【實用】企業演講稿三篇

演講稿可以幫助發言者更好的表達。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的企業演講稿3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業演講稿 篇1

值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啓航等振奮人心的重大突破；集團年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這裏，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！

誠信締造偉業！面對集團年良好的運營狀況，人應有清醒的認識和更爲遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生着深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第五年的新競爭環境、新一輪國企改革的啓幕……，正面臨着前所未有的機遇和挑戰！年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡……

創新成就未來！變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！經過管理變革，背靠優秀的，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂，萬事如意！

企業演講稿 篇2

各位領導：

對於今天研討會，我談談自己的'認識，企業管理發言稿。我談三個問題：

一．經營管理制度化。

1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。

經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿於企業經營管理全過程，企業的一切生產經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存發展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和實踐都有新的發展和發生着深刻的變化，主要表現在：

①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建設企業文化，培育企業精神等。

②．對生產經營系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程爲基礎。換言之，是對企業重建，組織結構按流程重組。

③．對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛鍊系統思考能力（把企業看成一個系統）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原則）；e．開展團隊學習（激發羣體智慧）。

④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。

⑤．信息化成了企業追求的目。

2．當前企業經營管理制度的情況。

科學管理是現代企業的重要特徵。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資源的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉製爲民營企業後，根據企業的實際對某些制度進行了細化，同時發文公佈了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度（包括財務審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。儘管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認爲，在企業不斷髮展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。

3．經營管理、生產管理如何制度化？

制度訂立之後，要靠人執行。人的行爲、企業行爲100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：

①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的生產、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。

②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對於項目部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行爲執行企業制度。

③．實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應有年終考覈和獎懲制度，充分調動廣大員工執行制度、做好本職工作、爲企業創造效益的積極性。

二．如何開拓業務？

我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業務方面起了積極的作用。但與浙江建築企業相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業務，我覺得要做好方面工作：

①．質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經理，好的項目經理自來衆多工程業務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、安全、環保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和安全生產十分重要。

②．引進人才。資質靠人才，質量安全管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業競爭是人才競爭。贏得人才，企業纔有發展。人力資源管理十分重要。

③．信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業正確決策的前提和依據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規、政策文件，社會經濟、科技發展動態；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，發展信息等。及時收集信息，對業務開拓同樣重要。

④．擴大聯營合作伙伴。

⑤．提高招投標管理水平。

三．項目安全生產與資金控制建立什麼制度？

1．國家與地方安全生產地方的文件已經很多，如《中中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建築工程安全生產管理條例》，我認爲，我公司無須再另開爐竈建立制度，只要健全安全領導小組的責任制，派出專人深入工程項目部，管好安全生產則可以了。

2． 資金控制方面，現有財務制度在資金控制上已經有很多規定，如各級開支限額、金額層級審批、項目財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監督和財務審計制度，進行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考覈經營財務成果等。可直接由監事長領銜定期審計。

企業演講稿 篇3

也許有些人認爲這是老調重談，字面意思誰都知道。然而這句話看似簡單但理解其真正含義、又能加以運用的，試問又有幾人呢？

俗話說："一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫",團結（互助）是中華民族的傳統美德，歷史經驗也一再證明：有沒有團結互助的道德風尚，是判斷一個羣體是否健康、一個社會是否和諧的重要標誌之一。個人，要成就事業需要團結；一個集體，要在競爭中獲勝也需要團結；一個國家，要繁榮富強更需要團結！一個國家，一個民族，只有團結起來才能昌盛發達；一個家庭只有團結和睦，才能人財興旺。 團結就是要從大局出發，"以熱愛祖國爲榮、以危害祖國爲恥".愛國護國關心國家大事，維護國家利益。 具體到一個組織，應該是以熱愛集體爲榮，以危害集體爲恥。維護集體利益、要熱愛本職工作、積極做好本職工作。

團結就是要團結同志，團結服務對象。

一是對內，團結同志，齊心協力、相互支持配合幹好各項工作；部門與部門、同事與同事之間，相互配合，相互幫助，合理協調、齊心協力促進各項目標的實現。二是對外，團結好客戶，讓客戶成爲我們真正的戰略伙伴，在營銷中我們要牢固樹立市場觀念、效益觀念、風險觀念，特別要注重"以客戶爲中心"的觀念，最終實現雙贏戰略模式。對於一個團隊來說，要形成有戰鬥力的團結團隊，首要的是，人與人、部門與部門、上下級之間經常保持良好的溝通，形成和諧的工作環境。 當今社會，人們從事的工作分工越來越細緻，許許多多的事、需要大家（衆人）來共同努力實施完成，只有團結一致才能完成好任務，才能成功。所以，團結是現代人類社會發展的必然要求，現代社會的人必需具體的基本素質。

其次是，是要講究理解、包容、奉獻精神。我們很多同志在平凡的崗位上默默無聞的工作着，爲企業貢獻着自己的青春，熱血。在平凡的崗位上幹出了不平凡的業績。很多同志在處事做人方面對名利都是先人後已、先公後私，對困難不好的都是先已後人、先私後公。這就是從思想上、行動上講團結的體現。在我單位這樣的例子很多，信手拈來（列舉單位內部事實例證）。

此外，要不斷地整體提升全員品質。鑄造助人爲樂、集體思想、不甘落後、奮發向上的精神。把團結互助精神發揚好了，工作的細節做到位了，那麼我們的企業就會成爲堅如磐石、牢不可破的鋼鐵長城。團結一心，在生活和工作上相互扶助，和衷共濟；在對待同事之間寬容謙遜，友善合作。一個企業的發展，要有好的同事，好的心態，好的行爲，好的精神。團結互助精神是必不可少的，有了這種精神，就會形成巨大的向心力、凝聚力，困難就一定會克服，同時我們

企業文化建設也一定會提高到一個嶄新的水平。

如果一個團隊"不團結"將會出現什麼結果呢？只有一個：大不吉利、大禍臨頭，內力消耗、一事無成，必敗無疑！大至國家、會國力衰減，終必滅亡，小至小小的幾人科室，矛盾四起，心力交瘁，效率低下，喪失作用，一事無成。例如，我國在五十年代、六十年代大講"以階級鬥爭爲綱",國家在治理上存在問題，國力甚差，人們溫飽問題難以解決。自八十年代改爲以"濟建設爲心"放棄鬥爭以後，三十年來、今日華夏大地日新月異、一片繁榮，民富國強的和諧社會局面，強大的力量令歐美髮達國家坐臥不安，即使是稱霸世界的超級大國也是提心吊膽十分關注，一個強大的上下一心的東方大國正在崛起，必將對整個的人類社會的和平與發展產生巨大的影響。團結就是力量。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。

領導們，同事們讓我們同心同德、風雨同舟、團結一致爲我們偉大的中華復興事業而奮鬥！ 我的演講完了，謝謝大家。