有關CFO職業化的報告

“中國企業要走向國際化,首先CFO要職業化。”這是一次採訪中,一位CFO的感慨。然而,職業化並不是一個簡單的概念,需要找到正確的道路,還需要不斷地努力。

職業CFO年薪百萬

20xx年11月15日下午,一場由ACCA組織、題爲“分享職業機會,探索財務人生”的職業討論上,萬寶盛華人力資源經理的宋靜告訴記者:“從2008年我們公司受委託招聘的職位中,財務總監年薪在40萬到100萬之間不等,財務經理是7萬到40萬之間,財務主任是14萬到47萬,審計是12萬到74萬,風險管理是5萬到38萬,成本控制是10萬到20萬,財務分析是9萬到29萬。這些職位的需求主要是來自這些不斷壯大的本土企業,也包括了在中國設辦事處的跨國企業。”

想要拿到她所說的百萬年薪,必須是一個職業的CFO。

由於歷史和制度原因,中國企業的財務負責人常常扮演着“賬房先生”的角色,記賬、報稅,機械地執行企業領導交予的財務相關工作。隨着經濟的發展,人們逐漸認識到財務對於企業的作用,財務總監、總會計師等頭銜被列到了企業財務負責人的名字前面,但是,無論頭銜如何改變,在傳統企業裏,財務“權利很小、責任很大”的現狀卻無法改變。

因此,引進職業化的CFO概念就非常重要。

宋靜說:“現在僅僅會做憑證、會報賬、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的了,被獵頭公司關注的只有那些擁有財務管理、預算、分析、決策等全方位財務專業能力、良好溝通能力和英語運用能力、具有管理視野和全局觀念的、自身素質比較好的財務候選人。一名成功的CFO還應該是一位有改革創新精神的,就是要追求新的理念,有推動變革的能力,要主動推動企業的變革,並且從容接受文化的轉變,能夠支撐CEO的戰略決策。”

東亞國際技術培訓中心院長李世昌總結出一個公式:職業道德×創新能力＋學歷＋職業資格＋稀缺度＝員工價值。一個職業的CFO,不僅要有豐富的專業知識,而且要有獨立的職業態度,在提升自我的同時,帶動企業的發展,成爲企業財富真正的“掌門人”。

十八般武藝樣樣精通

北京金象復星股份有限公司財務總監安峯從大學畢業之後就開始從事財務工作,並在10年的時間裏先後取得了中國註冊會計師資格、會計師資格和通過了ACCA全科的考試,併成爲ACCA會員。安峯認爲,自己成爲CFO的原因很簡單:“到了一定的年齡,不管是理論方面還是業務方面都有了一些積累,某種程度上也形成了一些做事情的原則,遇到比較好的機遇,得到別人的認可,就成了CFO。”

在安峯看來,一個職業CFO不僅僅是一個精通專業的CFO:“作爲管理團隊的一分子,專業的要求會更趨向於經驗性判斷和統籌安排的能力,而專業之外的,對於所在公司的經營業務和企業文化的瞭解和影響,與各種利益相關者之間的關係建立和妥善處理,與專業處於同等重要的位置。”

北京默克藥業諮詢集團財務控制總監鄒志英有着多年的跨國企業工作經驗,她對一個職業化的CFO的提出了更詳盡的要求:“成爲CFO必須具備前瞻性的眼光及戰略制定及管理能力、價值創造能力、優秀的溝通協調能力、風險的控制管理能力、IT項目的推動者和IT觀念的貢獻者、以及引導變革的能力。”

鄒志英認爲,一個成功的CFO需要具備以下能力:

規避風險能力:事先控制和降低可能造成公司損失發生的機率,對工作的'各個環節進行監控。

領導能力:建立團隊合作的氛圍,及時提供指導和反饋,培訓團隊成員的技術和能力,使他們能完成當前或將來的工作職責,達成團隊工作目標。

創新能力:主動接受各種信息,嘗試不同的、新穎的方法處理工作中出現的各種問題,以提高工作績效。

執行能力:將戰略轉變成實務工作,設定清晰的行動過程,調整組織的各個方面保證有效的工作和傳遞必要的結果。

戰略思維能力:以長遠的眼光開展工作規劃,建立有效的組織結構或工作結構,完成組織發展的目標或戰略。

分析判斷能力:系統地比較不同的特徵,從簡單到複雜逐步分析,準確分辨、識別各種問題和機會的價值。

原則性:維護社會、企業的規範,遵守職業準則和道德原則,公正地處理工作中出現的問題。

主動性:積極面對工作任務中的各種問題,做出超乎預期的努力,並採取各種行動來完成任務。

責任心:時刻關注和跟進自己或團隊的工作進程,主動承認工作失誤,不找藉口,並承擔相關責任。

人際影響能力:運用適當的人際交往方式和技巧使他人接受自己的想法和計劃。

情緒管理能力:冷靜地面對工作中出現的各種問題,緩解與他人的緊張或衝突,並承受多方面的壓力。

溝通能力:傾聽、理解他人的觀點和需要,傳遞精確的信息和想法,使他人充分理解所要傳遞的信息。

適應性:改變個人工作風格和工作方法,適應新的工作環境或組織調整,並保持一貫的工作績效。

持續學習能力:積極學習新的財務管理知識和管理思想,並將掌握的知識和技能運用到工作中。

自信:相信自己具備完成某項工作的能力,包括處理困難的問題、遇到挫折時所表達的信心。

成就動機:設定挑戰性的工作目標或職業發展目標,表達出想要獲得成功的強烈願望。

回顧20xx年,鄒志英說,她最大的成就感來自於自己和團隊爲公司創造價值、成功地引導變革或將某項戰略變爲現實。因此,在20xx年,她會繼續爲公司201x年的戰略目標的實現獻計獻策;完善現有的財務管理體系,繼續提升運營效率以及降低運行成本;推行文化建設,繼續打造一支具有特殊的戰鬥力的財務野戰軍;加強風險的控制及管理;加強並領導信息化建設。

預服水土先正心態

很多跨國企業的職業CFO轉入我國的國有企業和民營企業時,總感覺“水土不服”,難以融入本土文化,這成爲中國CFO整體走向職業化的障礙之一。

ACCA 會員梁平偉先生曾任職於多家跨國企業,負責過財務會計、投資、內部審計、合規、公司戰略規劃等各類工作。現任華康保險服務集團副總裁,負責公司財務、運營與 IT。他在ACCA 廣州專家指導小組會議上接受採訪時指出:“適應的問題不在於國企還是外企,人到一個新環境裏,一定會有一個適應問題,關鍵在於你有沒有一種開放的心態,接受新企業的習慣。”

他認爲,如果說有一個和外企及本土企業相關的挑戰,那就是如何把跨國企業的現代管理經驗根據中國的實際情況做一些嫁接。其實在中國經營的跨國企業同樣每天存在國際經驗本土嫁接的問題。有國際背景的CFO在進入中國企業時,如果願意放開心態,接受不同的事物,思考其背後的原因,不僅可以很快地融入環境,而且能夠增長自己的閱歷、見識,以及智慧。“中國有一句話,叫和而不同。如果沒有這種接納的心胸,就很難去適應環境的改變,不光是職業的選擇,在其他很多方面也如此。”

“規模知識”創造未來

安峯把實現計劃的關鍵,我自己歸納爲三個“正向”:

一是正向操作,從長線的觀點來看,中國的經濟不管是宏觀和微觀都還有很大的發展空間,發展是大勢所趨。因此,在處理事情上,要做正向的操作而不是相反。過於悲觀失望,可能會造成機遇的流失。在考慮風險的基礎上,做一些長線的投入,我認爲在今後的2-3年會有很好的回報。

二是正向思維,環境急劇變化,更需要大家積極的溝通,找出對策,每個人認真做好手頭的事情,勁兒往一個方向使,這樣才能在危局當中站穩腳跟,避免受到大的衝擊,爲以後走出困境做好準備。

三是正向現金流,不管是在工作還是生活當中。從投資的角度來看,首先我們自己要有掙錢的能力,外部條件主要是將這個能力放大。當一個項目有了清楚的盈利模式和表現,纔是投資人最想進入的時候。想用投資人的錢去打開市場,再考慮如何賺錢的出發點是有問題的。同時,正向的現金流是應對危機的最直接的辦法。

鄒志英則希望自己能成爲行業裏受人尊敬的CFO,引領自己的團隊,不斷的完善自己所創立的財務質量管理體系,並在未來的兩到三年中成爲整個行業裏的TOP 3。談到未來,她說,以後可能去做職業的CEO,或是自己創業,也可能回到大學裏做講師,也可能做培訓師或諮詢師。“我喜歡給予及分享,那是一件令自己愉悅的事情。”

“我需要不斷學習新的知識及技能、不斷地創新、不斷地與前輩交流心得體會、不斷地提升自己的綜合職業質素、以及不斷地拓展自己的交際圈。而實現計劃的關鍵是:堅信自己並堅定不移地去實施,直到目標實現!”