家居用品可以爲他們節約精力和時間。”此外，“在廣州這樣的大城市，人們的整體消費能力比內地城市要強，而懶人部落的商品定價也比較合理，只要能夠給生活帶來方便，顧客通常不會在乎這幾百塊錢。”劉濤指着一隻標價148元的感應垃圾桶告訴記者，雖然這種創意家居產品比普通商品要貴得多，但目標消費者還是能接受的。

新奇特產品吸引眼球

懶人部落的店面分爲幾大陳列區域，有美容保健、日用百貨、廚房用品、文體用品、衛生潔具、充氣產品、新奇特產品、儲存收納及一次性產品八大系列。主要有自動化產品(如自動掃地機、自動榨汁機)、多功能產品(多功能切菜器、多功能牀上電腦桌)、實用專利型產品(如拖把擠水器、電熱飯盒)、充氣類產品(如充氣牀、充氣沙發、充氣浴池)、一次性產品等。可以看到，這些商品都是和人們的生活息息相關的，兼具了實用和新型的特點。比如自動清潔機器人(電動掃地機器)、感應垃圾桶(自動開關的垃圾桶)、蘋果削皮器、鴛鴦電飯鍋(煮菜和煮飯可同時進行)、自動斟茶器、鞋套機等等。這些商品的特點就是在普通家居用品的基礎上做出創新，解決家居生活中一些細微問題。

店主劉濤演示了部分商品的特性。一隻自動掃地機，打開電源便呼呼作響，在地上來回走動，吸附地面雜物，就如同一個機器人吸塵器；一隻自動斟茶器，通過感應，可以自動斟茶倒水，水滿即停；一隻感應垃圾桶，不用人工踩踏，便自動打開桶蓋，人一離去即自動關蓋。還有很多的小而新奇實用的廚房用品，比如一隻母雞外形的卡通蒸雞蛋器，如同一個小小的蒸籠，裏面有六個放置雞蛋的位置，關上“蒸籠”打開開關，即可蒸雞蛋。一隻三合一早餐吧，可以同時烤麪包、烤肉、煮飲料。一隻USB保溫碟，可以插在電腦的USB插口上，爲飲料等保溫，既可在室內用，又方便攜帶出門。還有一些逆向思維的創意產品，比如拖地拖鞋——穿在腳上來回地走動，便可達到拖地的目的，客人來得越多，走動越頻繁，地板反而越乾淨。這些新奇的創意產品精巧而實用，頗受大衆的青睞。

劉濤說，首先是產品的新奇特吸引了衆多顧客的眼球，滿足了人們的好奇心和購買慾。二是產品實用，都是從人們的日常需求出發，力求解決人們的生活中的一些細節問題，大多商品都是小而精緻實用，“‘煮蛋器’和‘蘋果削皮器’這些小玩意都賣得很好”，劉濤表示，這些產品兼具方便、實用、時尚的特點，市場十分走俏，利潤空間十分廣闊。

市場投資和風險分析

開間懶人部落，前期投入並不需要很多，因爲商品大多是精巧的家居用品，定價在幾百元之內，所以首批進貨只需12000元左右，每個月的週轉金在10000元左右便可。如果以劉濤的店作爲參考，實際使用面積30平方米的店面，以月租金6500元計算，包括加盟費、首批進貨、市場保證金、裝修、週轉金等各項費用，前期投入只需要大約66500元就可以了。

從市場環境來看，由於懶人用品是近年來才從各個行業中獨立出來的一個新興消費市場，沒有成熟的領導品牌，也極少有成規模的競爭對手，所以這樣的市場屬於賣方市場，市場競爭的激烈程度低、商品利潤高、經營風險較小。從產品創新來看，有統計資料顯示：世界上每小時就有20項新發明，一年就有17.5萬項，這其中90%都是爲了給人們的生活提供更多的舒適便利。這從一個側面說明了懶人用品市場的可持續盈利性。另外，加盟店由於有總部的在經營方面的幫助和扶持，且懶人用品的銷售基本不會受年齡、季節等因素的影響，因此加盟店基本上沒有什麼市場風險。

一、選址租金

店主告訴我們，加盟店較大的風險來自店面的選址。選址是十分重要的，考慮的主要因素是客流量。劉濤當初把店開在金碧都市廣場，是考慮到店面的出讓者承諾給予他們優惠，免去他們兩個月的租金。而且店面位於百佳超市的電梯口，劉濤認爲可以借百佳超市爲自己的店帶來人氣。但是，開張不到數月，金碧都市廣場的附近就新開了另一家超市，把百佳超市的一部分顧客分流走了，劉濤的店生意也因此受到一定程度的影響。他正在考慮將鋪面轉移到市內比較繁華的商業地段。因此，劉濤總結經驗教訓，既要考慮店面的客流量，又要考慮到所在地段未來的發展規劃情況。這樣才能避免潛在風險帶來的損失。

二、加盟費和市場保證金

根據總部的規定，每家加盟店需交10000元的加盟費，外加8000元的市場保證金，如果加盟店完成年度基本任務，可返點獎勵20xx元的現金或貨物。

三、首批進貨

根據總部規定，首批進貨12000元，每個月週轉金10000元。

四、裝修費用

因爲懶人部落的商品大多形態別緻，奪人眼球，並不需要非常亮麗的裝修來襯托，只需簡單的貨架便可，裝修整體風格簡潔而整齊，大概需要20000元左右。

五、員工費用

加上店主，一般只需再請一名促銷人員便可。由於劉濤是和他女朋友一起合作開店，因此省下了員工費用開支。

六、水電及管理費

店裏基本上無須用水，但多數的商品都用到電和電池，便於演示功能供顧客觀看，電費每月在400元左右。另外，每月需要交1500元的物業管理費。

七、利潤分析

懶人部落的商品由於集新奇特於一身，自然要賺取商品的附加價值，一隻會自動掃地的“保潔機器人”售價499元，一隻感應垃圾桶售價148元。比起普通的塑料(13620,-90,-0.66%,股票吧)垃圾桶，一隻148元的垃圾桶實爲天價，店主劉濤卻不以爲然，他認爲售價還是在合理範圍，因爲這樣的商品在市場上是十分罕見的。他說，“對於很多顧客來說，幾百塊根本就算不了什麼，只要他們覺得物有所值就會買下來。”懶人部落的商品，由於具有高附加值，利潤空間比較大，基本在40%~50%之間。劉濤的店開業3個月來，每月的營業收入在1萬~2萬元，這樣，除去租金、管理費等雜費，每個月的淨利潤可以達到6500多至11000多不等。店主劉濤對這樣的業績感到比較滿意。

創業計劃 篇2

第一章、 公司及項目介紹

一、公司簡介

(一)、組織名稱：緣來緣去自主咖啡廳

(二)、性 質：我們是一家大學生自主創業、私營性質的股份制有限公司。一家以市場爲依託，以服務爲基礎，以目標人羣爲服務對象，主要經營各色咖啡、麪點及相關產品的餐飲企業。

(三)、成員人數：6人(初期)

(四)、經營範圍：1、各色咖啡

2、各色點心

3、各色茶水、果汁、果盤等相關產品

(五)、目標人羣：1、都市白領

2、在校學生

3、社會青年等相關人羣

(六)、服務宗旨：以人爲本 顧客至上 滿意消費 讓顧客放心

(七)、組織文化：務實 勤勉 創新

(八)、創業理念：勤以養財 學以致用 創新服務

二、組織管理

(一)、組織結構

(二)、分部職能

1、總經理：制定咖啡廳經營長期發展規劃和年度計劃及工作目標，組織完成各項業績和任務;審覈咖啡廳各項經營成本和各項支出; 熟悉咖啡廳運作流程，建立健全咖啡廳餐廳服務體系、管理體系和管理制度;負責所轄範圍內的安全管理工作，向賓客及員工提供安全的就餐環境和工作環境，負責督導下屬對所轄 範圍內的設施設備進行維護保養管理; ·制定咖啡廳工作計劃，編制主題活動的策劃、運作、推廣計劃書; ·負責咖啡廳各級人員的招聘、培訓、指導、考覈、調配、晉升、獎懲等人事管理工作，建設一支專業性強，職業化程度高的服務隊伍; ·負責制訂咖啡廳組織架構，崗位職責，培訓體系，激勵體系，以適應咖啡廳的發展; ·維護咖啡廳形象，提高咖啡廳美譽度，與上級主管部門保持良好關係。

2、資深顧問：時刻了解咖啡廳發展方向，掌握市場情況，積極學習產品、行業知識 ;成爲老用戶信賴的服務商，並讓老用戶自發的推薦新用戶 ;深入瞭解用戶需求，提供利潤最大化的合理方案，能夠給用戶提供有償的無形產品(服務、培訓、軟件定製等)，同時爲總經理及咖啡廳重要客戶及合作伙伴關係的建立與維繫;定期參加展會，熟知行業發展方向，爲總經理提供行業前瞻性方案 ;做工作總結及預估項目彙報，可組織部門內部行業交流會，與集團各部門溝通協調，確保工作計劃的推進落實;負責經理的有關報告、文件的撰寫工作，總經理交辦工作的督辦、協調及落實。

3、部門經理：

(1) 餐飲部：全面負責餐飲部的經營管理工作，直接對總經理負責;負責制定餐飲部長期、短期的年度和月度計劃，組織、督促完成各項任務和經營指標，並對月度、年度經營情況作分析並報總經理;制定服務標準程序和操作規程;檢查下屬各崗位人員的服務態度、服務規程，保證食品的質量，促使本部門做好衛生清潔工作，開展經常性防火、安全教育;根據市場情況和季節擬訂並組織食品的更換計劃，控制食品、飲品標準規格和要求，正確控制毛利率和成本;制定服務技術和烹飪技術培訓計劃和考覈制度。定期同行政總廚研究菜點推出新菜單並有針對性地組織服務人員和廚師外出學習其他單位的先進經驗、技術;主持日常和定期(每週一次)的餐飲部會議，經常檢討業務狀 況，及時調整，完善經營措施，參加咖啡廳部門經理會議。

(2)市場部：負責研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場信息，包括競爭對手信息、營銷活動中的反饋信息等;負責建立與媒體的關係，負責公司公關、各類市場活動及緊急事件處理;負責對產品的宣傳和推廣進行評估、反饋並改進;負責監控市場專員收集客戶需求等信息，並對需求信息進行分析和排序，明確目標市場，進行市場細分等工作的具體實施;負責指導推廣專員對公司產品品牌的定位設計、建立與維護，公司CI/VI的規劃與管理，負責具體方案的設計與實施;負責指導推廣專員製作廣告、產品說明書、公司及產品宣傳材料、銷售支持材料(咖啡廳簡介、產品DEMO/PPT)等;負責咖啡廳年度營銷策略規劃並實施，在實施過程中根據公司戰略需要不斷完善營銷組織體系的相關制度、文件、結構設計;負責公司市場、營銷方向的相關培訓;負責部門內部基於目標管理(MBO)的管理體系建設;負責部門財務事務處理，參與制定公司年度預算，在預算內與財務制度許可下審批部門內費用;負責本部門的員工管理工作，包括部署下級員工工作，督導其各項工作實施情況，並負責對其工作作出評定等;部門日常管理工作，包括部門例會、跨部門間的協調工作等。

(3)人事部：在總經理的領導下負責咖啡廳人事工作，起草有關人事管理工作的初步意見;負責咖啡廳和各部門需要配備各類人才，人盡其才，合理調配;具體負責辦理招聘、錄用、勞動合同等、簽訂及職務任免、調配、解聘申請報批手續;負現因試用、轉正、轉 崗、升降職、加、減薪帶工瘓異動的調整工作;負責員工的考勤、調休、請假、加班管理與統計、組織。員工績效的考覈，審定績效評分，上報總經理;檢查和監督規章制度的執行情況，對違反勞動紀律的員工按規定給予處罰;根據國家扔關法規和公司規定，確定中工養老、失業、工傷、醫療和福利等項目支出，並辦理相應手續。

(4)財務部：對總經理負責，負責處理所管部門的一切日常業務和事務工作;負責對所管部門負責人的考績，考勤工作，根據他們管理的實績好壞，進行表揚或批評;控制預算，指導制定本俱樂部經營政策;管理現金流量，貨款，貨幣兌換;審察和批示各部門日營業報表和工作報告;參加總經理召開的總監一級和部門經理例會。因爲物協調會議，建立良好業務關係;主持召開所管部門的部門會議，進行業務溝通，解決工作疑難，進行工作笄和決策。

(5)後勤部：負責制定公司後勤相關管理制度，上報行政總監、總經理審批;後勤管理制度經行政總監、總經理批准後貫徹執行，並對執行情況進行監督;根據公司發展及出現的新情況，及時對後勤管理制度進行修訂、完善;負責員工食堂、宿舍的日常管理，監督各項制度、計劃的執行情況;及時妥善處理員工對食堂服務質量問題的投訴;根據公司發展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議;定期或不定期對咖啡廳清潔工作進行檢查，發現問題及時解決，保證良好的辦公環境;對辦公區域內的綠化工作進行指導、檢查，發現問題及時糾正;定期或不定期對咖啡廳內安全情況、安全設施進行巡檢，發現問題及時解決;嚴格執行後勤部各項費用審批制度，確保後勤費用支出控制在預算範圍之內

4、領班： 根據咖啡廳的年、月度工作計劃，帶領員工積極完成各項接待任務和經營指標，努力提高餐廳的銷售收入;每日向上級彙報咖啡廳經營接待情況;營業前15分鐘召開班前例會，準確傳達上級旨意，落實具體工作任務;現場督導服務人員的具體操作，發現問題時及時糾正，保證服務工作符合咖啡廳質量標準;注意客人的用餐情況，隨時滿足客人的各種需要，服務人員不夠時，要親自服務和及時補位;及時徵詢客人意見、建議，解決出現的問題，處理客人投訴;每日填寫工作日誌，保證各環節的銜接，使接待工作順利完成;及時檢查物品及設施的節能狀況、清潔衛生、服務質量，使之達到所要求的規範和標準，並保證高效、安全、可靠;做好咖啡廳銷售服務統計和客史檔案的建立工作。

注：公司成立前期階段，組織各成員負責本部門具體事務，這樣可以適當節約前期投入成本。

三、項目簡介

(一)、項目簡介

本咖啡廳坐落在目標人羣廣，人流量大的鳳陽商業步行街。面積一百平方米左右，分爲就餐閱讀區，食物自動售賣區，食物加工製作區和雅間。各區域精心設計、裝飾，注意色彩搭配、配套設施完善、強調主題音樂和背景音樂的選擇等咖啡廳創業計劃書範文20xx咖啡廳創業計劃書範文20xx。講究品位，裝飾高雅又略帶簡約，營造出舒心、內涵、高雅和諧的就餐環境。給人以舒心、放鬆的休閒場所。目標人羣爲都市白領等高收入人羣。

我們的店名爲“緣來緣去自主咖啡廳”，“緣來緣去”對年輕人來說，感觸頗深，能引起年輕人的心理共鳴，能突出本咖啡廳的文化內涵。吸引目標人羣的同時，又讓顧客懂得珍惜身邊人，身邊事。此舉抓住了年輕人的內心世界，吸引目標人羣的消費。

我們的自主咖啡廳沒有服務員，這是我們最大的特色和最大的亮點。顧客的消費過程全部自主完成。如需幫忙請找前臺人員，前臺人員會協助顧客完成消費。另外我們的咖啡豆、茶葉、麪點、水果等產品都是經過加工處理後，按一定質量包裝之後，貯存在食物自動售賣機裏。顧客消費的時候只需選擇相應的食物，投入相應的錢數，取出食物就行了(由於水果拼盤情況特殊，只能在吧檯售賣，不能進行自動售賣)。

我們的咖啡廳突出的就是自己動手，強調的就是在自己加工製作食物、品嚐自己的勞動成果的過程，享受制作過程中的樂趣。同時教人們怎麼製作各色咖啡、怎麼沏茶、怎麼製作點心的方法。讓人們學會放鬆身心、愉悅心情、享受高品質生活。

配套設施：桌椅、廚房設備、餐具、消防設施、食物自動售賣機、書架雜誌、咖啡研磨機及相關器具、求助呼叫機等一系列的配套設施。

(二)自助服務程序

自助服務程序如下：

1、推開店門，走進店內，從門旁書架上取下一本就餐自助服務指導書。

2、找個自己喜愛的位置，拉出桌椅，坐下了。

3、聽着咖啡廳裏的主題音樂，認真的把就餐自助服務指導書學習一遍、瞭解自助服務用餐步驟。

4、查看菜單，選擇自己喜歡的原料，記下此原料的編號和價格。

5、到相應的區域付賬領取自己的原料(咖啡豆、茶葉、水果、點心都在食物自動售賣區，通過自動售賣機售賣，只有水果拼盤、牛奶等情況特殊，在吧檯處售賣。)。

6、到吧檯處領取相應的餐具(菜單上有介紹)。

7、按照相應設備的操作說明，對自己的原料進行加工。如：研磨咖啡豆、煮咖啡等。

8、品嚐自己的勞動成果。

9、用餐享受完畢，清理桌面，把相應餐具歸還吧檯。

10、離開座位，把桌椅歸位，把自主服務指導書放回原位置，離開緣來緣去咖啡廳咖啡廳創業計劃書範文20xx工作計劃。

想想一下，在這樣的咖啡廳裏，聽着音樂，煮着咖啡，看着雜誌，品品茶和朋友談談天說說地，那是多麼愜意、多麼令人神往的事情啊。讓人們在這快節奏的社會、在這喧囂的世界裏，停一下前進的腳步，放鬆一下身心，享受這片刻的寧靜、祥和的生活。

注： 1、書架上不僅擺放着就餐自助服務指導書，還擺放着其他雜誌，比如：時尚雜誌，報紙書刊，介紹各色咖啡(茶葉)特點，加工製作方法、飲用方法等相關方面的書籍，讓人們在消費的過程中學習到相應相關知識

2、本咖啡廳提供無線上網服務。

3、自動售賣機具有找零功能，不要擔心錢投進去多了的問題。

4、點心也是通過食物自動售賣機售賣，區別就是點心是加工製作好的，經過包裝貯存在自動售賣機裏。

5、桌子上相關配套設備有：磨咖啡機、煮咖啡機、榨汁機、菜單、筆和紙等相關設備。

6、保證所售食物的清潔、安全，絕不銷售過期食品。

創業計劃 篇3

一份考慮詳盡的創業計劃書是創業者心靈的呼喚，價值的體現，能力的表達和經營管理才能的合成演練。

一、市場分析

新鮮食品是現代人們的最愛，開家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡單，佔地面積小，非常適合小本經營者。只要你的蛋糕和甜點口味新鮮獨特，價格又能獲得衆人信賴的口碑，很容易吸引各個階層消費者。那麼開家蛋糕店，需要多少投資並注意哪些?

在蛋糕的消費過程中，顧客都會有“先入爲主”的心理。如果第一次購買後，覺得這家蛋糕店的產品不錯，就會認定這家。因此，對新開張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。特別注意，現在人們都追求健康，不太喜歡高熱量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，會增加對顧客的吸引力，我們可以在每一款蛋糕或麪包上註明原料、生產日期以及對健康的好處等。

二、設備投資：模擬方案以10平方米左右的小店爲例。啓動資產大約需9.5萬元。

1、房租5000元

2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)

3、貨架和賣臺投入約1500元

4、員工(2名)統一服裝需500元

5、機器設備最大的投資：8萬元(包括製作蛋糕的全套用具)

三、首期進貨款：

1、麪粉、奶油等原材料，約6000元。

2、設備購買過程中，要特別注意質量，因爲是長久使用。蛋糕的製作方法可購買光盤自學，這樣可以節省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕製作教學光盤》一般17盤含70項目技術共200元/套。

四、濟效益估算

1、月銷售額(平均)：21000元據有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以後，每月銷售額可達21000元。

2、每月支出：14033元房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區商業街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者遊樂場附近)，約5000元。

3、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計20xx元。

4、水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元

5、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

創業計劃 篇4

目前，由市人力資源社會保障局策劃組織的大規模全程化創業精英選拔和培養項目——“共築偉業杯”20xx年青島市大學生創業精英BEST計劃全新啓動。據悉，比賽以團隊參賽的形式，分爲高校組和社會組，優秀創業項目可享受孵化基地房租減免，另外獲勝者最高可獲得5萬元獎金。

“BEST計劃”報名工作已經全面啓動，比賽以團隊參賽的形式，分爲高校組和社會組。高校組報名依託各駐青高校工作站展開，社會組可到所在區市報名點報名，並提交團隊成員身份證複印件、學生證或畢業證複印件、一寸彩色照片各兩份，已進行工商註冊的，提交營業執照副本複印件兩份。詳情可在大賽主頁（）查詢。

據瞭解，活動面向有在青創業意願的大學生，輔以創業培訓“教、練、用、評”全程引導式培育，徵集創業項目，促成團隊組建，在青島市範圍內選拔出108個創新性強、具有較大發展空間的優秀創業項目及其創業團隊，可獲得市人社局整合全市創業幫扶資源提供的多項全方位、全程化創業精英助推培養服務：創業孵化基地入駐推薦（房租減免）、創業導師深入指導、創業資金扶持、集中辦公、創業資源對接等創業服務。此外獲勝創業項目及其團隊可贏得大賽豐厚獎勵，社會組與高校組各設一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，獎金分別爲5萬元、1萬元、5000元，並獲得“20xx年青島市大學生創業精英”10強榮譽證書。

據悉，“青島市大學生創業精英BEST計劃”（ Business elite students training plan，簡稱“BEST計劃”）是由青島市人力資源和社會保障局發起指導，青島創業大學、青島市大學生創業服務中心承辦，共築偉業科技有限公司贊助的大規模全程化創業精英選拔和培養項目。20xx年“BEST計劃”適應“大衆創業、萬衆創新”新形勢，充分發揮青島市大學生創業培訓體系優勢，爲大學生創客提供全方位扶持。

創業計劃 篇5

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經營財務歷史

(三) 外部公共關係

戰略支持、合作伙伴等

(四) 公司經營戰略

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

第二部分 產品及服務

(一) 塗料廠產品、服務介紹

(二) 塗料廠核心競爭力或技術優勢

(三) 塗料廠產品專利和註冊商標

第三部分 行業及市場

(一) 行業情況

塗料廠行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對塗料廠市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行爲進行分析

(三) 行業競爭分析

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

(四) 收入(盈利)模式

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶羣體獲取收入和利潤

(五) 市場規劃

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 塗料廠目標市場分析

(二) 塗料廠客戶行爲分析

(三) 塗料廠營銷業務計劃

(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍採取的激勵機制

(四) 塗料廠服務質量控制

　第五部分 財務計劃

請提供如下財務預測，並說明預測依據：

未來3-5年塗料廠項目資產負債表

未來3-5年塗料廠項目現金流量表

未來3-5年損益表

　第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風險控制

說明該塗料廠項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

創業計劃 篇6

當今的變幻莫測的社會生活，曾經亙古不變的愛情也遭受着衝擊，很多人或多或少曾經經歷着爲一個人心碎的經歷，我們的項目由此應運而生——心碎烏托邦飾品銷售公司。項目實施進度週期短、投入低、市場需求大、效益明顯、具“網絡第一”競爭性優勢。

項目的目的、內容和目標

1內容

建立一個獨特的飾品銷售中心。現在的飾品銷售都落入俗套，而且市場不規範，大打價格戰。我們“心碎烏托邦”飾品銷售中心銷售的是一種獨特的產品，獨家經營的飾品是紀念一段逝去愛情的飾品。可以說現在很多的飾品都是經營情侶飾品，這個固然美好，但是生活中有很多人經歷失戀後要對一段感情做出一種心碎的紀念，由此推出我們公司的產品。

2產品分類：

1）固定的產品

2DIY產品，也是我們公司的主打產品，讓客戶自行設計，創造，我們爲客戶量身定做，比如心碎的掛件，製作精美的相冊，日曆，一段視頻，或者是昨日重現的場景等等。

2）目的

樹立專業的品牌網站形象，並在信息服務和信息管理業務中實現網站運作。讓客戶銘記一段感情，同時儘快振作起來，忘記煩惱，開始新的美好生活。

3）、目標

建立寧波心碎烏托邦平臺。在網站運行後，可推出投資可行性分析，

4）、網站架構、

以NT爲WEB平臺，ASP爲網站實現技術，建立MSSQL核心動態網頁，採用利於純樹型目錄結構建立網站文件目錄，採用利TCP/IP傳輸及ASCII編碼的文件命名。

5）、網頁風格

遵循網站CIS尤其是VI設計風格，主色調選擇天藍、橙黃，要求結構嚴謹而簡潔。採用模板及CSS網頁風格技術，基於IE5.0800*600真彩平臺開發，兼容NC測試，單幀設計，1:3分頁，標準格式和壓縮率網絡圖片等多媒體；四級頁面均提供網站LOGO、導航系統、版權信息、聯繫信息和反饋入口；多極頁面分色系統。

創業計劃 篇7

我的人生計劃從不超過三年

我們的攝影師在替唐駿拍照。兩個月以前，他來到希格瑪大廈、就任微軟中國公司總經理一職。

唐駿在鏡頭前有些拘謹羞澀，並且一副憂愁的模樣。他的同事提醒他："想像一下，你在公司裏給我們演講，在大學裏跟學生們交談……"唐駿的眼睛漸漸變亮，他緩緩伸出前臂，想像着眼前是一羣神采飛揚的年輕人，一羣欣賞智慧、渴望平等、反對限制的年輕人，他手臂揮舞的速度越來越快，口脣在無聲地翕動，甚至原來緊鎖的眉頭也打開來。

他微笑，因爲他相信智慧的力量……

幸福在哪裏啊幸福在哪裏

"語文爲什麼要少那麼一分呢？"1980年，一列從江蘇開往北京的火車上，那個叫唐駿的男孩子耿耿於懷，"在高中時，我的成績是數一數二的`，可那些不如我的同學呢，都去了清華、北大、交大。"

因爲少一分，他只能去北京郵電大學報到。1980年的郵電專業，可不像今天炙手可熱，當時人們對郵電的理解僅限於通信、固定電話、交換機，有什麼前途呢？在常州話裏，"郵電"和"油田"的發音相同，家鄉人問他："咦，將來你要分到大慶油田去嗎？"對於專業，唐駿也很不喜歡："物理，憑什麼把我分到這個專業？"

在生命的前18年裏，唐駿很聰明自負。上學時買不起書包，他索性空手上課堂、在學校裏完成作業，每次考試都是班上的一二名，被當地人稱作"巧巧頭。"

進入北郵之後，他參加了新生統考，位居570人的第一名，輕蔑之情有增無減：他們跟我不是在同一個水平線上的，我不應該跟這些人一起上學。

不滿、不肯努力、自暴自棄，成績自然就嘩嘩地往下掉，大學的頭三年，唐駿的專業成績是中等偏下。他像一個驕傲任性的孩子，得不到寵愛便選擇特立獨行。

大四時在中科院半導體所實習的機會，讓唐駿見識到了什麼是真正的智慧。勤奮嚴謹的科學家、新鮮的觀念、見所未見的儀器……一切都在散發着高貴而又理性的氣息。他第一次看到了計算機，多麼漂亮的蘋果Ⅱ，簡直是神奇的精靈，它的奇妙之處在於把實驗數據直接用曲線劃出來，如果靠手工繪圖，只能一個數據比對一個軸標來畫。這個發現讓22歲的唐駿驚歎不已。

在發光的屏幕前，他忽然意識到以往的懈怠是多麼錯誤，不喜歡物理專業是事實，但因此藐視它、逃離它難道就是聰慧？知道大仲馬會寫幾句朦朧詩難道就能證明自己優秀？

"混時光"的我多麼傻，找不到自己，也對不起自己12歲至14歲期間在河邊搬起的那些石頭。那些石頭埋在冰冷的河水中，兩隻手使勁才能摳起來。在長達兩到三年的時間裏，我和哥哥每天放學後都要撿石子、磚頭、瓦片，裝在板車上拉回家，爸爸媽媽計劃用這些材料搭一個新屋子，給我們娶媳婦。有的石頭太沉了，只能把它放在肩上的簸箕裏，河水穿過簸箕的縫隙流進衣領，真是透心的涼。

十二三歲的唐駿只是個黑瘦的小男孩兒，之所以拖着板車在京杭大運河的堤岸上"巡邏"了一遍又一遍，就因爲心頭還有個亮堂堂的願望：將來要有個寬敞的房子，過上幸福的生活。

22歲了，"將來"已經悄然而至，但幸福在哪裏呢？

看到了"哈雷彗星"

唐駿的學習願望前所未有地高漲，他下定了決心："如果要有所發展，就得考研究生，而且是出國留學的那種，至於專業嘛，剛入學的時候我不喜歡物理，現在依然不喜歡，那就考光纖通信吧！"

在媒體都不知道"光纖通信"爲何物的年代，唐駿搶先一步給出了自己的判斷：有線通信已經沒有多大的發展空間，未來一定是光纖通信高速發展的時代！

幾乎沒有人對他考上研究生抱有信心：這小子混了三年、複習的時間不到九個月，更何況還是跨專業報考？

考試的結果讓所有的人大吃一驚——在北郵的研究生考試中，唐駿獲光纖通信第一名。

但形勢的急轉直下，輪到唐駿自己大吃一驚。他沒能取得出國留學的資格，學校說："你在本科期間沒當過三好學生，按照規定，就算你是第一名也不能出國。"

生氣嗎？權力，還有規定，常常理直氣壯地把簡單變得複雜。

且慢，智慧的花兒機靈地探出頭來：北郵的這個機會雖然沒有了，但有沒有別的機會？北京這一年一共有75個出國名額，這一次英語題非常難，成績合格的寥寥無幾，像北郵這樣的學校都只有五個學生合格，那麼其他的學校……肯定會有很多名額用不上！

創業計劃 篇8

一、名稱。

“情有獨鍾”校園服裝店。

二、性質及內容範圍。

銷售服務行業

主要業務是銷售校園服裝、時尚服裝、獨具個性的適合大學生的服裝。

三、市場背景

創意人發現，在北京郵電大學中，學生不出校門就幾乎可以買到所有的東西，除了衣服。——這除了表明北郵後勤服務綜合而到位外，也表明服裝店爲學校服務社區中的一個空白。在這種背景下，面向學生開一家學生自己的挑衣服的店子，前景總體來說還是樂觀的。此計劃可行性指數比較大。

四、市場調查

創意人調查發現，大多數學生是支持在校園中開一家服裝店並表示他們會光顧的，佔被調查人數的82。3%（203名被調查者中有167人贊成）。總結原因主要有兩個：一是現代大學生與社會接觸頻繁，幾乎成爲時尚與潮流的生力軍，簡單的校服已不能滿足穿衣的需求；二是學生們功課比較忙，外出購物費時間較多，如果校園中有就方便多了。

五、市場預測

價格預測：消費對象主要爲學生，根據調查中的結果得出價位應定在偏底水平上。

需求預測：學生們的衣服與社會聯繫緊密，除了衣服外，一般隨季節與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大衆化的衣物如牛仔褲，在價格合理的情況下銷售絕對有保障。

六、推銷策略

學校地域略小，學生是最好的廣告媒介，只要維持店牌的信譽開張前後的推銷與正常營業之後的宣傳可以省掉很多環節和費用。

七、店址選擇

創業在學校，店鋪可以租賃。北郵用地緊張，所以創意人在考慮方便顧客的同時，還要考慮不影響學校其他正常業務等條件，於是初步覺得選擇西門北牆邊原郵電局舊址：大小合適，地理位置頗佳，重要的是學校用來作其他用途都欠妥（比如宿舍），從這一點上講，學校同意把它租賃給我們的機率很大。

八、投資與費用估算

資金來源主要是靠吸引投資方投資。

￥我們將許諾給投資者>=15%的年投資收益￥

創業初期，各項費用清單如下：店鋪租金6000元/月，預交3個月，18000元；店鋪裝修費用10000元；工人工資計提10000元（售貨員將全部由學生兼職——這亦是要學校同意創業計劃和租賃店鋪的條件之一）；貨源即主要商品聲本費40000元，運輸費及初期宣傳、促銷費5000元，管理費用5000元用來購置辦公用品及交納水電費；另需1XX元作爲靈活資金。故投資方初期投資需要人民幣100000元。一旦協議達成，我們將在北郵學校中的郵局或者工商銀行開一個銀行帳戶，資金一到位，創業計劃便可實施。

九、投資收益預算

經濟效益評價：北郵有在校學生約10000人，按我們調查中的比率將會有8230人光顧服裝店，再加上校職工教師，保守數字可以定爲8500人。這些人對服裝的消費即使是最低標準30元/月，服裝店每月將有255000元的銷售收入。各項成本在之前已列出，計算之後得出服裝店最保守的稅前利潤也將會是80000元/月。且從項目的風險性分析，投資服裝店從各因素分析風險性都是極低的。

社會效益評價：如果服裝店按正常預算營業運轉，學生們將用最低的價格買到滿意的服裝。這對於支持學生學業是一大貢獻；二是學生們節約了去校外購物的時間；三也是最重要的，是給學校增加了收益，學生提供了勤工儉學的機會。

投資者將在很樂觀的前提下用100000元投資換得明年大於115000的本金與收益。

十、企業組織形式及職員

“情有獨鍾”服裝店爲學生自由創業的小型個體私營企業。

銷售人員將從學生中招聘，利用學生課餘時間勤工儉學鍛鍊自己。

管理、規劃人員主要是三位創意人劉波濤、尹穎、姜禹昌。服裝店的戰略、規劃上的決策及修改需經三人同意方可執行。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：

劉波濤負責日常事務及員工的管理培訓，消費者（學生）對店鋪反饋意見的調查整理，以及宣傳、促銷等事務；

尹穎負責設計、進貨及與貨源渠道的溝通；

姜禹昌負責運輸、入庫以及一切的財務、法律事務。