招投標管理辦公室工作情況
(一)、招投標基本情況。
20xx年我辦緊扣經濟建設中心,全力服務全市大局,全面提升服務績效。全年共完成招投標項目646個,標的額49.22億元,與預算價相比,節約資金1.92億元。其中國有投資項目數496個,投資額19.82億元,節約資金1.26億元,較好地完成全年目標任務。
(二)、以監管促規範。
1、加強場內管理。
一是把好進場關。
對應公開招投標項目加強監管,防止肢解,在受理環節,審覈把關工程建設項目投標人的資格條件設置,糾正傾向性或排斥潛在投標人的內容,拒絕以各種不正當理由規避公開招標。
二是把好信息公開關。
在公告環節,及時準確發佈招標信息,便於充分競爭;在公示環節,密切注視相關信息,及時掌握反饋意見,便於擇優中標人。
三是把好開標評標關。
邀請領導及相關人員,加強開標現場監管,嚴格審查投標人資格,防止假資質、假業績等弄虛作假行爲發生,對違法違規行爲及時糾正並嚴肅查處。在評標環節上,儘可能採取遠程評標,同時一般項目不對技術標打分,投標報價成爲中標的唯一因素,減少人爲因素的'影響。評委的抽取,在開標前半小時由電腦從評委庫自動隨機抽取評委、語音自動通知評委。
四是把好備案關。
在最高限價環節,根據工程類別、付款狀況的不同,確定合理限價;在合同備案環節,公開招投標項目合同主要條款。
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