縣供銷大廈物價工作先進單位事蹟

在平凡的學習、工作、生活中，要用到事蹟的情況還是蠻多的，事蹟可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。一般事蹟是怎麼起草的呢？以下是小編爲大家收集的縣供銷大廈物價工作先進單位事蹟，希望對大家有所幫助。

微山縣供銷大廈於97年元月建成開業，現有員工360人，營業面積6000平方米，下設14個商場，80個櫃組，經營商品2萬種，爲微山縣目前經營規模最大，設施最先進的商品零售企業。在社會各界的大力支持下，大廈員工始終秉着“商品質量百分之百合格，購物顧客百分之百滿意”的`工作目標，“真情賣真品、真品換真情、真情真品出效益”的服務理念，以建設成爲消費者理想的購物場所爲已任，認真貫徹執行《中華人民共和國價格法》、《消費者權益保護法》、《反不正當競爭法》，切實做到質量求優、價格求廉、計量求準、管理求嚴，以規範的價格、誠信的服務、良好的信譽贏得顧客信賴。開業四年來，企業規模逐步擴大，經濟效益一年一個臺階。20xx年加盟三聯家電成立微山連鎖店；20xx年與濟南惠魯集團合作成立微山百惠金行；銷售額以年均26％的幅度增長，20xx年度達到5000萬。企業先後多次被授予省“價格計量信得過單位”、“消費者滿意單位”、“重合同守信用企業”等榮譽稱號。董事長、總經理陳聯洲同志也被評爲山東省20xx年度保護消費者合法權益“百優志願者”。

一、領導重視，健全價格管理體系

大廈領導始終把強化價格管理，維護消費者合法權益作爲一件大事來抓。一是成立了以總經理爲組長、分管副總、物價科長、各有關部位參加的價格計量領導小組，統一領導大廈“雙信”活動的開展。物價科統一管理，各櫃組設兼職物價員，開成一個縱向到底、橫向到邊的物價管理網絡體系；二是制訂了一系列的物價計量管理制度，物價人員崗位責任制，進貨質價檢驗制度，定調價，變更價制度等，以規範商品價格行爲。

二、狠抓落實，嚴格價格管理措施

一是實行了嚴格的“六統一管理”，即：統一進貨、統一覈算、統一定價、統一驗收、統一收款、統一資金管理。進貨審批採取逐漸上報、四級會審、合同會籤，每月抽查，跟蹤審計的辦法。對於假冒僞劣、“三無”產品做到業務員不進，業務科不驗收、不定價；營業員不上櫃、不出售、把住了商品入“口”關，確保了貨真價實；二是不斷優化進貨渠道，堅持進貨以廠家爲主，以產地爲主，努力做到多渠道、少環節，目前已與百餘個廠家建立了穩定的合作伙伴關係，從廠家直線進貨額已佔到總購進的80％以上，以低成本保證低價位；三是嚴格執行價格管理程序，商品定價按照國家價格政策，憑原始單據，在覈實成本的基礎上，結合市場供求情況，物價員提出定價意見後，由分管副總、商場主任研究確定價格，重要商品須經總經理批准後方可執行；調價時，由物價、財會、審計、統計盤實庫存，四方簽字後方可執行。杜絕了亂定價、亂調價、口頭定價、一物多價、有貨無價等啊不良現象；四是銷售商品全部採用物價部門統一印製標價卡、做到書寫清晰，項目齊全、醒目正確、整齊美觀、一貨一卡、卡對貨位，明碼標價率達到100％；五是嚴格獎懲制度，物價、審計人員，經常性地深入到櫃組，通過檢查價格是否正確，帳、籤、物、價是否相符，抽查銷售小票等方式進行檢查，對於執行價格較好的部位作爲年終評優的重要依據，對於擡高價格者處以十倍罰款，情節嚴重者，按內部待崗處理。

三、承諾服務，建立社會堅督機制

大廈就物價大量、商品質量、服務信譽等向社會各界鄭

重承諾，所屬三聯家電微山連鎖店也推出了以“價格最低”爲核心的六項承諾。爲切實變單純的內部管理爲社會管理，大廈以電視廣告的方式，向社會各界徵求意見和建議，並在社會上設立價格監督聯絡站，聘請社會監督員，每年召開2-4次座談會，廣泛徵求意見和建議，增強消費者購物的安全感、依賴感，切實使大廈價格計量工作取信於民。目前“購物放心到供銷大廈”已成爲微山消費者共識。

四、牢記宗旨，提高員工素質

一是用“每走一步，首先想到的是顧客”的服務宗旨來培養員工敬業愛崗意識，激勵職工增強使命感和責任感，做到商品超值化，服務親情化、藝術化；二是通過舉辦各類全員、專題培訓班的方式從思想政治、業務技能，道德法紀等方面加強職工教育，並重點組織員工學習物價計量，商品質量及維護消費者合法權益的各項法律法規；三是通過舉辦各類外出參觀學習，聘請勞模講課，職工演講比賽，各類大型文體活動的方式，寓教於樂，全面提高職工素質，增強職工開展“雙信”活動的積極性，使該項工作切實做到紮實有效，深入長久。