最新辦公室5S管理細則全文-細則

5S現場管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，又被稱爲“五常法則”或“五常法”。

辦公室5S管理內容

(一)、辦公室5S管理-桌面位置擺放規範

(二)、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規範

(三)、辦公室5S管理制度檢查表

(四)、辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定

(五)、辦公室5S管理-辦公區域環境衛生管理

(六)、辦公室5S管理-辦公室安全管理

5個步驟

整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

清掃：清除現場內的髒污、清除作業區域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化，維持其成果。

素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成爲有教養的人。

現場管理

原則

常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律：

整理，區分物品的用途，清除多餘的東西

整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

清潔，環境潔淨制定標準，形成制度

素養，養成良好習慣，提升人格修養

效用

5S管理的五大效用可歸納爲5個S，即：Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標準化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節約)。

1.確保安全(Safety)

通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒;因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2.擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的`業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境;一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3.標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，爲提供穩定的質量打下基礎。

4.客戶滿意(Satisfaction)

由於灰塵、毛髮、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S後，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5.節約(Saving)

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率;另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。

5S管理的意義

1、5S管理是節約家，實現了成本優化。

2、5S管理是最佳推銷員，提升了企業形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。