項目經理演講稿

演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編爲大家收集的項目經理演講稿，歡迎大家分享。

項目經理演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區域項目經理競聘，我不奢求什麼，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態參與角逐，在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學歷，中級職稱，曾獲得多種職業資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經理，工作以來我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區域項目經理職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：

一、我曾在不同崗位工作過，較強的崗位適應能力和開拓創新的能力

從20xx年到20xx年我曾在珠江醫院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理並擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，爲我單位節約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫院評爲“技術標兵”，20xx年1月進入保利物業擔任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升爲項目總經理助理，20xx年底至今被晉升爲保利壹號公館、保利西街項目副經理，這些年來我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮未來美好的前景，不同的工作環境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這爲我以後的工作奠定了結實的基礎。

二、我沉着穩重，善於溝通，具有較強的協調管理能力。

步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業精神強，在工作中我穩重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執，成熟幹練，善於溝通，具有較強的業務專研能力，不同的崗位經歷養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發散式思維打開工作局面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領導和同志們的廣泛讚譽。

三、我吃苦耐勞具有虛心好學、積極進取的精神。

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛鍊，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長爲一名項目副經理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什麼成就了我，是我血脈裏流淌的那股勁，是我骨子裏的那份堅持和執着，也得益於領導和同事們的關係和支持。

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區域項目經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢於挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次竟崗爲新的工作起點，努力提升業戶滿意度，改變與業戶溝通模式，積極利用晚上或者週末時間，進一步拉近物業和業主之間的距離，和業戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業主沒時間、有事才和業主溝通的局面。

二、改變外委單位監管模式，除嚴格吸取以往先進工作經驗以外，增加互動要求外委單位主管領導至少每月一次現場溝通會，現場考評結合前三週打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監督制度。

三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優化隊伍、提升團隊凝聚力，作爲項目經理我將加大預算管理，科學規避管理風險，重點推進延伸服務，注重多種經營，持續推進項目處各項工作的創新發展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進行綜合彙總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防係數。

各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今後的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業績與平時表現考覈我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！

謝謝大家，我的演講完畢！

項目經理演講稿2

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度：

技術交底是我們極爲重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的復性、連續性和多變性的固有特點，我們一定嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。建築安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，我們在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規範的標準。

對於參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底，瞭解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；我們通過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，必須在參與施工的不同層次的人員範圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對於工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→我方總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

首先我方填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的複印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監理工程師認可後，我方進行採購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場後由我們施工方、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求後，由我們的檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，我方及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，我方會再次抽樣送其他試驗單位複檢，合格後我方纔會用於工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度： 首先由我方技術負責人在三檢一平的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗單。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成後，我們必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時我們會進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據

和資料作爲質量保證的資料存檔；

基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查並確認我方已按照施工圖設計的全部要求施工完畢。

5、建立施工試驗制度：

我方爲確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。

回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗；

砌築砂漿強度試驗；

砼試塊強度試驗；

焊接試驗；

現場砼施工試驗；

使用功能試驗。

6、我方對工程質量的控制措施：

我方一定注意抓好事前預控、事中檢查、事後驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防爲主，從對質量的事後把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施；

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由我們編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審覈，報業主代表審定批准實施，特殊情況可經業主批准同意稍做調整。我們一定嚴格按照總進度計劃實施；

2、我方在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃，提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，爲確保月進度計劃的實施我方的勞動力數量、材料配備、機械設備會有較詳細的計劃和要求。

三、成本控制要求

1、工作量計量程序：由我方按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件，由總監或總監代表審批後，提交業主審查支付；

2、關於簽證：按業主批准的簽證權限進行相關手續，但我們會附有詳細的有關資料作爲依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規定

我們承包單位進入工程施工現場，會嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產製度；

我們承包單位會健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生；

我們承包單位的現場施工經理爲安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）爲安全技術負責人，我方會指定專人爲現場安全員，對現場進行旁站或巡迴安全監督檢查；

施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育

我方領導班子會經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，消防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；

參加施工的工人上崗以前，均會進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考覈，持證上崗；

我們會建立施工班組安全例會制度。會結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更會堅持班前安全講評；

我們會在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設置安全標誌；

3、安全文明施工檢查

我們會於每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，我方的項目經理親自參加，並按照《建築施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查後將檢查結果書面報監理部。

4、安全技術管理

編制施工組織設計或施工方案時，我們會結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底同時交安全施工內容。堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；

搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線佈置合理。現場排水佈局合理、流暢，施工用道路暢通；

5、安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位爲主。發生重大安全事故會按規定立即上報有關部門。並按照國務院頒發的《企業職工傷亡事故報告處理規定》的要求進行統計和調查處理；

項目經理演講稿3

尊敬的各位領導，你們好：

我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經理，今天，很高興的坐在這裏，能夠有機會發言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優秀的經驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領導的正確領導下，我帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，貫徹執行和落實公司的各項規章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量爲重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、保安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行，現已順利的完成合同內要求施工任務，（除水電設備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有經驗教訓，現就這一年來我的情況作如下彙報：、

一：就我個人來說；

在這個知識就是力量的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養和業務管理素質；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實幹、團結協作、打造合力爲主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。 二：就項目部的管理人員來說；

一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰鬥力，關鍵在主要領導的領導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術、生產、經營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調動班子每一個成員的積極性，發揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手幹，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創造性地做好各項工作。

三：就業主來說；

一個項目的進展是否順利，與業主和監理有着不可或缺的聯繫，積極和業主、監理搞好關係，是非常必要的，我本着用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，爲我公司贏得良好的信譽 四：就施工隊來說；

中心醫院項目是一個大項目，根據自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，爲減少相互之間的影響，保證生產的順利進行，我在狠抓生產進度管理的同時，積極爲各分包單位開展協調服務工作，各分包與分包的協調是一項艱鉅且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作爲總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷，及時和各施工單位、監理單位進行溝通關於生產、技術、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。

作爲總包對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位爲了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自爲了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，總包在每週一例會上要求所有分包單位，將上週的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。 五：對公司今後的發展來說：

1、良好的信譽和形象是企業的第一桶金，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目部利用社會一切可利用的關係、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、內聚人心、外樹形象。由規模擴張轉向質量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業形象。

4、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平，爲企業健康持續發展奠定基礎。新的一年裏，祝領導們工作順利，願我公司蓬勃發展，更上一層樓。

項目經理演講稿4

尊敬的公司領導、親愛的同事們：

大家新年好！

新年伊始，萬象更新，在元宵佳節到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節聯歡晚會暨優秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

從XX年9月9日酒店開業到現在的5個多月以來，經過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨於穩定，基層建設穩步發展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態呈現在衆人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，羣策羣力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發揮着光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創造了一個又一個業績，我爲你們的努力而感到自豪。

雖然酒店正在穩步的向更高層次發展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質，酒店纔會有更加美好的發展前景。我們要不斷加強酒店的服務質量，大家一定要時刻保持最積極的態度，以最職業的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創新能力。

當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對於酒店適應環境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。

一個酒店的發展前景不僅取決於酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發展，爲中油花園酒店未來發展打下堅實的基礎。

由各部門推薦評選的“XX年優秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鑽研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細緻周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年裏，中油花園酒店的發展將邁向更高的臺階。

新年新氣象，俗話說一年之計在於春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年裏時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神爲指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。公司管理層也將一如既往的時時刻刻爲員工着想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們纔是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，爲中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！

最後，預祝聯歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

項目經理演講稿5

各位領導、各位同事：

大家好!

今天我懷着滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。感謝公司領導爲我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時藉此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業部工作，現在擔任xx銷售經理職務。我於20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生髮展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地爲公司的發展儘自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會彙集爲公司源源不斷地滾滾財源！

項目經理是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對項目經理這個工作的認識

隨着項目管理應用的迅速普及，項目經理成爲日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目經理是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃 、組織和控制，從而爲項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作爲項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，並就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。

項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程並將其與計劃安排進程進行比較。

制度的優化，項目經理制是以市場爲導向，以客戶爲中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，爲客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作爲新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負衆望。

其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢

1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗

我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨幹力量，也是xx公司目前中層幹部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評爲xx的最佳專案、優秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成爲xx項目部的topsales

xx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。

　　現任xx銷售案場經理。

項目經理演講稿6

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以彙報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學教學樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設計爲五層框架結構，建築面積3084m，工程於6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。

二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料採購入手，堅持按設計要求和規範標準採購合格材料，並按規定進行復試檢測。例如：水泥每200噸複檢一次；鋼筋原材料在每次購料後都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆築前都做了複試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查複驗2

制度。在放線、軸線、標高上，採用勞務隊先放線，項目部技術員後複驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規範要求進行檢查驗收。在砼澆築上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，並留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是採用篩土機控制灰土比例；二是採用牆體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂後，我們對主體分部工程質量進行自檢，並進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求佈置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，爲安全生產提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防範事故，自我保護的能力。勞務隊進入工地以後，首先對作業人員進行體檢，並要求凡患有高血壓、眩暈症、心臟病

及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排後10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底並簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡迴檢查，各班組長上班作業前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行爲共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創建市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備於近期聯繫文明工地驗收。

五、下一步工作安排

爲按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。

各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議爲契機，以兄弟單位爲榜樣，紮紮實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

項目經理演講稿7

尊敬的各位領導：

大家好！

我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥鬆，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司爲我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創新思路及方法等幾方面闡述我作爲項目經理的觀點。

一、個人基本情況

我畢業於四川建院建築工程施工及管理專業，20xx年-20xx年利用業餘時間在西南科技大學學習並取得建築經濟管理專業本科學歷，在工作中不斷學習先後考取一級註冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業工作12年，先後在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司、**萬華地產萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，並獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押淨利潤3個點,並且超額完成,預計淨利潤達,1000萬.

二、團隊建設

（1）增強項目組織凝聚力。

爲保證項目組織任務的完成和項目效益的發揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利於調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便於團隊成員共同研究探討問題，有利於集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利於減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

（2）滿足項目團隊成員的心理需要。

每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現的需要。加強項目團隊管理，創造競爭、公平和發展的氣氛與環境，有利於團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利於提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協作。

每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關係；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

作爲一名項目經理的職責是建立和保護團隊，並且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對於項目管理的最終成功至關重要。

三、競聘崗位現狀及存在的問題

1、項目經理非造價專業畢業，在某些商務（定額及清單計價規範）問題上不夠專業。造成了與業主在施工過程中的談判處於不利位置.

2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較複雜影響部分工作推進。

3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發放造成項目停工。

4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。

5、公司確定分包單位及部分材料採購流程時間長，影響工程施工進度。

四、安全生產管理

1、安全生產管理控制目標

（1）傷亡、事故控制目標：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業病發生。

確保**市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.

2、安全生產管理措施

主要就是採用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做爲一名項目經理，做好安全工作，也是對自已的保護。

項目經理演講稿8

各位領導、同事們：

大家好，我叫某某，來自某公司某項目，現任項目經理。目前，該項目已經順利竣工，現正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現場就是市場。

當前，市場競爭加劇，企業進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業做大做強，這取決於兩個因素，一是市場，二是現場。作爲一線員工，我更注重用現場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質量、工期到現場文明施工都取得了多項榮譽，爲集團公司在北京的發展貢獻了自己的一份力量。

在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經營，抓好現場就是最大的市場的管理目標，着力在現場管理上下功夫。某工程建築面積近16萬平方米，屬於羣體工程，結構複雜，專業分包隊伍多，施工難度大，爲確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術上，注重學習先進的專業技術知識，並在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了安全性；在質量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術交底的落實，充分發揮內業指導外業的作用，做到每一工序質量都精益求精，並先後總結出多篇科技論文，獲得市級、省級優秀獎；在文明施工上，我們根據公司及開發區的要求，並參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，並充分應用，取得了較好效果。經過我們的不懈努力，經開項目在北京市101家施工企業中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，並贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發區和集團公司的一項空白。在市建委、開發區及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領導的一致好評。

某工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度爲主線，以狠抓施工質量和綠色安全文明施工爲輔線的管理思路，確定了現場就是市場的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地爲家，起早貪黑，加班加點，針對現場出現的問題及將要面對的問題進行詳細的策劃、論證，找出解決問題的方法，經過我們長期的努力，終於實現主體結構3個月封頂，比計劃工期提前3個月，其中最快施工速度爲3天一層，受到了業主的好評。質量方面，根據長城杯的要求，抓好每個細節，無論從外在還是內在均受到了質監站、業主和監理的好評；綠色施工方面，項目部根據經開二期的先進經驗，嚴格按要求進行現場佈置，充分體現大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現場清潔、衛生，並順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業主的信賴；團隊建設方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業務水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結協作、業務能力強、能打硬仗的集體。經過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啓動將是現場就是市場這一目標的完美體現。

通過這兩項工程的現場管理和施工，使我公司在開發區衆多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，爲公司與經開的戰略合作以及在開發區的戰略發展打下了堅實的基礎。同時更爲欣慰的是，通過經開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學生得到了鍛鍊，迅速成長起來，爲公司的大發展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往爲公司的發展再做新貢獻。

項目經理演講稿9

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我是市場經營部的張秀。在這裏我以平常人的心態，參與這次項目經理崗位競聘。首先很感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告

一、個人基本情況

20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，採用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，爲將來工作奠定堅實的基礎。

來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業企業經理上崗資格培訓班，並順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業培訓中心關於物業管理招投標相關知識學習，以及其他的物業管理和服務知識的學習。

二、工作簡歷

我於20xx年在太原上大學，所學專業市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員，20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。

三、20xx年以來崗位職責履行情況

在市場經營部，我的職責是負責總公司業務拓展，產品項目發展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間裏，爲了調動大家的工作積極性，起草並完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。

四、競聘崗位的認識和工作設想

1、競聘崗位的認識

這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作爲項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念，有紮實的理論基礎。

熟練掌握物業管理招投標工作及諮詢服務流程。瞭解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況，並及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業的競爭情況，爲應對市場競爭，下達相應的明確的指示。

經常考慮公司的發展方向，努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握並貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。

2、工作設想

堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務爲本”的方針，實現“整體規範、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標，將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”爲一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。

加大宣傳和業務的拓展工作，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式。

作爲招投標項目經理，我認爲首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門，進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標信息的檔案，爲今後的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。

我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，瞭解物業管理行業的發展方向，聚焦全新的發展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務，符合業主的需求，適應市場經濟體制下的發展規律，爲企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。

最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我願與大家共創美好的未來，迎接山西通信物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

項目經理演講稿10

尊敬的各位領導、評委：

大家上午好！

我是安裝二分公司的舒立輝，現任陽春新鋼鐵項目部經理。今天能參加分公司、項目經理接班人的競爭演說，是公司對我的關懷。非常感謝領導和同志們爲我提供本次公平競爭的機會！對此，我萬分珍惜，通過競爭來實現自己的人生價值。

本人現年41歲，吉林電專電氣自動化大專畢業，至今在公司從事技術及基層經理工作共計20年，參與了有色、黑色、電力、民用等系統的安裝工程建設。

在生產經營中，本人堅持理論與實踐相結合，並不斷總結與積累現場施工管理經驗，及時準確處理項目施工過程中的各種問題，努力使自己成爲一個成熟的項目管理者。

作爲分公司、項目經理接班人，首先應該具有良好政治素質，強烈的事業心和責任感，還要勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信；其次要有一定的項目經營理念，熟練掌握項目管理流程，並使流程融會貫通；再是要了解行業最新技術與動態，掌握同類企業的競爭對手情況。而本人具備以上能力。

就目前來說，公司提出了用一年半的時間完成“聚沙成塔”戰略的實施。如果我作爲分公司、項目經理接班人，我將從以下幾點來增強自己的實力。

一是要不斷塑造自己的個性。時刻保持自尊、熱情，充滿激情與活力的工作狀態；在個人的號召力、交流能力、應變能力、對政策高度敏感上下工夫。

二是要不斷提高自己的管理技能。增強計劃、組織、目標定位、授權、統籌兼顧、協調外界的能力。

三是要不斷提高自己的技術技能。認真學習與使用項目管理工具和技巧的特殊知識。掌握現代管理方法和技術手段的綜合運用，充分發揮決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理等技術在施工管理過程中的作用，圓滿地完成或達到既定的項目目標。

最後，我再次感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，也感謝在座的各位對我的理解和支持。我願與大家共創美好的未來，迎接第二公司輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

項目經理演講稿11

尊敬的各位領導：

大家好！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領導給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛鍊自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

一、簡單介紹一下我的個人情況：

我20xx年畢業於上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，瞭解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，爲後續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，並定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

二、我認爲自己參加此次競聘的個人優勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作爲一名80後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認爲要成爲一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，爲集體謀利益，爲團隊謀榮譽，爲項目部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯繫實際，不斷豐富和提高自己的.專業知識。作爲現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉澱。作爲單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、對於競聘崗位的認知及工作思路的設想：

（一）崗位的認知

項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，並使甲方滿意。爲此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處於“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受僱於甲方，只能在甲方授權的範圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

（二）工作思路

如果我作爲一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防爲主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家爲組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還爲他們謀發展，爲新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，爲公司的發展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作爲公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。

我非常希望今天能夠得到領導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領導一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！

謝謝大家！

項目經理演講稿12

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好！一年一度的公司年度總結會議又如約而至,我作爲一名從事項目管理的普通項目經理,能代表公司優秀項目經理在這裏發言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!

下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：

一、xxxxx項目部制度的建立

多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”， 我項目部便是本着這樣的精神，以嚴格管理爲方法，樹立良好信譽爲目標，以求最終佔領xx市場而產生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本着誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，按章辦事。我項目部現有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由於我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業主和周邊羣衆親眼目睹了一位特級資質建築企業項目經理以誠待人、嚴於管理、言行一致、信守承諾的風範，爲公司贏得了信譽。

二、項目管理的四大目標

（一）、進度控制：我們小區到現在爲止分3期開工總計20棟。由於7個棟號實行經濟獨立覈算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己彙報進度計劃，然後由總項目部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區的開發計劃。在這過程中，我們總項目部的協調作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆築混凝土時，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由於其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因爲有這樣的積極管理行爲，才使我們的總體進度得到保障。到目前爲止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度衝突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由於氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低於O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都誇獎我們的鋼筋可以作爲榜樣在漣水做示範推廣。在所有的工程中符合創優條件的，我們都進行了申報。

（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，由於剛進漣水，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現場提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的領導，提醒他們在水電等必需品上要節約。

（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現在爲止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由於我們的理念和實際行動纔有這麼好的實際成績。

各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以後的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，爲公司的做大做強，貢獻出自己的力量。

我的發言到此結束，謝謝大家！

項目經理演講稿13

尊敬的各位領導：

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這裏闡述這一年的艱辛和努力，也爲自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作爲單項目經理的觀點。

一、個人基本情況

本人於20xx年畢業於江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現場監理工作，在此期間瞭解監理工作性質、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統籌管理工作。

在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今後的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，後來發現工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態度有了轉變：我要的是稱讚，而不是指指點點；我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態度，對工作一定要有負責任的意識。

對於技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，當時不覺得什麼，現在回過頭來想那真是太尷尬了！現已不用他們追着我了，反而是我倒追他們，現對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發事件和應急事件的能力。

而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述。

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢於挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算是優點，作爲一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持着這麼點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因爲有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認爲要成爲一名優秀的年輕項目管理者，敢於挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什麼管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備紮實的專業知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯繫實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉澱。作爲無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一是崗位的認知。

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。爲此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，爲項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，後臺文員最直接的接觸者，可以較全面的瞭解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。

二是工作思路。

作爲一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

1）組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤爲重要，一個有活力的項目部我認爲是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內：

1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什麼，提高員工按時保質完成目標的意識。

2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。

3、職責一致：爲使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，爲現場監理提供指導意見，並使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

2）管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度爲原則，這是單項經理這類作爲最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。

首先，我認爲通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，幹起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越幹越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和範圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，並明確處理時限，處理完成後進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認爲在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態度和責任心，我認爲這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，幹成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦幹的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行，乾淨利落的良好習慣，爲其他員工做出表率作用。

3）團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至牴觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認爲團隊的建設除要把組織工作，管理工作做紮實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考覈辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作爲一個管理者要善於搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，爲員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，爲團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。

4）溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規範化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關係，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下裏瞭解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，讚許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關係，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因後果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予讚許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作爲天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝願我們公司不斷的發展壯大，我願同公司一起成長，強大起來。

我的演講到此結束，謝謝！

項目經理演講稿14

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！我叫 ，今年23歲，現任 郵政網點副支局長。我於20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨衝支局，2季度幫助支局完成儲蓄餘額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精於業務，用情去做得信於民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業網點、11185客服中心、專業化的網站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對於大衆，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過於青年人羣，作爲羣體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成爲“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費羣體。對消費羣體的合理甄選，有助於我們在實施營銷時有針對性的拓展業務，針對不同人羣進行不同的營銷手段。隨着當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大衆之家，汽車產業帶來的更多附帶消費，成爲房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，爲有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優惠，具有很大的誘惑力。青年人羣對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人羣入手，摸清這類羣體對汽車消費的態度，找準“自郵一族”對於青年人羣的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年羣體及工薪族入手。隨着油價的不斷攀升，這類人羣都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人羣。

二是科學創新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨着目前生活環境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發展在不斷創新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將採取以下方法：網絡論壇銷售與網友口碑銷售相結合。在本地網絡論壇上發佈關於“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，並及時跟帖以示產品好處，從而引發網友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的網友在網絡上發帖，向更多網友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區促銷相結合。衆所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因爲廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大衆駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的羣聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入瞭解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4S店，通過產品與新車捆綁銷售，激發準車友購買慾望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作爲我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。

三是及時跟進“營銷一族”的售後服務。對於新產品，儘管我們擁有專業的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對於我們實施口碑銷售和以後新產品的銷售都能起到意想不到的作用。 對於我們提供的售後服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區、4S店等，瞭解產品的使用情況和4S店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對於“自郵一族”的銷售，我滿心期待，並信心滿懷，如若我能成功競聘爲產品的項目經理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。

項目經理演講稿15

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我是公司“醫管家”XX市婦幼保健院服務中心項目經理xx，今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：傳承文化履行企業使命做新時期的人。

是一家擁有着10多年曆史的企業，在社會發展的新常態、新狀態，人主動適應社會和市場發展的節奏，成功實現了自我發展華麗的轉型；20xx年元月以來，企業實施了組織架構轉型，效果凸顯，無論是市場拓展，還是銷售業績都有了質的飛躍，作爲人，我們深感驕傲和自豪。

新時期，的發展面臨着衆多新機遇、新挑戰，公司一系列改革是適應市場發展，是適應社會發展的必然之舉，高屋建瓴，戰略深遠。生活和工作在新時期的每一位人更應要擼起袖子，加油幹，以飽滿的熱情和激情投身到工作中。

作爲人，我們要努力傳承的文化，文化是軟食糧，是精神的功力，是工作的催化劑，認真學習的企業文化，內化於心，外化於行，作爲項目經理，我將我和我的團隊一起，以企業的核心文化價值觀爲導向，與團隊全員一起，努力營造良好的團隊氛圍，發揚好，弘揚好，實踐好“益中”的優秀文化精神，向我們的服務對象展現出我們人良好的精神風貌，彰顯出我們的精氣神。

作爲人，我們要以高標準、嚴要求嚴於律己，始終牢牢堅持“以客戶爲導向，爲客戶提供卓越的服務質量”爲中心，在工作中，我們將在服務的企業中，積極踐行貫徹公司醫管家3。0系統，因地制宜，加強與服務企業的溝通協調和互動，努力建立良好的合作關係，以卓越的服務追求質量，創造價值，分享價值。

作爲一名項目經理，面對公司發展新的歷史機遇，我更應該要以以高度的使命感和責任感去面對項目。在工作中，我們將根據公司的要求，進一步強化項目運作的日常管理，不斷提高組織能力建設的質量和水平，努力打造一支目標齊、士氣足，素質硬、能力強的團隊；進一步加大對班組的管理力度，以班組爲單位，以班組爲堡壘，不斷強化班組的執行力，不折不扣的執行公司的各項規章制度，堅定不移的堅持公司運行和操作流程；面對快速發展的當下，與時俱進，主動適應，強化學習，纔會有生機和活力，因此，我們還將圍繞着公司的各項政策加強自身的學習力度，真正領會好、貫徹好、執行好，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。

欣逢盛世，進擊者榮、畏縮者恥。面對未來，讓我們懷着共同美好的發展之夢，風雨同舟，齊心協力，用我們滿腔的熱血與激情，用我們實幹，書寫出事業美麗的華章，爲美麗的明天貢獻出自己的一份力量。