教師學習心得體會優選5篇

從某件事情上得到收穫以後，往往會寫一篇心得體會，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的教師學習心得體會，歡迎大家分享。

教師學習心得體會1

能夠讓學生實現有效學習的課，是好課；讓大多數甚至讓每個學生都能在相當程度上實現有效學習的課，是最好的課；而不能讓學生實現有效學習，或不能讓大多數學生實現有效學習的課，則是不好的課，是失掉了課堂教學價值的課學習。

經過前幾周的業務學習，確實對今後的課堂教學敲響了警鐘，課堂教學中的十個不等式，對實際教學有重要的指導意義。現就其中一點談一下自己的體會：如何關注學生的`學習。

每次上完課，教師在說自己的教學設計時，都明顯地表達了全面關注學生的願望，從各個可能的環節來滲透過程和方法，情感、態度和價值觀方面的發展。但是，在課堂現場實施的時候，教師仍然不自覺地把關注的焦點放在自己身上，這導致了教師在課堂上的緊張和壓力。

例如，在學生分小組活動時，老師注意到，各個小組的學習進程出現了差異，小組的討論也非常熱烈，他們甚至提出很多的問題。這時，老師的第一個想法可能是：呀，我駕馭不了啦，會不會說我的課堂太亂了，而不是想，學生在做什麼，他們的學習進行得怎麼樣了，他們需要什麼，我得想辦法幫助他們。如果老師能把關注的焦點放在學生身上，就會忙於深入各個小組的討論，瞭解他們的認知情況，從而靈活地組織安排下一個活動，緊張感也將不復存在。

教師學習心得體會2

對同行蔣育紅老師先進事蹟的認真學習，使我更深入地思考一個問題，這也是我從教十年都在思考的問題：我們如何看待教師工作，或者更確切地說，教師的工作是什麼？

我是班主任老師，也是數學老師，工作特點決定，承擔着對學生進行全方位的教育和管理是我的職責和任務，同時擔負着引導學生樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀的重任。因此，班主任這個職位對我來說，育人比教書的分量更重一些。但與蔣育紅相比，深感差距很大。結合學習有感而發，談幾點體會。

教師崗位——特殊的崗位責任人們常說，教師是人類靈魂的工程師，是燃燒自己照亮別人的蠟燭。我們自己如何看待教師這個崗位、這種職業呢？

不錯，近年來，教師的待遇改善了，成爲令人羨慕的職業，願意當教師的人也多了。然而，清醒認識教師職責，還是個沒有完全解決的問題。教師是一個崗位、一種職業，但更是一種責任。蔣育紅從教十多年，她不計個人得失，一心只爲教育，一心只爲學生。燃燒自己，照亮別人，靠的是什麼？是一種清醒的責任意識。教師可以在不同的教學實踐中形成不同的教學風格，表現出不同的教學藝術，構建不同的教學模式，但是清醒的責任意識和在此基礎上持久的內在動力，是教師完成卓有成效工作的必備條件。

蔣育紅不是“完人”，但她把有限的`積澱變爲無限的延續，我們向蔣育紅學習就應該深入研究教學內容，研究教學對象，以自己深入的研究帶動深入的思考，把教書育人提升到科研的高度，以此支撐和昇華教書育人的效果，增強教學內容的說服力和震撼力，以應對互聯網覆蓋全球的今天，各種思潮以更快的速度、更廣的範圍、更難以控制的方式影響着大學生。

教師崗位——執著的追求與奉獻教師的許多工作是無法量化的，是不可能通過工作量來反映的。

執著的追求與奉獻是堅守教師崗位，做好教書育人必備的品格。蔣育紅不懼清貧，不懼寂寞，不計報酬，他把追求與奉獻當成一種責任，甚至當成一種享受。因此，不論在什麼情況下，不論需要付出多大代價，他都能毫不動搖地常年堅持。報酬從來也不是我是否接受邀請的條件。教師所獲得的享受，不是被讚許，不是贏得掌聲，而是他的講授能得到對方迴應，是被對方滿意地接受時那種眼神、那種表情，是一屆屆學生能成爲社會棟樑。

教師崗位——真摯的情感與愛教師工作是通過教師的言傳和身教兩種途徑進行的。

身教就是教師默默地通過自身的行爲來演示做人的道理，使自己成爲青年學生思想上的嚮導、理論學習上的良師、心靈情感上的益友。多年的教學實踐使我認識到，教師工作中感情的投入是不可缺少的。感情的投入給學生可親、可信的感覺，能拉近與學生的距離，實現教師與學生情感上的交流。具體來說，就是嚴格要求與熱情關心相結合，知識交流與感情交流相結合，課堂講授與課後服務相結合，堅持言傳和身教相統一。

所以，要真誠地做學生的良師益友。作爲良師，我是學生思想上的引導者、人生道路的領航人；作爲益友，我又必須轉變居高臨下的師生態勢，堅持以理服人，以情感人。這樣學生感到老師可親不可懼，可信不可疑。實踐證明，在學生心目中教師可親纔可信，可信所講的道理纔有說服力。這也就是教師教書育人中不可缺少的人格力量。

蔣育紅的事蹟，感染人，鞭策人，激勵人。他的事蹟使我更感覺到，教師崗位是一種辛勞、一種付出，也是一種收穫、一種享受。作爲一名即將退休的教師，在崗時間不多了，但我珍愛這一崗位，雖然人們用“夕陽無限好，只是近黃昏”來形容，但我一定努力，持之以恆，把我所有的光和熱傾注到教書育人的事業中。

教師學習心得體會3

今日有幸在開發區一中聆聽了全國著名教育家魏書生先生的教育專題報告會。之前，只在書上讀到過他的教育改革、教學理論，班級管理經驗，而今在報告會上的魏老師措詞詼諧有趣，肢體語言形象生動，還時不時的秀段快書，全場不斷爆發出雷鳴般的掌聲，給我留下了極爲深刻的印象，更多的是讓我受益匪淺。

魏老師把“當教師，給學生上課”當成一種人生樂趣。在報告中，魏老師無時不在講教育，無時不是在講人生，講生命的哲學。首先，他重點講了珍愛生命，強身健體，守住心田，守住根本的前提，即“鬆、靜、勻、樂”四個字，也就是“身體放鬆、心靈寧靜、呼吸均勻、情緒快樂”。用平平常常的心態、高高興興的情緒，去做平平凡凡的工作。少一些牢騷與抱怨，多一些責任與幹勁。只有做好說了算的事，不爲說了不算傷腦筋，生活中才會多一屢陽光，工作中才會多一份努力，爲人處事中才會多一些寬容。

其次，他建議千千萬萬的老師們要始終做到“三個守住”，即：守住傳統，守住經典，守住自己的基本功。教育是一種老老實實的科學，不能玩一點花架子，關鍵是能夠堅持不懈從小事做起，紮紮實實地“一句一句說實話，一件一件幹實事”。“有教無類，因材施教，寓教於樂，教學相長”；“學以致用，學而時習，循序漸進，持之以恆”，這樣的“教”與“學”流傳了千年卻從未改變過，這就需要我們不斷的提升個人的教育教學本領去守住這些傳統和常識，以不變應萬變，千萬不要被目前流行的這個“全新概念”那個“後現代主義理論”所迷惑。

再次，他毫無保留的分享了班級管理方面的經驗。關於班級管理，魏老師說一靠民主，二靠科學，要充分調動學生民主管理的積極性，發揮其自我管理、自我改正、自我提升的潛力，做到“普通學生能做的，班委不做；班委能做的，班長不做；班長能做的，班主任不做。”

這樣分工到位，責任到人，各司其職，才能既使班主任老師真正得到身心上的解放，又能鍛鍊學生的能力，培養學生良好的行爲習慣和規則意識。

最後，魏老師以富有激情的語調倡議，老師們要“以平平常常的心態，高高興興的情緒，快節奏、高效率，做好平平凡凡、實實在在的事情”，在老師們經久不息的.掌聲中結束了一天的講座。

魏老師是一位成功的、幸福的老師。他帶給我們的不僅僅只是一個楷模、一個傳說，而更多的是教育改革的探索和創新，更多的人生反思。他的成功和幸福體現在了他所堅持的“民主”、“科學”中，體現在他所堅持的“鬆”“靜”“勻”“樂”中。我要更加努力學習，認識自我、豐富自我、完善自我，爭取成爲一名成功而又幸福的教師。

教師學習心得體會4

對於一名新教師來說，進步沒有捷徑，就是不斷的學習、不斷的鍛鍊，才能在教師這條道路上走得越來越遠。屯溪區教育局的領導們心繫我們這些新教師的成長和發展，在今年的9月25日開展了新教師培訓，上午由汪永銘主任給我們講授的《如何制定國小數學課時教學目標》，下午是由姚志明老師帶來的《信息化背景下教師發展》。

在上午的培訓中，汪永銘主任首先跟我們做了一個互動，在屏幕上出示小數的初步認識的例2和例3，給予我們一些思考的時間，當場寫書該課時的教學目標。通過大家所寫的教學目標，汪永銘主任分成幾類，並對其中的某幾類教學目標給出一些建議。整場培訓從國小教學課時教學目標制定中存在的問題;增強國小教學課時目標的實效性;以正確的價值取向審視和確定國小數學課時教學目標這幾個方面給我們青年教師進行培訓。

通過這場培訓，我認識到了課時目標對於整節課的重要性，並不是對着教案書一抄就行，這是判斷你這一節課是否抓住重難點的重要依據。而且寫課時目標也並不是越多越好，太多了反而分散了重點，過於冗雜;太少了也不行，會出現目標不完整，會有遺漏。在上一節課之前要多研讀本節課的教學內容，抓住重點難點，制定正確的`教學目標，這是呈現出一節好課堂的前提和主旨。

在下午姚志明老師帶來的信息化培訓中，我認識了許多信息化軟件，利用好這些軟件，可以極大的豐富我們的教學課堂。作爲一名年輕人，我們總是認爲自己的信息水平還不錯，近期出現的幾種信息化教學產品也會用，但是我們的利用只是浮於表面比較粗淺的，整個課堂的基調還是處於傳統課堂裏面。但是通過這次培訓，我瞭解了原來還可以利用這些軟件去做一些課堂交互，把數學課堂也能變得有趣生動起來。

通過這次培訓，我對教師這個職業有了更深層次的理解，爲我發展的前路指明瞭一些方向，也爲我們的成長增強了一些信心。學海無涯，學無止境，作爲一名教書育人的教育工作者，我們千萬不能止步不前，得過且過，只有我們有着終身學習的理念，才能更好的教育學生，做學生的榜樣。

教師學習心得體會5

通過學習《教師的自我發展》，我深深的感受到學習的重要性，它對教師專業發展提出了更高的要求。使我明確了高素質教師的一個重要標誌就是具有自我發展的內驅力，有對事業和人生理想目標的追求，也就是說教師要有專業發展的內在需求，而制訂一個切實可行的規劃是實現自我發展的必要途徑。

目標是一種導向，是一種激勵，適切的目標能夠誘發人的動機，規定行爲的方向，增強行爲的效果。制訂自我發展規劃，就是要將專業成長的階段性目標與願景目標結合起來，將切實可行的操作要求、步驟與日常教學、研修結合起來。在制訂規劃時要將現狀分析與遠景的追求結合起來，靜下心來回顧自己的成長經歷，對自己進行全面客觀的分析，思考今後發展的道路該如何行走。在此基礎上，爲自己設定發展目標。目標要清晰、適切、富有個性，使現狀與願景在規劃中能有機結合，從而使成長髮展過程既有階段性又有遞進性。

自我規劃的制訂要突出“準、實、細”的要求。“準”就是要把自己置身於時代，置身於學校，自我分析要踩到點子上，找到自己的差距與不足，準確地爲自己設定中期和近期的`目標，找準突破口，不斷設立前行的座標。“實”就是要以日常實踐作爲成長與發展的載體，將如何走出定勢的過程具體化，將如何有效實踐的過程清晰化，讓自己可操作、別人可借鑑。“細”就是要細化，不空談，要說自己能夠做得到的，一條一條想明白，便於自己有“章”可循。比如既有總體目標，還要有每一年的分目標，目標的實現也要體現一個漸進的過程，每年用什麼目標來引領自己，每年力爭要達到什麼程度，以體現基礎和遞進的關係。

同時還要將自身定位與學校的發展聯繫起來，自我發展規劃中要充分體現個人成長與學校發展的相互依存，從而使制訂自我發展規劃的過程也成爲價值觀趨同的過程。因此在制訂自我發展規劃時，力求在把握學校發展定位的前提下，準確地對自己的成長進行定位。時刻謹記：不管我現在處於什麼基礎、何種水平，都要將自己的發展目標想清楚，並且將自己始終置身於學校的發展之中。

在今後的學校管理中我將堅持教師第一，爲教師的發展搭建平臺。學校要把教師視爲辦學之基，把教師第一的人本管理思想做爲學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創新意識，使老師的才能得到充分發揮，人性得到最完善的發展。教師在學校事務中體現着主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激發其主人意識和工作責任感，激發其主動精神和創造意識，提高教師的自我價值，增強工作效率；另一方面由於教職工參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感，體現出教師是學校的主人。