公司經理競職演講稿
公司經理競聘演講稿
尊敬的各位領導各位評委:
大家好,今天在這裏我把我的情況向大家彙報一下。我叫***,1960年8月出生,高中文化,1979年12月參加工作,先後在過安裝班、城管所、變電站工作,現任電力服務公司副經理。今天來參加服務公司經理競聘,主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子,把服務公司做大做強。在當今時代,發展纔是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業能夠在當今的時代有所發展,我們必須要從以下幾個方面入手。
一、 狠抓管理從管理中要效益
“三分技術,七分管理”,首先就是要轉變經營思想,建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的,行之有效的管理制度,對各部門、各個環節進行規範化的管理。做到有制度可依,有標準可照,行爲有準則。只有規範化的管理,我們才能夠在競爭中立足,只有站穩腳跟才談得到效益。
二、 抓好安全生產工作
作爲企業,安全生產工作的好壞直接影響着企業的經濟效益和發展,強調安全生產的重要性,增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人,使員工做到各負其責。
三、以人爲本抓好員工的思想教育
再好的管理制度,離開了人也就毫無意義。因此,抓好員工的思想教育就顯得尤爲重要。作爲一個管理者,做好員工的思想工作是一門基本功,要學會與人交流與人勾通,瞭解每個員工的思想動態,找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識,心往一處想勁往一處使。
四、 抓好員工的`培訓
提高員工的素質,是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓,將是我們下一步的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去幹了,我們也要學會搞多種經營,擴大擴寬我們的經營範圍,到社會上去找效益,最終達到做大做強我們企業的目的。感謝大家給我這個機會,讓我在這裏把我的經營思路說出來。對於這次競聘,我的觀點是重在參與,只要我參與了,我努力了,我就無愧於信任我的領導和同事們。至於是否能夠競聘上顯得不是很重要,如果能夠競聘上去,我將把我的全部精力投入到管理工作中去,實踐自己的競崗若言;如果競爭不上,我也一樣服從公司領導的安排,在新的崗位上好好的工作。
謝謝大家!
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