競聘銷售經理演講稿

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在生活中，演講稿與我們的生活息息相關，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編整理的競聘銷售經理演講稿，希望能夠幫助到大家。

競聘銷售經理演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委，

人們常說：心有多大，舞臺就有多大。在這裏，我想在項目銷售經理這個大的舞臺上自由發揮。如果競聘成功我將切實做好以下工作，順利實現銷售90套房子的任務!

第一、加強管理，打造一支有凝聚力、有戰鬥力的營銷團隊。

凝聚力和戰鬥力，是一個團隊生存和發展的靈魂，是圓滿實現銷售任務的根本保障。一個有凝聚力強、戰鬥力強的營銷團隊，能夠激發每位成員的'鬥志，並在較短的時間內實現銷售業績的提升。所以，我將加強管理，強化對營銷人員的培訓，並盡力打造一支戰鬥力強、凝聚力強、吃苦耐勞、敢於拼搏的高素質營銷隊伍，儘快提升公司的銷售業績。

第二、充分了解市場，做好營銷計劃。

市場是公司發展的方向，公司的一切決策應根據市場的變化制定。爲此，我將通過市場調查等各種方式，充分的瞭解購房羣體的年齡特點、收入狀況;並充分了解北京各大房地產公司的銷售情況，吸取他們好的營銷方法。同時，針對房地產公司和消費人羣的特點，制定科學詳細的營銷計劃，認真落實各項制度，使銷售業績再上一新的臺階。

第三、提高服務質量，增強銷售的軟實力。

我將樹立全新的服務理念。將所有工作始於客戶需求，終於客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，並致力於提供超越客戶期望的服務。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循客戶導向的原則，爲客戶提供最優的質量和最優的服務，以客戶就是上帝爲宗旨，搞好整體服務水平，增強銷售的軟實力。

競聘銷售經理演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!首先我要感謝公司領導爲我們提供了這樣一個直抒胸意、暢談心聲的舞臺，站在這裏，對我來說既是一種考驗，也是一種信任。

下面，我簡單地向各位領導和評委彙報一下我的個人情況。

我叫小紅，今年xx歲，xx學歷，xxxx年畢業於xxxxxx(學校名稱)國際貿易公共關係專業。我xxxxxx年到本公司工作，xx年之前在公司從事銷售工作;xx年至今擔任項目銷售部副經理。工作中，我總是兢兢業業、勤勤懇懇，認真做好領導部署的每項工作，並多次受到公司領導和同事們的肯定，獲得xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx等多個榮譽稱號。

經綜合權衡，我認爲我具有以下幾點競聘優勢：

第一，我具有紮實的`理論知識。

大學時我讀的是國際貿易公共關係專業，幾年的大學學習，爲我積累了紮實的理論知識。參加工作以來，我經常利用業餘時間加強學習，並參加各種培訓，這使我的專業知識更加紮實，更加豐富。我想，我具備了做好項目銷售經理所要求的專業理論素質。

第二，我具豐富的營銷經驗。

我在公司工作已經xx年了。xx年中，我從做銷售員到現在的銷售副經理，所從事的工作都與銷售有關，這爲我積累了豐富的營銷經驗。人們常說：經歷也是一筆財富。我想把我這些經歷整合成一種優勢，並在以後的工作中加以運用。

第三，我具有較強的組織、協調和管理能力。

工作中，我識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責。具有團結同事，正確處理與領導和其他同事的關係的素養。同時，副經理的工作，也使我積累了豐富的管理經驗。使我對制度建設、員工管理和營銷策略等方面，有了更爲深刻的理解。我想，在擔任項目營銷經理時我能夠得心應手、遊刃有餘，能夠更快、更好的幹好這項工作。

競聘銷售經理演講稿3

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是來自xx部的xx。人們常說：心有多大，舞臺就有多大。對於我們銷售人員來說：心有多高，業績就有多高；努力有多大。市場就有多大。

如果我是銷售經理，我既要高瞻遠矚，策劃營銷；又要腳踏實地，開拓市場。如何做到高瞻遠矚呢？喬·吉拉德曾說過這樣一句話：“如果你想要把東西賣給某人，你就應該儘自己的力量去收集他與你生意有關的情報……是啊，只有充分了解相關的情況，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠。對於一名銷售銷售經理來說，想要站得高，首先就要充分了解市場，瞭解客戶，瞭解同行，瞭解團隊，瞭解產品、還要了解自己。如果我們把市場、客戶、同行、團隊、產品、自己看作一座座高山，那麼，瞭解的過程，即是登山的過程。只有“會當臨絕頂”才能“一覽衆山小”，才能做到“知己知彼，百戰不殆”；才能胸有成竹，規劃合理的目標，制定可行的營銷方案。

如果我是銷售經理，我將協同各位同事，通過廣泛調研市場，制定系統大客戶市場企劃方案，找準目標，做到有的放矢。在此基礎上，我將積極參與部門內研究制定系統大客戶滿意度提升方案，以優質的服務和誠摯的態度贏得客戶的認可，從而唱響我們企業品牌，提升我們公司形象。而腳踏實地，我以爲就是一種執行能力，一種紮實的工作作風。有人說，當今時代，贏在思維力、贏在執行力。有了好的.方案、好的產品，如果沒有一定的執行能力，那麼再好的藍圖，也只能是海市蜃樓，永遠難以達到。而這種執行力，並不是指銷售經理個人的能力，而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現的。正如孟子所說，“天時不如地利，地利不如人和”。可以說，一個和諧的團隊，是一切經營目標得以實現的保證。

因此，如果我是銷售經理，對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。

我的發言到此結束，謝謝各位！