倉庫盤點培訓心得體會

我們得到了一些心得體會以後，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的倉庫盤點培訓心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

通過了上週末在一佳參加的培訓課程——《倉儲管理與庫存分析控制實務》，本人覺得受益良多，並將課程內容與實際操作中需要應用到的方面進行總結。

　　首先，一個合格而優秀的倉儲管理人員必有的“三問”：

1．你的職責是什麼？也就是說一個合格的倉儲管理員必需清楚自己的職責所在，準確地說物料控制與倉庫管理人員的職責是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產穩定、適時備料以減少資金積壓。

2．你的管理方法對嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，覈實收、發、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。爲確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規程，確定是否有標準、是否符合標準？當管理方法和標準確定後，我們就必需熟知和嚴格執行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考覈目標是什麼？真正物料管理的目標：正確計劃用料、適當存量管理、發揮盤點功效、保證產品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。爲確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬於自己的嚴格的考覈目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達到物料控制和管理的最終目標。

其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而並非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產計劃之間密切的結合在一起，兩者是缺一不可的。

　　然後，物料儲存和防護的六大原則：

1、面向通道擺放——便於物料在倉庫內移動和取出；

2、先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等；

3、週轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便於分揀和查找；

5、重量、形狀對應——便於搬運和安全作業；

6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數量控制和清點，合理規範的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。

（可以與我們醫藥企業的行業特點和GMP的相關要求相結合）

最後，倉儲管理中如何有效利用ABC分類管理法，倉庫儲存的物品中，有重的也有輕的，有體積大的也有體積小的，有金額大的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。儘管物品品種繁多，但對企業運作起到主導作用的物品只能是其中少數的一些物料，所以有必要對庫存物品進行重點管理。任何複雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的多數”。

（此類管理方法可延伸應用到我們醫藥企業中物料的保管中：A類：貴細類、易有僞品的、自加工品和毒劇品等必須嚴格控制質量和庫存量的物料。

①採取定期查看庫存的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少斷料、賬務不符的情況；

②重點保管和養護A類在庫物料，防止變質；

B類：常用的.物料，採用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的週轉率。

C類：不常用的物料，採用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最後，針對不同類物料制定盤點作業計劃，分別進行有針對性的管理和控制，把資源效率最大化。

通過此次培訓，讓我真正認識到庫存管理和控制是全面的與生產物料計劃實施相結合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發做好物料計劃，纔能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強ERP在企業中的應用和對庫存的分析作用，最重要的還是在於加強部門之間有關於庫存的溝通，嚴格杜絕斷料的現象出現。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時，也要藉此在以後的物料控制與倉儲管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，纔會提高管理效益，達成管理目標。