煤礦安全生產心得體會(7篇)

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編整理的煤礦安全生產心得體會，希望對大家有所幫助。

煤礦安全生產心得體會1

目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起着巨大的作用，但是由於煤炭賦存條件比較複雜，很多自然災害與之並存，導致開採難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證鑫國煤電公司職工生命安全，是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

在安全生產上我們四個礦業公司全面建立安全管理、會議、隱患排查治理、質量評價、獎懲等制度160餘項。也加大了安全的投入20xx年，投資20xx餘萬元爲6對礦井裝備了安全調度系統，購進3臺綜掘機和2套採煤機組，同時，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，確保了地面安全生產。從制度和生產環節上都進行了嚴密的設計，以確保生產安全和生命安全。可生產安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什麼原因造成的呢?我認爲這主要是一些公司和一部分人沒有從以人爲本的高度出發，落實和推進好“安全第一”理念，使生產安全服從於生命安全。以人爲本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語，或者當作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產設計、生產流程、技術操作等各方面都需以人爲本，確保安全第一。保障人的生命安全成爲我們企業首當其衝要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開採是風險性很高的'，尤其這幾年煤礦事故頻頻發生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事採煤工種敬而遠之，導致煤炭行業人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現狀，這也必然要求煤礦企業和煤礦人，從以人爲本高度，落實和推進好“安全第一”理念。

而要以人爲本，落實和推進好“安全第一”理念，就必須從改造人開始，因爲每一個安全的細節都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危險的因素。假如人能從以人爲本的高度出發，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落實。這樣，即使在事故不可避免地發生的情況，被困的人也會精誠團結，協同一心地去面對和解決困難，將危害降低到最低程度。而假如無人本思想，那麼這將是最危險的，這樣的人在我們的工作中，即使外在安全設施如何完備，也無法確保安全第一。因爲這樣的人無法對生命有深切的感悟，對生命本體做到足夠的尊重，故難免形成一種對自我生命和他人生命的漠視，對安全理念的短視，從而釀成痛的災難和血的教訓。人不能做動物式的生存，必須做有靈魂的生活。只有如此，才能愛自己，愛他人，愛企業愛家;也只有如此，纔不會被利益所驅，被短視所蒙，被馬虎所害，纔會時刻警惕身邊的“浮雲”，想“遮望眼”之後果，時刻手握“安全鍾”，警醒自己愛惜生命，真正做到以人爲本，落實和推進好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨綢繆，防患於未然，做到以人爲本，安全第一，從而實現員工與企業的和諧發展。

煤礦安全生產心得體會2

（一）新工培訓。煤礦企業要有計劃的定崗定員對於定崗定員新招的工人煤礦企業要定培訓計劃組織三大科室專業人員進行爲期一週的培訓並進行考試合格者錄用安排區隊做好以老帶新工作；通過培訓新工對該礦井井上下有一個全方位認識並熟悉入井須知和本崗位工作職責對煤礦三大規程有細緻瞭解通過在工作中的以老帶新井下的實際操作進一步對煤礦三大規程有更加深入的體會和學習爲安全生產奠定了良好的基礎。

（二）開好班前會。作爲煤礦生產企業每天都有職工上下班開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患安排本班的安全生產工作並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況對一些新工作操作技術進行學習主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態如有異常作好思想工作。

（三）安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習學習上級部門的文件和有關政策讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程使工人不斷的加深瞭解同時開展抓“三違”的活動高潮推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

（四）落實制度。好的企業就有一整套好的安全管理制度建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的好的制度有待於職

工的認真落實是從落實制度過程中的反饋意見中提取的沒有制度的企業只是一團亂麻要用制度來約束工人達到安全生產管理的目的。

（五）現場管理。對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長好的班組長就能用好的'辦法和正確的思想來指揮一線他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員能正確處理安全與生產的辯證關係這樣是職工有了一個安全後盾一個良好的安全工作環境職工也就能團結一心搞好工作因此好的班組長是抓好現場管理的前提是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

（六）以人爲本提高職工素質。要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心這就要求幹部要經常深入職工貼切職工生活聽取正確意見；瞭解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態隨時作好職工的思想工作解決職工的生活困難使職工深感到礦如到家這樣才能讓職工有一個好的心情好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起沒有好的心情我們的安全生產就無保證因此以人爲本提高職工素質是我們搞好企業的前提。

煤礦安全生產心得體會3

（一）開好班前會。

作爲煤礦生產企業每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況的，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作。

（二）安全學習。

礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深瞭解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

（三）落實制度。

好的企業就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

（四）現場管理。

對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

（五）以人爲本，提高職工素質。

要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見；瞭解職工的'家庭環境、生活的環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人爲本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。

對煤礦企業的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

一、好的企業要有好的礦委領導及好的決策層。

礦長和業主對煤礦安全生產負總責，作爲煤礦企業的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放鬆，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定；負責建立完善安全生產管理機構；負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度；負責開展安全質量標準化活動。業主必須做到“三個到位”：

一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關係，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況的，切實抓好煤礦安全生產工作；

二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準爲安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令；

三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。

二、全面加強煤礦安全生產監督工作。

“國家監察、地方監管、企業負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。

三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平。

加強安全生產技術管理是煤礦企業的一個重要環節，必須做到以下幾點事宜：一建立技術管理體系。企業法定代表人負責建立以技術負責人爲首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備.礦、通風、機電、地質及測量等專業技術人員。二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規定繪製相關圖紙。對礦井地質情況的、開.情況的、周邊礦井.空區情況的等要由技術人員定期進行分析，針對性的爭取安全技術措施，並形成完整的技術基礎資料。三確保礦井生產系統完善可靠。礦井和.區生產佈局科學合理，回.工作面.用正規壁式.煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定並落實“一通三防”專項措施，確保系統安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁.掘工作面微風和無風作業；對通風設施設專人看管和維護；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監控系統；掘進工作面實行“三專兩閉鎖”；切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後.”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治.措施。制定專項措施和配備設備、專業人員。六及時解決安全生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題，應爭取有效的措施，確保安全生產。

煤礦安全生產心得體會4

根據集團公司的總體部署並結合我礦生產實際，我礦組織了全礦範圍的安全整風學習活動。自3月12日至3月16日，我所組織的通風、安全系統副科級以上幹部全部參加了第一階段學習（查、揭、擺），這次整風活動時間雖短，但效果明顯，促進了幹部作風進一步好轉，精神面貌有了很大改觀。近一月來，我礦事故頻發，給我礦的安全生產工作帶來了極大壓力，經過總結反思近階段工作及對事故的剖析，使我更深地理解了責任的重大、安全的重要性。現將整風心得總結如下：

一、 自查自糾，轉變工作作風

幹部作風、井下工程質量及安全隱患擺的.是否準確、透徹是此次整風活動的關鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發生的幾起安全事故進行了廣泛的調研和反覆的討論。查找自身工作不足，明確幹部作風重點問題，從思想根源杜絕對安全生產工作麻痹大意、杜絕有了成績就盲目樂觀、杜絕業務知識因循守舊更新意識不強等情況。並嚴格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴格執行各種規章制度，給廣大員工以榜樣。

二、 加強幹部職工思想教育，提高思想認識

要以此次整風活動爲契機，帶動全礦職工參與，並利用了合理時間將此次整風學習精神深入貫徹到職工隊伍中，切實查找日常工作作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風方面存在的突出問題加以防範。

三、 嚴抓檢查關，杜絕三違

嚴抓監督檢查確保整頓實效。加大對質量標準化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項目的檢查力度、加大對發生的事故隱患及三違人員處罰力度、強化安全管理、規範作業行爲、增強廣大職工的自我約束力。

總之，要下大力氣鞏固和深化好這次幹部作風整頓的成果，確保廣大幹部職工隊伍的思想作風再有新的轉變、工作水平再有新的提高，促進下一個百日決戰決勝和全年各項目標任務的順利實現

煤礦安全生產心得體會5

20xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產1、3-11號文件進行了學習。通過學習，使我深刻認識到作爲煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發，牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，適應煤礦複雜的生產環境，深入井下生產一線，與時俱進，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，努力促進礦井自身的本質安全，爲實現煤礦公司“第十一個安全生產自然年”的安全目標而努力。

一、深入一線，確保安全生產

嚴格規範規程、措施的貫徹、落實，加大對規程、措施的'檢查力度，所有規程、措施在編制過程中必須有針對性，能對現場操作起到指導性的作用。在現場工作中監督職工嚴格按照規程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現象的發生。

二、制定保障措施，強化安全觀念

不斷強化“不安全不生產、隱患不整改不生產、整改不落實不生產、安全就是效益”的觀念，使每位職工都能充分認識安全、生產的關係，並有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產。

（一）落實管理幹部責任制。

必須牢固樹立“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，任何時候都不能放鬆安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能衝擊安全，任何人都有責任搞好安全。

（二）注重超前防範隱患，嚴格遵守規章制度。

對專項整治中發現的重大隱患和突出問題，採用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規定各時限進行整改的班組，責任人，採取通報批評或罰款，在生產中始終堅持 “四不放過”的原則，嚴格按照規章辦事。

（三）制度化、規範化。

安全管理是一個系統化的管理，根據工作需要制定出行爲規範的工作制度，制度必須有它的強制性，通過各種管理制度不斷規範職工的正規操作，降低事故的發生概率。

（四）不斷加大安全生產教育制度，增強職工的自保互保安全意識。

要充分利用班前會、“週五學習日”活動，有計劃地組織職工學習安全知識，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業和職工發生一起工傷或工亡事故，將會給企業和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產，時時處處堅持安全生產，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發生。

（五）強化現場巡視。

現場巡視是礦山安全生產管理的必要環節，其目的是爲了消除隱患，防止事故的發生。現場巡視可以及時發現生產過程中的因素，如不安全狀態、潛在危險等，能過及時採取有效措施，可以保持和創造良好的安全生產環境和秩序。

（六）做好宣傳，爲安全生產保駕護航。

採取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產的新措施、新條例、新規定 。宣傳安全生產，要樹立典型，先進的經驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創新。

由於職工的素質參差不齊，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高，給礦井安全生產帶來很大的困難，所以我們必須積累、完善各項管理制度，不斷進行優化，以此來夯實安全基礎，實現安全、生產雙贏的目標。

煤礦安全生產心得體會6

當前我國安全生產工作緊緊圍繞經濟建設這個中心而開展，通過各級部門、企事業單位的共同努力，安全生產朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發生，建立了良好的安全生產環境和秩序，可以說安全生產是建立發展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件。因此，抓姦安全生產工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產的實踐中還必須處理奸其內在的各種關係。

一、安全與生產的關係

在安全與生產的關係上，有些人將它們對立起來，視爲一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因爲它們根本不是對立着的雙方，安全生產相相互依存關係，安全是伴隨着生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產的關係上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、分析事物和現象，既要承認安全與生產存在着本質的必然聯繫，又要承認安全與生產之間存在着區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關係，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切爲安全工作讓路，一切爲安全工作服務”的觀念，堅持安全爲天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關係

就煤礦整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。煤礦的效益主要來自於煤炭生產，如果沒有安全保證，生產煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業安全生產的情況如何，必須會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。此外，由於工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等於經濟效益，安全上去了並不等於經濟效益就能提高。由於有的國有煤礦多年來在計劃經濟模式下運行，企業效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業改革，轉換經營機制，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關係

在安全生產中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。認真分析煤礦發生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背後都可以找到隱藏着的必須規律。每一起事故的發生，儘管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同於其它工作，它宋不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考覈，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突市與持久的關係

安全生產涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，布一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行爲。這就需要持之以恆，做紮實細緻的工作。在安全生產實踐山，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。如每年5月丌展的全國安全生產周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一週時間集中優勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這裏的關鍵問題是要處理奸突擊與持久的關係。在這方面，我們有經驗，也有教訓。爲什麼事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是隻重視社會突擊戰，忽視持久戰。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考覈機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產，我們要處理好突擊與持久的.關係，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產活動。

五、硬件與軟件的關係

安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的硬件。隨着井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經取得了長足進步，特別是綜採綜掘機械化已經在安全生產中顯示出它的優越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，爲了搞好安全生產打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成爲鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產，有些班隊平安無事，有些班隊則發生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關係。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產的基礎，在抓姦硬件的同時，不能放鬆軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”並重的原則。

六、愛護與袒護的關係

愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產中由於有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產帶來負面效應。在安全產中，各級領導擔負着重要的使命和職責，領導幹部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何纔是愛護下屬呢？各級領導要把對下屬的愛護全部體現到安全管理中。寓愛於嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理纔是真愛護。對於下屬發生的違章行爲和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣纔是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產山，確有少數領導幹部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發生。

七、情治與嚴治的關係

情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴的關係上。情和嚴，也可視作一個對立的統一體，情應該出於嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關係，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得鬆鬆垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。

八、大事與小事的關係

俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關係，是量變與質變的具體體現，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。各類事故，往往源於一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關係。以小爲大，就會時刻繃緊安全生產這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大爲小，往往由小變大，積小成巨，最後導致事故的發生。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事、放鬆小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關係，把事故預防和消滅在萌芽狀態，不然，放小變大，最易誘發大事故的發生，是很難搞好安全生產的。

九、獨唱與合唱的關係

如果把安全生產作一首歌，那麼就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融爲一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認爲搞好安全生產是安監部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監部門作爲安全生產的管理部門，在安全生產中擔負着重要責任，它在安全生產中起着領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作涉及到採、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。搞好安全生產，不只是安監部門的事，而是全體部門的事，不只是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關係，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防爲主”的方針貫穿布實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全後生產，堅持“安全第、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，並堅持管理、裝備、培訓並重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。

煤礦安全生產心得體會7

又是一個安全生產月。此間，我礦制定了方案，開展了形式多樣的安全文化活動，如發動安全宣傳、千人宣誓簽名、事故應急演練等，這些活動無論從內容還是從場面上講，都可謂是聲勢宏大、壯觀。但是，總給人一種觸而不及的感覺，總覺得在企業文化核心、內涵深度還有所欠缺。所以，今天我想就我礦的安全文化建設方面，談一些自己的想法和建議：

首先，必須確立我礦安全文化的核心，就像一個人要有一種精神 , 一個企業要有一個核心一樣。我認爲應該從“嚴”字入手，無論從企業的長遠發展還是我們所處的高危行業，都必須以 “嚴”字當頭，來建設一種我礦特有的企業精神和發展理念，同時注重創新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創新，敢於進取，將一種創新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，也只有這樣才能充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，爲構建和諧企業提供精神支撐。

其次，要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實。我認爲，作爲一名安全生產管理人員，首先就要先管好自己，樹立一個高素質、廉潔奉公、勤政爲民的安全文化建設先行者形象，爲職工樹立示範，增強安全文化建設的`感召力。第二，在日常工作實踐中，凡是要求職工去做的，領導幹部首先要做規範，凡是限定職工的，要首先限定和約束自己，不可臺上一套，臺下一套。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學習新的業務知識、管理知識及煤礦安全法律法規，提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事，能遇事鎮定自若，依法辦事，依章辦事，公開辦事，胸有成竹，指揮若定。第三，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人。在言行方面，領導要“一言既出，駟馬難追”，“言必行，行必果”，增強職工對領導的信任；要做職工的表率，在金錢名利面前以身作則，清正廉潔，在人情面前能公私分明，鐵面無私；要真誠對待下屬和職工，廣泛聽取各方面的意見，急職工所急，想職工所想，解職工之所憂，暖職工之心，結手足之情，爲煤礦安全文化建設出實招，辦實事，只有這樣，才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境。

最後，在加強班組安全文化建設方面要下大力度。因爲班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作爲這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起着決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行爲，這種自覺行爲就是文化建設的無形體現，最終在班組內形成嚴謹的工作作風，探索的工作態度。我們要從班組管理入手，結合班組工作性質、生產環境、人員素質等情況，提煉出安全管理理念，在全礦井的安全文化共同願景下，制定出安全文化的共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，爲職工創造一個良好的生產作業環境。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。

最後願我礦安全文化建設成效喜人，碩果累累！