《做最好的中層幹部》心得體會
書中說到中層有三類:
一流的中層,將自己當作棟樑,是公司的中流砥柱,主動擔起公司的重任;
二流的中層,將自己當作夾心餅,被動地完成任務;
三流的中層,處處埋怨,只會發牢騷,最終一事無成。
首先,作爲學校的一名中層,雖然不同於企業,但我也有同感。在工作中常常會受到來自各方面的壓力:學校的發展願景和現實的矛盾,工作中執行力度的把握,班主任的考覈評價的公正性,行政管理能力和教育教學能力的現實表現等等。在工作中也碰到一些困難,感覺不堪重負,但有句古話說得好:“不忍辱焉能負重?”所以一流的中層管理者正是明瞭這個道理,在面對屈辱時,往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開新工作局面的困難,而是如何以此爲契機,讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問題的高手。
其次,要想做領導信任的一流中層管理者,除了在政治上堅定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒,旗幟鮮明,與人民保持高度一致外;領導經驗豐富,熟悉業務,工作有魄力,駕馭全局能力和處理複雜問題能力強,有強烈的'事業心和責任感,工作充滿激情,勤奮務實,在幹部羣衆中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話:“不充電,就不會放電“。自己在這幾年的工作中也有同感,當今世界知識爆炸,要掌握先進的方法和教育屆的敏感話題,不斷的充電,纔不至於在歷史的浪潮中落後。
最後,做最好的中層,要打造一支優秀的團隊,團隊是心理上相互認知,行爲上相互支持、相互影響,利益上相互聯繫、相互依存,目標上有工作嚮往的人們結合在一起的人羣集合體。可見有共同價值觀共同文化認同的團隊精神是多麼的靈魂,而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中,中層不僅要因人施管激發每個人的潛力,更要保持團隊和諧溝通,建立一支高績效的團隊,總之“一個人只是單翼天使,兩個人抱在一起才能展翅高飛”。
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