關於企業文化建設心得體會範文

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的關於企業文化建設心得體會範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

關於企業文化建設心得體會範文1

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它的目的就是在於振奮人心，提高素質，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進發展。隨着市場經濟的發展，培育先進的企業文化正爲越來越多的企業所認同，而正面臨着體制改革帶來的機遇和挑戰，更應該重視企業文化建設，培育出獨具特色的金融企業文化，從而推動農村信用社的改革與發展。對此，我認爲建設企業文化，應從以下方面着手：

一、 目標定位，達成共識。就是要科學合理地制定企業文化的發展目標，明確的基本信念，制定《企業員工手冊》、《企業文化手冊》和的標記徽標，統一對外的服務行爲（即服務用語、服務規程、員工着裝），有效地引導員工的認識與行爲，激勵員工的工作熱情和創新精神。具體定位表現在三個明確：

一是明確企業文化建設目標是整體發展目標的組成部分。創建特色的企業文化是手段、是動力、是保證；而鑄造卓越的品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互爲促進。從這個定義上說，企業文化建設目標與企業發展目標具有根本的一致性。致力於企業做大做強，長盛不衰，應成爲企業文化建設堅定不移的奮鬥目標。

二是明確企業文化建設是一門特色的文化課程。企業文化建設既具有自身獨特的規律性，又具有很強的實踐性。當前，企業文化建設（特別是後發展地區）幾乎是一片空白，在思想認識上存在不少障礙，主要表現在四種情緒，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對企業文化的功能和作用及現代企業發展趨向缺少全面瞭解。因此，要將理論與實踐有機結合，構築符合特色的企業文化體系。

三是明確企業文化建設是發展的一項長期的戰略性任務。一方面，它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時代同步的開放伸延發展過程，所以，社企業文化建設必須確立長期鞏固的思想，不能搞短期效益行爲，不能只追求階段性成果。只有強調共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經驗的基礎上，才能實現科學的決策和管理，才能構築經久不衰的企業文化。

二、 健全制度，規範操作。企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業的規章和制度既影響和制約着企業文化發展的總趨勢，又促使不同企業的企業文化朝着個性化的方向發展。可以說，企業文化建設過程，也就是企業制度健全、規範、完善、落實的過程。所以在建設企業文化的同時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工有價值觀的導向，又有制度化的規範。具體落實在三個有：

一是有一套嚴謹的行爲規範。包括制度規定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規範、行爲準則。不斷創新制度、創新管理，各司其職，使企業文化在觀念、制度、管理和機制創新中不斷昇華。

二是有一套很有權威的知識讀本，不是零碎的、說法不一的，而是被大多數員工認可、基本準確的企業文化知識。

三是有一套極富魅力的禮儀系統。農村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風采展示、形象宣傳等。這個系統要有新意，要有特色，要工作和生活相結合，使員工喜聞樂見。只有這樣，企業文化建設纔有可靠的保證，才能長期作用於企業管理、改革和發展，真正成爲企業前進的巨大動力。

三、宣傳灌輸，深入人心。企業的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認知的.，通過進一步宣傳被員工接受的，企業文化創建也是一樣。因此，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸，加強企業理念和人性化宣傳力度，在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成爲企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農村信用社的文化是什麼，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示範，讓員工看到企業倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，形成？？先進、積極向上的良好氛圍。第三是要總結宣傳。企業文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，反覆整合提練，才能紮根於員工的心中，並變爲自覺行爲。只有企業文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵照執行的目的。

關於企業文化建設心得體會範文2

當某某年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語。在朦朧的狀態下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

近期，通過系統的學習企業文化知識，對企業的“誠和”文化有了更深的瞭解。企業文化綱要分章節的從各方面闡述了企業的理念及行爲系統。條理清晰地概括了企業文化各方面的內容。一個人要有一種精神，一個企業要有一個核心。人的精神就是理想，企業的核心就是企業文化。伊泰的企業核心就是“誠和”。圍繞着“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業精神和發展理念，充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，爲構建和諧企業提供精神支撐。

構建和諧企業不僅是構建和諧社會的基礎，而且是企業不斷髮展壯大的必然要求。伊泰的企業原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業的領導，集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經營、照章納稅，兩個文明協調發展的方向不變;堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持爲地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。伊泰在爲創建品牌的發展過程中，從國家能源戰略大局出發，以科學發展觀的經營形態，着力建設成爲國際化、專業化的產業集團。

建設優秀的企業就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應、敬業、親和、創新爲用人準則。我們要積極發揚伊泰“誠信、盡責、創新、奉獻”的企業精神，加強人與人之間的溝通協作，相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績”，使大家充分發揮個人的潛力，積極倡導創新文化，提升自己生命的價值。

一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局爲重，企業才能更好的發展。我們應該發揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的`家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成爲一名合格的員工。

企業發展了，我們的工作環境變好了，薪酬福利提高了，發展空間變寬了，我們就應該懷着一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化。“家以方圓”體現新的發展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是伊泰家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。

關於企業文化建設心得體會範文3

在經濟全球化的今天，現代企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化塑造。思想、意識、觀念和員工素質等不同因素形成了獨特的企業文化。企業文化能激發員工的創造力，爲企業發展提供源源不斷的動力，如同粘合劑，將經營宗旨、價值觀念和行爲規範等形成凝聚，凝造出具有較強內聚力的企業精神。

企業文化建設是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須立足長遠，大處着眼，細處着手，運籌帷幄。立足企業自身實情，高標準進行企業文化建設規劃與頂層設計，注重建設的系統性、整體性、協同性，堅持整體謀劃統籌兼顧，要做到重點突出，步步爲營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。企業管理層身體力行，在企業文化建設中真正重視企業文化建設，積極主動承擔起引領先進企業文化的重任，成爲堅持和發揚企業文化理念的領頭羊。

企業文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業文化就是要培養企業內部的一種重視學習，善於學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業與時俱進，使員工與企業共同學習、共同成長。企業必須堅持不懈地抓好企業文化宣傳與引導，加大對內對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業的價值觀和相關信息，讓員工進一步瞭解和認識企業的文化與理念，感知企業的性格、精神、氣質、形象風格，讓企業文化真正入心入腦、認知認同。

在企業文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業管理層的意願及企業經營未來發展方向等重要信息要及時傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。結合企業工作性質與員工興趣愛好，以促進員工全面發展爲目標開展形式多樣的.文化、體育及其他人文關懷主題活動，藉助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規範、公民道德、名言警句、企業精神等，打造企業文化，爲職工瞭解企業信息和文化知識提供方便；同時，通過經常性組織豐富多彩的文化活動，生動展現企業文化，最大限度地調動員工的參與熱情，把價值觀內化於心，外化於行。

企業文化建設是一項內容複雜、常態長效的系統工程，優秀的企業文化，有助於形成統一的價值觀念和道德準則，促成企業和員工共同的願景追求，樹立良好的企業形象和社會信譽。相信在各方高度認同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業，不斷提高企業員工隊伍整體素質，營造出良好的企業文化氛圍，促進企業改革持續發展。

關於企業文化建設心得體會範文4

企業文化是企業組織在長期的實踐活動中所形成的並且爲組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行爲規範和思維方式的總和。

企業文化按照其重要性可分爲四層：物質文化、行爲文化、制度文化、精神文化。

這四個層次都是企業文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最爲重要的要數精神文化了。精神文化是企業意識形態的總和，也是企業物質文化、行爲文化的昇華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業文化系統中，它處於核心地位。

無論是一個團體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維繫着我們國家的長治久安、促進我們國家的發展，維護着我們國家的優良傳統。一個國家，如果缺少了精神文明，那麼這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個企業沒有精神文明，那麼這個企業將會是曇花一現。相反的，如果企業能營造好自己的精神文化，讓整個企業上下一心，固守着這種文明，那麼就算這個企業遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。

因爲企業精神文化是企業文化的高度濃縮，是企業文化的靈魂。它具有強大的凝聚力、感召力、約束力，是企業員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現。

而在一個企業中，員工的信任感、自豪感、榮譽感極爲重要。試想，如果員工對自己所在的企業不信任，對自己的老闆不信任，那麼他還會努力爲這個企業做事、還會繼續待在這個企業嗎答案很明顯，不會。沒有信任感就相當於沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業是失敗的企業。

員工需要的.當人不僅僅是信任，還有對企業的自豪感和榮譽感，企業要讓自己的員工看到方向、看到未來，這相當於給自己的員工打氣，讓員工有信心爲自己的企業拼搏。

看似簡單的幾個因素，卻有許多企業在這裏跌倒。據我的瞭解，現在的很多工廠讓員工幹着吃苦受累的活，但是對於員工的福利卻絲毫不在意，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會惹來上司的責罵，而做好了卻沒有表揚。特別是工廠車間裏流水線的活，這種情況就更加嚴重了，員工怨聲載道，懶懶散散，如果是計時算工，員工根本不願意爲企業多做一點活，只求在爲待到下班。這樣的流水線何來效率可言企業不注重員工與員工的交流，不關心員工福利，員工對企業沒有任何歸屬感，有的只是企業對壓榨。這樣員工怎麼會用盡心思幫助企業發展呢當然，並不是所有的企業在這方面都是不知所措的。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好。在比亞迪，節假日是嚴格按照法定假日放假的，若要加班，都是按法定加班工資發放。員工的住宿、伙食，都比一般的企業要好。而且，進入比亞迪後，公司會爲自己的員工買好保險等等，員工在那裏工作長久後，福利就更大了。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎是的，長期發展的企業都會形成自己特有的組織文化，而且企業的生存期越長，組織文化便會越明顯。

企業文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內部互相信任，讓員工爲全公司的利益努力奮鬥。

企業文化的內涵極其豐富，意義重大而深遠。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維繫人的忠誠、激發人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力和培育組織精神，使之成爲組織員工的共識，引導和規範員工的行爲，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩地發展。