醫院掛職鍛鍊心得體會

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範文一：醫院掛職鍛鍊心得體會

受市衛生局黨委指派，前往醫院掛職院長助理三個月，我的掛職心得主要有以下四個方面：

一、醫院文化建設是醫院未來發展的基礎力

“精業厚生，臻於至善”，這是同德醫院的院訓。精業由業精轉化而成，業精於勤，荒於嬉，行成於思，毀於隨。在同德醫院看到更多的是勤奮，在晨起7時，各科工作很多都已到位;管理層，尤其是柴可羣院長在晚上7點鐘下班，這個很平常，以便有更多的時間用於處理工作。中西醫結合秉承中醫藥文化“仁、和、精、誠”的理念，堅持中西醫並重是我們同德的宗旨。

在各類會議上，尤其是業餘彙報會、早餐讀書會、行政查房等場合，臨牀一線工作人員交流彙報更多的是體現有中西醫結合的治療疾病上，尤其感到深刻的是一次陪柴院長行政查房，當時剛好國家衛計委要放開單獨二胎政策，柴院長講到，“我院應該考慮開設中西醫結合二胎門診，以中西醫結合技術協助這個特殊的羣體”，我想這應該是行成於思吧。因爲有了共同的文化，共同的基礎，才使同德這個團隊在爲爭創全國的中西醫結合科研型醫院而努力，一個醫院的文化才能夠讓這個團體有追求，有信仰，這纔是醫院發展的基礎。誠如我院要將做好永康慈善醫療品牌作爲我們的文化，我們的追求來努力;

二、醫院團隊建設是醫院未來發展的保障力

“同德志願者，我們同德、同德人”，這是在同德醫院聽到最多的自稱。共同的價值觀，共同的理想信念召集了一批批同德同仁在這裏同心同德。在院學習期間，參加了“同德志願者”的啓動儀式，深深感受到了做爲一個同德人的親切感，同時我覺得一個醫院的發展、成功，就是一個團隊的成功。浙江省立同德醫院做爲一個省級醫療機構，它有它獨特的優勢，如省級資源，生活在這裏有很多來自於各地市級的學科帶頭人，也有來自省外的學科帶頭人，當然更多的是來自全國各地的優秀醫學生，包括同德自己培養的研究生、博士生，這個團隊的成員來自五湖四海，但他們精業求精，團結協作。有如我去心內二科行政查房時聽他們的主任所言，我們雖然成立科室的時間不長，但我們團結努力，纔會有成績，只有有了優秀的團隊，包括管理團隊、學科團隊、技術團隊等等，才能夠有我們的未來，這也是我應該如何去打造成就永康五院未來的醫療團隊是做爲一個醫院管理者的職責。醫療改革的成功，“面”在老百姓看病不難，不貴，“點”在醫生隊伍的建設成功上。

三、醫院學科建設是醫院未來發展的永恆力

2個國家級重點學科，6個國家中醫藥重點學科，9個省中醫重點專科等，這個是同德醫院的碩果，同德醫院這幾年來在學科建設和發展上取得了驕人的成績。稱號更多意味技術的領先，做爲醫療部門，“民本衛生”是我們的基礎，如何能夠爲病患提供更有效、更安全的幫助纔是我們醫者之心，同德醫院的學科建設和發展是我們縣市級醫院管理者需要學習和借鑑的。如何提高我們縣市級醫院的學科建設能力，就是提高我們的服務能力，讓更多的病患留在基層，去體現90%病患的縣內就診率。我想提升我們的服務能力，學科水平，醫療質量和醫療服務能力纔是我們醫院未來發展的永恆力。就如在同德學術週上一位領導評價，同德醫院這幾年的發展，體現在“高、大、全”，不僅僅是學科水平的“高”，醫院規模的“大”，難能可貴的是醫院的發展是“全面”的，這就是醫院管理所帶來的成功，這也是我作爲一個掛職管理幹部應該思考，如何讓自己縣域內醫療也向“高、大、全”發展，這纔是我們的根本。

四、醫療資源整合是醫院未來發展的主動力

同德醫院由中醫藥研究院、第二中醫院、精神衛生研究所資源整合而成，應該說開創了省內橫向醫療資源整合的先例，經過這短暫十幾年的發展，醫院現在是全國重點中西醫結合醫院，經歷了“從小到大”，“從大到強”的過程。隨着醫改進入深水期，“醫聯體”這個概念的提出，在醫療資源分配極不平衡的背景下，通過大醫院帶動小醫院發展，均衡和優化利用醫療資源提供了重要路徑和可能的探索。浙江省立同德醫院全面託管了海鹽中醫院，成爲醫改新的醫療資源整合的版本，取得了良好的'效果。同時通過這次“同德學術周”讓同德專家到永康走基層，通過網絡信息建設，讓永康病患及醫務人員共享最前沿的醫學知識等，這些都是一些新的管理方式，也是一種資源共享的結果。做爲一個縣級醫院管理者，我更多思考的是如何在這輪醫改大潮之中不被淘汰，通過與省市級大醫療體合作，同時建立縣域內“醫聯體”，能否推動“二個流動”，即醫生資源在體制內流動，從而帶動病人的流動，讓病人如何就醫選擇就診在基層而真正解決看病難，通過協作而達到共贏，作爲永康現有衛生資源，如何能夠更好爲永康老百姓服務。

範文二：醫院掛職鍛鍊心得體會

近日，黨委召開我院第九批幹部掛職鍛鍊總結交流會議，王玉琦院長、秦新裕書記出席會議。

會上，六位掛職鍛鍊的同志彙報了掛職一年來的工作成績和心得體會，並提出自己對部門工作的一些意見和建議。大家都表示通過一年的鍛鍊，不但開拓了眼界，增強了自身協調溝通等方面的能力，而且對管理工作有了更真切的感受，認識到了管理的重要意義和價值。

王院長對大家一年來的工作表示肯定。他指出，掛職鍛鍊是一種行之有效的幹部培養模式，不但增長了幹部的個人才幹，同時也增強了醫院管理隊伍的後備力量。秦書記指出，通過掛職鍛鍊、交叉任職，業務科室與職能科室之間的溝通得到了加強。各位掛職幹部通過一年的工作，對部門建設、醫院發展都提出了很好的建議，一定能促進職能部門工作進一步改進。他勉勵各位掛職幹部繼續努力，不斷提升個人素質和能力，爲醫院的發展做出更大貢獻。