團隊精神心得體會教師

團隊精神是在合作與競爭中社會適應能力的表現,也是當前國家越來越重視的中學生綜合素質教育。下面是聘才小編帶來的團隊精神教師心得體會，希望大家喜歡。

篇一：團隊精神教師心得體會

現在科學技術迅速發展，人們同樣提倡團隊精神，主要是因爲這個行業的發展太快。而隨着國際競爭的加劇，我國改革開放的進一步深入，中國的教育界也在發生深刻的變化，知識的更新速度在不斷加速，每一個教師都不可窮盡所有的知識，學科的縱深發展的態勢日益顯現的同時，加強聯繫和協作成爲必然的要求，這樣就有必要提倡教師的團隊精神。團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。

一、團隊精神有利於提高組織整體效能。

通過發揚團隊精神，才能取得更好的成績。不能要求每一個教師都是優秀教師，都是教育的行家裏手;教育科學的發展呈縱深式的推進，從宏觀和微觀兩個方面都要求走向聯合與合作;某一門學科也要求多學科的參與才能更好地發揮該學科的優勢。我們提倡教師的團隊精神，可以集羣體之優勢，形成合力、聚爲焦點，不必面面俱到，也許在解決教育的某些問題上或某個問題的某個方面，更能獲得突破，但在團隊之中，仍然要尊重勞動，尊重人才的價值取向，才能形成合作向上、積極進取精神是團隊精神的基本內核之一。

二、“感恩與愛”我們以前的教育，缺少了一課，那就是“感恩與愛”。

我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友，不會愛領導，不會愛同事，經常在做着讓“親者痛”的事情。我們不知道如何表達自己的愛，不知道如何表達自己的感激之情。在最後一個環節，老師佈置了一個比較艱難的任務：就是讓我們扮演“盲啞”結隊同行一段黑暗的道路。我當時的體會是：假如我真的是一位盲人，如果沒有他的的幫助，我是如何去克服困難?我是如何走過這段既黑暗又難忘的道路，以後的人生之路又如何走下去呢?一個個問號留在我心裏。最後，我把自己的感激之情表達出來，我以後將會把這份感恩的心投入的工作去，帶着愛和尊重去工作，去影響一個團隊，去影響更多的人。

三、教育的合作精神或協作精神，是當代教育的特色之一。

教師沒有一種合作精神，但憑自己的那一點知識或技能是遠不夠用的。每個人必須與他人協作，他自己纔有成功的可能，同時每一 人又處在特定的團體之中，這個團體可大或小，因爲每一個人都是“特定社會關係的人”，即社會的人，教師也是這樣的一種人，教師的社會角色決不可能脫離社會而存在，當代的教育已不是教師個人的英雄主義時代，更多的要謀求協作和合作，因此，教師以團隊協作的方式，就更可以發揮該團體的作用，使知識和學科的縱深發展都得很好的延續，它較傳統的教研組或辦公室爲單位的組織，具有更好的實現目標的能力，這對於當前的教育教學改革具有重大的現實指導意義。

團隊精神是教師集體智慧的結晶，是教師教育教學和科研能力的具體體現，它對教育改革具有重大的理論指導意義。團隊精神的實質是“整體大於部分之和”。

篇二：團隊精神教師心得體會

團隊合作是指一羣有能力、有信念、有理想的人，在特定的環境裏，爲了一個共同目標或完成某種領域的工作而相互支持，合力奮鬥的過程。教師的團隊合作，就是指教師這一羣體在學校這一特定環境中，爲完成學校教育目標而相互支持、相互合作、共同奮鬥的過程。

一個優秀的教師團隊都有一個良好的合作環境，以及其本身獨特的精神氣質，才能最大限度地鼓勵和發揮教師成員潛在的教學技巧和教學能力。在這樣的環境中，爲了實現共同的目標，所有團隊成員都自覺地認同自己承擔的責任，並願意爲此奉獻自己的力量。同時，每個團隊成員都可以分享團隊的業績。也就是說，成員們不是爲個人的業績而努力，他們在工作中的每次付出都是從整個團隊的集體利益和共同目標出發。因此，團隊合作要求所有成員充分利用現有的教育信息資源，積極合作，取長補短，形成最大的合力。

縱觀農村基層教師(特別是邊遠貧困地區的鄉村教師)的教育意識形態，除開準點上下班，他們對“團隊合作”意識還很淡薄，有的農村基層學校，雖有龐大的教師團隊，但卻無法提高學校的教學質量，無法完成學校的各項教育任務，這也是當今農村教育發展一直停滯不前的重要原因。通過近兩年筆者的調查，農村基層學校教師團隊合作主要存在以下四種不良現象。

團隊合作的好處現象一∶競爭心理作祟

隨着農村基層學校逐步推行校長負責制和教師聘任制，教師之間的競爭日益激烈。以貴州省黔西南州望謨縣爲例:從2006年8月份開始到2008年5月份止，望謨縣教育局已全面推行對城鄉各中國小校的校長負責制和教師聘任制，實行競聘上崗。這將大大推動教師們工作的積極性和主動性，同時教師之間也面臨着更加激烈的競爭。都認爲彼此是“互爲對手”而不是“合作伙伴”。2007年，通過對望謨縣18個鄉鎮近千名中國小教師的相關問卷調查顯示，有41%的教師認爲教師間的關係應是“取長補短，互爲幫助，共同進步”。但是，有53%的教師(包括已實行校長負責制和聘任制的學校教師)都認爲，教師間其實就是名副其實的競爭對手，在教學能力、教學質量、以及學校的各項教育工作中，都存在着競爭關係。還有6%的教師認爲教師間是“各行其事、互不相干”，甚至是“相互提防”的關係。顯然，一些以促進學校教育發展的規章制度，已使教師之間產生了片面的競爭心理，嚴重阻礙了教師們在教育工作中的“團隊合作”。

另外一種阻礙“團隊合作”的競爭，就是學校領導間的不良競爭，一個學校的領導集體，如不從學校教育工作和學校規劃出發，去帶動所有的教師辛勤工作，而是懷着不同的目的，利已的態度去工作。不是相互配合，而是各行其事。那麼這種不良競爭將變成惡性循環，使學校的的教育教學大打折扣，甚至陷入僵局，更淡不上“合作”之目的。

現象二∶“負面”默契

在大型學校或農村基層完小、九年制學校，常常有這樣的現象，由於教師人員衆多，工作分工和利益分享不同，從而在學校裏自然而然地形成一個甚至兩三個“小團體”。一項任務佈置下來，爲了維護“小團體”的利益，或缺乏團隊合作精神，大家爲了逃避責任，都心照不宣地選擇“沉默是金”。誰都不願接受任務，更不願對該項任務的實施意見，正確有效地反饋給學校領導，即使接受任務，也要拖延，像老牛拉破車一樣，一追再追才能完成這就是典型的“負面”默契。這種“負面”默契大都或多或少地在各學校存在着。這種不合作，也不說實話的“負面”默契，會使學校的工作陷入拖延、內耗的泥潭。而要消除這種“負面”默契，就需要有一個有膽魄、有遠見促識的學校領導，通過一些方法或手段，營造出相互支持，相互鼓勵的工作氛圍。讓教師形成團隊合作意識，有“舍小家爲大家”的團隊合作精神，很好地團結在學校領導的周圍，就顯示出無窮的力量，這個學校就會有強大的生命力。

現象三∶“個人英雄主義”

“個人英雄主義”對團隊合作的危害是不言而喻的。在農村基層學校，由於教師個人素質高低和接受教育程度不同(如有些教師是“民轉公”，有的是從社會招聘而來)，就存在着工作業績的不同，而存在“個人英雄主義”往往就是那些做事情快、教學能力強、能寫會說，但自私自大，瞧不起同事，任何事獨斷專行，不與同事協商合作，甚至在領導面前詆譭、埋怨其他同事的教師當中。他們往往瞧不起那些老教師，甚至在老教師面前耍派頭，擺學歷資格。這種“個人英雄主義”作風會造成其他教師士氣低落，教師間缺乏信任，默契，致使各項教育工作舉步艱難。

所以，我個人認爲，一個學校要向前發展，要獨樹一幟，就得在正確利用這些年青骨幹教師的同時，也要讓他們學會謙虛、謹慎、不驕不躁，讓他們懂得團結協作的重要性，這樣才能培養出一個整體表現出色的團隊。優秀但不懂得團隊合作的人，在團隊中往往只起到負面的作用。

現象四∶“因小失大”

在教育教學工作中，學校利益和共同目標是教師們工作的前提和原則，有時爲保證學校工作目標的實現，需要對教師的工作崗位和工作報酬進行調整，這就可能會與一些教師的個人利益或目標發生衝突，如在教師中選拔中層領導幹部、表彰評模、晉升晉職等等。如果搞不好或協調不好這些衝突，不公正公開公平地進行選拔表彰，評優評模，就會影響到今後學校的教育工作，致使“因小失大”，形成“出工不出勞”的現象。

在教育信息如此發達，教育教學不斷創新的今天，一個學校，一個集體，乃至教師個人，靠單打獨鬥獲取成功的可能性，已是越來越小，作爲學校領導，必須時刻警惕，及時糾正各種有損於“團隊合作”的不良現象。讓所有教師意識到團隊合作在工作中的重要性。而要在廣大農村基層學校形成積極良好的合作團隊，就得遵循以下四個準則：

準則一：團隊至上 互信互助 共同進步

在一個有着先進管理經驗的學校，某一教師取得顯著業績，如獲得表彰評模、獲得先進、教學尖子，都與這個學校所取得的成績有關，也就是說，只有團隊整體成功才意味着個人的成功。而該教師取得成功的原因就是他視團隊至上，視學校的教育目標至上，與同事相互信任，共同進步。這就說明了在一個良好的教師團隊裏，每個成員都願意與其他成員坦誠地接受彼此的憂慮、弱點、風險、目標和動機。並對其他成員負責，有事大家商討，不“各掃門前雪”。這樣，才能提高教師成員們的工作熱情和工作效率。

準則二：共同目標 求同存異 和諧發展

“共同目標”，就是學校當前的教育教學目標和遠景規劃目標。

一個優秀的學校，都有其獨自的教育教學目標和遠景規劃目標，如提高教學質量、教研活動創新、校園文化建設、師資培訓、以及學校未來的發展走向等。

在共同目標的制訂當中，學校領導要讓每位教師都積極地參與進來，讓他們充分發表自己的意見和建議，放手讓他們自己管理自己，並允許他們保留自己的意見，做到“求同存異，和諧發展”。但根本的一點，在學校的管理中，一定要有清晰的執行方式以及明確的負責機制，即要讓每個教師知道，每個人應負責什麼不負責什麼，並公正公平地去衡量他們的工作能力和工作業績。讓他們感到可能無法完成的相關工作，他會馬上承認，並尋求其他教師給予幫助，形成一個認真負責、積極向上、爲學校目標而努力工作的健康團隊集體。

準則三：個人品質 坦誠 有信念

爲了實現學校的共同目標，每個教師都應有一個良好的品質與積極的工作態度，特別是年青教師，或在學校擔任重要崗位的骨幹教師，要努力培養自己的團隊合作意識，在個人品質方面應做到以下幾點：

(一)做坦誠的人。

就是要不設防地和其他成員溝通，充滿激情地與同事辯論教研或教學領域中的疑難問題，指出彼此在教學中存在的不足和改進的方法，勇於承認錯誤，願意傾聽別人對自己的意見，彼此信任，有事當面說。

(二)深信團隊至上的理念，相信學校領導的才幹與組織能力。

要始終相信，只有團隊合作纔是取得成功的關鍵，要相信領導的才幹和組織能力，對正確的工作思路和方法，要堅決地服從執行。

(三)、有海納百川的胸懷。

有好的思路，工作方法，應當拿出來給教師們一起分享，擔心別人超過自己的的想法既不利於團隊合作，也不利於自己教學上的進步，在學校集體中，要勇於承認他人的貢獻，讚揚其他教師所取得的成績。

準則四：學校領導 靈魂 以身作則

一個優秀的`學校領導，是這個學校全體教師的靈魂、教練和啦啦隊。他總是與教師成員一起構築學校的遠景規劃，運作規則和創造獨特的校園文化，培養教師們的團隊協作意識，他會依據教師們工作能力的不同，去分配適合他們的工作，並幫助教師們完成他的個人目標。關心教師所關心的事情，如教師的家庭糾紛、鄰里團結，用情感化的方式去管理教師，管理學校。他會以身作則，激勵教師們不斷學習，在學習中取得進步，想方設法地去尋求最優秀、最符合本校需要的教師成員，加入到學校的教育工作中來。但在農村基層學校，很多學校領導習慣於用手中的職權，來隱藏自己的弱點，來建立自己威信。對於在教學工作中完成得不好的教師，不是教育批評，而是詆譭、辱罵、指手劃腳，持否定態度。這樣的領導是無法獲得教師們的認同和信賴的，他們更願意追隨那些坦白真誠，不拉幫結派、不高高在上的領導。

總之，在國家全面進行義務教育免費，對西部地區教育資源進行傾斜的大好形勢下，我們農村基層教育要更好更快的發展，除要有高素質的教育人才，教師間也要具備團隊合作的意識與精神。就像“一雙筷子”和“一把筷子”的比喻，只有我們農村教師團結一心，擰成一股繩，我們農村地區的教育事業，纔會蒸蒸日上、充滿活力!

篇三：團隊精神教師心得體會

今天我們教師在劉老師的帶領下共同學習了有關團隊合作方面的一些的知識.我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通交流和相互協作。

劉老師帶領我們做了一些關於團隊協作的小遊戲，通過這些簡單有趣的小遊戲，我深刻體會到大家在一起就是一個大家庭, 一個團隊.我認爲所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。

完成活動後，劉老師和我們坐在一起，一同分享了對團隊合作的心得和感悟，期間，大家都闡述了自己的觀點：所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分。

團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自己的行爲，從而使團隊精神成爲自由而全面發展的動力。

團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。

團隊合作的心得體會總之，團隊精神有利於提高組織整體效能，通過發揚團隊精神，才能取得更好的成績。