油田廠長在上產會戰動員上的講話稿範文

同志們：

今天，我們召開這次上產動員大會，主要任務是落實公司90天上產會戰動員大會精神，科學部署會戰任務，動員廣大幹部員工統一思想，堅定信心，振奮精神，埋頭苦幹，奪取油氣生產主動權。剛纔，於廠長代表廠做了動員報告，對會戰進行了全面部署，我完全同意。下面，結合打好90天上產會戰，我講三方面意見。

　　一、充分認識此次上產會戰的重大意義

我廠自1994年開發以來，歷經十年經過了全面快速上產、產量大幅遞減、產量遞減減緩和產量穩中有升四個發展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產形勢，在油田公司的正確領導下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大幹部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。

今年，隨着公司天然氣勘探開發一體化進程的加快，我廠即將成爲公司“天然氣業務快速發展”的主戰場，這不僅爲我們帶來良好的發展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰。當前我廠已經進入了快速發展的關鍵時。

戰役。面對良好的發展形勢和有利條件，全廠廣大幹部員工要牢固樹立大局意識，本着對企業負責、對自己負責的`態度，珍惜來之不易的發展機遇，推動我廠快速發展。要把思想和行動統一到加快發展的部署上來，統一到此次會戰的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務實，埋頭苦幹，爲奪取會戰的全面勝利、實現會戰目標貢獻力量和智慧。

　　二、突出重點，科學運行，保證會戰部署有效落實

剛纔，景輝廠長對會戰作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰發動好、組織好，把會戰任務落實好。我再強調五點要求：

一是要優化生產運行，提高工作效率。要統籌安排，科學組織，抓好各環節的緊密銜接，提高整體工作質量和效率。要突出效益，加快作業會戰節奏，與綜合服務公司主動協調，積極配合，做好關聯交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產能建設貢獻率。生產運行部門要發揮好綜合協調作用，科學擺佈力量，突出過程管理，搞好超前預測，及時調整運行，提高工作到位率。相關部門要協同作戰，抓好以長深1井爲代表的重點項目運行及管理工作。

二是要依託公司兩院，做到科研和生產的有機結合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術研究，提高技術把關能力和創新能力，注重優化設計，及時跟蹤研究，合理調整方案，滿足生產需求。要加強措施增產全過程管理，堅持地質與工藝有機結合，精心設計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產水平。技術、生產部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術儲備工作，爲下半年實施壓裂、酸化等措施優選層位和部署新井井位，實現規模上產，確保完成全年生產任務。

三是要加強內控管理，抓好《內控管理手冊》的執行，加強內控制度建設，做好內部測試工作，找準成本控制的風險點和控制點，規範工作流程。要按照服務生產、支持生產的原則，主動延伸財務職能，實施全過程成本管理，利用財務分析結果指導開發生產，有效地控制成本支出。要開展好節能示範區建設，以節電、水、氣、土地爲目的，圍繞集輸、機採、注水、供電等系統開展節能挖潛，實現降本增效，保證各項工作高效運行。

四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應性和實效性，要做到三個結合，即創新與繼承相結合、技術與管理相結合、安全與生產相結合，提高整體素質，滿足快速發展需要。

五是要加強安全環保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”爲核心的安全文化，認真落實“安全環保基礎年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列爲油田公司安全隱患重點區域，要合理優化生產運行參數，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產壓差，保證老區生產平穩運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學，真正實現“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環境保護意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現清潔、文明生產。要加強對施工作業現場的管理，杜絕野蠻施工行爲，做到規劃有序、文明高效運行。