跨專業模擬實訓感想

爲期兩天的跨專業模擬實訓結束了，儘管時間不長，但使我對在專業知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業成立經營管理的感性知識層面有了深切的體會。本次實訓中我們公司名叫：華晨商貿公司，我擔任CEO的角色，現簡單總結如下：

　　1、招聘組建強勁隊伍

無論在什麼情況下，擁有良好團隊的公司是達成目標的最基本前提。在招聘環節上，我們公司跟另外的核心企業有很大的不同，我根據商貿公司的一般情況，物色着誰纔是最適合公司崗位的最佳人選。所以，在招聘過程中，憑藉着對同學們的瞭解，我開始主動出擊，說服了一個最佳人選。另外通過面試，我又找到了兩個實力強勁的夥伴加入公司。在面試的過程中，我由以前扮演的面試者變爲了面試官，感覺上有着根本的變化。作爲面試者，我會感到緊張，會將準備好的對策拋到腦後，不能發揮正常。而作爲面試官，我卻又顯得從容不迫，巧妙的應對着面試者的各種回答，企圖挖掘更優秀的人才。只是因爲準備不夠充分，經常會沒能及時想到面試問題。

　　2、縝密戰略，團隊協作

良好的團隊協作和縝密的戰略思維是優秀公司的最基本前提。在第一天的模擬實訓中，我們一直沒有進行完整的企業經營實訓。但在下午我們組建好公司後，整個公司的戰略思維就已經成爲了我們的主要考慮問題。我們的同類公司一共兩家，意味着有競爭，而我們成功的標誌就是一切業務都比對手優秀。這是我們最開始的想法，後來發現是錯的。其實這次實訓不是競爭性的比賽。而是一次全真的模擬公司全部經營過程的實訓，更多的是熟悉流程，相互合作。所以，我們公司四個人，在應付諸多的任務上，即使各有分工，但還是會相互幫助，單憑一己之力很難快速完成任務。團隊協作良好發展，使我們有更多的時間應付隨之而來的任務。

　　3、受用於羣力羣策

這次的實訓相對於之前參加的各種比賽都不相同，它不是競技性，沒有體現強勁明顯的競爭意識。即使如此，爲了維持公司的全真模擬運作，團隊的各種問題和決策都需要全員參與，期望找出更合適的解決問題之道。比如，組建好公司之後的第一件事，就是公司的期初建賬。我們公司四個人都是市場營銷專業的'，對財務會計方面的問題確實有些力不從心。我們就各自分析關於自己部門的財務狀況，還討教會計專業的同學，甚至問到了老師。最後，終於在第一天結束之前完成了任務。第二天，全真模擬正式鋪張開來，各種業務，各種打交道，即使麻煩和不解，但最終我們還是圓滿搞掂了任務。

　　4、缺點分析

沒有十全十美的團隊，也沒有十全十美的公司。雖然我們取得相對良好的開端和進展，可我們還是出現了許多缺陷。比如在第二天下午一位遲遲不出現在自己的崗位上，導致他負責的任務沒能很好的銜接上整體步伐，打亂了節奏。還有有時一些任務因爲比較麻煩沒能及時完成，導致後面的任務堆積，一度極大的打擊大家的積極性。在最後階段，由於基本任務已經完成，我們公司基本上處於四處遊走狀態，從而沒有對公司兩天來的整體運作做出團隊總結，這是最遺憾的。沒有交流與總結，就很難發現更深層次的問題。

以上，就是我的一些總結和體會。這次全真模擬不是很容易上手，雖然業務流程比較簡單，但是過程複雜，且沒有良好的指導，導致不容易掌握用友全真模擬企業運營流程的精髓。不過這次模擬實訓還是給我們提供了一個很好的平臺鍛鍊自己，雖然有些累，但確實很受用。