印刷廠工作報告2篇

隨着社會一步步向前發展，我們都不可避免地要接觸到報告，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的印刷廠工作報告，希望能夠幫助到大家。

印刷廠工作報告1

展望20xx年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發展之年。爲此，我們提出20xx年的總體工作思路是：把握髮展機遇，重視業務開發，落實內涵發展，建設和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，紮紮實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。

　　一、把握髮展機遇，加大改革和結構調整力度。

20xx年，我們新聞出版系統將面臨着三大轉變，即新聞出版業增長方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰並存。爲此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發，加大改革和結構調整的力度。

1．繼續深化經營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領導下，在轉變經營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業，尤其是做爲書刊印刷企業，要把中國小教材教輔印刷做爲中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發各個環節中引進競爭和招標機制，印刷行業做爲競爭性行業，計劃保護面臨着逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產、週期、質量、價格、售後服務等各個方面增加競爭力才能取得優勢，才能確保我們主導產品的穩定發展。同時，我們要在計劃外業務方面大做文章，這幾年我們的社會業務增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發展長期穩定的業務客戶等方面做爲重點來抓，力爭在這方面取得突破。

2．繼續探索管理體制的改革。我們延續多年的國有企業的管理模式爲社會主義建設事業，爲國家的穩定做出了重要貢獻。但是，隨着國家經濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷髮展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨着近年民營經濟的快速發展，我們國企原來的優勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產崗位上。在分配製度上要突出效益優先的原則，充分體現按勞分配。在人事制度上結合工作業績和羣衆評議結果，實行幹部能上能下的動態管理。同時，我們要創造條件積極嘗試具有現代企業制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務公司推廣股份制，首先要做到經營者和管理者及內部人員參股，然後逐步擴大持股範圍，實現真正的股份制運作。

　　二、重視業務開發，爲企業的持續穩定發展提供可靠保證。

這幾年我們通過結構調整，加強業務隊伍建設等，社會業務有了持續穩定的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，爲此，我們要特別重視業務開發，尤其是計劃外業務的開發，以增強我們的應變能力，增強企業發展的後勁。

1．加強業務隊伍的建設和管理。我們的業務員隊伍總體上看素質比較高，工作敬業，爲了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，爲全廠的發展做出了突出的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業務員的素質不高，難以勝任；二是內部管理體制還不順，存在業務員單打獨鬥的現象；三是對業務人員疏於管理，有放任自流的現象。爲此，我們要採取針對性的措施，首先，加強和重視對現有業務員隊伍的管理，今年，我們對生產業務部進行了明確分工，要求做到對業務員隊伍要有人具體抓具體管；二是從管理和分配機制上推廣以小組爲單位的業務協作形式，避免社會業務單人運作所帶來的諸多不便；三是從生產管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責任的情況出現，要事事有迴音，件件有着落，爲業務員承接業務提供堅強的後盾。

2．適應市場形勢變化，完善內部激勵機制。我們在社會業務的開發方面，根據我們的實際情況，對業務員實行了底薪加提成的辦法，經過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現出了數名年銷售在百萬元以上的業務人員，而且，社會業務的資金佔用也維持在一個相對合理的水平。但是，由於市場環境的影響，資金拖欠還時有發生，業務員的回款壓力還不大，儘管我們實行了回款責任制，但是由於力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地採取措施，一是要鼓勵業務員多承攬業務，特別是對於重大業務和長期業務，要廠領導親自出面，配合業務人員攻關，要組織廠內生產系統，全力保證承接業務的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經濟槓桿上鼓勵業務人員及時回款，對於付全款提貨和當月清款的社會業務，在原有的提成標準上，增加一個百分點。對於超過兩個月回款的社會業務，在原有的提成標準上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨着臨街綜合樓建成投入使用，業務人員的工作環境和條件也將得到明顯改善，有利於社會業務的發展。

　　三、落實內涵發展，靠加強管理增加效益。

管理是企業永恆的主題，我們在抓改革、抓業務開發的同時，重視內涵發展，特別是加強企業的基礎管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱鉅的工作，企業管理不進則退，因此要下大力氣來抓。

1．加強和重視質量管理工作，質量是企業的生命線，做爲口號我們喊了多年，現在愈顯示出他的重要性。教材業務的承攬，在很大程度上得益於我們教材印製全國五連冠，印刷界同行對我們都刮目相看。社會業務的承攬，沒有過硬的產品質量做後盾，很難得到客戶的認同。我們所承印的“漂亮女人”雜誌，除了業務人員的努力之外，我們產品質量的不斷提高是一個重要的因素，從開始的一種發展到現在的數種就是一個很好的說明。因此，我們要一如繼往地重視產品質量。首先要加強技術質量部的權威和地位，技術質量部是全廠質量管理的領導和執法機構，要賞罰嚴明、獎懲有據，切實做到發生質量問題查不清原因不放過，落實不了責任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質量問題的發生控制在萌芽狀態。第二，要加強產品質量的標準化、規範化和數據化管理工作，必須要做到有章可循，有章必循，質量檢查首先要檢查質量管理措施的落實情況，要把我們執行多年且行之有效的質量三檢制度等好辦法執行好。第三，要重視全員質量意識的提高，我們的質量管理不單單是體現在產品質量上，所有員工工作質量的提高是產品質量提高的根本保證。

2．加強基礎管理，特別是生產單位和各部門的成本管理。這幾年，我們的生產車間在成本管理方面做了不少工作，也取得了一定成效，有的管理經驗還在全公司範圍進行介紹和推廣，我們的管理科室在費用管理方面也取得一定成績。但是，我們存在的管理漏洞還很多，有些資源及材料的使用在一些部門還存在無管理或者有管理無考覈狀態。對此，我們要結合公司的總體安排，認真落實成本管理工作。財務部要加強對成本的管理和監督工作，要定期對各部門的成本管理進行財務檢查和分析，要找出原因，提出措施。各生產車間要把成本管理做爲車間管理的重要工作來抓，今年要把各生產車間成本管理同車間主任的年終獎掛鉤，按比例上下浮動獎金，各科室要切實重視費用管理，要繼續實行費用與年終獎掛鉤的政策。全廠要在幹部述職和總結的基礎上，推廣先進經驗，強化成本管理，細化覈算單位，杜絕浪費，增加效益。

　　四、建設和諧社會，促進美印總體工作的協調發展。

黨中央提出構建社會主義和諧社會的要求，這是全黨全國的一項重要任務，也是我們企業的一項重要工作，在構建社會主義和諧社會的過程中，我們要根據美印的實際情況，針對性地採取相應的措施。

1．重視黨組織和各級羣衆組織的作用。美印這些年之所以能夠持續穩定發展，其中很重要的.一條就是我們重視了三個文明建設。在我們的企業生產活動中，黨組織的宣傳組織作用，工會組織監督保障作用，團組織的學習引導作用等等，對我們企業經濟工作的健康快速發展起着很重要的作用。今年我們首先要繼續重視黨組織的隊伍建設，要重視培養和發展一些優秀管理骨幹和生產骨幹加入到我們的組織中來，以增強黨組織的戰鬥力。同時我們要一如既往地重視黨組織的宣傳引導作用，重點搞好宣傳陣地的建設，今年要結合廠門口的改造，建設漂亮大方的宣傳欄。同時，要繼續重視發揮工會和其他羣衆組織的作用，重視職工代表的民主監督和參政議政作用，繼續開展多種形式的勞動競賽和豐富多彩的職工業餘活動，要積極創造條件，想方設法建立職工活動中心，活躍廣大職工，特別是年青職工的業餘文化生活。

2．抓緊技改配套和管理目標調整，爲各部門的均衡發展創造必要條件。根據今年的技術改造計劃，我們要爲裝訂增加一臺高速摺頁機，以解決裝訂摺頁能力不足的問題；增加一臺大開本鎖線機，以適應精裝書等高檔次產品的印後加工。去年我們對設計製作和照排中心進行了初步的整合和設備調整，今年我們要積極籌措資金，儘快完善和配套製版設備，要爲製版中心配置平板掃描儀、pc機和打印機、服務器等，爲製版車間走向市場創造必要的硬件條件。同時，隨着今年我們辦公機構和場所的調整，要建立電話內部局域網，方便各部門和客戶的聯繫，降低費用。而且，在條件成熟的情況下，我們要進行計算機網絡化管理改造，首先在生產業務、計劃財務、勞動管理和物資管理等部門實施，用現代化的手段進行管理。在管理辦法上，我們要堅持有統有分的原則，繼續鼓勵紙張經銷部、多種經營部和設計製作中心走向市場，提高自我保障能力，爲全廠的發展添磚加瓦。

3．改善職工生活，美化生產環境。今年，我們要在實行崗位工資的基礎上，鼓勵各生產車間增加生產，勵行節約，增加一線工人的收入水平，重點要獎勵在提高產品質量、降低損耗和設備保養等方面突出的人員。今年我們的奮鬥目標是人均收入水平在17000元以上。與此同時，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付使用，同時總結以往分房的經驗和教訓，配套抓好舊房的分配工作，擴大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠區和宿舍區環境上下功夫，要結合臨街綜合樓交付使用新蓋廠區大門，要硬化廠區和家屬區路面，要整修舊生產大樓，要在後院硬化的基礎上，搭建大棚，從根本上解決生產區成品和半成品堆放難的問題，爲大家創造一個整潔、舒適和具有現代氣息的工作和生活環境。

我們堅信，有黨的正確路線的指引，有局和公司各級領導的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標一定能夠達到，讓我們共同創造美好的明天。

印刷廠工作報告2

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，立足於國家有關印刷管理的各項法律法規並結合工商、稅務等部門的各項法律法規，深入學習，認真貫徹，堅決執行，杜絕一切違法違紀的經營行爲，我們堅決執行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，並完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷燬五項制度，統一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業的形象、企業的誠信度，爲印刷行業營造一個好的氛圍出一份力。

在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規，使企業逐步步入了一個良性循環的軌道，爲以後的發展打下了良好的基礎，在以後的經營過程中，我們要經常學習各項行政法規，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領導的好評，對違規亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規亂紀的事在我們企業孳生。

遵照《產業結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設備，使企業從一開始就與淘汰設備決裂，我們遵循優化產業結構，從提升企業的競爭力着手，購置了國內當前市場上的注流設備，爲企業在以後的行業競爭中顯現優勢打下了伏筆，在以後的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，爲以後引進新設備，提升企業在行業中的競爭力而不斷努力。我們以“以質量求生存，以信譽謀發展”爲理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業。

我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，並認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，在今後的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施，努力改善企業的不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查，雖然07年各項管理措施都跟上去了，但還有一些不足之處，有些管理的措施沒有監督到位，在以後的經營管理中，我們將對這些不足認真對待，徹底改善，並認真監督好各項制度措施的到位情況。