西點心得體會

當我們積累了新的體會時，往往會寫一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。你想好怎麼寫心得體會了嗎？下面是小編精心整理的西點心得體會，希望能夠幫助到大家。

西點心得體會1

沒有藉口!馬上行動”!作爲西點軍校最重要的一條行爲準則，在第三遍學習《西點式員工實訓手冊》時，我深深的理解了學習它的重要性，如果努力，我們每一個人都可以成爲優秀的西點式員工，成爲一個堅不可摧、敢打硬仗、能打勝仗的團隊。

在團隊裏，你是一個什麼樣的角色?什麼是你該做的什麼是不該做的，是否定位準確，是否在前行的'道路上遇到困難就畏畏縮縮、就牢騷滿腹?怎麼去克服困難，怎樣才能戰勝那些看似不可能的因素，取得勝利，這本書給出了最好的答案，向我們展示了西點學員不達目的誓不罷休的決心和不折不扣的執行力。

“沒有藉口，發揮團隊力量，就可以在前行的路上無堅不摧!電臺這些年來舉辦的大大小小的活動，就足以說明這一點，比如：“大型詩歌朗誦會、愛心捐助公益活動、自駕遊、大型房車展、首屆手機攝影大賽、七夕鵲橋會、太陽能展等”，這些活動都是以前電臺從未涉及過的，從剛開始大家有顧慮、找藉口，到後來的領導指哪打哪，到現在一次比一次成熟，一次比一次規模大，最重要的一點就是依靠了團隊的力量，從活動策劃、活動分工、活動細節操作、活動現場安排等方面，充分考慮到電臺員工的特點，安排相應人員，讓廣告業務能力強的同志拉贊助，讓細心的同志安排現場及活動瑣碎事情，讓文采好的同志寫串聯詞，讓有經驗、現場煽動能力強的同志做活動主持人，真正發揮每一名員工的潛力，既鍛鍊了隊伍也達到了活動的目的。

但是儘管取得了這些成績，我們還是不能忽略學習，還應該在“沒有藉口”的基礎上做得更出色，也就是前面提到的“完美”。在大多數人的概念中，完美就是無可挑剔，沒有瑕疵，但一位知名大企業的老總卻對“完美”做了極致的闡述：“完美是及格的唯一標準”!

做任何一件事情，我們都不可能做到百分百的精彩，但是唯有提高做事的標準，每一名員工都堅持用“完美”的態度去對待，那麼這件事、這個團隊就不愁取得“完美”的工作效果!

“任何事情都沒有藉口，面對問題我們要做的是積極尋找解決的方法，如果團隊中每個人都在解決自己的問題，那麼就不存在什麼問題”我想這是今後自己在工作中需要首先遵循並將這種觀念傳達給團隊中每一名同志，並將這種意識真正滲透到工作的每一個細節當中，我們就一定可以打造一支真正的“西點式”團隊!

西點心得體會2

年5月18號下午，根據醫院的安排，關於“西點執行力”的培訓學習，收穫頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。

對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來

很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完

成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求並不複雜，只要各司其職，企業裏每個人都能做好自己的事也就可以了。在兩個多小時的培訓中，於醫生以美國西點軍校先進的管理理念爲主線，從“團隊思維和執行力”兩個方面作了深入淺出的講解。於醫生幽默風趣的講解博得了醫生們一陣陣熱烈的掌聲。

通過此次培訓，醫生們明白了個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合爲學校創造價值才能實現個人價值對一個普通醫生的評價也是如此，只看醫學的態度，不看醫學的效果，醫學上沒有創新精神，沒有改革的意識，對領導的工作不管不問，對學校安排的工作不積極、不主動，這樣的醫生不能算是一個優秀醫生。

相反關心繫裏的長遠發展，善於思考，用於提出一些思路和想法，在醫學過程中善於發現問題，並主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成。最爲一名醫生要記住自己的使命，不應付了事，做好自己的職責所在，關心和愛護每一個學生。通過這次學習，也更使我明白了自己應該在以後的工作中怎麼去做。

首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作計劃。然後在以後的醫學中無論做什麼事情都要學會物超所值，告訴自己10倍以上的精神，因爲所有的成功者都是持續不斷努力的學習者。

總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到儘量發揮每一個醫生的最大能量，其二是規劃，必須要對本系的發展有一個長遠的規劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。

綜合以上所述：執行能力，就個人而言，就是把想幹的事情幹成功的能力;對於一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件，一個好的單位的執行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最爲關鍵。

計劃與執行就好比是理論與實際的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發展方向，然後通過發揮每一個教師的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。

西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇於承擔責任，我們應該把沒有藉口和理由的執行精神作爲一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去!一個醫院無論從最高領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的`工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。

我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因爲個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受範圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫療工作中，只有環環相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫院的利益爲出發點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫院就是個完美的團隊，那我們的醫院的未來就是無往而不勝的。

西點心得體會3

8月28號下午，根據學校的安排，關於“西點執行力”的培訓學習，收穫頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。

對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求並不複雜，只要各司其職，企業裏每個個人都能做好自己的事也就可以了。在兩個多小時的培訓中，於老師以美國西點軍校先進的管理理念爲主線，從“團隊思維和執行力”兩個方面作了深入淺出的講解。於老師幽默風趣的講解博得了老師們一陣陣熱烈的掌聲。通過此次培訓，老師們明白了個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合爲學校創造價值才能實現個人價值對一個普通老師的評價也是如此，只看教學的態度，不看教學的效果，教學上沒有創新精神，沒有改革的意識，對領導的工作不管不問，對學校安排的工作不積極、不主動，這樣的老師不能算是一個優秀老師。相反關心繫裏的長遠發展，善於思考，用於提出一些思路和想法，在教學過程中善於發現問題，並主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成。

最爲一名老師要記住自己的使命，不應付了事，做好自己的'職責所在，關心和愛護每一個學生。通過這次學習，也更使我明白了自己應該在以後的工作中怎麼去做。首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作計劃。然後在以後的教學中無論做什麼事情都要學會物超所值，告訴自己10倍以上的精神，因爲所有的成功者都是持續不斷努力的學習者。總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到儘量發揮每一個老師的最大能量，其二是規劃，必須要對本系的發展有一個長遠的規劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。綜合以上所述：執行能力，就個人而言，就是把想幹的事情幹成功的能力；對於一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件，一個好的單位的執行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最爲關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發展方向，然後通過發揮每一個教師的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。

西點心得體會4

上週醫院爲了提升醫院管理素質，組織全院幹部職工學習了鄧成偉老師主講的?醫院——西點執行力?的培訓課程。聽完鄧老師的精彩演說，感受頗深，剖析自己，才知道離自己的目標還有一段距離。

鄧老師說世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。在到四醫院工作這短短几年的時間裏，是醫院給了我一個學習和發揮自己的平臺。送我們進修，組織學習和培訓，所有的一切爲了我們在業務上更好的成長，也更是爲了醫院業務的發展和素質的提升。?我在四醫院上班?，這句話是我經常跟朋友說的。我以我在這個團隊爲榮，近幾年因爲醫院的飛速發展，使得我們每一個員工的社會地位都大幅度的提高。不再是別人口中的?四醫院的精神病?。但在這個飛速發展的團隊中，我們更需要進步。作爲科室管理者，我們沒有理由不做醫院的資產型人力資源。只有醫院的目標實現了，我們自己的目標纔會隨之實現。

?責任到此爲止?，這是美國前總統杜魯門的桌子上擺着的一個牌子。鄧老師重點講了?責任?，工作上的責任心決定了我們面對工作的態度，態度決定了我們的結果。在我們的工作中總有兢兢業業、不計個人得失做好本職工作的人，但也有斤斤計較、相互推諉、出現問題總是找客觀原因推卸責任的人，有的一碰到醫院佈置下來的學習任務總是說?病歷都寫不贏還有時間幹這個?，而實則卻是上班有時間聊天、玩遊戲、無所事事。碰到患者家屬問題多一些就說家屬難對付，卻不知道是自己解釋的不夠清楚。?‘這件事情我負責’。結果，他就成了團隊的領導人。‘這件事情我頂着’。結果，他就成了團隊的頂樑柱。‘這件事情我不會’。結果，他成了只做‘苦力’的基層員工！‘這件事情不是我的責任’。結果，他就成了團隊的淘汰者?。這是我經常在網上看到的一段話，確實如此，一個人承擔責任的能量=未來承載財富的能量！如果我們在工作中，對待每件事都是責任到此，不再推諉，敢於面對，敢於擔當，那麼最終將贏得認可。我們要做一個對自己對醫院對患者100%負責的人，那麼我們帶給患者的是安全和信任。而帶給我們自己的就是成功。

鄧老師告訴我們，執行就是把目標變成結果的行動?。西點軍校的22條軍規中，?無條件執行?和?沒有任何藉口?擺在首位。作爲臨牀科室工作的我們更應該不折不扣的去執行。若我們總是爲自己沒有完成的任務而找藉口、找理由推辭的話，那麼我們的規章制度就形同虛設，毫無強制力可言。?有情的領導、無情的管理、絕情的.制度?，我們要把這種執行力精神當做一種素養，滲透到我們的工作之中，更好的爲病人服務。

不爲拿到薪水而上班。作爲精神科的醫生，救贖心靈的我們，在看到我們的患者在我們的精心治療下一天天康復，展現在臉上的是他們發自內心的和他的情感活動協調的笑容的時候，我們的價值也就體現了。因爲患者的價值纔是醫院也是自己的終極價值。

短短兩個多小時的課程，讓我如夢初醒，受益匪淺。愛與奉獻是我們白衣天使永恆不變的主題，在今後的工作中，我會懷着高度的責任心，憑着堅強的執行力和充分的協作精神，讓患者更加滿意，也讓我們的結果更加完美。我相信我們會成長的更快更健康，我們的醫院也會越來越強大。

西點心得體會5

八月二十八號下午，我校會議室裏座無虛席。從香港請的著名教育專家於兆興親臨我校，對我們進行了西點執行力的講授。通過學習使我受益匪淺，我深深的感到作爲一名老師，如何從事本職工作和目標有了進一步的理解和認識。

一、要有團隊意識

執行力就是按時地、保質保量的完成工作或提供結果的能力，學校管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務各異，但是目標是一樣的。“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。”個人的成功必須建立在團隊先贏的基礎上，因此，團隊裏的.每個人都要付百分之百的責任。

　二、要有目標意識

我們鎖定目標，儘自己的最大努力去做。未達目的是要反思，想出辦法並反思，不達目的絕不罷休。

三、要有責任意識

1、堅守承諾

做人要誠實守信、一若千、盡職盡責。

2、結果導向

平共處，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要，過程也很重要。

3、決不放棄

在面對困難和挫折的時候，我們要迎難而上。在面對批評和指責的時候，我們要擺正心態、虛心接受。要把所學的知識運用到教學工作中去，學以致用纔是最重要的。

通過這次學習，認識到提高執行力的五個方面：

一、從自我做起。

二、主動面對問題。

三、工作無小事。

四、拖延是惡習。

五、老好人要不得。

希望通過這次學習，使自己在以後的工作中逐漸強大，能力提高，與學校共同發展。

西點心得體會6

今天學習了“西點執行力”，下面我就其中幾點淺談一下自己的理解和感受。

一、執行力是一種工作態度

說起來執行力也不是什麼新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認爲講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以爲然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以爲然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙於人情關係，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙。所以我們每一個黨員幹部都要重新審視自己的工作態度，發揚迎評精神，保持和提升執行力，轉變多年來形成的傳統工作理念，要與發達國家比較，要有危機感。

二、立足本職，做好份內工作

執行力是個人“執行並完成任務”的能力。雖然聽起來很深刻，但這是執行力的根本，在其位必謀其事。很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成任務的.三大要素，缺其一則事不成。學校的每個員工在學校這個大團隊中扮演着不同的角色，承擔着不同的責任，是緊密聯繫的整體。一所學校，從最高領導到基層員工，只要人人都有一顆良好的心態，人人立足本職盡心盡力做好自己的事，每件事都從學校的根本立場出發，在學校發展中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，學校必然會更加茁壯地成長。“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。這纔是真正的執行力結果！

三、“目標一致，利益一致”的啓發。

這說明一個很簡單的道理就是無論做什麼事情，大家每個人的目標都相同，利益都一樣，我們的行動才能一樣，結果纔會符合我們的標準！如果大家每個人的目標都不一樣，你打你的算盤，我有我的想法，誰也不考慮團隊共同的利益，那可想而知最後我們誰也達不到目標，呈現出來的也只能是一盤散沙，因此，一個團隊必須要目標一致，利益一致，才能得到最後的成功！

四、要有責任意識

西點人對待自己的任務或工作的那種強烈責任感是一種無價之寶，責任感是一種使命，沒有了責任，一切都只是空談。責任有三大標準：

①堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責；

②結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的誓不罷休。結果很重要，過程同樣重要。過程是結果走向成功的橋樑,沒有做好過程，就無法獲得好的結果；

③決不放棄：在面對困難和挫折時，迎難而上，永不放棄；在面對批評和指責時，更要擺正心態，虛心接受，查漏補缺，爭取以後工作中不犯或少犯類似錯誤。

五、當自己的利益和團隊的利益衝突的時候該怎麼辦？

作爲一名共產黨員，最需要的就是奉獻精神，要嚴格遵循黨的宗旨全心全意爲人民服務，在一個團隊裏，當自己的利益和團隊的利益發生衝突的時候，我們首先想到的應該是自己的團隊，而不是自己！因爲只有團隊生存下來了，自己纔能有更好的發展，犧牲自己的利益是小，發展團隊的利益是大，我們要始終牢記黨對我們的教誨！

通過這次學習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心；讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個學校，要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。我們永遠要牢記：“校園無小事，教師無小節”，我們的一言一行都在給學生做榜樣，我們在每一個階段、每一個環節都要力求完美，切實執行，爲學校下一階段的戰略發展奠定堅實基礎。

以上是自己的一點見解，希望我們每個人都能夠以學校爲中心，以學校的利益爲主，結合自己的優勢爲學校增添色彩，盡一份自己的力量！

西點心得體會7

讀完《西點法則》這本書之後，讓我感觸很深，在書中我認識到什麼是管理基礎，該怎樣對工作，對上司有正確的認識，同時我還在書中領悟出一些知識與同事們分享，讓他們也和我一樣去理解其中的含義，對書中的一些知識我瞭解到以下幾點：

一、接到上司的命令時就必須無條件的來完成它，在執行命令

時要放棄個人利益，同時要發揮出自己的想象能力和首創精神，設法清除障礙來得到最後結論完成任務。

二、新人入隊前讓他們瞭解這是一個有制度、有紀律的隊伍，要讓他們自覺的'去遵守規章制度和紀律，而不是強行，但在要求他人的前提下，我們自己要自律，這樣才能將紀律有效的加諸於別人。

三、在工作中不管大、小事一定要用心去做，從起點到終點，要注意到當中的細節，把自己的隊伍訓練成一支非常能幹的精銳之師，讓他們發揮出自己的長處，如何在工作中授權，必須要遵重每位員工，開放的與員工們溝通，耐心的聽員工們的建議，去鼓勵員工共同分析問題尋求解決之道。

四、針對領導要換個角度看不能輕視上司，那樣容易在思想上走入一種誤區。要做好自己的本職工作，正確認識你的上司，懂得感謝他，只有得到他們的支持與幫助，你的工作能力纔會提高起來，也要尊敬他、欽佩他，因爲他就像你的老師。

五、在一個集體裏，團隊精神最爲可嘉，一個弱小的個體，團結起來就會凝聚出一股最強大的力量，加上我們的堅強意志力，這種力量會戰勝一切困難。另外，做事要膽大一點但決不是粗枝大葉，閉眼蠻幹。要接受困難和挑戰、勇於冒險勇敢向前，在不同問題上要犧牲小我、保住大我，爲自己而奮鬥，對工作要比任何人更積極而且要主動發揮出自己，看準自己的位置。

這是我的幾點淺薄感受，不算深刻，但也讓我學到了許多知識，非常感謝領導。我一定把書中的精髓學透，發揮出來，把它用於工作管理上，相信一定會有提高。

西點心得體會8

今天有幸聆聽了香港聯成國際教育集團李川的西點執行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。

首先他講了人生的三部曲，一認識自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的瞭解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。

執行型人才的特質是什麼：100%負責任。何爲責任：責任是一種職業精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行爲的正面和負面的後果，並在面對問題的時候敢於向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。

西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇於承擔責任，我們應該把沒有藉口和理由的執行精神作爲一種常態，一種習慣，乃至一種素養，滲透到我們的工作中去!一個醫院無論從最高領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發展，醫院必然會更加茁壯成長，醫院的未來會更加美好。

我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因爲個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受範圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫療工作中，只有環環相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫院的利益爲出發點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫院就是個完美的`團隊，那我們的醫院的未來就是無往而不勝的。

通過這次培訓使我明白了執行力的重要性，執行力作爲醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有着密不可分的聯繫，也有着許多相互制約的因素。要建立良好的執行力，一定要源於各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節，理性客觀地看待每一個細節問題，纔是現在醫院生存和發展之道。

因此，完成任務不等於拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收穫結果纔是對價值、目的負責。

只有做出結果的員工纔是好員工，做出完美結果的員工纔是優秀的員工。作爲員工要切記：上班不是拿工資的理由，爲企業提供結果纔是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果爲導向，做到企業主人翁精神，爲完成公司的年度目標而奮鬥。

西點心得體會9

>裏有一個廣爲傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只有四種回答：報告長官，是！報告長官，不是！報告長官，不知道！報告長官，沒有任何藉口！除此之外，不能多說一個字。據美國商業年鑑統計，二戰後，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有20xx多名，總經理，董事一級的有5000多名。任何商學院都沒有培養出這麼多優秀的經營管理人才。沒有任何藉口

是西點軍校奉行的最重要的行爲準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。

沒有任何藉口看似冷漠，缺乏人情味，但它卻可以激發一個人最大極限的潛力。它是在強化我們要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是爲沒有完成任務去尋找藉口，哪怕看似合理的藉口，其核心是敬業、責任、服從，誠實。

奮戰在教育戰線上如我一樣的教師羣體也確實存在一些尋找藉口的可能。在工作上缺少勇於負責的態度，一抓到底的決心，追求完美的精神。搬出一些這樣那樣的理由，搪塞上級，開脫自己。因此，“沒有任何藉口”是踏實工作的原則，是完善人生的態度，是奉獻社會的精神。多麼簡單的一句話，卻包含了多種深刻的涵義。

首先是責任感，對自我的責任、學生的責任、家長的責任、學校的責任等，責任無處不在，就比如說重視學生的一言一行這一件事來說，這也是每一位教師的責任，也許在看這本書之前，看到學生行爲修養上的一個小過失會不以爲然。但教師是園丁，是培育下一代責無旁貸的任務。在祖國的明天和希望面前，你能有什麼藉口嗎。

其次，忠誠也是必不可少的，忠誠是人類最重要的美德，那些忠誠於集體、忠誠於國家的高素質人羣，都是努力工作、不找任何藉口的羣體。這也是組成一個優秀集體的基本元素。忠誠如何體現？我認爲只要在有生一天，那麼我就要做到無愧於這份工作，無愧於社會，經常反問自己一下，我努力了嗎？我真的對得起這份工作嗎？當然，這不需要自欺欺人的答案。如果答案經常是肯定的話，那麼沒有人會懷疑我的忠誠度。同時忠誠不僅是對國家對組織的忠誠，更是對自我的一份忠誠。要做到這一點，就必須把工作作爲生命的重要組成部分，用心去感悟，去呵護，與之同悲同喜，並通過完成一件件工作任務，去享受獨有的樂趣。

沒有任何藉口所體現出的是一種負責敬業的精神，一種服從誠實的態度，一種完美的執行能力。這是一個要自己全力以赴去做事情的動力，追求成功並不把自己的失敗作爲一種理所當然的認識，更不能讓藉口成爲拖延的溫牀。我清楚的知道，工作上我要做的第一件事，就是了解、學習如何把一件事情作對，其次是努力、正確的付出代價，努力地去實行，沒有任何藉口。

世界上最遠，又最近的距離就是人的思想；改變你的思想，就等於改變你的人生。《沒有任何藉口》給予我們的就是一種思想、一種觀念、一種習慣，是我們每一位優秀教師和追求成功的人所應具備的基本素質與思想。不幸的是，在生活和工作中，我們有太多這樣和那樣的藉口上班遲到了，會有路上堵車、手錶停了、今天家裏事太多等等藉口；業務拓展不開、工作無業績，會有制度不行、政策不好或我已經盡力了等等藉口；事情做砸了有藉口，事情沒有做，有藉口。很多人現在都變成了藉口專家我們爲什麼不能去做我們決心去做的事情？我們爲什麼不能把工作做得更完美？甚至有時候，我們連最基本的一些工作都完不成呢？當一些問題擺在我們面前的時候，很多人都還會爲自己找各種各樣的藉口。

一個人要幹好自己的工作，不論做什麼，都應該竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日後事業上的成功與失敗，一個人在工作的時候，要以生生不熄的'精神，火焰般的熱情，去做好每一天的工作，這就是我們工作的內在動力責任，有了這種內在的動力，工作是主動的、積極的、認真的、發自內心的。那麼，有效執行就會在我們身上體現得淋漓盡致，做到爐火純青。人的能力是不一樣的，但不管能力大小最重要的是有一顆強烈的責任心去幹好工作。我認爲，當我們在工作中出現錯誤時、當我們沒有完成任務時，不要去埋怨工作、埋怨別人、埋怨其它部門，不要怨天尤人，不要挺身而出去捍衛自己的缺陷，不要總認爲別人能完成任務是巧合、是偶然、是機遇。自己完不成任務卻是必然、是客觀原因造成的、是時運不好；要多去想想自己身上的問題，我認真學習了嗎？我勤奮工作了嗎？我的工作方法對嗎？我積極付出了嗎？我是不是敢於承擔了責任、是不是遇到困難就畏縮不前、是不是充分發揮了個人的主觀能動性、竭盡全力去完成任務呢？從自身上找原因，這纔是自我提升的根源。

從每天、每時、每刻的每句話、每個動作、每件小事開始，改變看問題的角度，貫徹沒有任何藉口的思想，積極地去面對每一項工作任務、每一件小事及遇到的困難，多花時間去尋找解決的方案，多做實事，讓自己變得更加自信和樂觀；以頑強的毅力、必勝的信心，不斷地、自覺地激發自己的內在價值和潛能。讓工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功屬於那些不尋找藉口的人！

西點心得體會10

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加《西點·執行力》爲期三天的培訓學習，應該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢於承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，並且完成後能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等於你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態度不等於結果。做爲一個員工，可能會經常說這句話：我沒功勞也有苦勞，爲什麼對我這麼不公平？或我已經盡最大努力了。覺行自己很委屈。試問：有一個企業的人事主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最後一個走，而且每天上班都是埋頭苦幹，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那麼你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是墾定的，沒有。如果每一個員工都是隻求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎？

因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做爲一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。

第二，職責不等於結果。所謂職責就是對工作範圍和邊界的抽象概括。我們會經常說我該做的都做了。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅遊，他發現一個很奇怪的現象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在後面拼命地向坑裏填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：你們是不是在慶祝什麼節日呀？挖坑的人回答說：沒有呀，我們在種樹。他就更納悶了，可樹在哪裏呢？這個挖坑的人很輕鬆地解釋說：是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑裏的那個人今天生病了沒來。試問：他們種樹的結果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是墾定的，沒有。

因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做爲一個企業的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。

第三，任務不等於結果。我們會經常說：我已經按照您說的做了。比如上司讓

你給客戶發傳真，你很快就發了，然後就認爲任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什麼呢？上司要的.結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢？顯然沒有落實。記得一次何總交待我通知主管級以上幹部開會，我立即用電話通知了各個主管，讓他們五分鐘後到會議室開會。我自以爲這樣就完成任務了，工作就做好了。可到了開會時間，還有兩個主管沒來。何總問我：怎麼他們沒來？什麼原因？我很自然的說：我已通知他們了，不知道什麼原因沒來。我自以爲自己的解釋很完美，可是何總要的是這個結果嗎？何總要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什麼。我完成通知任務了，但是我有達到何總要的結果嗎？顯然沒有。

因此，完成任務不等於拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收穫結果纔是對價值、目的負責。

只有做出結果的員工纔是好員工，做出完美結果的員工纔是優秀的員工。作爲員工要切記：上班不是拿工資的理由，爲企業提供結果纔是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果爲導向，做到企業主人翁精神，爲完成公司的年度目標而奮鬥。

西點心得體會11

衆所周知，美國西點軍校自從成立以來，其培養的各個學員都是世界的焦點，因爲這些學員當中，包含着一大批成爲美國政壇和商界叱吒風雲的人物，其中包括兩名美國總統，3700多名將軍，13名宇航員，美軍200多年來歷任的參謀長（只有兩位不是）以及美國發動的一些戰爭的戰役指揮官，全球500強企業中的1000多名的董事長，60多名各個著名大學的校長和副校長。那麼西點軍校培養出這麼多軍事屆，政治界和商界，教育界的旗幟人物，其原因是什麼？是什麼能支撐它培育出如此優秀的人才？學習了西點軍校的辦學模式，我有以下幾點體會：

一、管理的有效性，嚴格性和準確性是培育的根本。

西點軍校的學員從入校的那一天起，就開始忘記自己是誰，忘記自己姓什麼叫什麼名字，而是精確有效的明白瞭解、知曉所做的每件事需要多少時間，需要多少精力能夠完成，這也是因爲學校安排給他們的事情一件接着一件，他們就要像是一臺高度緊張，高速運轉的機器那樣，安排的有效而且精確，以至於可能忘了自己是誰等等次要的問題。

在管理方面，這對於我們來說也是彌足珍貴的。現如今直行車做事的效率低下，不夠準確，導致了各種各樣的問題的出現，所以作爲上層的管理者和下級的執行者，有效性和準確性一直是需要追求的目標。而管理的.嚴格性正是部隊、作爲軍人所必須要具備的。苛刻的管理模式能讓每個人都在提心吊膽中保持的戒備狀態。這種高度警覺的狀態，讓每一個人都能夠在警覺之後有刻骨銘心的記憶，也就是說管理者應該要始終以嚴格和管理下級如何做事更加準確，有效的做事爲目標。儘管有些可能在嚴格方面會有不合理的存在，但必定會獲益終身。

二、以小見大，善於聯繫能夠將一件事情處理的更好。

西點軍校有一天一句話的榮譽守則，“西點學生絕不說謊、欺騙或偷竊，也不容忍他人如此的行爲”。這其中的說謊包含着無意識的說謊，無意識的說謊久而久之肯定會導致一系列不必要的後果。這種防範於未然，以小見大的管理方式，是身爲管理者所要具備的。這會讓管理者在處理問題的時候更加謹慎和仔細，這也就讓一件事做的更好。也就是說，管理者應該善於從小的方面發現大的方面，通過一點一滴的細節來處理上級領導和交代給下級單位事情，還要通過聯想，考慮到這麼做的可能帶來的一系列的後續事情，這樣才能將事情做得更好，甚至於完美。

三、要有堅定的信仰和不斷提升的精神境界。

信仰的力量是無窮的，一個人有了堅定的信仰，就意味着他對做事就會有了明確的目的性，這會讓他做事更享受過程。信仰就是一種情感和道義，除了這些，再沒有任何一種因素可以讓一個人在面對困難，甚至於死亡的時候面不改色，心甘情願。任何一支軍隊，他的信仰，他的精神鑄造永遠是首要地位。現在我們所受的誘惑很多，這個物慾橫流的社會，讓很多人迷失了方向。因此管理者首先就應該在正確的時間確立起堅定的信仰，在受到誘惑的時候想着自己的信仰，堅定着自己的信仰，並通過這些磨練來提升自己的精神境界。這樣，自己的信仰在受到考驗之後會更加的堅定，精神境界會更加的完善，於是對於下級，管理的難度也就變小了，人心也就向着同一個方向。

管理不是一日就能完成的，更不是一蹴而就的。但是制度的確立，理念的確立是迫在眉睫，需要提前確立的。

西點心得體會12

最近，一直在看中國冷兵器戰爭方面的書籍，也一直在思考，爲什麼趙雲可以七進七出，長阪坡殺敵身退而不傷？爲什麼成吉思汗能夠破敵百萬，踏遍中亞中歐？爲什麼常遇春可以擋百萬衆，摧鋒陷堅，翻閱史書均在讚美這些英豪們是“勇者無畏無敵”，但仔細思考，你會發現他們的執行力都很強，不管經歷多少困難和孤獨，都信念堅定一路走下去，最終取得了勝利和成功。

有時候，我在想，趙雲若沒有強的執行力，能否在長阪坡穿破層層的人牆，能否達成自己信念所載負的使命。

下達命令分兩類，一種是別人下達的，而另一種就是自己給自己下達的，爲了完成某項任務而堅守的一種精神。往往被動的完成是最容易做到的，主動突破自我的人卻少之又少。人是有思想的動物，思想意識指導人們日常的實踐活動，但有時也會起反作用。這就是爲什麼好多的人在創業的'過程中都“撞”死了，不是戰略問題，而是缺少了能夠堅持不懈，一如既往地走下去的勇氣，總結來說就是執行力不強造成的，缺少趙雲在百萬軍中，想要完成任務的決心和行動力。

正如視頻上所說的：“中國不缺乏雄韜偉略的戰略家，但缺乏精益求精的執行者；中國也不缺乏各種規章制度，但是缺乏真真正正不折不扣執行的人才”。成功者都是在不斷完成自己目標的過程，這個過程是孤單的，因爲團隊在不斷地掉隊，最終能夠欣賞到風景的也就寥寥無幾。

爲了達成目標，刻意的修正自己的缺陷和不足，逼迫自己前行，強迫自己學習，不斷的重複學習，再學習……

路途遙遠，前行艱辛，孤獨着向前，看盡不一樣的風景。

西點心得體會13

參加了《西點執行力》培訓學習，使我受益匪淺。要想成爲醫院的資產型人力資源，就要做一個百分之百負責任且敢於承擔責任的人，努力做一個執行型人才。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對醫院具有明確的價值，並且完成後能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等於你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態度不等於結果。做爲一個員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，爲什麼對我這麼不公平？”或“我已經盡最大努力了。”覺行自己很委屈。如果我們僅僅是工作態度非常好，每天早來晚走、埋頭苦幹，但上級領導佈置的工作確都玩不成或保證不了質量，那麼我們就不是醫院的資產型人力資源。只求苦勞，不求功勞的員工不能給我們的醫院帶來效益，長遠發展更無從談起。因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但更重要的是注重結果。

第二，職責不等於結果。所謂職責就是對工作範圍和邊界的抽象概括。我們會經常聽到“我該做的都做了，別人怎麼做與我無關”。我們日常的工作很多情況下並不是獨立完成的，有溝通、有配合、有責任，才能把工作做好，我們的職責不僅僅是把自己的工作做好，更要對最終結果負責。每天只盯着自己手中活永遠不會有很高的站位和發展，要把每項工作任務系統整體的看待，才能取得我們想要的結果，從而實現自身的價值。

第三，任務不等於結果。不要給領導製造問題，而是努力的去解決問題。在工作中遇見問題，要先去思考，爲領導提供更多的解決方案，共領導選擇，而不是一有問題就直接推給領導，這會導致領導越來越慢，員工確很清閒，更無法談起實現自身價值，成爲醫院的資產型人力資源。我們的.工作不要再說做了，而是真正做到務求結果、務求實效，要做好了、做對了。

追求結果，是我們努力工作的方向，但是我們必須要求求生的動力，制定合理的人生規劃，要敢於向着目標出發，要勇於戰勝路途上的各種困難，將追求結果的心付諸於實際行動。在今後的工作中，我會懷着高度的責任心，憑着堅強的執行力和充分的協作精神去工作，保質保量的完成領導交辦的各項任務，用結果來展示每一項工作任務。讓我們共同努力，做到人人追求結果，爭做執行型人才，爭做資產型人力資源，這樣我們的醫院就會更快更好的發展，我們也會以醫院爲平臺，實現自身的價值。

西點心得體會14

爲了加強醫院管理與服務，進一步提高管理水平及豐富管理理念，提升永善縣人民醫院醫院全體員工的執行力，激發廣大職工的工作熱情和積極性，20xx年4月10日下午6點半，我院邀請香港聯成國際教育集團鄧成偉講師爲我院幹部職工職工進行了“醫院西點執行力”的專題演講和培訓。培訓由姜斌院長主持。醫院院領導、中層管理幹部、職工等共200餘人參加了培訓。

鄧成偉教授用“思想統一，方向統一，行動統一，執行力等”爲重點，以美國西點軍校的辦學理念和辦學業績爲背景，用幽默的語言、生動的案例，旁徵博引，深入淺出，生動地闡述了“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“當個人利益與醫院利益發生衝突時，必須犧牲個人利益”、“愛與奉獻”、“執行就是有結果的行動”、“做資產型人力資源”等觀點。通過此次培訓，我體會如下：

首先，我更加明白了團隊精神的重要性。正如鄧教授說的“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”，就像我們的`醫院的運行，靠的是醫療、護理、藥劑、醫技、總務後勤，以及行政管理等部門共同努力合作完成的，只要醫院的每名員工都有團隊精神，目標一致，醫院的目標才能實現。譬如一個手術，不論是簡單還是複雜，都要一個團隊團結協作才能完成，不但要院行政和總務後勤作堅強的後盾，還要醫技科室的輔助檢查給予支持，才能明確診斷，判斷手術指徵；還要麻醉科的醫生護士參與麻醉和手術，手術醫生才能安全的開展手術。

其次，態度決定一切。在工作中，身邊有許多兢兢業業，勤勤懇懇，不計較個人得失的同志，一心撲在工作上，只有這樣良好的工作態度纔能有良好的執行力，才能成爲資產型人力資源，醫院纔能有更好地發展。

再次，當個人利益與醫院利益發生衝突時，必須犧牲個人利益，舍小家顧大家，把醫院利益放在第一位。

最後，西點軍校的22條軍規中，“無條件執行”和“沒有任何藉口”擺在首位。執行力是我們醫院實現目標的唯一途徑。在工作中，我們要無條件地執行上級交給的各項任務，並追求完美、的結果，同時爲了醫院更好地發展，我們必須把這種執行力當做一種常態，一種習慣乃至一種素養，滲透到我們日常的工作

西點心得體會15

11月27日，我有幸聽到香港聯成國際教育集團有限公司深圳市集成發展有限公司專家張洪賢先生到我校講學，培訓結束後，我最大的體會就是：

要有目標意識。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法並實施,不達目的,永不放棄。

要有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2、結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋樑,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3、決不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態,虛心接受。

對事情的後果要有承擔責任的意識。比如這次期會考試我所任教的學科成績不太滿意我不會爲自己找理由開脫，尋找差距，勇於承擔責任，不推卸責任，更重要的是找到彌補差距的辦法，並勇於實踐。心中多想着學校，認真做事，追求結果和完美，努力再提升自身素質。

“責任創精品,誠信築豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用纔是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執行力：1、不斷學習,提高個人素質和管理水平;2、加強各部門溝通互動,集體協作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰鬥能力的團隊。

認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執行!執行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執行，即使過程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然後再去執行;因爲時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執行的過程中擅自調整方向;這是很危險的，也許你是對的'，但是對與錯總是各佔50%的可能性，如果是錯了那麼帶來的災難將會是巨大的，不但會影響學校發展，還會影響到個人的前途。

自我檢查：這些方面我的工作方法和心態還是基本到位的，需要調整的是在原方案需要調整時能夠儘快的適應改變，同時自己發現了新的問題或方向時需要及時和團隊進行溝通，而不是特立獨行!更不能讓消極情緒影響自己!

綜上，通過這次學習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個學校，要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。我要永遠牢記：“校園無小事，教師無小節”，我們的一言一行都在給學生做榜樣，我們在每一個階段、每一個環節都要力求完美，切實執行，爲學校下一階段的戰略發展奠定堅實基礎。