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有關安全生產的演講稿7篇

演講稿1.12W

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀衆。在現在社會,接觸並使用演講稿的人越來越多,那要怎麼寫好演講稿呢?下面是小編爲大家整理的安全生產的演講稿7篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關安全生產的演講稿7篇

安全生產的演講稿 篇1

大家好,我叫XXX,是電務公司無錫地鐵一號線的一名普通職工,很高興公司團委能給我們提供這樣一個互相學習和交流的平臺,在這裏我想通過我這些年的親身經歷和感受,談一談我對企業一線施工生產安全的幾點認識和看法,有不足和欠妥當的地方還請大家多批評指正。

“安全重於泰山”、“安全是最大的節約,事故是最大的浪費”、“安全來自長期警惕,事故源於瞬間麻痹”……安全的口號我們每天都在講,安全的故事我們每天都在說,可是,每天仍然不斷地有安全事故的發生。歸咎原因是安全意識的淡薄,以及消極的人生觀。

安全首先應該是一種認識。

畢業於西南交通大學電氣工程及其自動化專業的我,第一次參加工作就來到了十九局電務公司的朔黃鐵路項目。還沒有完全脫離學校稚氣的我,已經跌跌絆絆的闖入了社會,從一名普通的信號工開始了我的鐵建職業生涯。也正是在那裏,讓我第一次體會到什麼是真正意義上的“安全爲天”。

安全是什麼,不同的環境有不同的定義。在學校,安全是遠離所有對自己不利的事情,在企業,安全是效益、安全是生命。在我入職的第一天,我學到最多的不是什麼崗位技能,也不是什麼職業道德,而是如何規範使用防護用具,如何在突發情況下緊急避險等安全常識。清晰地記得安全總監講的那句“寧可整天被安全員罵着走,也不讓家人哭着來!”那一幕幕違章操作帶來的血淋淋的教訓,一個個小小的隱患引發的慘難,深深地觸動了我的內心。每一個事故的背後都是一次安全意識缺失的反面教材,每一次慘痛悲劇的發生都爲我們敲響一次安全的警鐘。對於那些已經發生的,除了惋惜我們無力挽回,但我們能做的遠遠不止這些,從自身做起,提高安全意識,規範施工工序,增強崗位技能,只有能夠直面正視生命的脆弱,才能居安思危,常備不懈。

安全其次應該是一種態度。

參加工作這些年來,我先後參與了朔黃鐵路、渝懷鐵路、華福隧道、北京地鐵五號線、瀋陽地鐵一、二號線等線路的施工,從一名普通的技術人員成長爲項目的總工,在這期間我擔任過安全員、安全協管員、隊長等現場的管理職務,那時的工地上安全工作事無鉅細,每天四處巡視,查找和排除安全隱患,檢查各項施工工序、防護用具以及各個施工工地的用電安全等情況,每一項我都要反覆檢查多次,以防出現紕漏。一位老職工曾經發自肺腑的說過:“違章操作等於是在自殺,放任隱患不排除等於是在謀殺”。面對很多年輕的新職工身上馬虎、懈怠、無所謂的散漫情緒,我也一定會不顧情面的進行批評指正,幫助他們克服麻痹僥倖的心理,確保自身和他人的人身生命安全。正因爲我對生命懷着一種敬畏的心情,所以倍感珍惜。更因爲生命只有一次,所以更加絲毫不敢放鬆警惕。

安全最終應該是一種責任。

安全就是要讓所有的職工帶着責任、帶着感情、帶着使命的去完成各項施工生產任務。安全是企業效益的保障,更是企業長久活力的潤滑劑。作爲企業的一員,我們理所當然的要維繫好肩上的這份榮耀,始終堅持把“安全”作爲企業最大的效益和永恆的主題,並持續健康的將它長久的傳遞下去。只有真正從內心去重視安全、關心安全、併爲之不懈追求的時候,安全才會以不斷的驚喜回饋給我們的企業和個人。

安全涉及到每個人的切身利益,除了內在的驅動外,更要靠規章制度來約束。安全生產責任制、各種安全操作規程、崗位安全責任制等規章制度對杜絕僥倖心理,及時制約人的不安全行爲有着不可替代的作用。我目前所在的XX地鐵一號線項目在嚴抓“安全生產責任制”落實方面所做出的努力已經初見成效。項目上每個人都簽訂了“安全生產包保責任狀”,使得安全責任橫向到邊,縱向到底。由安全總監和安全員組成的安全檢查小組每天對各施工作業點進行蹲點作業排查,晚餐後半小時的職工加油站活動定時彙總各安全隱患及整改措施,形成書面紀要。由公司團委協助舉辦的“青年給力安全、協助管理有則”活動,極大地帶動了一批青年志願者充實到施工一線的安全協防工作中,更加提高的全員的安全積極性和熱情。正是因爲安全責任落實到項目的每個人身上,使得人人有責,安全共管。自項目組建至今,未發生一起重大安全事故。成績的取得來自於如履薄冰的壓力,同時也是我們堅持將安全工作進行到底的動力。

對於企業的安全工作,只有起點,沒有終點。我們只有牢固樹立“安全發展、預防爲主”的指導思想,不斷完善安全生產規章制度,不斷加強教育宣傳的力度,使職工從生命安全的層面出發,充分認識安全工作的重要性和緊迫性,不斷增強使命感和責任感,才能使每個職工都能身心康健的爲企業的美好明天拼搏奮鬥,才能讓我們的企業和個人實現雙贏。

我的演講完畢,謝謝大家!

安全生產的演講稿 篇2

尊敬的各位領導,各位來賓,親愛的朋友們:

大家好!我是來自分局機關的xxx,今天我演講的題目是“安全生產,責任重於奇蹟”。

提到安全,首先浮現在我腦海中的是發生在xx年的一次中國礦難救援史上的奇蹟。xx年3月28日,山西王家嶺發生煤礦透水事故,153名礦工被困井下,經過緊急搶救,其中的115名礦工堅守了八天八夜以後,被成功救出。一時間媒體輿論鋪天蓋地而來,紛紛讚揚這是中國礦難救援史上的奇蹟。然而,當我們沉浸在這奇蹟的喜悅中時,是否曾想過,在這個奇蹟背後的代價是什麼?奇蹟的背後是另外38名員工的生命,是38個從此支離破碎的家庭,更是在我們頭上被重重敲響的安全警鐘!

奇蹟之所以成爲奇蹟,正是因爲它的不可複製性。我們能夠指望每次事故之後都能有這樣的救援奇蹟嗎?我想在座的各位都和我一樣,願意看到的`是我們有一個平平安安的生產環境,而不是將安全生產的希望寄託在救援奇蹟上。我們應該深刻落實安全生產責任,保證萬無一失。因爲安全關乎生命,安全才能帶來效益,安全就是一切的一切!

安全生產關乎生命。生命對於每個人來說都只有一次,保護生命安全是我們對她的最基本的尊重,也是所有文明社會的基本準則。對於安全生產來說,一時的疏忽就可能讓無數生命在瞬間逝去。xx年11月15日,造成58個生命被熊熊大火吞沒的上海靜安區高層住宅火災事故,不正是因爲一時的疏忽大意無證上崗而造成的嗎?

安全生產關乎企業效益。企業的效益源於安全的保障,企業的生存和發展離不開安全。試想,沒有安全,我們的生命何從保障?沒有安全,我們的生產何談順利進行?沒有安全,我們的企業效益豈不是天方夜譚?大家是否還記得,曾經風光無限的湖南路橋集團公司爲何至今還一蹶不振?這是它不重視安全而導致鳳凰大橋轟然倒塌的結果啊!

無論是對生命的尊重還是對企業效益來說,安全的重要性都不言而喻。安全生產也被屢屢強調,但是我們看到的事實卻是:事故不斷,責任卻從未被真正落實。

xx年3月1日,內蒙古駱駝山煤礦發生特別重大透水事故,事故共造成32人死亡、7人受傷,直接經濟損失4853萬元。當我們還在爲這起重大安全事故而悲痛不已,盡一切努力拯救生命的時候,同年的3月16日石林彝族自治縣又發生一起重大安全事故,造成5人遇難,7人重傷。3月28日,深圳市寶安區一處在建樓盤的吊塔折斷,造成5人死亡,1人重傷。這些事故之間都僅僅相隔十幾天,面對如此高的事故發生率,我們不禁要問,安全法規何在?安全責任何在?

據統計,中國關於安全生產方面的法律法規就有三十幾部,各地方政府針對安全生產也都制定了各自的規定。然而,就是在這樣嚴密的法律體系之下,重大安全生產責任事故卻屢屢發生,以煤礦安全爲例,每當發生特大礦難,全國照例要開展煤礦安全大檢查,可是年年檢查,年年礦難,一切都沒有改變。造成這種現象最重要的原因,正是在於法律未被貫徹,責任沒被落實和追究。

“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”,對於安全生產,我們要不斷加強落實安全生產責任。安全工作不能允許有半點的麻痹大意,我們必須強化安全意識,事事重視,人人負責,真真正正把安全工作作爲我們工作的基礎去狠抓落實。唯有如此,方能保證生命的安全,保證企業的生存和發展,保證社會的穩定。我們不能把安全工作寄希望於事故之後的救援奇蹟,讓我們大聲地吶喊,安全工作不需要奇蹟的眷顧!我們要用時刻的警惕和重視,用不懈的努力來取代奇蹟!

今天我們在這裏共同倡導安全,讓我們共同努力,落實責任,繼續爲創造一個和諧安全的砂石分局而努力奮鬥!

謝謝大家!

安全生產的演講稿 篇3

各位同事:

下午好!今天很高興與大家來講解《安全生產的基本常識》這個培訓課程。

首先請問大家來這裏的目地是什麼呢?“奇怪了,不是來聽你講《安全生產》的培訓嗎?”

是的,可是你們希望我講得好呢,還是不要講呢,爲什麼這樣說,安全誰不知道,沒有安全什麼都沒有了。是的,接下來就是我對安全生產的理解想與大家共同分享一下,看有沒有跟我想法相同的朋友了。講得好呢,鼓勵鼓勵,不好呢,裝着沒聽見。呵呵。我希望我能帶給大家愉快的一小時。

好的,大家是爲了安全而來的,那麼我們來到東龍公司又是爲什麼來的呢?

掙錢。對,就是爲了掙錢,難道爲了掙錢可以不要安全嗎?對,我們既要掙錢,還要安全,這是最重要的。

我們有位經濟學者就曾經說過這樣一句話“人有五種需要,生存需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我實現需要”。可見我們在吃飽肚子的時候,就是安全了。

我們有沒有人看過《非誠勿擾》。那裏面女孩子選男友,並不是帥就搶着要,最多的是跟着這個男的覺得安全。這就說明:我們的社會太缺乏安全了。就拿我們的食品來講,五花八門的,太多了,這個也不能吃,那個也不能吃,咋辦,不吃行嗎?就象日本地震一樣,怕核輻射,買鹽都買瘋了,生怕會傳到我們這裏。你說這裏離日本近說得過,連我們四川都是這樣,你說這些人圖什麼嘛。這不是自己找罪受嗎?

給大家講個笑話吧。話說有三個人,一箇中國人,一個韓國人,一個日本人死後來到天堂,上帝就問他們“你們是怎麼死的?”,日本人說我是地震震死的,韓國人說我是被核輻射死的,這個中國人怎麼說呢?有沒有人知道呢?吃鹽鹹死的。這上帝就說了,你比前面幾個中國人好多了,他們都是買鹽的時候擠死的。

從這個笑話裏面我們知道安全是多方面的吧,不是說我們注意了這個,我們就安全了。還有很多不安全的因素包圍着我們。

我們把一個人的生命比做“1”時,我們的事業就是在“1”後面加個“0”,後面的“0”越多說明我的事業越輝煌。假如一個人的生命都不存在了,“1”後面有再多的“0”還有什麼意義呢?

這雖然是一個簡單的算術題,但卻說明了“人的生命是十分可貴的,人人都必須珍惜”這樣一個簡單的道理。

那麼我們來到東龍公司,首先要認識誰呢?三角形理論。

我們的前輩,老員工,我們的組長,我們的車間主任,是不是?當然了,還有我們的機器設備了。因爲我們是拉鍊廠,是靠賣拉鍊來掙錢的。那我們的每一條拉鍊是怎麼做出來的,經過多少工序做出來的呢?有沒有人能回答我呢?

這其實是一個簡單的問題嘛,在坐的各位除了一部分新員工之外,都是班組長及老員工了,拉鍊的基本知識都不用看了,早就記在心裏面了。

沒人知道嗎?好,那我就簡單說說了,前工序和後工序就把我們的拉鍊做出來了嘛。

說得輕巧啊。細說了,就包括的多了,前工序織帶,成型,縫合,染色,這就是我們前工序的拉鍊吧,那麼一條拉鍊上還有什麼呢?拉頭是吧,那拉頭也會了好多工序吧,壓鑄,壓膠,組裝,噴漆,烤漆,有的還要電鍍,是吧,我們的拉頭纔算好了,那麼就到後工序了,後工序也有很多工序吧。

安全生產的演講稿 篇4

今天在大調度會我就講一講。

一、我們爲什麼要抓冬季安全生產,冬季安全生產對我們有什麼意義

大家都知道,11月29日集團公司專門召開了冬季安全生產領導幹部視頻會議,我們在家的班子成員、各生產廠的黨政一把手都參加了這次會議。會議內容,除了通報x石化10月28日事故外,蔣總做了重要講話,其中,蔣總講話的一個部分,就是強調“要突出抓好冬季的安全生產,堅決扭轉被動局面”。在這部分講話中,蔣總強調了幾項重點工作,我在這裏和大家重新溫習一下。一是要繼續以反“三違”爲重點,引導廣大職工進一步樹立“違章就是事故”的觀念,深刻認識“三違”的嚴重危害,克服僥倖心理,自覺查找習慣性“三違”,狠抓各項制度和規程的落實,努力做到個人無違章,崗位無隱患。二是對調研檢查中發現的問題,要深入分析原因,及時制定整改方案,明確責任人,限期整改落實。三是切實抓好重點環節和要害部位的安全管理,包括煉化檢維修、裝置開停工、以及動火、用電、高處和進入有限空間作業等。四是全面加強冬季交通安全,重點加強對外僱車輛、非生產用車、以及運送危險化學品車輛的管理,杜絕重大交通事故。蔣總的講話我們已掛在公司網頁上,我們要很好的學習、領會。

冬季安全生產對我們大慶煉化公司意義尤爲重大,因爲我們是我們國家最北方的煉化企業,嚴寒對煉油化工企業的安全平穩生產威脅最大,這方面的案例和事故教訓有很多。12月5日凌晨,我公司二套argg空冷器由於凍凝發生泄漏着了一把火,由於發現及時,補救措施得當,纔沒有造成較大影響和重大損失。現在氣溫已進入嚴冬,對我們平穩生產要帶來多大的影響啊。所以冬季的安全生產,對我們煉化公司來講,尤爲重要。

集團公司黨組非常重視地區公司的安全生產。除專題召開冬季安全生產領導幹部會議外,馬上由黨組成員親自帶隊到各地區公司進行安全工作調研。12月1 日,段總帶隊到我們公司進行的檢查,並開大會對我們公司的安全生產現狀進行了講評。這次檢查我們不是沒有問題,給我們指出多少問題啊。上級領導對

我們企業的冬季安全生產非常重視,不能不說下的決心非常大,在年底各項工作非常繁忙的情況下,由黨組成員帶隊一個單位一個單位的檢查,而且這次檢查就是集中時間查兩三個單位,每個黨組成員就查那一兩個單位,目的就要查深、查透、查實,我們應該能感受到上級領導對安全的重視和關心。但是就是在這樣的情況下,安全形勢依然嚴峻:12月11日,蘭化公司助劑廠2萬噸的順酐裝置常壓冷凝水罐又爆炸了,剛纔安全處已進行了通報。我們不能說蘭化公司不重視安全工作,因爲他們5 月29日已經出了一次事故了,領導能不重視能不抓安全嗎?那麼爲什麼還要發生亡人事故,還不是個別人仍然在麻痹大意嗎!仍然在掉以輕心嗎!這是人家,回頭說說我們自己,公司安全監督站12日、13日、14日連續三天,發現集體睡崗事件,剛纔照片都給大家看了,看的時候有些人還在笑!我就不理解你們怎麼能笑得出聲,這是別人嗎?這不是我們煉化公司的員工嗎?12日,是煉油二廠主控室中二套argg的當班操作工在睡崗,除班長一個人清醒外,都在睡。13日,聚合物一廠硫銨車間班長帶着全班一起睡崗,把腳都放到桌子上了。14日是腈綸廠回收裝置,班長跟着睡,清醒的那個是誰,是我們的市場化用工人員,多麼有諷刺意味。老職工大睡特睡,新職工不敢睡,這不正反映出我們的用工機制問題嗎,新職工爲什麼不敢睡啊,他不困嗎?因爲他有半年的實習期,我們有明確規定,半年內發現違紀的,一概不得錄用,所以他就不敢睡。這起集體睡崗事件使我感到很震驚,也很後怕。我是笑不出來,因爲這些問題發生在我公司8月14日出現重大安全生產事故以後不到半年,在集團公司黨組成員帶隊對我公司檢查不到半個月。從他們睡覺的姿勢看,決不是第一次睡覺,我們都倒過班,明知道睡覺是違紀的,決不敢大睡,打盹都膽戰心驚,這種大睡特睡是第一次嗎?非常熟練啊!另外我認爲,絕對不是這三個車間,睡崗帶有普遍性,這使我很震驚啊。我總覺得勞動紀律是我們煉化企業中常抓不懈的一件事,違紀現象會有的,但不可能發展到這種程度啊,不讓人震驚嗎。二套argg班長還有點責任心,他不敢睡,一個人在那盯着盤,而硫銨車間當班的班長帶着睡,和回收車間當班的班長跟着大家一起睡,你不後怕嗎?我們這麼大的生產裝置,交給這些人,你能放心?今天參加會議的都是我們各部門的主要負責人,你怎能笑出聲?你還能把這些現象看成是正常?我是百思不得其解。

安全生產的演講稿 篇5

本工程總佔用地面積達10.52萬㎡,建築面積爲64.88萬㎡的大商業、寫字樓、SOHO、豪宅、商鋪爲一體的商業綜合體。建築體量很大,施工週期短,施工組織難度大。且本工程建築高度最高約爲100米,槽底深約12米,屬於高層建築及深基坑施工;同時各種專業工序較多,存在大量的交叉作業,施工現場場地極其狹小,結構施工防護、樓層周邊的防護量大,對現場安全和消防管理提出了很高要求。考慮工程的重要性,決不允許在施工過程中出現任何重大安全和消防事故。因此,現場安全、消防管理也將是施工中的一大難點。我們每一位員工首先要樹立“安全第一,預防爲主”和“從我做起,安全在我心中”的安全理念,大大提高了員工自我防護意識,夯實了安全生產基礎的觀念。

由於本工程施工相當複雜,而且危險性大,在現階段我們應該做好如下工作:首先我們在工程開工前就編制了“現場事故應急預案”,提前考慮在工程施工中可能發生的事故事件和緊急情況,提前準備應急期間應急組織機構,並且將責任安排到個人,留下各個負責人的聯繫方式,方便施工人員能夠及時迅速的聯繫負責人員,及時解決事故。本預案中還考慮到了不可抗力自然災害和突發傳染病等突發事故的發生,並對各種突發狀況預定好了解決方法,更好的保證工程的順利施工。

我們針對土方開挖、護坡等施工難度比較大、存在危險性比較大的工序都組織由非參見人員組成的專家組進行現場考察,並針對現場情況出示施工組織方案;樁基礎施工時施工場地、施工

用電、施工用水、消防等都做了全面的佈置,基坑施工時設置基坑安全通道,且派專職檢測人員、安全監督人員在基坑頂部進行巡視監護,觀測周圍土體、圍護樁體、支撐及周圍環境是否發現異常情況,如遇特殊情況就按照應急預案實施;還有在後面的施工中:腳手架搭設、三寶、四口、五臨邊、臨時用電、建築材料的堆放等更是時時注意、天天檢查,並且每週進行至少兩次安全大檢查,對檢查中所發現的問題及時整改,並按照先施工單位自檢,後報監理單位複檢的過程進行施工,雙方一起努力,將一切安全隱患消滅在萌芽之中。

安全牢記心中,是我們自我保護的宗旨,安全牢記心中,是抵禦事故隱患的防火牆,安全是每一名工程人應當牢固樹立的意識,安全就是我們的身影,與我們同行,提高了全員的安全生產意識,增強了管理人員的責任心,促進了各項工作的順利實施,我們將以這次活動爲契機,努力抓好安全生產工作,達到以月促年,全年無事故的目的,使各項任務順利完成。讓一切文字性的東西運用到日常施工中,讓我們的雙手創建“西安市文明安全樣板工地”!

安全生產的演講稿 篇6

作爲安監戰線的一名新兵,近幾年的工作,我深深體會到,安全生產是大事,又是件難事。安全生產事關人民生命健康、經濟發展和社會穩定,雖不是新工作,但面臨着許多新情況、新問題。特別是安全生產工作點多、面廣、量大,在安全生產方面的歷史欠賬在較短時間一時還難以還清,再加上安全生產有諸多不確定因素,安全生產確實又是個難事。

但是,既然挑起了這副擔子,我就無怨無悔,就要幹出實效。要想幹出實效,必須有強烈的事業心,做安全生產的熱心人;要有強烈的責任感,做安全生產的明白人。

所謂熱心人,就是要熱心安全生產工作,只有這樣,才能增強主動性,幹好安全生產工作。組織上剛任命我爲東營市安監局局長時,有很多老朋友都勸我,安監工作任務重、責任大,說近50歲的人了,平平和和幹幾年就退休了,不要再擔風險,幹這苦差事。但是,我對安全生產是這樣理解的:一個地方政績可能有很多,如果用數字來衡量的話,安全生產是“1”,是擺在首位的唯一的有效數字,其餘都是1後面的十進位的零,如果安全生產搞不好,其他政績再多都是零。

組織上將這副擔子交給自己,我暗暗下定決心一定要挑好,用自己的熱心幹出一番名堂。我很慶幸組織上爲我們配了一個好班子,人人想事業,幹事業。20xx年建局伊始,我和班子成員就提出了要發揚“團結、務實、嚴謹、創新”的安監精神,達到“人員精幹、裝備精良、工作高效、爭創一流”的工作目標,並及時向東營市委、市政府反映全市安全生產情況,爭取市領導的支持。市委、市政府先後多次召開常委擴大會、市長辦公會議聽取安監部門的彙報,研究解決安全生產存在的突出問題,並確定安全生產實行一票否決。

現在,東營市三級機構初步建立和完善,爲抓好安全生產提供了組織保障。爲切實加強各級安監隊伍裝備建設,我逐個縣區作縣區長的工作,各縣區、鄉鎮都專門撥付了專款,配置了安全監察專用車輛、電腦、攝像器材等設備,爲實施有效監管創造了條件。

所謂明白人,就是面對安監工作的新形勢,增強責任感,主動學習和研究、探討安全生產的規律和特點,居安思危,居危思進,抓住重點,成爲安全生產的明白人。只有成爲安全生產的明白人,才能成爲安全生產的責任人,會幹、並且幹好。安監局機構新、人員新,面對安全生產出現的新情況、新問題,需要去學習、研究,制定出符合當地實際的措施。

在帶頭學習、研究的同時,我們提出建立“學習型機關、創新型個人”,鼓勵廣大幹部職工加強學習,勇於創新,探索出符合東營實際的安全生產監管方式和方法。我們規定,每位同志每年都要確定一個題目,到基層進行調研,並將其建議和措施是否被採納作爲幹部考覈和提拔任用的條件,在全局形成了人人出主意、想辦法的良好氛圍。

在監督管理上,我們積極推行安全生產目標化管理。將安全生產的事故和工作指標層層分解,逐級下達,從市、縣政府、部門一直到企業班組、人頭,人人肩上有指標、有壓力。在縣區實行縣級領導包鄉鎮,鄉鎮幹部包村莊、企業,劃片管理。實行安全檢查責任制,事故隱患備案制、隱患銷檔制。對全市危險源進行了普查,根據其危險程度,實行“abc”三級管理,重點監控;在制度建設上,努力適應安全生產形勢發展的需要,適時制定出臺相關的規章制度。20xx年,我們提請市政府下發了《關於建立東營市安全生產監督管理舉報制度的通知》,建立舉報獎勵制度,公佈舉報電話,從財政列專款設立舉報獎勵資金,鼓勵廣大市民參與安全生產監督。出臺了《東營市安全管理工作責任制規定》,對各級政府、部門及其負責人在安全生產方面應負的責任作出了明確規定。以政府令發佈了《東營市行政機關負責人安全管理獎懲暫行辦法》,確定安全生產實行“一票否決”,對安全生產目標管理先進單位市政府給予獎勵;在宣傳教育上,我們專門成立了宣傳培訓科,調動全社會每個企業、每個人的積極性,形成宣傳教育社會化大格局;在事故救援方面,我們出臺了各個行業的事故應急救援預案,落實了救援設施,實行政府統一指揮,部門聯合行動,多實施成功救援;在關心幹部職工生活方面,想方設法積極協調,激發了廣大幹部職工愛崗敬業的熱情,堅定他們獻身安監事業的信心和決心。

安全生產只有起點,沒有終點。只要熱心安全生產工作,做安全生產工作的明白人,安全生產工作一定能夠抓好、抓出成效。

安全生產的演講稿 篇7

我演講的題目是:堅持標準作業,確保安全生產。

誰都知道,安全是鐵路永恆的主題,沒有安全就沒有一切,安全是生命,安全是鐵路最大的效益,只有安全生產這個環節不出差錯,我們的企業才能去爭取更好的成績。否則,皮之不存,毛將焉附?安全生產,得之於嚴,失之於寬。安全工作只有起點沒有終點;如果稍有疏忽,就有可能導致事故的發生,一切的美好,企業的興旺,甚至於寶貴的生命都將化爲烏有。

也許有人會說:“常在河邊走,那有不溼鞋。”還有人會說:“現在要求越來越高,安全工作確實很難做。”可要確保安全生產,就真的那麼難嗎?我說:不,只要我們按章作業,認真執行作業標準,我們就能確保安全,以往的事故教訓,一再證明,所有的事故都是由於違章違紀,不執行作業標準造成的。

大家還記得去年濟南局“4。28”特別重大事故吧,在北京開往青島的t195次旅客列車上,清晨4時38分,許多的旅客還在睡夢中,與父母團圓,與妻兒團聚,與戀人相會,那父母慈祥的目光,那妻兒幸福的笑語,那戀人在出站口捧着的鮮花,被突然的一聲巨響全部打碎。70人死亡,416人受傷,就因爲我們漏傳一個調令,就因爲我們超速運行,70個家庭破碎了,白花蒼白的父母失去了兒女,熱戀的情侶從此永別不能攜手白頭,天真的兒童消失在花際……想想這些吧,假如那裏面有我們的父母、兒女、兄弟和姐妹,我們會不會認真按章作業嗎?我們會不痛恨一生嗎?

不是每一次違章都會造成事故,但每一件事故隱藏着一系列違章。千里之堤,潰於蟻穴,可爲什麼我們在作業過程中就會淡忘血寫的記憶,我們在操縱道岔時,爲什麼不能執行“一看、二扳、三確認、四顯示”;我們在調車溜放時,爲什麼不執行“一閘、二試”;我們在裝載散堆裝貨物時,爲什麼不按規定測比、畫線、平頂,我們在列車出站時,爲什麼不按規定檢查列車“四門”……幹慣了,看慣了,久而久之,違章成爲了習慣,習慣當成了標準,事故正是鑽了我們這種僥倖心理的空子。

海爾集團首席執行官張瑞敏說過這樣一句話,不平凡就是把平凡的事,做千遍萬遍做對。堅持一天按標準作業不難,難的是堅持每天都按標準作業。讓我們在各自平凡的崗位上,堅持按標準作業,一千遍一萬遍不出差錯,我們的安全就會有保障,企業的發展纔會有保障,家庭的和諧纔會有保障。

謝謝大家。

標籤:演講稿