法院辦公室主任的競職演講稿
一、競爭的優勢:
19xx年5月份通過競爭上崗,我擔任辦公室付主任,在擔任付主任2年時間內,我從中體會到法院的後勤管理工作在整個領導活動中,在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的後勤工作是一個複雜的工程,與其他行政部門的後勤管理工作相比較,有其獨特的特性,除了核心是法院後勤工作爲審判業務提供有利的物質保障,爲法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外,每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益,即具體又實在。但最主要的是法院後勤工作的複雜性,既有人際關係,又有人與物的關係,比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障,以及法院工作人員的`生活樣樣都要細心考慮,精心安排,稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關係,又要處理好法院與外部的諸多方面的關係,我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述,現不再一一贅述。
二、競崗成功後的改革措施。
如果我能競爭成辦公室主任,隨着法院審判綜合大樓和法官公寓的落成,我認爲後勤管理應該以搞好服務保障爲基礎,以科學管理爲手段,大膽引進外地經驗,以提高效益爲目的。
(一)後勤管理社會化、企業化。隨着法院機構改革的不斷深入,光靠行政手段來搞好後勤管理我覺得已經不行了,必須運用行政和經濟相結合的手段,也就是將服務型逐步轉化爲服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤管理體制,不但不利於提高工作效率,而且造成人力、物力、財力的極大浪費,與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤管理社會化和企業化,將服務職能從現在的行政職能中剝離出來,成爲經濟實體的服務中心,爲法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制,節約經費,而且還可以提高工作效率,加強競爭,創造經濟效益。
(二)資源配製效益化。現在的法院後勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等,包攬了許多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局,造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來,在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中,儘可能地發揮其職能,盤活現有存量,以產生其經濟效益。
(三)服務商業化。法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈,樹立服務出效益的觀念,把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來,使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。
(四)用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法,引入用人競爭機制,根據後勤服務工作的不同崗位,不同勞動強度,不同業務要求和現有職工結構狀況,實行全員勞動合同制,按勞取酬,對某些崗位的缺額和新建單位所需人員,實行“公開招考,擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員,必要時實行後勤管理人員聘用制。
總而言之,法院後勤工作,要真正實現爲審判工作提供全面高效的服務。
謝謝大家!
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